【正文】 和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況；3）進行成本降低指標的測算；4）正式編制企業(yè)成本計劃。企業(yè)編制成本計劃時，需遵循的原則：1）編制成本計劃應以先進行合理的技術經濟定額為基礎，并有具體的措施作保證；2）成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性。3）必須同其他有關計劃密切銜接，相互促進，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。4）要實行統(tǒng)一領導，分級管理的原則，盡量吸收計劃執(zhí)行者參加。？ 答：車間直接費用計劃應分別不同產品按成本項目進行編制。在編制的成本計劃中，應按成本項目反映產品的單位成本、本期的生產費用總額和本期完工產品的成本。制造費用預算的編制包括費用預算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面。制造費用預算的編制應根據規(guī)定的明細項目和輔助生產車間制造費用的編制方法進行。制造費用的分配計劃，則應按一定的標準，將制造費用在各種產品當中進行分配。？成本報表有什么特點？答：編制成本報表是成本會計的一項重要工作內容。成本報表對于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經濟活動有著十分重要的意義。企業(yè)和主管企業(yè)的上級機構（或公司）利用成本報表，可以分析和考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降低成本、節(jié)約費用，從而提高企業(yè)的經濟效益，增加國家的財政收入。通過對成本報表的分析，還可以提示企業(yè)在生產、技術和經營、管理方面取得成績和存在的問題，進一步提高企業(yè)生產、技術和經營管理的水平。此外，成本報表提供的實際成本資料，還可以作為企業(yè)確定產品價格，進行成本和利潤的預測，制定有關的生產經營決策，以及編制成本和利潤等計劃提供重要的數據資料。？答：為了充分發(fā)揮成本報表的作用，成本報表的內容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應宏觀管理的需要；企業(yè)應按有關規(guī)定編制成本報表，并要做到數字準確、內容完整、編制及時。？如何編制主要商品產品成本表？ 答：主要單位產品成本表是反映各種主要產品單位成本的構成和各項主要技術經濟指標執(zhí)行情況的報表。主要產品單位成本表的結構： 方表分兩部分，上半部分按成本項目反映報表期內發(fā)生的各項生產費用及其合計數，即生產成本；下半部分反映單位產品所耗用的各種主要原材料的數量和生產工時等主要技術經濟指標。為便于考核產品成本的變動情況，各成本項目和主要經濟技術指標分別列示了本年計劃、本月實際、本年累計實際的單位成本和單耗。如是可比產品，還應增列歷史先進水平、上年實際平均的單位成本和單耗。？成本分析包括哪些內容？不同的成本分析之間有什么關系？P294 答：成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。成本分析包括（1）成本計劃執(zhí)行情況的分析（2）產品成本效益的分析；（3）產品成本的技術經濟分析；（4）成本廠際對比分析。成本分析的三個階段是相輔相成的，各自發(fā)揮著不同的作用，但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況，評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。？如何理解成本分析的原則？答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析和成本分析方法的準繩。成本分析的原則主要包括如下幾個方面。（1）全面分析與重點分析相結合的原則；（2）專業(yè)分析與群眾分析相結合的原則（3）縱向分析與橫向分析相結合的原則；（4）事后分析與事前、事中分析相結合的原則。？如何克服一些不利因素對成本的影響？ 答：影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個方面?？朔恍┎焕蛩貙Τ杀镜挠绊?，這就是成本分析的任務。成本的事后分析就是為了如何提出進一步降低成本的措施和方案。成本分析不是目的，目的是要降低成本成本。因此，應結合每個車間、部門的具體情況，產生差異的具體原因，提出切實可行的降低成本的措施方案，提高企業(yè)的經濟效益。？如何運用對比分析法進行成本分析？采用對比分析法進行成本分析時需要計算哪些指標？這些指標如何計算？答：對比分析法是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比，來提示差異，分析差異產生原因的一種方法。在對比分析中，可采取實際指標與計劃指標對比、本期實際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實際指標對比、本期實際指標與國內外同類型企業(yè)的先進指標對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進一步改進的措施。在采用對比分析時，應注意本期實際指標與對比指標的可比性，以使比較的結果更能說明問題，提示的差異才能符合實際。