【正文】 大精英人物”、2010年再次榮獲“CCTV中國經濟年度人物殊榮”等獎項。2012年11月，根據《工業(yè)和信息化部 財政部關于公布2012年國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)名單的通知》（工信部聯(lián)科[2012]482），新希望集團有限公司、成都國騰實業(yè)集團有限公司、邁普通信技術股份有限公司三家企業(yè)被認定為第二批國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)。新希望對技術創(chuàng)新的科研項目資金預算一貫采取目前新希望集團聚集了一大批優(yōu)秀的技術創(chuàng)新人才，6569名科技活動人員全部具有大專以上文化，其中博士12人，碩士、MBA等專業(yè)人才460人，兼職專家教授20余人。 第二層是學科帶頭人，主要指動物營養(yǎng)、食品科學、生物技術、肉食品加工、信息技術、網絡技術、工程技術以及管理等方面的專業(yè)研究人才。在管理模型及工具方面，提倡專業(yè)化，一方面，集團現(xiàn)已經引入ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、EHR(企業(yè)人力資源管理)、CRM（客戶管理）、ECASE（資金集中管理）、P6（工程項目管理）等比較先進的信息化手段，暢通信息傳送渠道，提高管理效率；另一方面，也積極采用全面預算管理、多緯度績效管理、全方位對標管理、精益化管理等先進管理模型，通過多年的持續(xù)推進，軟硬實力齊頭并進，有機結合，提升組織系統(tǒng)競爭力。2010年，在國際金融危機的大背景下，企業(yè)如期實現(xiàn)五年規(guī)劃目標，銷售收入突破560億元，跨過世界級農牧企業(yè)的初級門檻。其中核心業(yè)務系統(tǒng)是財務公司開展各項業(yè)務的基礎平臺，也是各周邊系統(tǒng)的核心組成。除此之外，新希望財務公司還基于整體的信息系統(tǒng)平臺開展了金融、結算、貸款、票據等業(yè)務以及資金預算編制及審批、資金總量及分布統(tǒng)計、資金內部調配等管理職能，為各級經營管理層提供實時資金信息，做到資金實時過程在線控制；同時為集團、事業(yè)部、三級公司提供個性化、多樣化的金融服務，有效運用資金，提高集團資金收益水平。第二， 國內外競爭日益激烈。美國年產億余噸飼料，飼料企業(yè)300多家；而中國年產8000萬噸飼料，飼料企業(yè)有10000多家。%，發(fā)展態(tài)勢迅猛。第二， 新希望沒有形成較多的知名品牌，其品牌名聲局限于四川地區(qū)，產品與知名農產品品牌相比競爭較弱。（O）：u 我國是農業(yè)大國，農產品在我國具有廣闊的市場前景。在宏觀調控中注重加強農業(yè)，國家實行一系列更直接、更有力的政策措施。u 十二部委聯(lián)合2013年1月下發(fā)的《關于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》，較2012年10月份有關九部委醞釀八大行業(yè)重組政策的信息，特別新增了農業(yè)，明確支持農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)兼并重組。這些企業(yè)影響產品價格，控制市場走勢，進而控制國際貿易。消費者對國內食品安全的信心大打折扣，也要求新希望集團提高食品質量防控水平和應急事件處理能力。（五）戰(zhàn)略選擇——規(guī)?；统杀緫?zhàn)略　通過對新希望集團的內外部環(huán)境分析和SWOT分析，我們認為新希望集團應該選擇低成本戰(zhàn)略。質量有一定保證的前提下，對消費者具有吸引力的就是企業(yè)品牌力，那么新希望要建立品牌力的核心就是規(guī)?；ǖ统杀荆Ｈ?、價值鏈分析（一）識別價值活動（作圖）技術開發(fā)輔助活動人力資源基礎設施采購內部后勤生產經營外部后勤市場營銷服務基本活動1. 基本活動u 內部后勤： 接受存儲和分配的相關活動，如豬產業(yè)鏈中的“國雄”牌豬食料生產過程中涉及原材料搬運、驗收、整理、倉儲、庫存控制和車輛調度等等。2. 輔助活動u 采購：用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動，如豬產業(yè)鏈中生產豬飼料采購玉米等原材料。 