【正文】 管理模式，即：由集團統(tǒng)一管理下屬各實業(yè)公司，并明確產(chǎn)權人，各級管理機構的責、權、利，為實行科學管理提供組織保障。，企業(yè)年收入復合增長率近35%；年飼料生產(chǎn)能力達2000萬噸，銷售量超過1200萬噸，列中國第一位、世界第三位；年屠宰和加工雞鴨能力10億只，居行業(yè)領先地位；在養(yǎng)殖業(yè)、乳業(yè)和肉食加工業(yè)等領域都有重大發(fā)展；現(xiàn)在，新希望集團已擁有7個國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，6個中國名牌，4個中國馳名商標和2個奧運品牌。目前，新希望集團有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎設施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群，這四大產(chǎn)業(yè)集群像四個車輪一般快速驅(qū)動，使集團擁有穩(wěn)定的增長曲線、良好的現(xiàn)金流量、強大的資產(chǎn)儲備，能夠擁抱機會，應對挑戰(zhàn)，為仁人志士提供施展商業(yè)才華和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)理想的基業(yè)常青大平臺。標準化運作、專業(yè)化管理。主要負責為董事會經(jīng)營決策提供信息支撐和科學依據(jù)，及時準確地把董事會決策變成執(zhí)行規(guī)劃，組織相關資源，指導和協(xié)調(diào)各事業(yè)部抓落實，并在執(zhí)行過程中，監(jiān)控和反饋決策執(zhí)行情況，調(diào)控和協(xié)調(diào)解決執(zhí)行政策過程中的矛盾。地產(chǎn)及基礎設施事業(yè)、金融投資事業(yè)及其他事業(yè)，將在現(xiàn)金流、投資來源和資產(chǎn)安全性等方面為新希望主業(yè)提供強大支持?！　∞r(nóng)牧業(yè)始終是新希望的根基和主業(yè)，包括飼料、養(yǎng)殖、種植、乳業(yè)、肉食加工、生物、獸藥等。l 具有850萬頭生豬的屠宰能力。u 奶牛產(chǎn)業(yè)鏈l 奶牛產(chǎn)業(yè)鏈建設方面相對比較成熟，已建立11個奶源基地，10個直屬奶牛場，擁有10萬多頭奶牛。目前，新希望已有3萬多個經(jīng)銷網(wǎng)點，培訓經(jīng)銷商轉型為綜合服務商，并為農(nóng)戶提供包括種苗、獸藥、飼料等農(nóng)用物資信息和養(yǎng)殖技術服務。年份貿(mào)易糧小麥大米玉米大豆其他2007259210215797781793520083065147162479715122200933391419611105222928201037821514610129133335201137841468722116839828表1 近5年國有糧食企業(yè)糧食分品種銷售情況（數(shù)據(jù)來源：中華人民共和國國家統(tǒng)計局）（2）肉類、奶類、禽蛋產(chǎn)品產(chǎn)量逐步增長由國家統(tǒng)計年鑒關于肉類、奶類、禽蛋產(chǎn)品產(chǎn)量的數(shù)據(jù)可以看出，我國近年來肉類、奶類、禽蛋產(chǎn)品產(chǎn)量正在逐步增長，并且有穩(wěn)步攀升的趨勢。一是有利于更好地適應國際發(fā)展環(huán)境新變化，用好兩個市場、兩種資源，不斷提高糧食宏觀調(diào)控水平，為保障國家糧食安全作出新貢獻；二是有利于準確把握糧食供求形勢，進一步理清調(diào)控思路，把握調(diào)控重點，完善調(diào)控措施，確保糧食市場和價格基本穩(wěn)定；三是有利于糧食行業(yè)轉變發(fā)展方式，推進科技創(chuàng)新和結構調(diào)整，促進現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展，提高糧食流通整體現(xiàn)代化水平和產(chǎn)業(yè)實力；四是有利于統(tǒng)籌發(fā)展糧食流通基礎設施建設，進一步優(yōu)化布局，降低流通成本，減少產(chǎn)后損失，提高糧食流通效率；五是有利于糧食行業(yè)適應消費市場的新需要，建立健全全方位糧食質(zhì)量監(jiān)管體系，不斷提高糧食質(zhì)量安全水平。 