若不可比，則可能使分析的結果不準確，甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結論。在采用對比分析法時，可采取絕對數對比、增減差額對比或相對數對比等多種形式。？你認為因素分析法有哪些優(yōu)點和不足？答：因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。優(yōu)點：使用這種方法可以取得各項因素變動對綜合指標影響程度的數據，有助于分清經濟責任，同時可以在復雜的經濟活動中，找出主要因素，抓住主要矛盾。缺點：（1）因素分解的關聯(lián)性（2）順序替代的連環(huán)性（3）因素替代的連環(huán)性（4）計算結果的假定性？為什么？如何檢查因素分析法計算結果的準確性？答：確定各因素的替代順序。在確定經濟指標因素的組成時，其先后順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時，應從各個因素相互依存的關系出發(fā)，使分析的結果有助于分清經濟責任。替代的順序一般是先替代數量指標，后替代質量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。先替代數量指標，后替代質量指標；先替代實物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。將各因素分析結果相加驗算。？這些分析方法有什么特點？答：相關分析法是指在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的一種方法。企業(yè)的經濟指標之間存在著相互聯(lián)系的依存關系，在這些指標體系中，一個指標發(fā)生了變化，受其影響的相關指標也會發(fā)生變化。18如何進行可比產品成本降低任務完成情況的分析？ 答：可比產品成本分析包括可比產品成本降低任務的完成情況和變動的原因兩個方面?？杀犬a品成本降低任務完成情況分析所需各項指標的計算公式為：可比產品成本實際降低額=∑實際產量（上年實際單位成本本年實際單位成本）=實際產量按上年實際單位成本計算的總成本實際產量按本年實際單位成本計算的總成本可比產品成本計劃降低額=∑計劃產量（上年計劃單位成本本年計劃單位成本）=實際產量按上年計劃單位成本計算的總成本實際產量按本年計劃單位成本計算的總成本可比產品成本實際降低額 =可比產品成本實際降低額實際產量按上年實際單位成本計算的總成本100% 可比產品成本計劃降低額 =可比產品成本計劃降低額實際產量按上年計劃單位成本計算的總成本100% 分析對象：降低額＝可比產品成本實際降低額－可比產品成本計劃降低額 降低率＝可比產品成本實際降低率－可比產品成本計劃降低率19影響可比產品成本降低任務完成情況的因素有哪些？每個因素對成本降低額和降低率有什么影響？為什么？答：各因素變動對可比產品成本降低任務完成情況的影響,主要有產品單位成本、產品品種構成、產品產量等。產品單位成本變動的影響。在計算可比產品成本計劃降低額時，是根據本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產品成本實際降低額，則是根據本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產品成本降低額和降低率的變動。產品品種構成變動的影響。當企業(yè)生產兩種以上產品時，若各種產品的實際產量與計劃產量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。在企業(yè)生產的多種產品中，每種產品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。產品產量變動的影響。在計算可比產品成本降低任務時，是用可比產品的計劃產量，分別乘上該產品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據可比產品實際產量分別乘上該產品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產品的品種構成和單位成本不變時，產品產量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。20為什么產品產量的變動只影響成本降低額而不影響成本降低率？你能設計一個實例來加以說明嗎？P304 答：在計算可比產品成本降低任務時，是用可比產品的計劃產量，分別乘上該產品上年實際單位成本和計劃單位成本的差額計算的；實際完成情況則是根據可比產品實際產量分別乘上該產品上年實際單位成本與本年實際單位成本的差額計算的。從這一計算過程中可以看出，當產品的品種構成和單位成本不變時，產品產量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。？你能設計出一個實例來加以說明嗎？答：當企業(yè)生產兩種以上產品時，若各種產品的實際產量與計劃產量不是同比例地增減，則會引起品種構成的變動。在企業(yè)生產的多種產品中，每種產品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產品品種構成的變動，同時影響成本降低額和成本降低額。？你能設計出一個實例來加以說明嗎？答：在計算可比產品成本計劃降低額時，是根據本年計劃單位成本和上年實際單位成本進行比較計算的；可比產品成本實際降低額，則是根據本年實際單位成本和上年實際單位成本進行計算的。