【正文】 最后，根據(jù)之前對新。飼料業(yè)務(wù)毛利率、凈利率相對比較穩(wěn)定，屠宰業(yè)務(wù)由于鴨的屠宰量大加上鴨價波動大，是公司業(yè)績波動的重要原因。六和不論是禽料、禽苗銷量，還是禽的屠宰均位居國內(nèi)第一，其中鴨屠宰為全球最大。六和集團(tuán)作為國內(nèi)禽產(chǎn)業(yè)鏈最大的企業(yè)，禽產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖胝急劝顺伞Ｉ綎|新希望六和，是公司的主要利潤來源。所以新希望在對自己有可能作為的方面盡量爭取主動權(quán)，保持較低成本下依舊能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。其自1998年上市以來成長性不錯，但作為一個周期性強(qiáng)的企業(yè)，波動性較大。五、總結(jié)基于以上分析，我們對新希望六和股份有限公司戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行總結(jié)性分析。u 新希望目前所建立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以拉近企業(yè)與供應(yīng)商和經(jīng)銷商以及消費(fèi)者間的距離，但是企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識到，我國網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在廣大農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)還不是很發(fā)達(dá)，而且網(wǎng)絡(luò)知識普及也有很大的欠缺，所以在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的同時，應(yīng)該以其他途徑貼近上下游的產(chǎn)業(yè)。2. 在進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿，改進(jìn)自身不足，同時著力保留人才，避免人才流失產(chǎn)生的溢出效應(yīng)?；谝陨戏治觯谵r(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)，不論是在結(jié)構(gòu)性成本動因還是執(zhí)行性成本動因，新希望集團(tuán)都在做一定的努力。因此，實(shí)際中中心應(yīng)在執(zhí)行性成本動因分析上。前者不是越高越好，而存在一個適度問題。（三）各層次成本動因分析的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)性成本動因分析所要求的是戰(zhàn)略性的選擇，針對的是怎樣才能實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化。通過與供應(yīng)商的聯(lián)系，可以使供應(yīng)商提供更適合本企業(yè)要求的產(chǎn)品，降低供應(yīng)商和企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。這種方式也是通過與供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系來減少交易成本。中國西部農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)為建立農(nóng)牧業(yè)畜禽防疫服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村金融擔(dān)服務(wù)網(wǎng)，提供可操作的、科學(xué)的服務(wù)和交易平臺，集團(tuán)通過在經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)和規(guī)?；B(yǎng)殖場設(shè)立新希望農(nóng)牧體系生產(chǎn)、養(yǎng)殖、防疫、銷售終端信息查詢站，方便養(yǎng)殖戶掌握更全面信息，有效防御疫情，并可實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)交易，以有效降低環(huán)節(jié)費(fèi)用，幫助農(nóng)民直接增收。同時對受到季節(jié)性、周期性和供需波動影響的產(chǎn)品，應(yīng)以整個周期的正常利用水平為基礎(chǔ)。由于固定成本在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增加而改變，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率提高、產(chǎn)量上升時，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本相對較少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。