【正文】 大精英人物”、2010年再次榮獲“CCTV中國經(jīng)濟年度人物殊榮”等獎項。2012年11月，根據(jù)《工業(yè)和信息化部 財政部關(guān)于公布2012年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)名單的通知》（工信部聯(lián)科[2012]482），新希望集團有限公司、成都國騰實業(yè)集團有限公司、邁普通信技術(shù)股份有限公司三家企業(yè)被認定為第二批國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。新希望對技術(shù)創(chuàng)新的科研項目資金預(yù)算一貫采取目前新希望集團聚集了一大批優(yōu)秀的技術(shù)創(chuàng)新人才，6569名科技活動人員全部具有大專以上文化，其中博士12人，碩士、MBA等專業(yè)人才460人，兼職專家教授20余人。 第二層是學(xué)科帶頭人，主要指動物營養(yǎng)、食品科學(xué)、生物技術(shù)、肉食品加工、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程技術(shù)以及管理等方面的專業(yè)研究人才。在管理模型及工具方面，提倡專業(yè)化，一方面，集團現(xiàn)已經(jīng)引入ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、EHR(企業(yè)人力資源管理)、CRM（客戶管理）、ECASE（資金集中管理）、P6（工程項目管理）等比較先進的信息化手段，暢通信息傳送渠道，提高管理效率；另一方面，也積極采用全面預(yù)算管理、多緯度績效管理、全方位對標管理、精益化管理等先進管理模型，通過多年的持續(xù)推進，軟硬實力齊頭并進，有機結(jié)合，提升組織系統(tǒng)競爭力。2010年，在國際金融危機的大背景下，企業(yè)如期實現(xiàn)五年規(guī)劃目標，銷售收入突破560億元，跨過世界級農(nóng)牧企業(yè)的初級門檻。其中核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)是財務(wù)公司開展各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)平臺，也是各周邊系統(tǒng)的核心組成。除此之外，新希望財務(wù)公司還基于整體的信息系統(tǒng)平臺開展了金融、結(jié)算、貸款、票據(jù)等業(yè)務(wù)以及資金預(yù)算編制及審批、資金總量及分布統(tǒng)計、資金內(nèi)部調(diào)配等管理職能，為各級經(jīng)營管理層提供實時資金信息，做到資金實時過程在線控制；同時為集團、事業(yè)部、三級公司提供個性化、多樣化的金融服務(wù)，有效運用資金，提高集團資金收益水平。第二， 國內(nèi)外競爭日益激烈。美國年產(chǎn)億余噸飼料，飼料企業(yè)300多家；而中國年產(chǎn)8000萬噸飼料，飼料企業(yè)有10000多家。%，發(fā)展態(tài)勢迅猛。第二， 新希望沒有形成較多的知名品牌，其品牌名聲局限于四川地區(qū)，產(chǎn)品與知名農(nóng)產(chǎn)品品牌相比競爭較弱。（O）：u 我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)產(chǎn)品在我國具有廣闊的市場前景。在宏觀調(diào)控中注重加強農(nóng)業(yè)，國家實行一系列更直接、更有力的政策措施。u 十二部委聯(lián)合2013年1月下發(fā)的《關(guān)于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》，較2012年10月份有關(guān)九部委醞釀八大行業(yè)重組政策的信息，特別新增了農(nóng)業(yè)，明確支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組。這些企業(yè)影響產(chǎn)品價格，控制市場走勢，進而控制國際貿(mào)易。消費者對國內(nèi)食品安全的信心大打折扣，也要求新希望集團提高食品質(zhì)量防控水平和應(yīng)急事件處理能力。（五）戰(zhàn)略選擇——規(guī)?；统杀緫?zhàn)略　通過對新希望集團的內(nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析，我們認為新希望集團應(yīng)該選擇低成本戰(zhàn)略。質(zhì)量有一定保證的前提下，對消費者具有吸引力的就是企業(yè)品牌力，那么新希望要建立品牌力的核心就是規(guī)?；ǖ统杀荆?。三、價值鏈分析（一）識別價值活動（作圖）技術(shù)開發(fā)輔助活動人力資源基礎(chǔ)設(shè)施采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤市場營銷服務(wù)基本活動1. 