華潤集團(tuán)戰(zhàn)略管理的分析與建議(參考版)
2025-06-22 13:08本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.四.學(xué)習(xí)參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。建立戰(zhàn)略規(guī)劃班子（Strategic planning staff）：有條件的子公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理；條件不成熟的子公司由集團(tuán)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)幫助導(dǎo)入、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃。二. 提升關(guān)鍵分部公司獨(dú)立戰(zhàn)略管理能力。u 對華潤北藥的集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系的幾點(diǎn)建議華潤在并購北藥集團(tuán)以后，正處于戰(zhàn)略拐點(diǎn)時期，這個時期戰(zhàn)略管理的導(dǎo)入正當(dāng)其時。u 戰(zhàn)略管理在中國本土醫(yī)藥集團(tuán)中的應(yīng)用現(xiàn)狀一. 本土醫(yī)藥集團(tuán)總體上處于對戰(zhàn)略管理認(rèn)識不清，或者認(rèn)識程度不足的狀態(tài)，而沒有真正建立起相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理體系，發(fā)展程度較高的新上藥、國藥、復(fù)星醫(yī)產(chǎn)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥等也只建立了一套高高在上的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃班子，仍然沒有如同先進(jìn)企業(yè)——GE 公司或者輝瑞公司那樣建立一套行之有效的集團(tuán)整體戰(zhàn)略管理體系。4. 戰(zhàn)略管理：認(rèn)識到?jīng)]有基層經(jīng)理的參加和承諾，即使最好的戰(zhàn)略計劃也毫無價值，高層管理建立一支由不同職能部門和各個層級所組成的戰(zhàn)略規(guī)劃集體，集中開發(fā)和完善旨在達(dá)到公司主要目標(biāo)的一系列計劃，此時的戰(zhàn)略計劃加強(qiáng)了實(shí)施和評估、控制。3. 外部導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃：規(guī)劃集中在專門為集團(tuán)公司制定戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃班子上，規(guī)劃班子經(jīng)常利用復(fù)雜而且新穎的技術(shù)來獲取信息和預(yù)測未來趨勢。通常情況下，大公司的戰(zhàn)略管理發(fā)展會經(jīng)歷以下幾個階段：1. 基本財務(wù)規(guī)劃：準(zhǔn)確提交年度預(yù)算。u 世界醫(yī)藥8強(qiáng)的戰(zhàn)略相關(guān)特征描述
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