【正文】 綜合運用。4）鋼結(jié)構和爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸的復測記錄5）可動爐子或爐子可動部分試運轉(zhuǎn)合格的證明6）爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明7）上道工序成果的保護要求。工業(yè)爐砌筑工程應于爐子基礎，爐體骨架結(jié)構和有關設備安裝完畢，經(jīng)檢查合格并簽訂工序交接證明書后，才可進行施工。材料成本控制中的：加強材料消耗管理；施工機械費控制中的：按施工方案和施工技術措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用，提高機械的使用率和完好率等內(nèi)容。該項目部成本控制計劃的內(nèi)容不完善。有兩種：清單測算法和施工預算法。問題：請問經(jīng)過分析后新編制降低成本計劃表，計算能否達到90萬利潤？項目目標測算的方法有哪幾種？降低施工項目成本應從哪些方面采取措施實施管理？該項目部成本控制計劃的內(nèi)容是否完善？為降低施工成本在施工方案上應采取哪些措施？爐體砌筑工程應該在什么時候進行？工序交接證明書應包含的內(nèi)容。項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認真分析，認為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費可在原來基礎上降低20%，材料費可降低3%，機械使用費可降低40%，其它直接費可降低10%間接費上漲12%。按現(xiàn)有成本控制計劃，比實際成本還低10%。例如：某施工單位經(jīng)過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設工程項目，其中涉及煉鋼爐及相關設備安裝。也就是，現(xiàn)在很多問題都是施工現(xiàn)場中的實際問題。第五篇：機電工程施工成本管理案例分析機電工程施工成本管理案例分析一建學習的重點是：機電工程項目管理，其中最重要的是案例分析，這部分內(nèi)容從243頁到471頁。1）計算本期完工甲乙產(chǎn)品的總成本和單位成本2）采用加權平均法計算本期已銷售甲乙產(chǎn)品的銷售成本（列出算式）解：甲產(chǎn)品的總成本：21000+2250+2250*14%+1095*2250/3650=24240（元）則甲產(chǎn)品單位成本為：24240/20=1212（元）乙產(chǎn)品的總成本為17000+1400+1400*14%+1095*1400/3650=19016（元）則乙產(chǎn)品單位成本為19016/20=（元）加權平均法計算：材料月末加權平均單價=月初結(jié)存材料金額+全月收入材料金額/月初結(jié)存材料數(shù)量+全月收入材料數(shù)量甲產(chǎn)品月末加權平均單價=24240+*50/50+20=（元/件）則甲產(chǎn)品銷售成本= *40=44204（元）乙產(chǎn)品月末加權平均單價=19016+940*20/20+20=(元/件)則乙產(chǎn)品的銷售成本=*15=14181（元）答：本期完工甲產(chǎn)品總成本24240元，單位成本1212元；乙產(chǎn)品總成本19016元。甲產(chǎn)品20件，乙產(chǎn)品20件。第四篇：成本管理作業(yè)作業(yè)，乙產(chǎn)品20件，單位成本940元。如果采用A方案，也可以實現(xiàn)部分功能模塊提前投入運行，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。B方案比A方案風險小，且B方案建設周期短，見效快。【問題3】(10分)從技術經(jīng)濟性上講，A、B兩方案均是可行的。．由于分期建設，硬件及采購設備方面可能有部分會被淘汰、升級，從而影響采購投資方面的增加。B方案所投入的資金多于A方案，一般有以下原因：兩個分立的合同，在甲乙商務方面將有一定區(qū)別，分立合同的單價往往會做得高一點。因此，通過凈現(xiàn)值指數(shù)分析，B方案凈現(xiàn)值指數(shù)高于A方案，B方案的經(jīng)濟性比A方案優(yōu)越?！締栴}2】(9分)B方案分兩期建設，兩期投入建設資金。全面的經(jīng)濟分析還應考慮“成本回收期”、“追加成本凈現(xiàn)值”、“追加成本內(nèi)部收益率”、“內(nèi)含報酬率”、“敏感性分析”等。