u 生活飲食習慣 糧食是人民生活的必需品，糧食產(chǎn)業(yè)與民生息息相關，是整個國民經(jīng)濟的發(fā)展的基礎和保障。轉基因、克隆等生物工程和生物技術在糧食產(chǎn)業(yè)的應用，極大地影響了糧食作物的培育和產(chǎn)量。國家對糧食市場的調(diào)控轉向以儲備調(diào)控為主，同時，根據(jù)糧食進口量與進口結構的變化相應地調(diào)整儲備糧食的數(shù)量和結構。 而低端的生產(chǎn)種植環(huán)節(jié)則基本喪失定價權，處于被市場左右的地位。u 受工業(yè)化的影響嚴重 工業(yè)化進程使糧食產(chǎn)業(yè)的利益流失嚴重。食品質(zhì)量安全事故再起，“三鹿奶粉”、“蘇丹紅”、“奶中毒”事件等畜產(chǎn)品安全問題再次引起全社會的極大關注，嚴重挫傷了消費者消費信心，畜牧飼料行業(yè)經(jīng)營者們誠惶誠恐，導致行業(yè)經(jīng)濟動蕩。當前，我國生豬生產(chǎn)主要集中在在四川盆地、黃淮流域和長江中下游三大地區(qū)。年出欄50～999頭小規(guī)模戶仍是規(guī)模生產(chǎn)的主體，3000～5000頭規(guī)模戶在總產(chǎn)出比重相對偏小，5000頭以上大規(guī)模戶的發(fā)展明顯不足。我國豬肉市場仍以鮮銷白條肉為主，分割肉、小包裝肉的比例不到10%。2008年到2011年伊利營業(yè)收入增幅連續(xù)高于乳制品行業(yè)總量增速，蒙牛與行業(yè)整體保持基本相當?shù)脑鏊偎?。不過值得欣慰的是，與2008年相比兩家公司的毛利率都有較大提高。另外，“雙反”的措施很見效，美國直接進口的雞肉減少了85%，雞肉總量減少了30%，這樣為國內(nèi)企業(yè)騰出了一定的市場空間。以下是來自中國家禽業(yè)信息網(wǎng)評選出的2011年中國家禽業(yè)最具影響力企業(yè)前10強排行榜。8默沙東76849092默沙東誕生，先靈葆雅不復存。此外，奶牛產(chǎn)業(yè)鏈方面的建設相對比較成熟，已建立11個奶源基地和10個直屬奶場，擁有10萬多的奶牛，還自辦了11個牧場、5個學生奶基地。首先，總體有效需求不足，供過于求，中國乳業(yè)市場潛力巨大還并未轉化為現(xiàn)實的市場需求。競爭性進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，這就是進入新領域的障礙大小與預期現(xiàn)有企業(yè)對于進入者的反應情況。所以，新希望集團可不必考慮豬肉代替品生產(chǎn)商。（四）SWOT分析(S):u 規(guī)模龐大，多產(chǎn)業(yè)整合集團新希望集團是中國最大的民營農(nóng)牧與食品制造企業(yè)集團之一，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)，擁有中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群，也是中國最大的肉蛋奶供應商之一。（2012年12月到2012年3月數(shù)據(jù)）u 良好的品牌形象。新希望集團董事長兼總裁、希望集團總裁劉永好先生先后擔任全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席，現(xiàn)任全國政協(xié)委員、全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任、全國光彩事業(yè)促進會副會長、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長、中國乳業(yè)協(xié)會副會長、中國民生銀行副董事長等職務。2012年11月，根據(jù)《工業(yè)和信息化部 財政部關于公布2012年國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)名單的通知》（工信部聯(lián)科[2012]482），新希望集團有限公司、成都國騰實業(yè)集團有限公司、邁普通信技術股份有限公司三家企業(yè)被認定為第二批國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)。