戰(zhàn)略管理案例分析課件(ppt61頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-10 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 1+N,快速?gòu)?fù)制 矩陣式溝通機(jī)制 ?挑戰(zhàn)： 子公司過(guò)多帶來(lái)管理控制力度增大及成本上升 快速?gòu)?fù)制帶來(lái)中高層人員需求不能滿(mǎn)足 企業(yè)高層職責(zé)模糊 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?現(xiàn)狀： 基于傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)與品牌形象 ?挑戰(zhàn)： 企業(yè)管理混亂弱化核心競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)需求變換沖擊與挑戰(zhàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 九鼎現(xiàn)狀與基本問(wèn)題 企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo) : 九鼎集團(tuán)致力于為客戶(hù)提供一體化包裝，成為中國(guó)包裝行業(yè)的先鋒企業(yè)和領(lǐng)跑者。 企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo) : （ 1）在業(yè)務(wù)發(fā)展上，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，爭(zhēng)取附加值高點(diǎn)，最終成為整體包裝提供者。 （ 2）在空間拓展上，向中西部滲透延伸，爭(zhēng)取覆蓋全國(guó)各地。目前集團(tuán)的分公司主要集中于我國(guó)的沿海地區(qū)，在集團(tuán)的下一步規(guī)劃中，計(jì)劃將網(wǎng)絡(luò)向內(nèi)部和西部地區(qū)延伸，爭(zhēng)取構(gòu)建起覆蓋全國(guó)乃至全球的生產(chǎn)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 （ 3）在管理體系上，調(diào)整傳統(tǒng)組織架構(gòu)，爭(zhēng)取規(guī)范、科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的模式。 目標(biāo)：區(qū)域化管理以及治理機(jī)制的完善 挑戰(zhàn)：目前多個(gè)子公司模式以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不匹配 管理轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 目標(biāo)： 價(jià)值鏈兩端延伸，包裝一體化趨勢(shì)以及創(chuàng)新與綠色 挑戰(zhàn)： 只具備對(duì)市場(chǎng)需求的理解，不具備實(shí)施的組織力量 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 挑 戰(zhàn) ?如何積累設(shè)計(jì)、研發(fā)與市場(chǎng)人員，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)拓展？ ?如何優(yōu)化組織體系，明確組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)，支撐規(guī)范丏業(yè)的管理模式？ 九鼎發(fā)展戰(zhàn)略與主要挑戰(zhàn) 總體戰(zhàn)略 九鼎集團(tuán)致力于為 客戶(hù)提供一體化包裝 ，成為 中國(guó)包裝行業(yè)的 先鋒企業(yè)和領(lǐng)跑者 。 ?企業(yè)人力資本不能滿(mǎn)足公司快速?gòu)?fù)制的需求 ?人力資源制度與管理體系與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化不匹配 ?未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建對(duì)企業(yè)人力資源建設(shè)提 出新的挑戰(zhàn)小結(jié) 綜上所述，為了不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部管理體系以應(yīng)對(duì)未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展 —— 整合研發(fā)與設(shè)計(jì)向用戶(hù)提供一體化的包裝解決方案 —— 需求，企業(yè)目前的關(guān)鍵任務(wù) ： (1)構(gòu)建人力資源體系，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)內(nèi)部管理的科學(xué)化與規(guī)范化； (2)完善人力資源制度，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才的甄選、培養(yǎng)、考核與激勵(lì)，滿(mǎn)足未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求。 九鼎核心問(wèn)題診斷 核 心 問(wèn) 題 1組 織 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化與 職 責(zé) 明 確 ？核 心 問(wèn) 題 2關(guān) 鍵 崗 位 人才 配 備 ？人 力 資 源 部 的缺 失人 才 儲(chǔ) 備 少（ 以 關(guān) 鍵 人 才 為 主 ）現(xiàn) 狀未 來(lái)GAP中 間 產(chǎn) 品一 體 化 趨 勢(shì)個(gè) 性 化 趨 勢(shì)1 + N 復(fù) 制 模式規(guī) 范 化科 學(xué) 化丏 業(yè) 化支 撐 體 系職 責(zé)明 確人 員配 置管 理 職能 設(shè) 置業(yè) 務(wù)管 理 三、企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)的發(fā)展方向是逐步以設(shè)計(jì)、研發(fā)為主，生產(chǎn)為輔甚至將產(chǎn)品生產(chǎn)外包給外圍公司或加工廠。為適應(yīng)這一戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要設(shè)計(jì)一套新的組織架構(gòu)。 3. 企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 目 前 組 織 架 構(gòu) 集團(tuán)組織架構(gòu)演化 3. 企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 集團(tuán) 7大部門(mén)角色分配 3. 企業(yè)組織架構(gòu)演化及戰(zhàn)略匹配 ?辦公室。行使并擴(kuò)展原管理部部分職能，統(tǒng)籌集團(tuán)的行政性事務(wù)。 ?人力資源部。行使并擴(kuò)展原管理部職能。設(shè)有招聘崗、培訓(xùn)崗、薪酬管理崗、績(jī)效考核崗、人事管理崗、行政管理部（管理部）、法律等崗位。 ?采購(gòu)部。行使原資材部職能。負(fù)責(zé)采購(gòu)、物流和倉(cāng)儲(chǔ)等。 ?市場(chǎng)部。行使原銷(xiāo)售部職能。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)調(diào)研、銷(xiāo)售、公關(guān)、銷(xiāo)售管理（銷(xiāo)售合同管理）等。 ?財(cái)務(wù)部。行使原財(cái)務(wù)部職能。 ?生產(chǎn)部。全面負(fù)責(zé)集團(tuán)生
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