新希望的前向整合使其不斷貼近消費(fèi)者，要想獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，就必須在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理會帶來成本，企業(yè)應(yīng)該找到一個合適的質(zhì)量水平，達(dá)到總質(zhì)量成本的最低，要做到這一點(diǎn)就需要根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的制度并貫徹實(shí)施。在這種人才理念上，能夠極大提高員工的積極性，有利于全員參與，所以企業(yè)應(yīng)該把成本管理理念灌輸給員工，培養(yǎng)企業(yè)的成本文化。新希望倡導(dǎo)企業(yè)文化像軍隊(duì)，嚴(yán)明的制度和紀(jì)律，就是要倡導(dǎo)一種有執(zhí)行力的嚴(yán)格文化。企業(yè)只有充分滿足員工各個層面的需求，才能促使員工無窮無盡地為企業(yè)奉獻(xiàn)力量。這種企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，而且滿足了當(dāng)今時代人們的內(nèi)心需求。其分析目的是為了提高生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化組合，是價值鏈活動達(dá)到最優(yōu)化，以降低價值鏈總成本，為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證?？傊?，企業(yè)在選擇廠址時，要綜合考慮多方面因素，慎重進(jìn)行選擇，因?yàn)檫@是對企業(yè)產(chǎn)生長期影響的因素并且難以改變。通過技術(shù)成本動因的確認(rèn)與分析，有助于企業(yè)選擇選擇能夠帶來持久性成本優(yōu)勢的技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新成本與所得利益的平衡，幫助企業(yè)選擇自己的技術(shù)戰(zhàn)略（領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略）。提高管理效率；另一方面，也積極采用全面預(yù)算管理、多緯度績效管理、全方位對標(biāo)管理、精益化管理等先進(jìn)管理模型，多年來通過軟硬實(shí)力齊頭并進(jìn)，有機(jī)結(jié)合，提升組織系統(tǒng)競爭力。在學(xué)習(xí)活動中，企業(yè)應(yīng)該注意溢出效應(yīng)的影響，所以應(yīng)該著力保持優(yōu)秀員工，進(jìn)而保持自身的競爭優(yōu)勢。學(xué)習(xí)的速度因價值活動的不同而不同，比如通過提高工人的熟練程度從而影響成本的學(xué)習(xí)活動，生產(chǎn)規(guī)模對學(xué)習(xí)速度有重大影響；而對于通過提高機(jī)器效率而降低成本的活動，學(xué)習(xí)速度將受到整個社會技術(shù)變革的影響。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和專業(yè)化的管理，能夠有效地提高企業(yè)的管理效率。通過從外部學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，可以減少企業(yè)自主研發(fā)的成本，快速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 目前新希望具有850萬頭生豬的屠宰能力。整合往往需要大量資金投入，不適當(dāng)?shù)恼峡赡芙o企業(yè)帶來很大的風(fēng)險；整合會使企業(yè)組織龐大使企業(yè)在競爭中缺乏靈活性，進(jìn)而對管理的要求更高；整合會增加企業(yè)的退出成本。隨著我國人民生活水平的提高，對乳品的需求大幅提高，但目前我國人均消耗乳品量不足西方發(fā)達(dá)國家人均消耗量的1/12，所以乳制品產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場潛力，企業(yè)應(yīng)該制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來在這個產(chǎn)業(yè)上謀求發(fā)展。u 分析新希望的主要產(chǎn)業(yè)還是飼料業(yè)，但是飼料業(yè)已經(jīng)是一個很成熟的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)基本達(dá)到飽和，成為一個微利行業(yè)，新希望要想獲得發(fā)展，顯然不能依靠飼料及相關(guān)的肉食品等行業(yè)。目前，新希望的禽類屠宰量在我國已經(jīng)名列第一，發(fā)展畜類屠宰業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)期目標(biāo)。養(yǎng)殖業(yè)并不是產(chǎn)業(yè)鏈的終端，繼續(xù)向下延伸便是牧產(chǎn)品加工業(yè)。飼料業(yè)是直接為養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸必然是從發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)開始。這兩方面有效的保證了飼料的質(zhì)量，夸大公司飼料產(chǎn)能。u 后向整合新希望集團(tuán)一方面帶動西部農(nóng)民種植高蛋白、高賴氨酸玉米、油菜、牧草，公司以高于市價的價格回收玉米、油菜籽、草粉做飼料。