【正文】 參考文獻： [1] 張肖冰 《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究一以新華發(fā)行集團教材發(fā)行公司做案例分析》[J].[2] 汪景然 何曉詩 《讓子彈飛》營銷:不遜于電影的激情創(chuàng)作 [J]. 中國電影報/2011 年/2 月/24 日/第024 版 [3] 李燕臨周合強王蕊 從《讓子彈飛》看當下中國電影的整合營銷[J]. 傳媒觀察2011 . 07 [4]楊緯隆1, 2, 《林健基于博弈論的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究》[J]. 科學與科 學技術(shù)管理 [5] 徐志峰 《民營企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題和對策》[J]. 《經(jīng)漏界》2003 年第1期 [6]馮雪 《企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和新趨勢》[J]. 科技情報開 發(fā)與經(jīng)濟 2008 年第18 卷第10 期[7]陳順良 潘長良 《企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的歷史進程與發(fā)展趨勢》[J]. 礦冶工程 第23 卷第5 期2003 年10 月 [8]范萬劍 《企業(yè)戰(zhàn)略。影片中最后張麻子能以寡敵眾得以成功也是源自于戰(zhàn)略的運用，一部影片的表演過程其實就像是一家企業(yè)的經(jīng)營過程，具體的經(jīng)營過程中肯定會遇到各種各樣的問題和磨難，如何坦然的面對并解決，這就要看如何能像影片中張麻子一樣對于戰(zhàn)略的貫徹實施和把握。可見戰(zhàn)略對于一個企業(yè)來講是多么的重要和緊迫。沒有戰(zhàn)略，就不會有清晰的目標。結(jié)合《讓子彈飛》這部電影，不僅讓我們進一步認識到了姜文一個勤于思考,善于表達的電影作者，也讓我們看到了姜文無論在劇內(nèi)還是劇外都是一個高屋建瓴的領(lǐng)導者，能夠從全局去思考問題，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)不僅把電影的宣傳和推廣做的如此之完美，更重要的是在電影中也從一開始就明白自己要的是什么，并設(shè)計出應(yīng)該怎樣走去達成這樣一個目標。雖然導致一家企業(yè)能長久不衰的原因有很多，但無疑企業(yè)的戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用，只有企業(yè)有一顆想要發(fā)展壯大的心，企業(yè)才會進一步去采取相關(guān)措施去發(fā)展，去實現(xiàn)它所設(shè)定的宏偉愿景和遠大目標。然而，一些優(yōu)秀的企業(yè)卻能夠擺脫這種“短壽”的“宿命”。在美國，有62％的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10％，只有2％的企業(yè)能活50年。結(jié)論 世界上都有新的企業(yè)在不斷地誕生，每天也有許多企業(yè)走向衰敗和消亡；在激烈的市場競爭中有的企業(yè)能長盛不衰，有的企業(yè)則曇花一現(xiàn)；有的企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和壯大，而有的企業(yè)則從輝煌歸于沉寂。有研究分析證明：導致中國大部分企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是企業(yè)的負責人對實行戰(zhàn)略和戰(zhàn)略所帶來的影響這種價值認識不全面以及企業(yè)戰(zhàn)略管理方面人才的不足，這兩者因素導致企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗達到了60%以上的概率。當你連連順利的時候，你就應(yīng)該保持警惕了，要戒驕戒躁，不要被暫時的勝利和喜悅沖昏了頭腦，時刻保持居安思危的觀念和意識。這層層的考慮即被稱為企業(yè)戰(zhàn)略管理。