【正文】 玉米價格以及人工成本，造成了當前肉雞價格的高漲；第二是行業(yè)的發(fā)展，帶來了行情的走好；第三是生產(chǎn)中的死亡率高，出欄不足，導致價格走高。地域性的知名品牌也非常少，比如上海的“展望”，山東的“綠亞”，溫州的“鄉(xiāng)巴佬”等等。7神丹集團75919090品牌+營銷，神丹的成功經(jīng)驗可復制。所以，禽產(chǎn)業(yè)鏈上同樣不存在與供應商討價還價的問題。新希望的乳業(yè)發(fā)展存在諸多問題。新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。目前我國生豬養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值占畜牧業(yè)總產(chǎn)值的比重達47%，養(yǎng)豬業(yè)在我國畜牧業(yè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的地位舉足輕重。在乳業(yè)方面，伊利、蒙牛、三元等乳企業(yè)是新希望的同行競爭者，還同樣要面臨進口洋品牌的沖擊。集團其營業(yè)總收入和凈利潤在行業(yè)競爭中一直處于領先地位。第二，集團領導者劉永好的創(chuàng)始人權威。項目建設期2年，建設地點為四川省成都市。新希望擁有原中國農(nóng)業(yè)大學、四川大學、四川農(nóng)業(yè)大學、華南農(nóng)業(yè)大學、中國科學院、西南大學、西南財經(jīng)大學等科研院所多年從事研究開發(fā)和資本運營的高素質(zhì)人才，并以此為核心組成了集團技術開發(fā)和日常管理的領導班子。通過公司+基地+農(nóng)戶的模式大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，鍛造了養(yǎng)豬、家禽、奶業(yè)三大產(chǎn)業(yè)鏈。成員單位需要對外支付時，通過網(wǎng)銀提交申請，由財務公司通過在各銀行開立的財務公司頭寸賬戶統(tǒng)一代理進行支付。隨著更多國際大型飼料企業(yè)集團進入中國，競爭更加趨于白熱化。一些地方甚至出現(xiàn)倒奶的情況，雖說中國奶業(yè)市場前景巨大，但轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的市場需求，還需要一定的過程。u 國家大力推進“三農(nóng)”政策，建設社會主義新農(nóng)村。中國農(nóng)牧業(yè)雖然有了一定的規(guī)模，但是仍然很難與跨國公司抗衡，在國際市場上處于十分被動的地位，國際上主要的農(nóng)牧產(chǎn)品交易控制在大的幾個跨國公司手里。優(yōu)勢（S）規(guī)模龐大，多產(chǎn)業(yè)整合集團；公認的行業(yè)領導者；較高綜合研發(fā)與技術創(chuàng)新能力；專業(yè)化管理體系；產(chǎn)融結(jié)合； 劣勢（W）飼料業(yè)：面臨價格風險；國內(nèi)外競爭日益激烈；乳業(yè)：有效需求不足；新希望地域限制，產(chǎn)品與知名農(nóng)產(chǎn)品牌相比競爭較弱；禽畜養(yǎng)殖業(yè)：產(chǎn)業(yè)鏈下游的銷售行業(yè)相對薄弱，銷售渠道較為薄弱；機會（O）我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)產(chǎn)品在我國具有廣闊的市場前景；國家大力推進“三農(nóng)”政策，建設社會主義新農(nóng)村；中國農(nóng)牧業(yè)和世界農(nóng)牧業(yè)不斷接軌；《關于加快推進重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導意見》新增農(nóng)業(yè)； 威脅（T）國際跨國公司的在農(nóng)牧業(yè)貿(mào)易上的主導權；國家對農(nóng)產(chǎn)品價格的控制，以及對大型農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的監(jiān)管；食品安全成本增加（“白羽雞”）；受到不可抗力事件的影響（禽流感、地震）。具體方面在價值鏈分析和成本動因分析中闡述。