如果采用A方案，也可以實現(xiàn)一次規(guī)劃，一個合同，分期建設，這樣，效益就會更好?！締栴}3】實際上A, B兩方案均是可行的方案，但B方案比A方案風險小，且B方案建設周期短，見效快。因此，這方面的因素也應當綜合權衡。用個簡單的比喻，好比批發(fā)與零售的區(qū)別。我們建設應用軟件系統(tǒng)的投資，除了考慮技術經(jīng)濟性、風險等因素外，還應考慮到非合同因素。但由于傳統(tǒng)瀑布模型的開發(fā)周期長，一次性投資大，投資風險也大，建設單位往往很難接受，軟件產(chǎn)品開發(fā)商也很難接受，這就導致傳統(tǒng)的瀑布模型在市場競爭方面輸于螺旋模型。而從系統(tǒng)質(zhì)量方面來考慮，當然是一次規(guī)劃，一次性開發(fā)更好，因為這種開發(fā)模式的統(tǒng)籌性工作將比較螺旋模型會做得更好。也不乏這樣的情況出現(xiàn)，由于信息系統(tǒng)工程質(zhì)量的隱蔽性特點(功能方面也存在很強的隱蔽性)，建設單位在建設信息系統(tǒng)工程項目的時候，由于主管領導換屆，前任已經(jīng)開發(fā)完成的功能，但可能應用部門長期沒有使用，新領導由于不知情而重新進行項目建設。而目前在IT行業(yè)，人員的流動性非常強，熟練員工的流失常常也帶走成熟的技術，而新招聘的員工對應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的規(guī)范性、統(tǒng)一的軟件架構、質(zhì)量保證計劃、公司的可復用資產(chǎn)的理解是會大大打折扣的，因此，新員工所開發(fā)的軟件功能模塊，在對舊軟件功能模塊進行迭代的時候，就會存在很多問題，時常引起軟件系統(tǒng)故障，即系統(tǒng)質(zhì)量問題。從系統(tǒng)質(zhì)量方面來考慮，瀑布模型又具有一定的優(yōu)勢。由于軟件架構的制約，早期建設的系統(tǒng)在應用的過程中,在滿足新需求方面,常常遇到很多問題,有時甚至不得不考慮完全廢棄以前的架構，重新設計新架構的情況,重新設計就必然導致部分工作的重復、返工，增加工作量,增加投資。采用螺旋開發(fā)模型，我們可以在較短時間內(nèi)迅速建設一個應用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)盡快投入生產(chǎn)，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。而傳統(tǒng)的瀑布模型開發(fā)方式，由于開發(fā)周期長，一次性投資大，投資收益見效遲緩等缺點，往往在市場競爭的初期會處于不利地位。建設單位建設資金不充足的情況下，一般采用分期投資的可能性更大些。常用動態(tài)評價指標有：凈現(xiàn)值(NPV),凈現(xiàn)值指數(shù)(NPVR),內(nèi)含報酬率(IIT)、動態(tài)投資回收期((Pt)等。常用的靜態(tài)評價指標有：投資利潤率、靜態(tài)投資回收期(Pt),借款償還期(Pd),利息備付率、償債備付率等。在進行投資決策時所用到的財務評價指標，根據(jù)是否考慮了資金的時間價值，有靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標。信息系統(tǒng)給我們帶來的經(jīng)濟價值有高有低，好的建設方案應當帶來更大的經(jīng)濟價值?！締栴}3】(10分)請以300字左右，對A,，B兩方案的技術經(jīng)濟性進行點評?！締栴}2】(9分)請以300字內(nèi)回答，B方案比A方案的投資多100萬元，即使折算到第一年年初的凈現(xiàn)值。A、B兩方案的技術經(jīng)濟比較：通過對A, B兩方案的技術經(jīng)濟比較分析，B方案的凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值指數(shù)均優(yōu)于A方案，因此，劉工得到的結(jié)論是B方案優(yōu)于A方案。方案B投資收益如表413所示。第二期項目投資于第一期項目建成后啟動，包含3個子系統(tǒng)，開發(fā)周期為1年，投資700萬元。項目開發(fā)B方案的技術經(jīng)濟描述：B方案分兩期建設，兩個合同。項目建成后運行周期為4年，每年年末產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流入量見表412。