通過學習的途徑不斷的提高自身素養(yǎng)和管理方面的技能，這不僅能夠杜絕急功近利心態(tài)和思想，讓員工和領(lǐng)導層都能腳踏實地的工作；另一方面也通過權(quán)力得下放和授權(quán)，將管理者從繁雜的日常生活和細節(jié)中解脫出來，從而能把主要精力放在企業(yè)發(fā)展方向等戰(zhàn)略管理問題的層面上來。企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉程度如何將是未來企業(yè)的競爭力的核心和主要表現(xiàn)形式，企業(yè)的領(lǐng)導層要想未來能有一個好的戰(zhàn)略發(fā)展方向，必須深入打造出企業(yè)的核心競爭力，站得高才能看得遠，必須要站在足夠高的高度去分析市場和把握企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和戰(zhàn)略環(huán)境。著名戰(zhàn)略專家譚小芳對目前中國的企業(yè)情況曾說過最薄弱的一個環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略固有的偏見也需要轉(zhuǎn)變，制定正確戰(zhàn)略的能力也顯得尤為不足，所以目前最為緊迫的就是如何提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。事實上實行戰(zhàn)略管理并不是很難的事情，問題主要表現(xiàn)在如何去操作和演練。合理配置資源,做好預算和計劃等,確實將戰(zhàn)略高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的具體事項。良好的職業(yè)角色觀念。企業(yè)要注意打造具有高效執(zhí)行力的四大基石:健康的執(zhí)行心態(tài)。企業(yè)必須將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成具體的可測量的、為眾人所理解的行動方案。在宣傳具體思想中，通過網(wǎng)站、集中培訓等多種形式、全方位將企業(yè)戰(zhàn)略通過各種通俗易懂的表達方式宣傳下去，努力營造推行戰(zhàn)略實施的良好氛圍。許多企業(yè)失敗并非緣自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因為所制定的戰(zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行。文章中表明大約有70%的總裁把失敗的原因歸納“公司戰(zhàn)略執(zhí)行不到位”。有效地執(zhí)行才能將既定的戰(zhàn)略由想法變?yōu)楝F(xiàn)實，才能為企業(yè)實現(xiàn)成功鋪路。目前國內(nèi)大中型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力薄弱, 戰(zhàn)略執(zhí)行效果一般，即便是精心制定的企業(yè)戰(zhàn)略在團隊中和現(xiàn)實里也得不到有效執(zhí)行。一些中小企業(yè)制定了宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，但缺乏系統(tǒng)的保障機制，而且在戰(zhàn)略實施方面不堅決，一遇到阻力就動搖信心，馬上回到過去的那種經(jīng)驗管理模式；一些企業(yè)很好的實施了戰(zhàn)略，但缺乏過程控制，企業(yè)戰(zhàn)略不能根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)自身條件的變化進行適當調(diào)整；還有一些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，經(jīng)營者在制定戰(zhàn)略時很堅定，但經(jīng)不住市場上不斷涌現(xiàn)“經(jīng)濟增長點”的誘惑，不能一如既往地執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。為了一個目標不計較一時一地的得失，這就是戰(zhàn)略。如果要想在激烈的市場競爭中取得一席之位管理者就必須開闊自身的眼界和思維，培養(yǎng)自己的管理創(chuàng)新意識。