設立農村營銷網絡，負責農行合作養(yǎng)殖戶收購農產品，銷售優(yōu)良品種，提供養(yǎng)殖技術等；建立農村擔保信用社，為農村合作養(yǎng)殖戶提供擔保服務。l 飼料生產：自建存欄10萬規(guī)模以上的標準雞場上千棟，建立標準化的養(yǎng)殖場；為龐大禽類養(yǎng)殖市場，生產“新希望”牌禽飼料；l 屠宰加工：設置禽類加工廠。2. 產業(yè)價值鏈分析u 供應商關系利用：“善于合作，敢于合作，在合作中實現(xiàn)雙贏”是新希望處理供應商關系的基本準則。u 消費者：本著“為耕者謀利，為食者造?！钡脑瓌t，公司定期織各工廠自查自糾，全面普查，建立、健全合格供應商尤其是食品添加劑的供應商檔案，形成嚴格的索證制度，在上海、天津、沈陽等地成立了“新希望小廚”、“天食”菜場專賣店，豐富營銷模式。u 奶產業(yè)l 蒙牛：全產業(yè)鏈，搭建了“四駕馬車”質量管理架構，即集團質量安全管理系統(tǒng)、奶源質量中心、營運質量中心、市場質量中心。我們主要分析的是農牧與食品。首先，我們來分析戰(zhàn)術性成本動因，是指與企業(yè)具體生產作業(yè)相關的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；戰(zhàn)略性成本動因分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。（一）結構性成本動因分析 集團注冊資本8億元，（其中農牧業(yè)占72%）。新希望集團是中國最大的農牧產業(yè)集群，是中國最大的農牧企業(yè)之一，也是中國最大的肉蛋奶供應商之一。u 分析規(guī)模的擴大必然會帶來活動效率的提高和平均成本的下降，比如這些分布在不同地區(qū)的公司間的協(xié)作來降低成本，形成規(guī)模經濟。在產業(yè)發(fā)展上，新希望集團由小到大，從單一飼料產業(yè)逐步向上、下游延伸，在農牧領域不斷做大做強以豬、禽、奶牛為主的產業(yè)鏈建設（包括飼料、飼養(yǎng)、屠宰、種畜、獸藥、乳品、肉食加工等），同時抓住機遇，投資了金融、房地產、化工等行業(yè)，取得了很好的回報，成為集農、工、貿、科一體化發(fā)展的大型農牧業(yè)民營集團企業(yè)，再反哺農牧業(yè)。飼料行業(yè)的上游產業(yè)為種植業(yè)，下游產業(yè)為畜牧養(yǎng)殖業(yè)。這兩方面有效的保證了飼料的質量，夸大公司飼料產能。養(yǎng)殖業(yè)并不是產業(yè)鏈的終端，繼續(xù)向下延伸便是牧產品加工業(yè)。u 分析新希望的主要產業(yè)還是飼料業(yè)，但是飼料業(yè)已經是一個很成熟的產業(yè)，已經基本達到飽和，成為一個微利行業(yè)，新希望要想獲得發(fā)展，顯然不能依靠飼料及相關的肉食品等行業(yè)。整合往往需要大量資金投入，不適當的整合可能給企業(yè)帶來很大的風險；整合會使企業(yè)組織龐大使企業(yè)在競爭中缺乏靈活性，進而對管理的要求更高；整合會增加企業(yè)的退出成本。通過從外部學習先進技術，可以減少企業(yè)自主研發(fā)的成本，快速成為行業(yè)領導者。學習的速度因價值活動的不同而不同，比如通過提高工人的熟練程度從而影響成本的學習活動，生產規(guī)模對學習速度有重大影響；而對于通過提高機器效率而降低成本的活動，學習速度將受到整個社會技術變革的影響。提高管理效率；另一方面，也積極采用全面預算管理、多緯度績效管理、全方位對標管理、精益化管理等先進管理模型，多年來通過軟硬實力齊頭并進，有機結合，提升組織系統(tǒng)競爭力。總之，企業(yè)在選擇廠址時，要綜合考慮多方面因素，慎重進行選擇，因為這是對企業(yè)產生長期影響的因素并且難以改變。這種企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，而且滿足了當今時代人們的內心需求。新希望倡導企業(yè)文化像軍隊，嚴明的制度和紀律，就是要倡導一種有執(zhí)行力的嚴格文化。質量管理會帶來成本，企業(yè)應該找到一個合適的質量水平，達到總質量成本的最低，要做到這一點就需要根據實際情況，制定相應的制度并貫徹實施。由于固定成本在一定范圍內不隨產量的增加而改變，當企業(yè)的生產能力利用率提高、產量上升時，單位產品所分擔的固定成本相對較少，從而引起企業(yè)單位成本的降低。