飼料行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)為種植業(yè)，下游產(chǎn)業(yè)為畜牧養(yǎng)殖業(yè)。新希望集團(tuán)在新農(nóng)村建設(shè)中不斷探索“公司+基地＋農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式和三鏈兩網(wǎng)建設(shè)：豬產(chǎn)業(yè)鏈、禽產(chǎn)業(yè)鏈、奶牛產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)村營銷電子商務(wù)網(wǎng)、農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，新希望集團(tuán)由小到大，從單一飼料產(chǎn)業(yè)逐步向上、下游延伸，在農(nóng)牧領(lǐng)域不斷做大做強(qiáng)以豬、禽、奶牛為主的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)（包括飼料、飼養(yǎng)、屠宰、種畜、獸藥、乳品、肉食加工等），同時抓住機(jī)遇，投資了金融、房地產(chǎn)、化工等行業(yè)，取得了很好的回報，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營集團(tuán)企業(yè)，再反哺農(nóng)牧業(yè)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)在不同的價值活動和不同的產(chǎn)業(yè)所受影響也是各不相同的。u 分析規(guī)模的擴(kuò)大必然會帶來活動效率的提高和平均成本的下降，比如這些分布在不同地區(qū)的公司間的協(xié)作來降低成本，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。新希望集團(tuán)的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈包含了與世界先進(jìn)技術(shù)接軌的種苗供應(yīng)；中國最高生產(chǎn)水平的飼料和獸藥供應(yīng)。新希望集團(tuán)是中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群，是中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，也是中國最大的肉蛋奶供應(yīng)商之一。2011年底，新希望集團(tuán)聯(lián)合山東六和集團(tuán)，從此更名為新希望六和股份有限公司，正式成為全球第三大農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2012年。（一）結(jié)構(gòu)性成本動因分析 集團(tuán)注冊資本8億元，（其中農(nóng)牧業(yè)占72%）。 結(jié)構(gòu)性成本動因是指與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和決定企業(yè)成本態(tài)勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素。首先，我們來分析戰(zhàn)術(shù)性成本動因，是指與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；戰(zhàn)略性成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。新希望六和集團(tuán)旗下參股控股著名農(nóng)牧與食品企業(yè)有四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司、新希望乳業(yè)有限公司、北京千喜鶴、美好食品、山東六和食品、陜西石羊、山西大象集團(tuán)、山東六和飼料等。我們主要分析的是農(nóng)牧與食品。對新希望來說，學(xué)習(xí)蒙牛規(guī)范牧場管理和建設(shè)，放棄常溫液態(tài)奶，利用區(qū)位優(yōu)勢，主公巴氏奶這一迅速發(fā)展的市場。u 奶產(chǎn)業(yè)l 蒙牛：全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建了“四駕馬車”質(zhì)量管理架構(gòu)，即集團(tuán)質(zhì)量安全管理系統(tǒng)、奶源質(zhì)量中心、營運(yùn)質(zhì)量中心、市場質(zhì)量中心。l 雨潤：縱向覆蓋種植、飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、精深加工、生鮮連鎖、熟食專賣和電子商務(wù)等，橫向延伸到生物制藥、冷鏈物流、農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺等；產(chǎn)業(yè)遍及豬、牛、羊、雞、鴨、鵝、兔等，發(fā)展成為從田頭到餐桌的全鏈經(jīng)營企業(yè)。u 消費(fèi)者：本著“為耕者謀利，為食者造福”的原則，公司定期織各工廠自查自糾，全面普查，建立、健全合格供應(yīng)商尤其是食品添加劑的供應(yīng)商檔案，形成嚴(yán)格的索證制度，在上海、天津、沈陽等地成立了“新希望小廚”、“天食”菜場專賣店，豐富營銷模式。