所以如果企業(yè)實施和推動戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導如果沒有強烈的事業(yè)心、責任感，沒有力爭排除萬難的魄力和勇氣，這種創(chuàng)新是很難完成的。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導者本身多具備的動力、魄力和做事的毅力。因而我國的企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和傳統(tǒng)觀念，盡量按照市場經(jīng)濟的要求和模式來把握和定位企業(yè)的管理，使企業(yè)真正成為追求效益的實體和競爭主角，這是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提和重要內(nèi)容。中國自從加入了WTO之后我們國家企業(yè)經(jīng)營就面臨著更加復雜的環(huán)境和形式，企業(yè)的發(fā)展速度也變得空前之快，市場環(huán)境變化多端，競爭日益激烈，這就讓企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新顯得尤為重要。如果說一個企業(yè)的技術(shù)、管理、營銷等等都需要不斷創(chuàng)新一樣，那么企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略更需要不斷的升級和創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營，企業(yè)所有的利潤來源和存活根基也在于經(jīng)營，所以企業(yè)戰(zhàn)略說白了就是企業(yè)如何制定有效的經(jīng)營方針和策略，即企業(yè)的行動綱領(lǐng)。企業(yè)核心的管理層在經(jīng)營企業(yè)的過程中不能抱著固有的舊的觀念一層不變的去生活和管理，由于市場的外部競爭環(huán)境和內(nèi)部員工與產(chǎn)品也是時時更新的，因此管理者要不斷的解放思想，更新固有的傳統(tǒng)觀念，建立在市場經(jīng)濟大環(huán)境下的經(jīng)營管理新思路和新理念。所以一個企業(yè)在學會制定戰(zhàn)略的同時也一定要制定正確的，價值觀符合人類追求和美好愿望的戰(zhàn)略。在意識到戰(zhàn)略重要性基礎(chǔ)上必須學會制定正確的有效的發(fā)展戰(zhàn)略，不能為了戰(zhàn)略而戰(zhàn)略，空喊口號，也不能制定錯誤而不切實際的戰(zhàn)略，著名企管專家譚小芳老師表示未來中國企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉。麥克內(nèi)利挖掘我國《孫子兵法》的戰(zhàn)略智慧，寫了一本名叫《經(jīng)理人的六項戰(zhàn)略修煉》的著作，名氣很大，被微軟、IBM等企業(yè)推崇，其中譯本的封面有一句話非常警醒企業(yè)管理者：“忽視戰(zhàn)略，僅關(guān)注戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，就會給企業(yè)帶來災(zāi)難。在發(fā)展的過程中一定會出現(xiàn)很多情形會對我們當前制定戰(zhàn)略起到誘導作用，管理者只有忽視眼前的薄云，穿透過去，目空這一切，才能看到本質(zhì)，進行戰(zhàn)略布局，志存高遠，所向披靡，如患得患失，在執(zhí)行過程中也必定左右搖擺，必定達不到所要的長遠的目標。戰(zhàn)略要有連續(xù)性和持久性，任何一個戰(zhàn)略都必須要實行三至四年甚至更久，否則就不能算做是戰(zhàn)略，如果每年都對戰(zhàn)略進行調(diào)整的話，就等于是沒有戰(zhàn)略，而是跟風，隨大流，并沒有自己的核心主見。沒有好的戰(zhàn)略企業(yè)必然一葉障目，不能高屋建瓴，不能用發(fā)展的角度去考慮問題，目前，隨著市場競爭愈演愈烈企業(yè)已經(jīng)進入了正面白織化的對決，要在決戰(zhàn)中取得好的成績，企業(yè)必須制定清晰的戰(zhàn)略，解決企業(yè)“我是誰？”、“我現(xiàn)在在哪？”、“我要到何處去？”這三個問題，管理層必須立足實際，眼觀放長遠，在當下尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手展開戰(zhàn)略決戰(zhàn)。