中國西部農村電子商務網為建立農牧業(yè)畜禽防疫服務網絡和農村金融擔服務網，提供可操作的、科學的服務和交易平臺，集團通過在經銷網點和規(guī)?；B(yǎng)殖場設立新希望農牧體系生產、養(yǎng)殖、防疫、銷售終端信息查詢站，方便養(yǎng)殖戶掌握更全面信息，有效防御疫情，并可實現(xiàn)電子商務交易，以有效降低環(huán)節(jié)費用，幫助農民直接增收。通過與供應商的聯(lián)系，可以使供應商提供更適合本企業(yè)要求的產品，降低供應商和企業(yè)的成本，實現(xiàn)雙贏。前者不是越高越好，而存在一個適度問題?；谝陨戏治?，在農牧與食品產業(yè)，不論是在結構性成本動因還是執(zhí)行性成本動因，新希望集團都在做一定的努力。u 新希望目前所建立的網絡系統(tǒng)可以拉近企業(yè)與供應商和經銷商以及消費者間的距離，但是企業(yè)也應該認識到，我國網絡系統(tǒng)在廣大農村和偏遠地區(qū)還不是很發(fā)達，而且網絡知識普及也有很大的欠缺，所以在建設網絡的同時，應該以其他途徑貼近上下游的產業(yè)。其自1998年上市以來成長性不錯，但作為一個周期性強的企業(yè)，波動性較大。山東新希望六和，是公司的主要利潤來源。六和不論是禽料、禽苗銷量，還是禽的屠宰均位居國內第一，其中鴨屠宰為全球最大。最后，根據之前對新。飼料業(yè)務毛利率、凈利率相對比較穩(wěn)定，屠宰業(yè)務由于鴨的屠宰量大加上鴨價波動大，是公司業(yè)績波動的重要原因。六和集團作為國內禽產業(yè)鏈最大的企業(yè)，禽產業(yè)鏈收入占比八成。所以新希望在對自己有可能作為的方面盡量爭取主動權，保持較低成本下依舊能制造出高質量的產品。五、總結基于以上分析，我們對新希望六和股份有限公司戰(zhàn)略成本管理進行總結性分析。2. 在進行經驗學習過程中，應該積極學習行業(yè)標桿，改進自身不足，同時著力保留人才，避免人才流失產生的溢出效應。因此，實際中中心應在執(zhí)行性成本動因分析上。（三）各層次成本動因分析的協(xié)調結構性成本動因分析所要求的是戰(zhàn)略性的選擇，針對的是怎樣才能實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。這種方式也是通過與供應商和經銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系來減少交易成本。同時對受到季節(jié)性、周期性和供需波動影響的產品，應以整個周期的正常利用水平為基礎。新希望的前向整合使其不斷貼近消費者，要想獲得消費者的認同，就必須在產品生產銷售環(huán)節(jié)進行嚴格控制，提高產品質量。在這種人才理念上，能夠極大提高員工的積極性，有利于全員參與，所以企業(yè)應該把成本管理理念灌輸給員工，培養(yǎng)企業(yè)的成本文化。企業(yè)只有充分滿足員工各個層面的需求，才能促使員工無窮無盡地為企業(yè)奉獻力量。其分析目的是為了提高生產執(zhí)行性因素的能動性及優(yōu)化組合，是價值鏈活動達到最優(yōu)化，以降低價值鏈總成本，為戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)提供效率保證。通過技術成本動因的確認與分析，有助于企業(yè)選擇選擇能夠帶來持久性成本優(yōu)勢的技術，有助于實現(xiàn)技術革新成本與所得利益的平衡，幫助企業(yè)選擇自己的技術戰(zhàn)略（領導戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略）。在學習活動中，企業(yè)應該注意溢出效應的影響，所以應該著力保持優(yōu)秀員工，進而保持自身的競爭優(yōu)勢。標準化運作和專業(yè)化的管理，能夠有效地提高企業(yè)的管理效率。 目前新希望具有850萬頭生豬的屠宰能力。隨著我國人民生活水平的提高，對乳品的需求大幅提高，但目前我國人均消耗乳品量不足西方發(fā)達國家人均消耗量的1/12，所以乳制品產業(yè)具有巨大的市場潛力，企業(yè)應該制定適當的戰(zhàn)略來在這個產業(yè)上謀求發(fā)展。目前，新希望的禽類屠宰量在我國已經名列第一，發(fā)展畜類屠宰業(yè)已經成為現(xiàn)期目標。飼料業(yè)是直接為養(yǎng)殖業(yè)服務，產業(yè)鏈向下游延伸必然是從發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)開始。