u 企業(yè)基礎設施：包括總體戰(zhàn)略的形成、計劃、財務和質(zhì)量等管理，集團公司設置戰(zhàn)略發(fā)展部和經(jīng)營管理部等部門輔助各個事業(yè)部經(jīng)營活動。l 奶加工中心：一部分供應學生奶中心，一部分的高端奶產(chǎn)品如奧特蘭供應各大超市。l 毛利率對比（2011）新希望雙匯雨潤%%%l 通過標桿學習，自建物流配送體系和電商平臺，降低成本；另外學習雙匯，建立完全的產(chǎn)業(yè)鏈，對自建養(yǎng)殖中心，集中管理；可以對豬肉深加工，開發(fā)各類熟食品牌。成本動因分為戰(zhàn)術性成本動因和戰(zhàn)略性成本動因。新希望六和集團旗下參股控股著名農(nóng)牧與食品企業(yè)有四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司、新希望乳業(yè)有限公司、北京千喜鶴、美好食品、山東六和食品、陜西石羊、山西大象集團、山東六和飼料等。有的價值活動，世界性規(guī)?？梢詭硇侍岣呋虺杀窘档?，而對于其他一些價值活動，影響其成本的最顯著的因素可能是全國規(guī)模、地區(qū)規(guī)模、工廠規(guī)模、項目規(guī)模、生產(chǎn)線規(guī)模等。在云南投資，建立了磷酸氫鈣工廠，年產(chǎn)銷量超過30萬噸，很好的解決了新希望飼料生產(chǎn)中添加劑的來源問題，并且還有大量出口國際市場。在農(nóng)牧產(chǎn)品的深加工方面，新希望主要從事肉食品加工和乳品生產(chǎn)。屠宰生產(chǎn)線主要生產(chǎn)設備從荷蘭、德國、丹麥、意大利、奧地利等國引進，采用歐盟先進的生產(chǎn)工藝，各項操作均符合國際標準；與英國企業(yè)合作，引進櫻桃谷祖代種鴨。 新希望已經(jīng)引入ERP EHR(企業(yè)人力資源管理)、CRM（客戶管理）、ECASE(資金集中管理)、P6（工程項目管理）等比較先進的信息化手段，暢通信息傳送渠道。1. 勞動力參與新希望集團堅持“以人為本”的人才理念，并形成了“像家庭、像軍隊、像學?！钡钠髽I(yè)文化。2. 全面質(zhì)量管理新希望集團關注整個農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈的安全，利用在農(nóng)業(yè)領域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，整體布局，致力于安全、無公害產(chǎn)品，切實提高產(chǎn)品與服務質(zhì)量。最后，提高生產(chǎn)能力利用率，并不意味著企業(yè)效率的改善。執(zhí)行性成本動因分析所要求的是戰(zhàn)略的強化，針對最優(yōu)的效果目標。 執(zhí)行性成本動因方面：u 保證良好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)贏得市場的必要條件，所以，新希望應該從原材料采購到產(chǎn)品銷售過程中，進行層層控制，設置合理可行的質(zhì)量標準，并將質(zhì)量管理的理念灌輸給員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量。不過好在正常情況下豬肉和雞肉的消費還是比較剛性的，給予一定的時間，成品價格的上漲可以消化原材料價格的上漲。但新希望應立足已有市場，做好鴨產(chǎn)品的開發(fā)和成本控制，預測新希望未來將形成飼料生豬養(yǎng)殖屠宰加工深加工分銷終端零售消費者的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，將立足本地市場，同時打通出口渠道。2011年公司雞料銷量478萬噸，鴨料銷量525萬噸；，；雞屠宰3億只。新希望的主業(yè)為豬雞鴨為主的飼料、養(yǎng)殖、屠宰、銷售產(chǎn)業(yè)鏈。同時，兩者相互作用，要充分利用成本動因間的相互加強的小姑偶來獲得持久競爭優(yōu)勢。