2005年58月，劉工經(jīng)過近3個月的時間，對行業(yè)的YY業(yè)務系統(tǒng)收集了大量資料，并進行了深入分析，向公司提供了一個項目開發(fā)計劃，項目開發(fā)計劃的摘要如下：行業(yè)的YY業(yè)務系統(tǒng)現(xiàn)狀描述：(略)。4．5案例五：投資決策閱讀以下關于信息系統(tǒng)項目管理過程中投資決策方面問題的敘述，回答問題1一問題3。建議李工以各模塊全面完工來進行計算，即各模塊要么計算0％，要么計算100%完工，但在進行工作分解的時候，分解的深度和各模塊的粒度要合適，便于進行控制。【問題3】(9分)李工根據(jù)各工程師的進度報告(進度百分比)來計算掙值，在軟件開發(fā)中是不可行的。如表411所示?！締栴}2】(10分)軟件開發(fā)人力資源成本掙值統(tǒng)計是能夠做到比較準確的，衡量軟件開發(fā)人力資源成本的計算公式： 累積人力資源成本=229。李工所采用的是掙值管理方法。李工的項目小組的建設應分階段進行人力資源投入,如設計階段所用人力應較少,而詳細設計完成后，編碼階段進入，則人力投入是高峰期。但我們在實際工作中，也有很多時候采用估算某模塊完成百分之幾的做法，但這種做法是粗放式的，項目管理人員可以將這信息作為對項目成本累積的參考，作為粗略估計項目進度的參考，但不是成本核算的依據(jù)，也不能作為申請工程進度款支付的依據(jù)，需知這種信息的可信度和可控性均較差?！締栴}3】在軟件項目的開發(fā)管理中采用掙值分析時，可以考察各模塊的完成狀態(tài)，全部完成并且集成測試成功，能夠投入初步運行，這樣，可以算本模塊的工作量完成，可以獲得本模塊的全部掙值，否則，本模塊的掙值計0。員工的敬業(yè)精神也難以衡量。(6)人員的不確定性：如果編寫軟件代碼的人員不穩(wěn)定，熟練員工中途流失將給項目進度、質(zhì)量管理帶來嚴重影響。(4)把握需求的不確定性：已經(jīng)編寫完成的軟件代碼，可能隱藏著對需求理解的嚴重偏差，可能是廢品，得全部返工。(2)規(guī)模和工作量的不確定性：軟件項目的工作量預算難以估計準確。軟件工程項目的成本控制的困難有以下原因。因此，掙值管理方法也使用得比較好。如表410所示。軟件工程項目與建筑工程項目有很大的區(qū)別。要合理使用掙值管理方法，必須同時考慮229。我們也可用人力資源成本來計算掙值，人力資源使用成本的實際值可向財務查詢所支付的成本，掙值可以這樣計算：累積人力資源成本(掙值)=平均人力周成本這種計算是在承建單位內(nèi)部的成本控制?！締栴}2】對于大多數(shù)應用軟件開發(fā)項目來說，工程成本的主要構成要素是人力資源使用成本。對工作量的估算，如M0l模塊需要16“人周”，M02模塊需要6“人周”，或以“人月”、“人年”為單位來估算工作量，各模塊的工作量合起來，就可得到整個項目的工作量。軟件項目的合同價格不等于軟件項目開發(fā)的實際成本，合同價格除了承建單位的軟件開發(fā)成本外，還包括銷售成本、行政費用、稅金、利潤等，但我們在這里探討的主要是項目開發(fā)成本，即工程成本。但隨著IT項目管理水平的提高，隨著我國IT工程監(jiān)理制度的推廣，將來采用掙值管理控制工程進度款支付也是可期待的。另外，IT應用系統(tǒng)工程項目的成本預算也是比較困難的課題，我們往往很難像其他工程項目(如建筑工程項目)那樣，將IT應用系統(tǒng)工程項目的成本預算做得準確。【問題1】掙值管理方法是應用非常廣泛的項目成本管理方法。完成率i。李工根據(jù)表49的統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算累積完工的工程價值，計算公式為： 累積完工工程價值＝229。李工要求每位軟件工程師每周報告一次工作進度，如某某模塊完成工作量30％，李工據(jù)此來估算項目的進度和成本績效。如表48所示。為了將軟件開發(fā)人力資源費用控制在45萬元內(nèi)，李工制定了詳細的工程成本管理計劃。李工所組建的項目小組為12人，包括軟件設計、編碼工程師8人，軟件測試工程師4人。李工編制完項目資源計劃后，報告公司審批，包括項目小組組建的計劃在內(nèi)的項目資源計劃順利地通過了公司審批。B公司的績效考核制度是非常嚴格的，對項目負責人的考核，項目開工前要制訂項目實施計劃，項目完工后要對項目計劃的執(zhí)行情況進行考核，項目的進度、質(zhì)量、成本三大目標都要求控制在計劃的范圍內(nèi)。B公司是一家民營高科技信息系統(tǒng)集成企業(yè)，有高級工程師2人，軟件、硬件、網(wǎng)絡工程師共36人。2005年4月工程雙方簽訂項目開發(fā)合同