基本活動u 內(nèi)部后勤： 接受存儲和分配的相關(guān)活動，如豬產(chǎn)業(yè)鏈中的“國雄”牌豬食料生產(chǎn)過程中涉及原材料搬運、驗收、整理、倉儲、庫存控制和車輛調(diào)度等等。2. 輔助活動u 采購：用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動，如豬產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)豬飼料采購玉米等原材料。 設(shè)立農(nóng)村營銷網(wǎng)絡(luò)，負責農(nóng)行合作養(yǎng)殖戶收購農(nóng)產(chǎn)品，銷售優(yōu)良品種，提供養(yǎng)殖技術(shù)等；建立農(nóng)村擔保信用社，為農(nóng)村合作養(yǎng)殖戶提供擔保服務(wù)。l 飼料生產(chǎn)：自建存欄10萬規(guī)模以上的標準雞場上千棟，建立標準化的養(yǎng)殖場；為龐大禽類養(yǎng)殖市場，生產(chǎn)“新希望”牌禽飼料；l 屠宰加工：設(shè)置禽類加工廠。2. 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析u 供應(yīng)商關(guān)系利用：“善于合作，敢于合作，在合作中實現(xiàn)雙贏”是新希望處理供應(yīng)商關(guān)系的基本準則。u 消費者：本著“為耕者謀利，為食者造?！钡脑瓌t，公司定期織各工廠自查自糾，全面普查，建立、健全合格供應(yīng)商尤其是食品添加劑的供應(yīng)商檔案，形成嚴格的索證制度，在上海、天津、沈陽等地成立了“新希望小廚”、“天食”菜場專賣店，豐富營銷模式。u 奶產(chǎn)業(yè)l 蒙牛：全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建了“四駕馬車”質(zhì)量管理架構(gòu)，即集團質(zhì)量安全管理系統(tǒng)、奶源質(zhì)量中心、營運質(zhì)量中心、市場質(zhì)量中心。我們主要分析的是農(nóng)牧與食品。首先，我們來分析戰(zhàn)術(shù)性成本動因，是指與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；戰(zhàn)略性成本動因分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。（一）結(jié)構(gòu)性成本動因分析 集團注冊資本8億元，（其中農(nóng)牧業(yè)占72%）。新希望集團是中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群，是中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，也是中國最大的肉蛋奶供應(yīng)商之一。u 分析規(guī)模的擴大必然會帶來活動效率的提高和平均成本的下降，比如這些分布在不同地區(qū)的公司間的協(xié)作來降低成本，形成規(guī)模經(jīng)濟。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，新希望集團由小到大，從單一飼料產(chǎn)業(yè)逐步向上、下游延伸，在農(nóng)牧領(lǐng)域不斷做大做強以豬、禽、奶牛為主的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)（包括飼料、飼養(yǎng)、屠宰、種畜、獸藥、乳品、肉食加工等），同時抓住機遇，投資了金融、房地產(chǎn)、化工等行業(yè)，取得了很好的回報，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營集團企業(yè)，再反哺農(nóng)牧業(yè)。飼料行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)為種植業(yè)，下游產(chǎn)業(yè)為畜牧養(yǎng)殖業(yè)。這兩方面有效的保證了飼料的質(zhì)量，夸大公司飼料產(chǎn)能。養(yǎng)殖業(yè)并不是產(chǎn)業(yè)鏈的終端，繼續(xù)向下延伸便是牧產(chǎn)品加工業(yè)。u 分析新希望的主要產(chǎn)業(yè)還是飼料業(yè)，但是飼料業(yè)已經(jīng)是一個很成熟的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)基本達到飽和，成為一個微利行業(yè)，新希望要想獲得發(fā)展，顯然不能依靠飼料及相關(guān)的肉食品等行業(yè)。整合往往需要大量資金投入，不適當?shù)恼峡赡芙o企業(yè)帶來很大的風險；整合會使企業(yè)組織龐大使企業(yè)在競爭中缺乏靈活性，進而對管理的要求更高；整合會增加企業(yè)的退出成本。