華潤醫(yī)藥戰(zhàn)略管理案例分析(參考版)
2025-05-29 04:57本頁面
【正文】 一切以人為本、人口驅(qū)動增長、 尊重人文精神、改善人們生活 謝謝觀賞！ 。 通過 連鎖董事會 的方式實(shí)現(xiàn)各子公司或者核心利潤中心的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。 為加強(qiáng)并購后的各子公司或者核心利潤中心的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)子公司或者控股公司之間信息和資源共享，建議 采用集團(tuán)戰(zhàn)略管理模式 ，或者采用 集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司戰(zhàn)略控制模式 。 但由于國際國內(nèi)市場強(qiáng)大的競爭壓力，一定程度上導(dǎo)致產(chǎn)品價格走低，同時人力成本、資源成本等的大幅攀升，公司產(chǎn)品成本上升，盈利能力減弱，出現(xiàn)虧損。公司 高級技術(shù)人才和管理人才增加。 內(nèi)部流程角度看，公司工藝流程 先進(jìn) ，生產(chǎn)流程水平處于國內(nèi)先進(jìn)水平，成本控制處于較好水平。 戰(zhàn)略實(shí)施評價 整體規(guī)模角度看， 2022年中國制藥業(yè)百強(qiáng)公布，華潤醫(yī)藥集團(tuán)居榜首。在此過程中，華潤采取了市場化的運(yùn)作方式，通過對華源、三九醫(yī)藥資產(chǎn)的分拆重組，建立了一個初具規(guī)模的醫(yī)藥平臺。 公司戰(zhàn)略發(fā)展方法 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個典型的 人口驅(qū)動增長 的行業(yè)，與華潤的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配。 低增長、低市場份額的瘦狗類業(yè)務(wù)，應(yīng)該果斷放棄。 低增長、高市場份額的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，它是企業(yè)現(xiàn)金的來源。 BGE分析 戰(zhàn)略能力分析 高增長、低市場份額的問題型業(yè)務(wù)，有較大風(fēng)險，要增加投資、設(shè)備和人力，以便跟上迅速發(fā)展的市場，進(jìn)而超越競爭對手。 收入利潤。 戰(zhàn)略能力分析 公司業(yè)務(wù)。 醫(yī)療商業(yè)保險尚處于初級階段。 戰(zhàn)略環(huán)境分析 中國醫(yī)藥市場，最大的內(nèi)需市場 尚有 1億城鎮(zhèn)職工和居民沒有享受醫(yī)療保險，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險結(jié)余率高達(dá)
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