農(nóng)村金融服務網(wǎng)為農(nóng)戶擴大生產(chǎn)規(guī)模和技術改造提供資金擔保服務，開創(chuàng)了以養(yǎng)殖擔保為主體的農(nóng)村金融服務模式，解決了農(nóng)民養(yǎng)殖融資難、養(yǎng)殖規(guī)模小的瓶頸問題，進而保證了新希望集團自身的原材料來源，這在一定程度上與供應商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，長期合作，減少了供應商的轉(zhuǎn)換成本。生產(chǎn)能力運用主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。新希望擁有自己的商學院，專門為廣大學員創(chuàng)造更大更好的成長舞臺，激勵并培養(yǎng)員工。地理位置：新希望農(nóng)牧與食品產(chǎn)業(yè)主要分布在四川、山東、陜西、山西等地，這幾個省份都是我國人口密度較大省份，勞動力資源較為充足，再加上都是不是很發(fā)達的省份，勞動力、土地成本等可能較低；這幾個省份都是交通較為發(fā)達的地區(qū)，有利原材料和產(chǎn)成品的運輸。學習的作用在不同的情況下是不同的，首先處于不同生命周期的企業(yè)其學習效應會有很大區(qū)別，企業(yè)在進行學習時應該注意分析自己企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期。通過后向整合，可以避免一部分采購費用，減少企業(yè)對供應商的依賴，企業(yè)能夠經(jīng)受住來自原料市場的異常變動；前向整合可以更加貼近消費者，通過減少中間環(huán)節(jié)來減少銷售費用，有利于企業(yè)直接快速地了解消費者的各種需求，加速企業(yè)適應市場的速度，取得和保持長久的競爭優(yōu)勢。近年來，新希望在良種繁育、動物保健、動物飼養(yǎng)等方面都有大手筆；與加拿大海波爾公司簽署的種豬合作項目；在洪雅縣，創(chuàng)辦現(xiàn)代化的奶牛養(yǎng)殖場等。其中豬產(chǎn)業(yè)鏈、禽，產(chǎn)業(yè)鏈、奶牛產(chǎn)業(yè)鏈分別將供產(chǎn)銷三大部分有機地集合起來，逐步實現(xiàn)后向和前向整合，減少中間環(huán)節(jié)，進而減少交易成本。最適合中國農(nóng)村特點的養(yǎng)殖動員、組織和服務體系；養(yǎng)殖產(chǎn)成品的規(guī)?；召徍图庸?；名牌體系支撐的安全食品品牌推廣和分銷體系。結(jié)構(gòu)性成本動因分析主要分析規(guī)模、技術、廠址等成本驅(qū)動因素對價值鏈活動成本的直接影響，以及它們之間的相互作用對價值鏈活動成本的影響。四、成本動因分析新希望下分五大塊業(yè)務，農(nóng)牧與食品，化工與資源，地產(chǎn)與基礎設施，金融與投資，海外事業(yè)。從以提供飼料為主的專業(yè)制造商逐步向以提供服務集成為主的服務商轉(zhuǎn)變，形成系統(tǒng)化服務，比如聘請著名教授培訓、授課，建立電商平臺。u 禽產(chǎn)業(yè)價值鏈l 種禽繁育：與英國企業(yè)合作，開發(fā)櫻桃谷祖代種鴨，研究優(yōu)良禽類品種。u 市場營銷：包括三大產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品的廣告、促銷、銷售、定價、渠道選擇等待u 服務：保持或增加產(chǎn)品價值的各種活動，如在豬養(yǎng)殖連中，為養(yǎng)殖戶提供優(yōu)良種豬、優(yōu)質(zhì)豬飼料和技術支持等等。第二， 飼料、乳制品以及豬禽產(chǎn)品本身就難以做到差異化。u 食品質(zhì)量安全事件頻發(fā)，如蘇丹紅、三聚氰胺事件等將會對整個農(nóng)產(chǎn)品市場帶來沖擊，同時新希望卷入“白羽雞”事件對整個企業(yè)的股價打擊不小。u 中國加入WTO,中國農(nóng)牧業(yè)和世界農(nóng)牧業(yè)不斷接軌、融合、碰撞，深刻的推動著中國農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)方式的發(fā)展和變革，傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟的生產(chǎn)方式逐步讓位于有組織、現(xiàn)代化、工業(yè)化的生產(chǎn)方式，也為中國農(nóng)牧業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來契機。