目前新希望集團聚集了一大批優(yōu)秀的技術創(chuàng)新人才，6569名科技活動人員全部具有大專以上文化，其中博士12人，碩士、MBA等專業(yè)人才460人，兼職專家教授20余人。2010年，在國際金融危機的大背景下，企業(yè)如期實現(xiàn)五年規(guī)劃目標，銷售收入突破560億元，跨過世界級農(nóng)牧企業(yè)的初級門檻。除此之外，新希望財務公司還基于整體的信息系統(tǒng)平臺開展了金融、結算、貸款、票據(jù)等業(yè)務以及資金預算編制及審批、資金總量及分布統(tǒng)計、資金內(nèi)部調(diào)配等管理職能，為各級經(jīng)營管理層提供實時資金信息，做到資金實時過程在線控制；同時為集團、事業(yè)部、三級公司提供個性化、多樣化的金融服務，有效運用資金，提高集團資金收益水平。美國年產(chǎn)億余噸飼料，飼料企業(yè)300多家；而中國年產(chǎn)8000萬噸飼料，飼料企業(yè)有10000多家。第二， 新希望沒有形成較多的知名品牌，其品牌名聲局限于四川地區(qū)，產(chǎn)品與知名農(nóng)產(chǎn)品品牌相比競爭較弱。在宏觀調(diào)控中注重加強農(nóng)業(yè)，國家實行一系列更直接、更有力的政策措施。這些企業(yè)影響產(chǎn)品價格，控制市場走勢，進而控制國際貿(mào)易。（五）戰(zhàn)略選擇——規(guī)模化低成本戰(zhàn)略　通過對新希望集團的內(nèi)外部環(huán)境分析和SWOT分析，我們認為新希望集團應該選擇低成本戰(zhàn)略。三、價值鏈分析（一）識別價值活動（作圖）技術開發(fā)輔助活動人力資源基礎設施采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤市場營銷服務基本活動1. 基本活動u 內(nèi)部后勤： 接受存儲和分配的相關活動，如豬產(chǎn)業(yè)鏈中的“國雄”牌豬食料生產(chǎn)過程中涉及原材料搬運、驗收、整理、倉儲、庫存控制和車輛調(diào)度等等。 設立農(nóng)村營銷網(wǎng)絡，負責農(nóng)行合作養(yǎng)殖戶收購農(nóng)產(chǎn)品，銷售優(yōu)良品種，提供養(yǎng)殖技術等；建立農(nóng)村擔保信用社，為農(nóng)村合作養(yǎng)殖戶提供擔保服務。2. 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析u 供應商關系利用：“善于合作，敢于合作，在合作中實現(xiàn)雙贏”是新希望處理供應商關系的基本準則。u 奶產(chǎn)業(yè)l 蒙牛：全產(chǎn)業(yè)鏈，搭建了“四駕馬車”質(zhì)量管理架構，即集團質(zhì)量安全管理系統(tǒng)、奶源質(zhì)量中心、營運質(zhì)量中心、市場質(zhì)量中心。首先，我們來分析戰(zhàn)術性成本動因，是指與企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；戰(zhàn)略性成本動因分為結構性成本動因和執(zhí)行性成本動因。新希望集團是中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群，是中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，也是中國最大的肉蛋奶供應商之一。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，新希望集團由小到大，從單一飼料產(chǎn)業(yè)逐步向上、下游延伸，在農(nóng)牧領域不斷做大做強以豬、禽、奶牛為主的產(chǎn)業(yè)鏈建設（包括飼料、飼養(yǎng)、屠宰、種畜、獸藥、乳品、肉食加工等），同時抓住機遇，投資了金融、房地產(chǎn)、化工等行業(yè)，取得了很好的回報，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營集團企業(yè)，再反哺農(nóng)牧業(yè)。