項目成本管理的案例分析(參考版)
2025-01-15 17:53本頁面
【正文】 制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每個角落和每一個人。作為項目經理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。 ? 鑒于以上論述，認為應從以下方面搞好成本控制：要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。在實施過程中，隨時跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，并及時糾正偏差。 A項目發(fā)生的工程實際成本為 10 ，比預算成本 10 ，比項目目標成本 10 ，實現(xiàn)了總體成本降低的目的。其他費用比目標成本超支了 ，主要是受到物價的影響，現(xiàn)場經費有所增加，同時項目部管理費用也有超支。 ? 材料費比目標成本降低了 ，主要原因是與主材料供應商達成長期合作的協(xié)議，使得材料的價格上漲幅度比計劃的要小得多；同時， A項目對材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費，在很大程度上節(jié)約了材料費用；另外， A項目還重視對新型材料的應用，在功能不變的情況下，用量相對減少，使得材料費用相應減少。由表 5可以看出，A項目的總成本比預算成本降低了 ，比目標成本降低了 。 A項目就每項成本的節(jié)超進行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應的措施，對成本項目及其因素進行綜合分析，改進和完善，使其更具有可控性。 ? 另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標進行比較，分析原因，采取相應的改進措施。機械費的節(jié)約主要是因為項目對機械的配置結構進行了優(yōu)化，從配合使用的角度進行綜合考慮，提高了機械的使用效率，降低了機械費用。 A項目材
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