管理案例分析戰(zhàn)略計(jì)劃(參考版)
2025-01-12 06:31本頁(yè)面
【正文】 ? 分析騰訊公司目前應(yīng)做怎樣的戰(zhàn)略選擇？ 。 內(nèi)容回顧 戰(zhàn)略案例專題 戰(zhàn)略性 計(jì)劃 愿景和使命 陳述 戰(zhàn)略環(huán)境 分析 戰(zhàn)略選擇 案例討論 ? 運(yùn)用 ” 五力模型 “ 分析騰訊公司的替代品生產(chǎn)商、潛在入侵者、供應(yīng)商和購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力。 二、核心能力在企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略 ? （三）核心能力擴(kuò)張的加強(qiáng)型戰(zhàn)略 三、核心能力在企業(yè)外部的擴(kuò)張戰(zhàn)略 ? （一）虛擬運(yùn)作 ? （二）戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? （三）出售核心產(chǎn)品 四、防御戰(zhàn)略 ? 在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常采取一些“ 以退為進(jìn)、以迂為直 ” 的戰(zhàn)略，來(lái)規(guī)劃確保企業(yè)的健康發(fā)展。 二、核心能力在企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張戰(zhàn)略 ? （二）企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張的多元化戰(zhàn)略 ? 同心多元化 是指企業(yè)增加新的，但與原有產(chǎn)品業(yè)務(wù)、技術(shù)、銷售渠道相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 ? （三）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 （ costordifferentiationfocus)—— 選定細(xì)分市場(chǎng)，專一為其服務(wù)。 三、 SWOT分析 內(nèi)部 外部 因素 因素 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W 機(jī)會(huì) O SO戰(zhàn)略方向 （發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)） WO戰(zhàn)略方向 （利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)） 威脅 T ST戰(zhàn)略方向 （發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，回避威脅） WT戰(zhàn)略方向 （克服劣勢(shì)，回避威脅）
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