第五章 研究啟示和對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)建議 建立科學的決策機制，制定長遠而正確的發(fā)展戰(zhàn)略 很多企業(yè)的管理者由于缺乏發(fā)展的理念和眼光，認為戰(zhàn)略管理是虛的，不實際的，正是由于有這樣的誤解，一提“戰(zhàn)略”二字就覺得是浪費時間，不如做一些實際的事務(wù)，因此整天深陷于公司繁雜的事務(wù)工作中，不去靜心思考企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標和市場定位等方針。戰(zhàn)略的制定是長久的，也是長期的，一步看十步走的，如果當初張麻子抓住替身的話不假思索就把替身給殺了，那么后面的局勢將會非常的被動。張麻子最后的成功可以說得益于鵝城人民的反抗，而讓鵝城人民起來反抗的關(guān)鍵便是讓他們以為黃四郎已被張麻子抓住，并斬殺，讓民眾心中無后顧之憂。在張麻子在城中積極的號召鵝城人民的同時派出了自己的兄弟找黃四爺?shù)奶嫔?。所有的百姓都不敢站在張麻子這邊，害怕失敗，害怕成為犧牲品，所以在這種情況下，張麻子面臨的情況是極為被動了，要想扳倒黃四郎比登天還難，必須要有關(guān)鍵的籌碼和精準的戰(zhàn)略制定并步步實施保證無誤才可以。在張麻子城南血拼失利后，師爺也不幸遇難，張麻子即發(fā)誓要為師爺報仇雪恨，同時一定要還鵝城人民公平正義，之后又浩浩蕩蕩的回到鵝城，并揚言要斬黃四郎。因而企業(yè)的經(jīng)營也是一樣，企業(yè)文化的制定有沒有突出相應(yīng)的文化戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略中有沒有針對未知市場和領(lǐng)域的危機意識，只有居安思危，處處加以小心和謹慎，企業(yè)的經(jīng)營和管理才能更加細化，不至于出現(xiàn)大的紕漏，戰(zhàn)略看似很大，但是其實也是由小到大組成的，沒有小的點的把握和制定大的戰(zhàn)略也無從談起。在這劇情之后替身成為張麻子轉(zhuǎn)敗為勝的一個重要籌碼，但替身運用之初足可見黃四爺?shù)母呙髦?，想通過假的替身為自己掙得更多的籌碼和保障，如果后來沒有被張麻子發(fā)現(xiàn)的話黃四爺這招期確實挺高，想的長遠，足可見其深謀遠慮。影片中非常明顯的有兩個黃四爺，一個真的，一個是黃四爺找的替身，必要時出來替代他的，真人不露相，替身最初是在張麻子率領(lǐng)他和師爺及夫人和眾弟兄入城之初出現(xiàn)的，在碉樓上接受真的黃四爺?shù)氖痉?，學習其說話走勢，強調(diào)等等。規(guī)模未必做大，但品牌值得信賴，公司值得尊敬。一個企業(yè)做戰(zhàn)略如果把這些因素考慮進去的話并能實際堅定不移的得以執(zhí)行那么這家企業(yè)未來一定能走的長久，并深得消費者愛戴與信賴。事實上也是這樣，雙匯事件至今仍記憶深刻。之后的一系列舉動都深得當?shù)匕傩盏膿碜o和愛戴，當然一路走來雖然過程艱辛，但是結(jié)果也不錯，黃四爺?shù)腻X遍布鵝城，扳倒了黃四爺不僅是站著把錢掙了，而且還掙了很多，遠比搜刮百姓來的多的多，最主要的是“站”著把錢掙了，掙的很有尊嚴，為當?shù)冂P除了一惡霸，解救了當?shù)匾恢碧幱谒罨馃岬陌傩?，還他們了一個自由和尊嚴的天空。如果趴著掙錢，昧著良心掙錢，靠潛劃掙錢，靠權(quán)力壟斷掙錢，就會讓人嗤之以鼻，就像在電影中演的一樣，如果張麻子一開始聽從師爺?shù)膭窀婧彤數(shù)氐暮兰澙瓗徒Y(jié)派一起設(shè)計計謀去搜刮當?shù)馗F苦百姓的錢不但良心要收到譴責，遭當?shù)匕傩盏耐春?，事實上也搜刮不到多少錢財，因為當?shù)匕傩盏腻X已經(jīng)被前幾任縣長巧立名目收到了九年后，百姓已經(jīng)沒有多少油水可以榨取了。我不主張做大，但看重做尊敬和做長久。一個企業(yè)在制定戰(zhàn)略之初，首先要想到的問題就是如何確定企業(yè)的愿景和使命，這個一個企業(yè)核心和靈魂性的東西，關(guān)系重大，不僅影響到企業(yè)未來的一個走向，也是企業(yè)凝聚和穩(wěn)定員工隊伍，建立企業(yè)文化和組織架構(gòu)最有效的工具。這是張麻子在進入鵝城第二天對師爺說的話，其實就是定下來了張麻子團隊接下來活動的一個導航和方向，也就是戰(zhàn)略，即站著把錢掙了。 