集團管理能力與戰(zhàn)略財務(wù)doc14-財務(wù)綜合(參考版)
2024-08-22 11:22本頁面
【正文】 此資料來自企業(yè) 在信息技術(shù)的應(yīng)用中，可以實現(xiàn)智能化動態(tài)評估與協(xié)調(diào)機制，通過預算、資金、合并報表、績效管理、集中采購、分銷渠道管理、生產(chǎn)計劃與調(diào)度等集團應(yīng)用，可以改變將管理的方式從被動式反應(yīng)改變?yōu)橹鲃邮揭?guī)劃，提高預防風險的手段和應(yīng)對方式、增加資 源利用率、降低內(nèi)部摩擦成本、形成集團企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行。而通過信息技術(shù)，可以實現(xiàn)扁平化的控制機制，將價值創(chuàng)造和風險控制的過程進行了不對稱的管理，在邏輯上和實際控制上實現(xiàn)了組織扁平化。企業(yè)是調(diào)節(jié)供需的平衡器，目的是開源節(jié)流，并保持源流平衡。 信息化管理的解決方案在集團企業(yè)的管理能力改進上，如表（ 2）所示。但是如果缺少集團中心的支持系統(tǒng)建立和無法保證管理制度的落實，那么集團企業(yè)的管理 能力，在業(yè)務(wù)的實行過程中，很大的可能是被打了折扣，甚至扭曲。實現(xiàn)從 “ 事務(wù)型 ” 工作，到 “ 管理型 ” 工作的逐步轉(zhuǎn)變。并可以追溯到細節(jié)，能夠做出截然不同的決策。預算，解決了內(nèi)部的問題，而通過財務(wù)專家評估可以與集團外部的同行和進行對比?？冃Ч芾硎鞘蛊?業(yè)能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)化為計劃、監(jiān)督計劃執(zhí)行并提供管理和改善經(jīng)營和財務(wù)績效的系統(tǒng)管理方法。預算的精度會逐步提高，根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化和管理水平、預算水平的提高，許多集團公司的資金預算管理與結(jié)算業(yè)務(wù)的結(jié)合日益緊密。根據(jù)管理的集權(quán)與分權(quán)的程度不同、行業(yè)的資金運行規(guī)律不同，資金管理大致可劃分為以下幾種不同模式： 1）集中監(jiān)控模式； 2）統(tǒng)收統(tǒng)支模式； 3）現(xiàn)金集合庫模式； 4）預算驅(qū)動撥款模式。 4）資金管理。集團合并賬可以按業(yè)務(wù)區(qū)域、管理分級、產(chǎn)業(yè)版塊進行任意組合合并。 3）合并報表。據(jù)調(diào)查，美國、日本、荷蘭和英國的企業(yè)中實行預算管理的企業(yè)所 占的比例分別為 91%、 93%、 100%和 100%。 此資料來自企業(yè) 2）預算管理。這也是當前國內(nèi)集團企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)控制的基本出發(fā)點。實現(xiàn) 集團帳務(wù)的集中管理，既可以采用絕對集中模式，也可以采用分布式集中模式。經(jīng)驗表明，集團總部對成員企業(yè)的一個最重要的監(jiān)督手段是財務(wù)監(jiān)督，使得子公司的財務(wù)人員成為集團的財務(wù)人員而不是子公司經(jīng)理的財務(wù)人員，這主要體現(xiàn)在財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員的職能設(shè)置上。 2）設(shè)置合理的集團組織結(jié)構(gòu)，包括有效的相關(guān)財務(wù)職能的組織的結(jié)構(gòu)和其他牽制財務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)。在任何一種情況下企業(yè)集團都是在控制與自由的兩難中尋求一種集權(quán)與分權(quán)的平衡，都需要考慮 “ 有控制的分權(quán) ” 這一原則 。集權(quán)與分權(quán)是對企業(yè)權(quán)利分配的兩種對立的措施，集團既要是一個協(xié)調(diào)、互動、高效的組織，這樣才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。 四、集團戰(zhàn)略財務(wù)管理實現(xiàn)和支撐集團戰(zhàn)略中的核心地位
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