蒙牛企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析(參考版)
2025-01-15 09:15本頁(yè)面
【正文】 “管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”這句口號(hào)是牛根生最喜歡的，他從海爾移植 0EC管理模塊，對(duì)上至牛根生下至底層員工進(jìn)行全方位考核，在方法上，采用了最沒(méi)有建樹(shù)也最有效的罰款，剛開(kāi)始對(duì)近乎苛刻的 OEC企業(yè)員工極不適應(yīng)，但“勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”的標(biāo)語(yǔ)馬上就出現(xiàn)在辦公樓前，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，員工們真的對(duì) OEC習(xí)慣成自然了，各種口號(hào)所蘊(yùn)涵的企業(yè)文化，所提倡的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則都深深融入員工的自覺(jué)行動(dòng)之中，結(jié)果是企業(yè)管理制度不折不扣的執(zhí)行，企業(yè)運(yùn)作高度協(xié)調(diào)和規(guī)范。無(wú)論員工遇到什么問(wèn)題，都能從這些標(biāo)語(yǔ)牌中找到正確看待問(wèn)題的方法。 ? 廠區(qū)大門(mén)上掛著“講奉獻(xiàn)，但不追求清貧；講學(xué)習(xí)，但不注重形式；講黨性，但不排除個(gè)性；講原則，但不脫離實(shí)際；講公司利益，但不忘記國(guó)家和員工的利益”的長(zhǎng)幅標(biāo)語(yǔ)；財(cái)務(wù)部的標(biāo)語(yǔ)是“現(xiàn)金為王”；銷(xiāo)售部門(mén)的則是“老市場(chǎng)寸土不讓?zhuān)率袌?chǎng)寸土必爭(zhēng)”；在容易產(chǎn)生人際磨擦的地方的標(biāo)語(yǔ)是，“太陽(yáng)光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”，“看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠；在與客戶打交道的地方的標(biāo)語(yǔ)是，“從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多”；在車(chē)間里的是，“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命”；。例如，為了保證草原牛奶的原汁原味， 1999年在建廠資金捉襟見(jiàn)肘的情況下，蒙牛率先建起了國(guó)內(nèi)第一個(gè)奶車(chē)洗浴車(chē)間，雖然每年為此多支出幾百萬(wàn)元，但贏得了更多的消費(fèi)者。 ? 在大利益格局中，居核心位置
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