通過從外部學(xué)習(xí)先進技術(shù)，可以減少企業(yè)自主研發(fā)的成本，快速成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。學(xué)習(xí)的速度因價值活動的不同而不同，比如通過提高工人的熟練程度從而影響成本的學(xué)習(xí)活動，生產(chǎn)規(guī)模對學(xué)習(xí)速度有重大影響；而對于通過提高機器效率而降低成本的活動，學(xué)習(xí)速度將受到整個社會技術(shù)變革的影響。提高管理效率；另一方面，也積極采用全面預(yù)算管理、多緯度績效管理、全方位對標管理、精益化管理等先進管理模型，多年來通過軟硬實力齊頭并進，有機結(jié)合，提升組織系統(tǒng)競爭力。總之，企業(yè)在選擇廠址時，要綜合考慮多方面因素，慎重進行選擇，因為這是對企業(yè)產(chǎn)生長期影響的因素并且難以改變。這種企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，而且滿足了當今時代人們的內(nèi)心需求。新希望倡導(dǎo)企業(yè)文化像軍隊，嚴明的制度和紀律，就是要倡導(dǎo)一種有執(zhí)行力的嚴格文化。質(zhì)量管理會帶來成本，企業(yè)應(yīng)該找到一個合適的質(zhì)量水平，達到總質(zhì)量成本的最低，要做到這一點就需要根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的制度并貫徹實施。由于固定成本在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增加而改變，當企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率提高、產(chǎn)量上升時，單位產(chǎn)品所分擔的固定成本相對較少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。中國西部農(nóng)村電子商務(wù)網(wǎng)為建立農(nóng)牧業(yè)畜禽防疫服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村金融擔服務(wù)網(wǎng)，提供可操作的、科學(xué)的服務(wù)和交易平臺，集團通過在經(jīng)銷網(wǎng)點和規(guī)模化養(yǎng)殖場設(shè)立新希望農(nóng)牧體系生產(chǎn)、養(yǎng)殖、防疫、銷售終端信息查詢站，方便養(yǎng)殖戶掌握更全面信息，有效防御疫情，并可實現(xiàn)電子商務(wù)交易，以有效降低環(huán)節(jié)費用，幫助農(nóng)民直接增收。通過與供應(yīng)商的聯(lián)系，可以使供應(yīng)商提供更適合本企業(yè)要求的產(chǎn)品，降低供應(yīng)商和企業(yè)的成本，實現(xiàn)雙贏。前者不是越高越好，而存在一個適度問題?；谝陨戏治?，在農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)，不論是在結(jié)構(gòu)性成本動因還是執(zhí)行性成本動因，新希望集團都在做一定的努力。u 新希望目前所建立的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以拉近企業(yè)與供應(yīng)商和經(jīng)銷商以及消費者間的距離，但是企業(yè)也應(yīng)該認識到，我國網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在廣大農(nóng)村和偏遠地區(qū)還不是很發(fā)達，而且網(wǎng)絡(luò)知識普及也有很大的欠缺，所以在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的同時，應(yīng)該以其他途徑貼近上下游的產(chǎn)業(yè)。其自1998年上市以來成長性不錯，但作為一個周期性強的企業(yè)，波動性較大。山東新希望六和，是公司的主要利潤來源。六和不論是禽料、禽苗銷量，還是禽的屠宰均位居國內(nèi)第一，其中鴨屠宰為全球最大。最后，根據(jù)之前對新。飼料業(yè)務(wù)毛利率、凈利率相對比較穩(wěn)定，屠宰業(yè)務(wù)由于鴨的屠宰量大加上鴨價波動大，是公司業(yè)績波動的重要原因。六和集團作為國內(nèi)禽產(chǎn)業(yè)鏈最大的企業(yè)，禽產(chǎn)業(yè)鏈收入占比八成。所以新希望在對自己有可能作為的方面盡量爭取主動權(quán)，保持較低成本下依舊能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。五、總結(jié)基于以上分析，我們對新希望六和股份有限公司戰(zhàn)略成本管理進行總結(jié)性分析。