u 后向整合新希望集團一方面帶動西部農民種植高蛋白、高賴氨酸玉米、油菜、牧草，公司以高于市價的價格回收玉米、油菜籽、草粉做飼料。新希望集團在新農村建設中不斷探索“公司+基地＋農戶”的農業(yè)產業(yè)化生產模式和三鏈兩網建設：豬產業(yè)鏈、禽產業(yè)鏈、奶牛產業(yè)鏈、農村營銷電子商務網、農村金融服務網。規(guī)模經濟在不同的價值活動和不同的產業(yè)所受影響也是各不相同的。新希望集團的農牧產業(yè)鏈包含了與世界先進技術接軌的種苗供應；中國最高生產水平的飼料和獸藥供應。2011年底，新希望集團聯(lián)合山東六和集團，從此更名為新希望六和股份有限公司，正式成為全球第三大農牧產業(yè)集團，2012年。 結構性成本動因是指與企業(yè)基礎經濟結構和決定企業(yè)成本態(tài)勢相關的成本驅動因素。新希望六和集團旗下參股控股著名農牧與食品企業(yè)有四川新希望農業(yè)股份有限公司、新希望乳業(yè)有限公司、北京千喜鶴、美好食品、山東六和食品、陜西石羊、山西大象集團、山東六和飼料等。對新希望來說，學習蒙牛規(guī)范牧場管理和建設，放棄常溫液態(tài)奶，利用區(qū)位優(yōu)勢，主公巴氏奶這一迅速發(fā)展的市場。l 雨潤：縱向覆蓋種植、飼料、育種、養(yǎng)殖、屠宰、精深加工、生鮮連鎖、熟食專賣和電子商務等，橫向延伸到生物制藥、冷鏈物流、農產品電子交易平臺等；產業(yè)遍及豬、牛、羊、雞、鴨、鵝、兔等，發(fā)展成為從田頭到餐桌的全鏈經營企業(yè)。u 養(yǎng)殖戶：司借助全產業(yè)鏈的優(yōu)勢，為養(yǎng)殖戶提供場房設計、施工、擔保貸款、種苗、飼料、獸藥、養(yǎng)殖管理、疫病防控、合同回收等養(yǎng)殖整體解決方案。l 牧場：自建14個奶牛牧場，同時與奶牛養(yǎng)殖戶簽訂合同，負責收購牛奶；同時成立新希望華西、昆明雪蘭、杭州雙峰、大理蝶泉和安徽白帝五個學生奶中心。l 飼料加工和養(yǎng)殖：在長三角、珠三角、京津塘和西部地區(qū)與上萬個養(yǎng)殖合作社和服務公司簽訂協(xié)議合作針對龐大養(yǎng)豬市場，配套生產“國雄”牌豬飼料；l 化工包裝：建立屠宰加工廠，加工由養(yǎng)殖合作方收購來的生豬，生產“千喜鶴”牌冷鮮豬肉；對冷鮮豬肉深加工，生產“美好”牌肉類食品。u 技術開發(fā)：包括改進生產工藝和產品的技術活動，比如高存活率草魚育種飼料生產技術等等u 人力資源管理：涉及人員招聘、雇用、培訓、開發(fā)和報酬等活動，比如通過“管理培訓生計劃”等招聘員工、“MBA研修班”培養(yǎng)中高層管理人才等等。u 外部后勤：與集中、存儲和配送給買方相關的活動，如將禽產業(yè)鏈中的“六合”飼料，集中庫存和配送給各個養(yǎng)殖場。行業(yè)規(guī)模領先就是要在行業(yè)當中將規(guī)模拉起來，這樣才能有效益，也有支持成本增加的能力；規(guī)模化養(yǎng)殖是支持農民將規(guī)模做起來，因為養(yǎng)殖是產業(yè)鏈當中最重要的環(huán)節(jié)。新希望集團應該繼續(xù)利用規(guī)?；诵母偁巸?yōu)勢攻占國內外飼料業(yè)、乳業(yè)和豬禽養(yǎng)殖業(yè)市場，建立企業(yè)品牌優(yōu)勢以占領更多市場份額。如禽流感的蔓延，四川地震。u 國家對農產品價格的控制，以及對大型農產品企業(yè)的監(jiān)管，對新希望集團的發(fā)展帶來了一定的阻礙。（T）：u 國際跨國公司的在農牧業(yè)貿易上的主導權。從上面可以看出國家對農業(yè)的重視程度，這對于農牧業(yè)企業(yè)發(fā)展來說也是重要的機遇。例如，我國養(yǎng)豬業(yè)用工業(yè)飼料喂養(yǎng)所占比例為35%40%，飼料總量占世界第二位，而且其產量增長迅速、有增無減。u 豬禽養(yǎng)殖業(yè)：產業(yè)鏈下游的銷售行業(yè)相對薄弱，銷售渠道較為薄弱。同時中國卻面臨著奶牛單產量較低、乳制品人均消費量較低等問題。飼料企業(yè)風險激增，勢必會帶來單位利潤的下降。飼料業(yè)已由當初的質量競爭、價格競爭發(fā)展到技術、人才、服務、成本等綜合實力的競爭，再加上中國進入WTO，飼料企業(yè)面臨著全新的市場形勢。由于農牧業(yè)原料價格波動劇烈，對于飼料企業(yè)面臨巨大的價格