這兩方面有效的保證了飼料的質(zhì)量，夸大公司飼料產(chǎn)能。u 分析新希望的主要產(chǎn)業(yè)還是飼料業(yè)，但是飼料業(yè)已經(jīng)是一個很成熟的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)基本達到飽和，成為一個微利行業(yè)，新希望要想獲得發(fā)展，顯然不能依靠飼料及相關的肉食品等行業(yè)。通過從外部學習先進技術，可以減少企業(yè)自主研發(fā)的成本，快速成為行業(yè)領導者。提高管理效率；另一方面，也積極采用全面預算管理、多緯度績效管理、全方位對標管理、精益化管理等先進管理模型，多年來通過軟硬實力齊頭并進，有機結合，提升組織系統(tǒng)競爭力。這種企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，而且滿足了當今時代人們的內(nèi)心需求。質(zhì)量管理會帶來成本，企業(yè)應該找到一個合適的質(zhì)量水平，達到總質(zhì)量成本的最低，要做到這一點就需要根據(jù)實際情況，制定相應的制度并貫徹實施。中國西部農(nóng)村電子商務網(wǎng)為建立農(nóng)牧業(yè)畜禽防疫服務網(wǎng)絡和農(nóng)村金融擔服務網(wǎng)，提供可操作的、科學的服務和交易平臺，集團通過在經(jīng)銷網(wǎng)點和規(guī)模化養(yǎng)殖場設立新希望農(nóng)牧體系生產(chǎn)、養(yǎng)殖、防疫、銷售終端信息查詢站，方便養(yǎng)殖戶掌握更全面信息，有效防御疫情，并可實現(xiàn)電子商務交易，以有效降低環(huán)節(jié)費用，幫助農(nóng)民直接增收。前者不是越高越好，而存在一個適度問題。u 新希望目前所建立的網(wǎng)絡系統(tǒng)可以拉近企業(yè)與供應商和經(jīng)銷商以及消費者間的距離，但是企業(yè)也應該認識到，我國網(wǎng)絡系統(tǒng)在廣大農(nóng)村和偏遠地區(qū)還不是很發(fā)達，而且網(wǎng)絡知識普及也有很大的欠缺，所以在建設網(wǎng)絡的同時，應該以其他途徑貼近上下游的產(chǎn)業(yè)。山東新希望六和，是公司的主要利潤來源。最后，根據(jù)之前對新。六和集團作為國內(nèi)禽產(chǎn)業(yè)鏈最大的企業(yè)，禽產(chǎn)業(yè)鏈收入占比八成。五、總結基于以上分析，我們對新希望六和股份有限公司戰(zhàn)略成本管理進行總結性分析。因此，實際中中心應在執(zhí)行性成本動因分析上。這種方式也是通過與供應商和經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系來減少交易成本。新希望的前向整合使其不斷貼近消費者，要想獲得消費者的認同，就必須在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)進行嚴格控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)只有充分滿足員工各個層面的需求，才能促使員工無窮無盡地為企業(yè)奉獻力量。通過技術成本動因的確認與分析，有助于企業(yè)選擇選擇能夠帶來持久性成本優(yōu)勢的技術，有助于實現(xiàn)技術革新成本與所得利益的平衡，幫助企業(yè)選擇自己的技術戰(zhàn)略（領導戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略）。標準化運作和專業(yè)化的管理，能夠有效地提高企業(yè)的管理效率。隨著我國人民生活水平的提高，對乳品的需求大幅提高，但目前我國人均消耗乳品量不足西方發(fā)達國家人均消耗量的1/12，所以乳制品產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場潛力，企業(yè)應該制定適當?shù)膽?zhàn)略來在這個產(chǎn)業(yè)上謀求發(fā)展。飼料業(yè)是直接為養(yǎng)殖業(yè)服務，產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸必然是從發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)開始。