2. 在進行經(jīng)驗學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)行業(yè)標桿，改進自身不足，同時著力保留人才，避免人才流失產(chǎn)生的溢出效應(yīng)。因此，實際中中心應(yīng)在執(zhí)行性成本動因分析上。（三）各層次成本動因分析的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)性成本動因分析所要求的是戰(zhàn)略性的選擇，針對的是怎樣才能實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。這種方式也是通過與供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系來減少交易成本。同時對受到季節(jié)性、周期性和供需波動影響的產(chǎn)品，應(yīng)以整個周期的正常利用水平為基礎(chǔ)。新希望的前向整合使其不斷貼近消費者，要想獲得消費者的認同，就必須在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)進行嚴格控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在這種人才理念上，能夠極大提高員工的積極性，有利于全員參與，所以企業(yè)應(yīng)該把成本管理理念灌輸給員工，培養(yǎng)企業(yè)的成本文化。企業(yè)只有充分滿足員工各個層面的需求，才能促使員工無窮無盡地為企業(yè)奉獻力量。其分析目的是為了提高生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化組合，是價值鏈活動達到最優(yōu)化，以降低價值鏈總成本，為戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。通過技術(shù)成本動因的確認與分析，有助于企業(yè)選擇選擇能夠帶來持久性成本優(yōu)勢的技術(shù)，有助于實現(xiàn)技術(shù)革新成本與所得利益的平衡，幫助企業(yè)選擇自己的技術(shù)戰(zhàn)略（領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略）。在學(xué)習(xí)活動中，企業(yè)應(yīng)該注意溢出效應(yīng)的影響，所以應(yīng)該著力保持優(yōu)秀員工，進而保持自身的競爭優(yōu)勢。標準化運作和專業(yè)化的管理，能夠有效地提高企業(yè)的管理效率。 目前新希望具有850萬頭生豬的屠宰能力。隨著我國人民生活水平的提高，對乳品的需求大幅提高，但目前我國人均消耗乳品量不足西方發(fā)達國家人均消耗量的1/12，所以乳制品產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場潛力，企業(yè)應(yīng)該制定適當?shù)膽?zhàn)略來在這個產(chǎn)業(yè)上謀求發(fā)展。目前，新希望的禽類屠宰量在我國已經(jīng)名列第一，發(fā)展畜類屠宰業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)期目標。飼料業(yè)是直接為養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸必然是從發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)開始。u 后向整合新希望集團一方面帶動西部農(nóng)民種植高蛋白、高賴氨酸玉米、油菜、牧草，公司以高于市價的價格回收玉米、油菜籽、草粉做飼料。新希望集團在新農(nóng)村建設(shè)中不斷探索“公司+基地＋農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式和三鏈兩網(wǎng)建設(shè)：豬產(chǎn)業(yè)鏈、禽產(chǎn)業(yè)鏈、奶牛產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)村營銷電子商務(wù)網(wǎng)、農(nóng)村金融服務(wù)網(wǎng)。規(guī)模經(jīng)濟在不同的價值活動和不同的產(chǎn)業(yè)所受影響也是各不相同的。新希望集團的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈包含了與世界先進技術(shù)接軌的種苗供應(yīng)；中國最高生產(chǎn)水平的飼料和獸藥供應(yīng)。2011年底，新希望集團聯(lián)合山東六和集團，從此更名為新希望六和股份有限公司，正式成為全球第三大農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集團，2012年。 