這樣，當本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產品成本降低額和降低率的變動。？這種分析有什么特點？答：在紡織、冶金、化工等企業(yè)，產品生產過程中使用多種原材料，這時，需根據產品的特點、工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產品的單位成本。這時，材料項目的分析，就會受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。其具體計算公式如下：單位產品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（單位產品材料實際總耗用量單位產品材料計劃總消耗量）*計劃配比的材料平均計劃單價 材料配比變動對單位成本的影響=（實際配比的材料平均計劃單價計劃配比的材料平均計劃單價）*單位產品材料實際總消耗量材料價格變動對單位成本的影響=∑（材料實際單價材料計劃單價）*材料實際單位耗用量計劃配比的材料平均計劃單價=∑（各種材料計劃消耗量*材料的計劃單價）材料計劃總消耗量實際配比的材料平均計劃單價= ∑（各種材料實際消耗量*材料的計劃單價）材料實際總消耗量特點就是材料單位成本受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的共同影響。？在進行成本考核時，應遵循一些什么原則？答：成本考核就是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。成本考核的原則：（1）以國家的政策法令為依據；（2）以企業(yè)的計劃為標準；（3）以完整可靠的資料、指標為基礎；（4）以提高經濟效益為目標。？如何進行評價？答：傳統(tǒng)成本考核指標主要是可比產品成本計劃完成情況指標?，F(xiàn)代成本考核對傳統(tǒng)的成本考核內容進行了較大的改革，主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內容包括行業(yè)內部考核指標和企業(yè)內部責任成本考核指標。針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國學術界提出了圍繞責任成本設立成本考核指標的觀點，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點。但我們認為，成本考核還應包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進性。？成本審計包括哪些內容？答：成本審計是指對生產費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中、事后的成本審計。成本費用審計的內容與成本費用核算的內容一樣，也包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計以及在產品和完工產品成本審計。成本費用審計包括：產品成本審計和期間費用審計。產品成本審計包括完工產品成本審計和在產品成本審計。其中完工產品成本審計包括：直接材料審計、直接工資審計、制造費用審計。期間費用審計包括：營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務費用審計。？進行質量成本的管理有什么重要意義？答：從發(fā)展的眼光看，質量成本的定義應為：企業(yè)為了保證和提高產品質量而支付的一切費用以及因沒有達到質量標準而產生的一切損失之和。質量成本是全面質量管理的重要內容，是企業(yè)內部成本管理的重要方面，是產品成本的構成部分。近年來，在激烈的市場競爭中，質量已成為服務業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行業(yè)共同關注的焦點。已有研究表明美國公司的質量成本大多都介于銷售額的20%～30%之間，而質量專家認為最優(yōu)的質量成本水平應在銷售額的2%～4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質量管理可以提高產品質量，增強在市場中的競爭力，同時也可以降低產品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強。因此，對質量成本進行計量的控制有關重大意義。？什么是鑒定成本？什么是內部故障成本？什么是外部故障成本？答：預防成本是指為了防止生產不合格產品所發(fā)生的成本?？杉毞譃椋嘿|量工作費、質量培訓費、質量獎勵費、產品評審費、質量改進措施費、工資及福利費。鑒定成本是指為檢查和評定材料、在產品或產成品等是否達到規(guī)定的質量標準所發(fā)生的費用?？杉毞譃椋簷z測實驗費、工資及福利費、檢驗設備折舊費及修理費。內部故障成本是指產品出廠前，因不符合規(guī)定的質量要求所發(fā)生的費用?？杉毞譃椋簭U品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費、產品降級損失。外部故障成本是指產品出廠后因未達到規(guī)定的質量要求所發(fā)生的各種費用或損失?？杉毞譃椋核髻r費用、退貨損失、保修費。第三篇：成本管理小抄2011單選題按產品材料定額成本比例分配法分配材料費用時，其適用的條件是（）。按照本量利分析的假