u 養(yǎng)殖戶：司借助全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，為養(yǎng)殖戶提供場房設(shè)計、施工、擔(dān)保貸款、種苗、飼料、獸藥、養(yǎng)殖管理、疫病防控、合同回收等養(yǎng)殖整體解決方案。2. 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析u 供應(yīng)商關(guān)系利用：“善于合作，敢于合作，在合作中實(shí)現(xiàn)雙贏”是新希望處理供應(yīng)商關(guān)系的基本準(zhǔn)則。l 牧場：自建14個奶牛牧場，同時與奶牛養(yǎng)殖戶簽訂合同，負(fù)責(zé)收購牛奶；同時成立新希望華西、昆明雪蘭、杭州雙峰、大理蝶泉和安徽白帝五個學(xué)生奶中心。l 飼料生產(chǎn)：自建存欄10萬規(guī)模以上的標(biāo)準(zhǔn)雞場上千棟，建立標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖場；為龐大禽類養(yǎng)殖市場，生產(chǎn)“新希望”牌禽飼料；l 屠宰加工：設(shè)置禽類加工廠。l 飼料加工和養(yǎng)殖：在長三角、珠三角、京津塘和西部地區(qū)與上萬個養(yǎng)殖合作社和服務(wù)公司簽訂協(xié)議合作針對龐大養(yǎng)豬市場，配套生產(chǎn)“國雄”牌豬飼料；l 化工包裝：建立屠宰加工廠，加工由養(yǎng)殖合作方收購來的生豬，生產(chǎn)“千喜鶴”牌冷鮮豬肉；對冷鮮豬肉深加工，生產(chǎn)“美好”牌肉類食品。 設(shè)立農(nóng)村營銷網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)農(nóng)行合作養(yǎng)殖戶收購農(nóng)產(chǎn)品，銷售優(yōu)良品種，提供養(yǎng)殖技術(shù)等；建立農(nóng)村擔(dān)保信用社，為農(nóng)村合作養(yǎng)殖戶提供擔(dān)保服務(wù)。u 技術(shù)開發(fā)：包括改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的技術(shù)活動，比如高存活率草魚育種飼料生產(chǎn)技術(shù)等等u 人力資源管理：涉及人員招聘、雇用、培訓(xùn)、開發(fā)和報酬等活動，比如通過“管理培訓(xùn)生計劃”等招聘員工、“MBA研修班”培養(yǎng)中高層管理人才等等。2. 輔助活動u 采購：用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動，如豬產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)豬飼料采購玉米等原材料。u 外部后勤：與集中、存儲和配送給買方相關(guān)的活動，如將禽產(chǎn)業(yè)鏈中的“六合”飼料，集中庫存和配送給各個養(yǎng)殖場。三、價值鏈分析（一）識別價值活動（作圖）技術(shù)開發(fā)輔助活動人力資源基礎(chǔ)設(shè)施采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤市場營銷服務(wù)基本活動1. 基本活動u 內(nèi)部后勤： 接受存儲和分配的相關(guān)活動，如豬產(chǎn)業(yè)鏈中的“國雄”牌豬食料生產(chǎn)過程中涉及原材料搬運(yùn)、驗(yàn)收、整理、倉儲、庫存控制和車輛調(diào)度等等。行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先就是要在行業(yè)當(dāng)中將規(guī)模拉起來，這樣才能有效益，也有支持成本增加的能力；規(guī)?；B(yǎng)殖是支持農(nóng)民將規(guī)模做起來，因?yàn)轲B(yǎng)殖是產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)。質(zhì)量有一定保證的前提下，對消費(fèi)者具有吸引力的就是企業(yè)品牌力，那么新希望要建立品牌力的核心就是規(guī)?；ǖ统杀荆?。新希望集團(tuán)應(yīng)該繼續(xù)利用規(guī)?；诵母偁巸?yōu)勢攻占國內(nèi)外飼料業(yè)、乳業(yè)和豬禽養(yǎng)殖業(yè)市場，建立企業(yè)品牌優(yōu)勢以占領(lǐng)更多市場份額。（五）戰(zhàn)略選擇——規(guī)?；统杀緫?zhàn)略　通過對新希望集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析，我們認(rèn)為新希望集團(tuán)應(yīng)該選擇低成本戰(zhàn)略。如禽流感的蔓延，四川地震。消費(fèi)者對國內(nèi)食品安全的信心大打折扣，也要求新希望集團(tuán)提高食品質(zhì)量防控水平和應(yīng)急事件處理能力。u 國家對農(nóng)產(chǎn)品價格的控制，以及對大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的監(jiān)管，對新希望集團(tuán)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。這些企業(yè)影響產(chǎn)品價格，控制市場走勢，進(jìn)而控制國際貿(mào)易。