集團(tuán)管理能力與戰(zhàn)略分析(參考版)
2025-06-27 04:27本頁面
【正文】 在信息技術(shù)的應(yīng)用中，可以實現(xiàn)智能化動態(tài)評估與協(xié)調(diào)機(jī)制，通過預(yù)算、資金、合并報表、績效管理、集中采購、分銷渠道管理、生產(chǎn)計劃與調(diào)度等集團(tuán)應(yīng)用，可以改變將管理的方式從被動式反應(yīng)改變?yōu)橹鲃邮揭?guī)劃，提高預(yù)防風(fēng)險的手段和應(yīng)對方式、增加資源利用率、降低內(nèi)部摩擦成本、形成集團(tuán)企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行。比如預(yù)算監(jiān)控的層次，可以細(xì)化到一個項目和個人，比如資金的調(diào)配可以深入到一個末枝單位，比如集中帳務(wù)，可以掌握任何一張憑證的狀況，比如績效管理可以分析每一筆業(yè)務(wù)的盈利狀況，并且這些不同管理領(lǐng)域的進(jìn)展、風(fēng)險、預(yù)警、異?？梢愿鶕?jù)事情的輕重緩急在不同的管理層級上授權(quán)。而對于一個企業(yè)實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，不是一蹴而就的事情，需要時間和利益協(xié)調(diào)，還需要一個從較長時間的磨合過程。 在任何一個企業(yè)中，創(chuàng)造價值和規(guī)避風(fēng)險是一個同步的過程?！ ⌒畔⒒芾淼慕鉀Q方案在集團(tuán)企業(yè)的管理能力改進(jìn)上，如表（2）所示。但是如果缺少集團(tuán)中心的支持系統(tǒng)建立和無法保證管理制度的落實，那么集團(tuán)企業(yè)的管理能力，在業(yè)務(wù)的實行過程中，很大的可能是被打了折扣，甚至扭曲。五、信息化技術(shù)加速集團(tuán)企業(yè)管理能力的提升 通過集團(tuán)財務(wù)管理的應(yīng)用，可以引起財務(wù)管理職能和資源的分配的改變，使更多的財務(wù)管理人員，將時間和工作資源投入到分析、輔助決策和提供建議的管理職能中，而不是沉湎于繁瑣的事務(wù)性的處理工作。通過績效管理，可以充分處理財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的信息，達(dá)到?jīng)Q策及時、依據(jù)詳盡的目的。它能夠與預(yù)算管理、ERP、合并報表、資金管理構(gòu)成完整的集團(tuán)企業(yè)管理應(yīng)用方案?！ ?）績效管理。實際工作中各種業(yè)務(wù)模式是混合使用的。集團(tuán)公司只有根據(jù)自己的實際情況，明確控制資金管理的集權(quán)程度，才能使集團(tuán)公司的資金聚而不死、分而不散、高效有序、動態(tài)平衡。也可以從集團(tuán)合并賬直接向下追蹤到公司賬與會計分錄和業(yè)務(wù)單據(jù)。產(chǎn)業(yè)松散整合型集團(tuán)，通過合并報表的正確應(yīng)用，雖然財務(wù)管理信息稍有滯后，但是通過合并報表的規(guī)則設(shè)置和正確的應(yīng)用，也可以達(dá)到監(jiān)控和反饋下屬企業(yè)經(jīng)營狀況和目的。為了實現(xiàn)集團(tuán)公司的整合，現(xiàn)金預(yù)算和利潤預(yù)算最重要，應(yīng)按照構(gòu)成項目、產(chǎn)品或服務(wù)類別、組織層級和單位等三條線索進(jìn)行設(shè)計，從而形成一套“提起來成串，放下去成片”的預(yù)算編制表格體系。預(yù)算管理蘊(yùn)含著“權(quán)力共享的分權(quán)”這一哲學(xué)思想，通過預(yù)算管理才能達(dá)到“分散權(quán)責(zé)、集中控制”的理想境界。表面上看是財務(wù)管理問題，其實質(zhì)是將集團(tuán)管理的模式和管理權(quán)限的分配與設(shè)置進(jìn)行了集約化處理，
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