戰(zhàn)略管理—案例分析(參考版)
2025-02-24 23:29本頁面
【正文】 。沃爾沃與其他歐美百年品牌有共同的、尤其是與其強(qiáng)調(diào)安全的核心價(jià)值體驗(yàn)息息相關(guān)的特點(diǎn)，就是趨于保守，長期以來形成傳統(tǒng)、沉悶、刻板的風(fēng)格。 ? 。在技術(shù)的整合方面，吉利擁有研發(fā)成本低的優(yōu)勢，而沃爾沃擁有汽車安全與環(huán)保方面世界一流的技術(shù)，對(duì)加強(qiáng)雙方的研發(fā)能力有極大幫助。 吉利最突出的優(yōu)勢是中國在采購與研發(fā)方面的成本控制，將有助于提升沃爾沃的全球競爭力 。這是迄今為止中國企業(yè)對(duì)外國汽車企業(yè)最大規(guī)模的收購項(xiàng)目，收購總資金達(dá) 18億美元?，F(xiàn)在，40多個(gè)國家已銷售超過 10萬臺(tái)吉利車，‘服務(wù)先行’的理念成為海外市場建設(shè)、拓展的重要策略。 “ 2022年以前吉利主要做貿(mào)易，關(guān)注訂單，關(guān)注能賣出多少車； 2022年開始搞營銷，重心轉(zhuǎn)移到銷售終端，關(guān)注客戶需求，關(guān)注配件供應(yīng)，與經(jīng)銷商的關(guān)系也由松散變?yōu)槊芮泻献鳌? 吉利的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? “三步走”的國際市場開拓戰(zhàn)略：第一步重點(diǎn)放在中東、北非、南美洲等發(fā)展中國家，意在積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才，打好基礎(chǔ)；第二步邁向東歐、俄羅斯、東南亞等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)國家的市場；第三步則向歐洲、北美發(fā)達(dá)
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