（T）：u 國際跨國公司的在農(nóng)牧業(yè)貿(mào)易上的主導(dǎo)權(quán)。u 十二部委聯(lián)合2013年1月下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，較2012年10月份有關(guān)九部委醞釀八大行業(yè)重組政策的信息，特別新增了農(nóng)業(yè)，明確支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組。從上面可以看出國家對農(nóng)業(yè)的重視程度，這對于農(nóng)牧業(yè)企業(yè)發(fā)展來說也是重要的機(jī)遇。在宏觀調(diào)控中注重加強(qiáng)農(nóng)業(yè)，國家實(shí)行一系列更直接、更有力的政策措施。例如，我國養(yǎng)豬業(yè)用工業(yè)飼料喂養(yǎng)所占比例為35%40%，飼料總量占世界第二位，而且其產(chǎn)量增長迅速、有增無減。（O）：u 我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)產(chǎn)品在我國具有廣闊的市場前景。u 豬禽養(yǎng)殖業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈下游的銷售行業(yè)相對薄弱，銷售渠道較為薄弱。第二， 新希望沒有形成較多的知名品牌，其品牌名聲局限于四川地區(qū)，產(chǎn)品與知名農(nóng)產(chǎn)品品牌相比競爭較弱。同時中國卻面臨著奶牛單產(chǎn)量較低、乳制品人均消費(fèi)量較低等問題。%，發(fā)展態(tài)勢迅猛。飼料企業(yè)風(fēng)險激增，勢必會帶來單位利潤的下降。美國年產(chǎn)億余噸飼料，飼料企業(yè)300多家；而中國年產(chǎn)8000萬噸飼料，飼料企業(yè)有10000多家。飼料業(yè)已由當(dāng)初的質(zhì)量競爭、價格競爭發(fā)展到技術(shù)、人才、服務(wù)、成本等綜合實(shí)力的競爭，再加上中國進(jìn)入WTO，飼料企業(yè)面臨著全新的市場形勢。第二， 國內(nèi)外競爭日益激烈。由于農(nóng)牧業(yè)原料價格波動劇烈，對于飼料企業(yè)面臨巨大的價格風(fēng)險，例如玉米和豆粕采購都存在巨大的價格風(fēng)險，玉米的均價達(dá)到1100元/噸，價格波動達(dá)10%以上；豆粕的均價是2500元/噸，波動率為40%至110%。除此之外，新希望財務(wù)公司還基于整體的信息系統(tǒng)平臺開展了金融、結(jié)算、貸款、票據(jù)等業(yè)務(wù)以及資金預(yù)算編制及審批、資金總量及分布統(tǒng)計、資金內(nèi)部調(diào)配等管理職能，為各級經(jīng)營管理層提供實(shí)時資金信息，做到資金實(shí)時過程在線控制；同時為集團(tuán)、事業(yè)部、三級公司提供個性化、多樣化的金融服務(wù)，有效運(yùn)用資金，提高集團(tuán)資金收益水平。財務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部銀行，為各成員單位開立內(nèi)部賬戶，當(dāng)業(yè)務(wù)收入的資金進(jìn)入銀行收入賬戶后，自動通過資金歸集的方式轉(zhuǎn)存入財務(wù)公司內(nèi)部賬戶，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的資金集中。其中核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)是財務(wù)公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)平臺，也是各周邊系統(tǒng)的核心組成。而資金池只是新希望財務(wù)公司職能的一個重要方面，它還需要為新希望解決更多資金管理上的難題。2010年，在國際金融危機(jī)的大背景下，企業(yè)如期實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)，銷售收入突破560億元，跨過世界級農(nóng)牧企業(yè)的初級門檻。u 產(chǎn)融結(jié)合新希望借助資本的力量一路補(bǔ)足短板。在管理模型及工具方面，提倡專業(yè)化，一方面，集團(tuán)現(xiàn)已經(jīng)引入ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、EHR(企業(yè)人力資源管理)、CRM（客戶管理）、ECASE（資金集中管理）、P6（工程項(xiàng)目管理）等比較先進(jìn)的信息化手段，暢通信息傳送渠道，提高管理效率；另一方面，也積極采用全面預(yù)算管理、多緯度績效管理、全方位對標(biāo)管理、精益化管理等先進(jìn)管理模型，通過多年的持續(xù)推進(jìn)，軟硬實(shí)力齊頭并進(jìn)，有機(jī)結(jié)合，提升組織系統(tǒng)競爭力。 第三層是專家顧問委員會。 第二層是學(xué)科帶頭人，主要指動物營養(yǎng)、食品科學(xué)、生物技術(shù)、肉食品加工、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程技術(shù)以及管理等方面的專業(yè)研究人才。 人才格局的第一層是公司核心人才。目