謀求企業(yè)發(fā)展，一定要擺脫“一口吃成個胖子”這種急功近利的心態(tài)，而是要理論結(jié)合實際，按照事物的客觀發(fā)展規(guī)律，穩(wěn)步前進，只有這樣企業(yè)發(fā)出來的“子彈”在“飛”了一會之后才能更好地擊中目標。所以企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略和愿景、目標時應(yīng)學習張麻子讓子彈“飛”一會，否則就會“欲速則不達”。聯(lián)想到企業(yè)發(fā)展也是這樣子，目前很多的中小型企業(yè)在發(fā)展過程中意識到了戰(zhàn)略的重要性，知道戰(zhàn)略就是一個公司的愿景和使命，它是企業(yè)凝聚員工和未來發(fā)展的強大動力，所以很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略之初就把戰(zhàn)略定的很高很大，這本身并沒有太大的錯誤，想把企業(yè)做強做大是好事，但是在制定完了之后，并沒有腳踏實地的去一步一步分階段分目標實現(xiàn)，而是想一蹴而就，急于求成。 實現(xiàn)戰(zhàn)略不能一蹴而就，應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打讓子彈“飛”一會 讓子彈“飛”一會兒，聽起來似乎搞笑，但是卻蘊含了很深的修身、從業(yè)、處世哲學的大智慧，仔細總結(jié)從中也不難很多與企業(yè)相關(guān)之處，企業(yè)依靠已經(jīng)在制定好的戰(zhàn)略發(fā)展為什么也要像子彈一樣飛一會兒呢？ 影片中的張麻子槍不離身，時刻準備著。正是基于此可以表明信息技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響關(guān)系重大，因此企業(yè)應(yīng)當有明確的信息戰(zhàn)略。美國管理戰(zhàn)略專家、哈佛大學教授波特曾經(jīng)指出：一個企業(yè)所面臨的基本競爭勢力有五種：來自于客戶的競價能力；來自于同行業(yè)的競爭對手；來自于供應(yīng)商的競價能力；來自于潛在的競爭者；來自于替代商品等五種。隨著當今社會互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)的普及速度也異常迅速，信息傳播和發(fā)散速度也讓人望塵莫及。 美國凱馬特公司在業(yè)績不佳時，決定關(guān)閉其下屬的幾十家店鋪，而列入裁員名單的第1個人就是公司的CIO。 世界上很多大牌的企業(yè)，都有只有自己人聽得懂而外面人聽不懂的內(nèi)部語言?？梢娚谧釉谡麄€過程中發(fā)揮了多么重大的作用，對于節(jié)省體力和提升戰(zhàn)斗力，傳遞旨意起到了功不可沒的作用。后來有個小插曲保護師爺?shù)南聦僮焓軅艘幌伦哟挡涣丝谏?，情急之下師爺拿起了哨子吹了起來，由于是外行不懂，吹的什么連自己都不明白，結(jié)果把大哥“給吹死了”，兄弟們一聽大哥死了立刻群龍無首，慌了神，后明白是師爺在亂吹。 張麻子是打信息戰(zhàn)的先驅(qū)，他用領(lǐng)先的信息技術(shù)極大地提升了戰(zhàn)斗力。在張麻子帶著一干人馬和錢財出城的的路上，師爺他們一路上還高興著回憶著怎么來的鵝城時，突然這時有人開槍攔路搶劫，頓時亂做一片，慌忙中張麻子立刻對在身邊的下屬說“告訴弟兄們散開，別開槍，往山頂上跑。企業(yè)沒有信息化就像是汽車沒有了汽油一樣，雖然它不是萬能的，但沒有它卻又是萬萬不可以的。正是由于這樣的理念支撐海爾視人才為“第一產(chǎn)品”；美菱企業(yè)的“允許失敗，不允許不創(chuàng)新”企業(yè)文化成為創(chuàng)新精神的不懈追求。巴爾默，以使自己能有更多的時間和精力去研究和關(guān)注微軟核心戰(zhàn)略創(chuàng)新，爭取能有更多時間去創(chuàng)造新的技術(shù)優(yōu)勢，整合新的資源，創(chuàng)造出適應(yīng)新時代發(fā)展的軟件產(chǎn)品和商務(wù)模式。前幾年比爾 戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)先他人的基本條件，當今世界經(jīng)濟已進入知識經(jīng)濟時代，高科技、互聯(lián)網(wǎng)不斷改