新希望集團在新農(nóng)村建設中不斷探索“公司+基地＋農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式和三鏈兩網(wǎng)建設：豬產(chǎn)業(yè)鏈、禽產(chǎn)業(yè)鏈、奶牛產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)村營銷電子商務網(wǎng)、農(nóng)村金融服務網(wǎng)。新希望集團的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈包含了與世界先進技術接軌的種苗供應；中國最高生產(chǎn)水平的飼料和獸藥供應。 結構性成本動因是指與企業(yè)基礎經(jīng)濟結構和決定企業(yè)成本態(tài)勢相關的成本驅(qū)動因素。對新希望來說，學習蒙牛規(guī)范牧場管理和建設，放棄常溫液態(tài)奶，利用區(qū)位優(yōu)勢，主公巴氏奶這一迅速發(fā)展的市場。u 養(yǎng)殖戶：司借助全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，為養(yǎng)殖戶提供場房設計、施工、擔保貸款、種苗、飼料、獸藥、養(yǎng)殖管理、疫病防控、合同回收等養(yǎng)殖整體解決方案。l 飼料加工和養(yǎng)殖：在長三角、珠三角、京津塘和西部地區(qū)與上萬個養(yǎng)殖合作社和服務公司簽訂協(xié)議合作針對龐大養(yǎng)豬市場，配套生產(chǎn)“國雄”牌豬飼料；l 化工包裝：建立屠宰加工廠，加工由養(yǎng)殖合作方收購來的生豬，生產(chǎn)“千喜鶴”牌冷鮮豬肉；對冷鮮豬肉深加工，生產(chǎn)“美好”牌肉類食品。u 外部后勤：與集中、存儲和配送給買方相關的活動，如將禽產(chǎn)業(yè)鏈中的“六合”飼料，集中庫存和配送給各個養(yǎng)殖場。新希望集團應該繼續(xù)利用規(guī)?；诵母偁巸?yōu)勢攻占國內(nèi)外飼料業(yè)、乳業(yè)和豬禽養(yǎng)殖業(yè)市場，建立企業(yè)品牌優(yōu)勢以占領更多市場份額。u 國家對農(nóng)產(chǎn)品價格的控制，以及對大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的監(jiān)管，對新希望集團的發(fā)展帶來了一定的阻礙。從上面可以看出國家對農(nóng)業(yè)的重視程度，這對于農(nóng)牧業(yè)企業(yè)發(fā)展來說也是重要的機遇。u 豬禽養(yǎng)殖業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈下游的銷售行業(yè)相對薄弱，銷售渠道較為薄弱。飼料企業(yè)風險激增，勢必會帶來單位利潤的下降。由于農(nóng)牧業(yè)原料價格波動劇烈，對于飼料企業(yè)面臨巨大的價格風險，例如玉米和豆粕采購都存在巨大的價格風險，玉米的均價達到1100元/噸，價格波動達10%以上；豆粕的均價是2500元/噸，波動率為40%至110%。而資金池只是新希望財務公司職能的一個重要方面，它還需要為新希望解決更多資金管理上的難題。 第三層是專家顧問委員會。目前新希望集團所屬農(nóng)牧板塊和分子公司的所有技術研發(fā)和創(chuàng)新由集團技術中心統(tǒng)一組織，形成了領先于行業(yè)的技術實力和技術水平。2005年，劉永好先生被評為全國勞動模范，榮獲“五一”勞動獎章。新希望是中國光彩事業(yè)和新農(nóng)村建設的倡導者和積極推動者，光彩事業(yè)已作為聯(lián)合國經(jīng)社理事會，以及全球扶貧大會的重要案例向全世界推廣。集團注冊資本8億元，總資產(chǎn)361億元，集團資信評等級為AAA級，已連續(xù)6年名列中國企業(yè)500強之一(2010年列第134位)。從表2關于肉類、奶類、禽蛋產(chǎn)品產(chǎn)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以看出，牛奶構成了我國奶類產(chǎn)品供給量的絕大部分，羊奶占的比例非常小。中國乳企面臨的最大問