結(jié)構(gòu)性成本動因是指與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和決定企業(yè)成本態(tài)勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素。新希望六和集團旗下參股控股著名農(nóng)牧與食品企業(yè)有四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司、新希望乳業(yè)有限公司、北京千喜鶴、美好食品、山東六和食品、陜西石羊、山西大象集團、山東六和飼料等。對新希望來說，學(xué)習(xí)蒙牛規(guī)范牧場管理和建設(shè)，放棄常溫液態(tài)奶，利用區(qū)位優(yōu)勢，主公巴氏奶這一迅速發(fā)展的市場。l 雨潤：縱向覆蓋種植、飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、精深加工、生鮮連鎖、熟食專賣和電子商務(wù)等，橫向延伸到生物制藥、冷鏈物流、農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺等；產(chǎn)業(yè)遍及豬、牛、羊、雞、鴨、鵝、兔等，發(fā)展成為從田頭到餐桌的全鏈經(jīng)營企業(yè)。u 養(yǎng)殖戶：司借助全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，為養(yǎng)殖戶提供場房設(shè)計、施工、擔保貸款、種苗、飼料、獸藥、養(yǎng)殖管理、疫病防控、合同回收等養(yǎng)殖整體解決方案。l 牧場：自建14個奶牛牧場，同時與奶牛養(yǎng)殖戶簽訂合同，負責收購牛奶；同時成立新希望華西、昆明雪蘭、杭州雙峰、大理蝶泉和安徽白帝五個學(xué)生奶中心。l 飼料加工和養(yǎng)殖：在長三角、珠三角、京津塘和西部地區(qū)與上萬個養(yǎng)殖合作社和服務(wù)公司簽訂協(xié)議合作針對龐大養(yǎng)豬市場，配套生產(chǎn)“國雄”牌豬飼料；l 化工包裝：建立屠宰加工廠，加工由養(yǎng)殖合作方收購來的生豬，生產(chǎn)“千喜鶴”牌冷鮮豬肉；對冷鮮豬肉深加工，生產(chǎn)“美好”牌肉類食品。u 技術(shù)開發(fā)：包括改進生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的技術(shù)活動，比如高存活率草魚育種飼料生產(chǎn)技術(shù)等等u 人力資源管理：涉及人員招聘、雇用、培訓(xùn)、開發(fā)和報酬等活動，比如通過“管理培訓(xùn)生計劃”等招聘員工、“MBA研修班”培養(yǎng)中高層管理人才等等。u 外部后勤：與集中、存儲和配送給買方相關(guān)的活動，如將禽產(chǎn)業(yè)鏈中的“六合”飼料，集中庫存和配送給各個養(yǎng)殖場。行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先就是要在行業(yè)當中將規(guī)模拉起來，這樣才能有效益，也有支持成本增加的能力；規(guī)?；B(yǎng)殖是支持農(nóng)民將規(guī)模做起來，因為養(yǎng)殖是產(chǎn)業(yè)鏈當中最重要的環(huán)節(jié)。新希望集團應(yīng)該繼續(xù)利用規(guī)模化核心競爭優(yōu)勢攻占國內(nèi)外飼料業(yè)、乳業(yè)和豬禽養(yǎng)殖業(yè)市場，建立企業(yè)品牌優(yōu)勢以占領(lǐng)更多市場份額。如禽流感的蔓延，四川地震。u 國家對農(nóng)產(chǎn)品價格的控制，以及對大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的監(jiān)管，對新希望集團的發(fā)展帶來了一定的阻礙。（T）：u 國際跨國公司的在農(nóng)牧業(yè)貿(mào)易上的主導(dǎo)權(quán)。從上面可以看出國家對農(nóng)業(yè)的重視程度，這對于農(nóng)牧業(yè)企業(yè)發(fā)展來說也是重要的機遇。例如，我國養(yǎng)豬業(yè)用工業(yè)飼料喂養(yǎng)所占比例為35%40%，飼料總量占世界第二位，而且其產(chǎn)量增長迅速、有增無減。u 豬禽養(yǎng)殖業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈下游的銷售行業(yè)相對薄弱，銷售渠道較為薄弱。同時中國卻面臨著奶牛單產(chǎn)量較低、乳制品人均消費量較低等問題。飼料企業(yè)風險激增，勢必會帶來單位利潤的下降。飼料業(yè)已由當初的質(zhì)量競爭、價格競爭發(fā)展到技術(shù)、人才、服務(wù)、成本等綜合實力的競爭，再加上中國進入WTO，飼料企業(yè)面臨著全新的市場形勢。由于農(nóng)牧業(yè)原料價格波動劇烈，對于飼料企業(yè)面臨巨大的價格