新希望集團以肉雞、肉鴨、豬三大產(chǎn)業(yè)鏈為主要構(gòu)架，覆蓋上游飼料生產(chǎn)、家禽養(yǎng)殖、下游宰殺、加工，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，但是企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)沒有給與相當?shù)闹匾暎簿褪遣]有將銷售環(huán)節(jié)納入到產(chǎn)業(yè)鏈條。u 乳產(chǎn)業(yè) ：第一， 有效需求不足。我國的大宗商品采購體制不健全，原材料采購常常高買低賣，損失慘重。 新希望財務有限公司的企業(yè)資金管理平臺由網(wǎng)銀系統(tǒng)、銀企網(wǎng)關系統(tǒng)、核心業(yè)務系統(tǒng)組成。技術中心常年聘請來自不同領域的技術、管理專家組成專家顧問委員會，經(jīng)常就集團和技術中心實際的問題進行“診斷”，并“對癥下藥”，解決集團技術創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中的具體問題u 專業(yè)化管理體系新希望集團在投資與運營、財務與審計、品牌與宣傳、人力與文化等方面，形成了一套較為成熟的，與國際企業(yè)管理逐步接軌的標準化管理程序。新希望的科研經(jīng)費在財務上實行獨立核算，對所有經(jīng)評審立項的科研項目均按項目預算，提供充足的研發(fā)經(jīng)費。2006年被評為CCTV年度經(jīng)濟人物、三農(nóng)人物。14年來 ，新希望集團為光彩事業(yè)總投資已達12億元，并安置國有企業(yè)下崗、轉(zhuǎn)崗員工、農(nóng)民工共2萬多人。集團擁有420家法人實體，8萬余名員工，其中有近4萬人從事農(nóng)業(yè)相關工作，有專業(yè)大專以上員工近2萬人，同時帶動超過450萬農(nóng)民朋友走上致富道路。而豆?jié){和牛奶各有其優(yōu)勢，并不能完全取代對方，因此豆?jié){的威脅也不大。4. 替代品的威脅 新希望主要經(jīng)營的是飼料、豬肉供給、禽肉供給及奶產(chǎn)品，替代品生產(chǎn)商非常廣泛，各種產(chǎn)品數(shù)不勝數(shù)，首先，飼料對于農(nóng)牧業(yè)的作用無可取代，它的替代品威脅可以不考慮。一般家庭訂的鮮奶都是當天喝掉，這樣它的生命周期就只有一天。豬產(chǎn)業(yè)鏈方面，新希望下屬控股子公司河北千喜鶴肉類產(chǎn)業(yè)有限公司，是華北地區(qū)規(guī)模大、標準高、設備和工藝流程一流的現(xiàn)代化大型食品加工基地，是河北省政府批準建設的重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目。（三）內(nèi)部環(huán)境分析 在豬產(chǎn)業(yè)鏈上，新希望擁有自己的種豬場、養(yǎng)豬基地，還在樂山打造四川首條現(xiàn)代規(guī)模完整生豬產(chǎn)業(yè)鏈。3峪口禽業(yè)75919593，當之無愧的行業(yè)標本。%。不過乳業(yè)消費也具有中國特色的“總量大而人均小”的特點。從總量上看，目前進口乳制品在國內(nèi)市場所占份額并不大，但增速極快。乳制品行業(yè)在三聚氰胺奶粉事件的重擊下信譽一落千丈，2009年消費量下降15%，行業(yè)進入轉(zhuǎn)型調(diào)整階段。目前我國重點豬肉及肉制品生產(chǎn)加工企業(yè)河南雙匯集團有限公司、江蘇雨潤集團有限公司，臨沂新程金鑼肉制品有限公司居中國肉類食品行業(yè)前三強，其次是河南眾品、四川高金、北京順鑫公司鵬程食品分公司、唐人神集團有限公司和得利斯集團有限公司，位居肉類企業(yè)前15強。%，%。u 豬產(chǎn)業(yè)根據(jù)國務院發(fā)展研究中心農(nóng)村經(jīng)濟研究部“我國農(nóng)產(chǎn)品供求、成本變動與調(diào)控政策”課題組研究結(jié)果顯示，豬肉是我國居民的主要肉食，占肉類總消費量的比重長期保持在60%以上。糧食價格對糧食價格供求平衡具有較大的敏感性，供給量稍微高于需求量，可能導致糧食價格大幅度下降，造成“谷賤傷農(nóng)”，相反，供給量稍微不足需求量，可能導致糧食價格大幅度上升，加重消費者的負擔，造成“米貴傷民”。糧食的自然生長過程要收到自然力的作用和影響，而自然條件總在不斷變化且不可控，糧食生產(chǎn)過程中要受到的自然風險非常大?？v觀糧食市場，可以看到一個在很多產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)的市場組織結(jié)構(gòu): 產(chǎn)業(yè)鏈最低端的原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)也就是糧食生產(chǎn)環(huán)節(jié)具有完全競爭市場結(jié)構(gòu)特征。由于外部環(huán)境的全球競爭者和消費市場日益變化，無論對大型組織還是小型組織的管理者來說都是嚴峻的挑戰(zhàn)。這種傳統(tǒng)的飲食文化已經(jīng)根深蒂固，糧食產(chǎn)業(yè)關乎民生。依照《糧食流通管理條例》、《中央儲備糧管理條例》，對舉報受理和立案的涉糧案件，依法依規(guī)嚴肅查處，維護正常的糧食流通秩序，確保糧油庫存安全。居民生活水平不斷提高和消費結(jié)構(gòu)升級加快，為糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的需求空間；國家強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策不斷加強，為保障國家糧食安全奠定了堅實基礎；國家調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的力度進一步加大，為糧食流通產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化升級提供了重要契機；科技創(chuàng)新推動傳統(tǒng)糧食倉儲、物流和加工的技術升級，為糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力支撐；國家交通運輸網(wǎng)絡的快速發(fā)展和現(xiàn)代物流體系的建立，為降低糧食流通成本、提高糧食流通效率創(chuàng)造了有利條件；經(jīng)濟體制改革深入推進和糧食流通體制機制不斷完善，為發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)提供了制度保障。二、戰(zhàn)略定位（二）宏觀環(huán)境分析近年來，我國實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，不斷加強和改善宏觀調(diào)控,經(jīng)濟運行總體良好，繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預期方向發(fā)展。l 液奶生產(chǎn)能力超過80萬噸，設備從瑞典、法國、德國進口，包裝從美國和瑞典進口，符合世界衛(wèi)生組織要求。l “美好”牌肉食品，連續(xù)6年榮獲中國名牌產(chǎn)品和國家免檢產(chǎn)品，并成為中國馳名商標。千喜鶴及美好克服市場困難，屠宰生豬約150萬頭，千喜鶴在北京市場進入前四名，美好繼續(xù)在西南市場肉食品獨占鰲頭?！盀楦咧\利，為食者造?！笔切孪Ｍ瘓F上下一致的承諾。在董事長劉永好先生的帶領下， 依靠全體員工的竭誠努力，“百年新希望”的理想將在新希望人不倦的追求與奮斗中變?yōu)楝F(xiàn)實?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)范圍1. 農(nóng)牧與食品　　新希望集團是中國最大的農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，是中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，也是中國最大的肉蛋奶供應商之一。各實業(yè)分公司是集團經(jīng)營實體，直接負責集團產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和銷售工作。　　新希望集團采取集團化