【導(dǎo)讀】成本管理復(fù)習(xí)題電大。工和用錢的標(biāo)準(zhǔn),是制定成本計劃的基礎(chǔ),也是進(jìn)行成本。照過去的執(zhí)行情況,制定出既先進(jìn)又切合實際的定額,并切。實貫切執(zhí)行2建立建全原始記錄制度.原始記錄是按照規(guī)定。的格式,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)所作的最。初記載,是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況的第一手資料,是編制成。本計劃,進(jìn)行成本核算,分析消耗定額和成本計劃完成情況。的增減變化,除要進(jìn)行價值核算外,還要應(yīng)用實物計量單位。進(jìn)行數(shù)量核算,計量工作是進(jìn)行數(shù)量核算的依據(jù)4建立健全。發(fā)生的費用進(jìn)行審核和控制,確定費用應(yīng)否開支,應(yīng)開支的。費用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn),符合開支標(biāo)準(zhǔn)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。成本的生產(chǎn)費用和應(yīng)計入本月?lián)p益的期間費用數(shù)額2將應(yīng)。月初在產(chǎn)品費用與本月費用之和,在本月完工產(chǎn)品與月末。各種費用分配表,記入"制造費用"總帳及其所屬明細(xì)帳相。品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品成。各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,產(chǎn)品成本中原材料費用于其

　　

【正文】 0 6980 5180 30400 分析對象： 2 956 8003 000 000=43 200（元） 計劃材料費用 =20030500=3 000 000 第一次替代 =22030500=3 300 000 第二次替代 =22028500=3 080 000 實際材料費用 =22028480=2 956 800 由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響 =3 300 0003 000 000=300 000（元） 由于材料單耗變動對材料費用的影響 =3 080 0003 300 000=220 000（元） 由于材料單價變動對材料費用的影響 =2 956 8003 080 000=123 200（元） 還原分配率 =15200/30400= 三個因素變動對材料費用的影響程度 =300 000220 000123 200=43 200（元） 半成品還原： 原材料 =*18240=9120 工資及福利費 =*6980=3490 制造費用 =*5180=2590 工資及福利費 =3490+6420=9910 制造費用 =2590+5880=8470 11．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下： 13．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目的有關(guān)資料 產(chǎn)量及單位成本資料 本 產(chǎn)品成本中半成品成本還原 15200 9120 3490 2590 0 還原后產(chǎn)品總成本 9120 9910 8470 27500 產(chǎn)成品單位成本 275 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價（元） 500 480 材料費用 3 000 000 2 956 800 產(chǎn)品 別 實 際 產(chǎn) 量( 件 ) 計劃單位成本(元 ) 實際單位成本(元 ) 可比產(chǎn)品 A產(chǎn)品 200 150 162 B產(chǎn)品 300 200 180 C產(chǎn)品 800 1 200 1 150 不可比產(chǎn)品 D產(chǎn)品 260 380 400 E產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情 況， 要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。 并將計算結(jié)果填入下表中。 分析對象 =88109000=190(元 ) 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 材料耗用量變動對單位材料費用影響 =(95100) 10+(210 200) 20+(490 500) 8=70( 元 ) 材料單價變動對單位材料費用的影響 =(810) 95+(2220) 210+(7 8) 490= 260(元 ) 要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。 材料單價變動對單位材料費用的影響 =(810) 95+(22 20) 210+(7 8) 490= 260(元 ) 14．某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目有關(guān)資料表 材料名稱 計劃 實際 差 異 （元） 耗用量(千克 ) 配比 單價(元 ) 成本(元 ) 耗用量(千克 ) 配比 單價(元 ) 成本(元 ) 甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 300 合計 300 100% 3950 310 100% 3760 190 要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。 計劃配比的材料平均計劃單價 =3950/300=(元 ) 實際配比的材料平均計劃單價 =11010+1008+809+2050 /310= 實際配比的材料平均實際單價 =3760/310= 分析對象 =37603950=190 各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度的結(jié)果如下： 材料名稱 單位耗用量 材料單價 (元 ) 材料成本 (元 ) 差異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A材料 100 95 10 8 1000 760 240 B材料 200 210 20 22 4000 4620 620 C材料 500 490 8 7 4000 3430 570 合計 9000 8810 190 產(chǎn)品名稱 總成 本 (元 ) 差 異 按計劃計算 按 實際 計算 降低額 (元 ) 降低率 可比產(chǎn)品 A產(chǎn)品 300000 32400 2400 8% B產(chǎn)品 60000 54000 6000 10% C產(chǎn)品 960000 920200 40000 % 小計 1050000 1006400 43600 % 不可比產(chǎn)品 D產(chǎn)品 98800 104000 5200 % E產(chǎn)品 304000 300000 4000 % 小計 402800 404000 1200 % 合計 1452800 1410400 42400 % 單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響 =(310300) = 材料配比變動對單位成本的影響 =() 310= 材料價格變動對單位成本的影響 =() 310=( 元 ) 各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響 =+=190(元 ) 12．興隆公司本年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料 15．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 工時及工資資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響 分析對象 == 效率差異的影響 =(95100) 4= 20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95=( 元 ) 要求：根據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。并將計算結(jié)果填入下表中。 可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù) 16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費用資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量 (件 ) 單位成本 (元 ) 計劃 實際 上年實際 本年計劃 本年實際 A產(chǎn)品 2020 2300 1000 980 990 B產(chǎn)品 1000 900 1500 1600 1480 C產(chǎn)品 5600 6000 3000 2900 2800 D產(chǎn)品 7000 6900 5900 5800 5500 項目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 可比 產(chǎn)品 計劃 產(chǎn)量 單位成本 總成本 降低任務(wù) 上年 計劃 上年 計劃 降低額 降低率 A 2020 1000 980 2020000 1960000 40000 2% B 1000 1500 1600 1500000 1600000 100000 % C 5600 1300 2900 16800000 16240000 560000 % D 7000 5900 5800 41300000 40600000 700000 % 合計 61600000 60400000 1202000 % 項目 單位 計劃 實際 差異 單位產(chǎn)品工時 小時 500 510 制造費用分配率 8 單位產(chǎn)品制造費用 元 4000 3672 328 分析對象 =36724000=328(元 ) 效率差異的影響 =(510500) 8=80( 元 ) 制造費用分配率變動的影響 =() 510= 408(元 ) 分析對象：降低額 =4001001202000=2801000（元）降低率 =%%=% 可比 產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表 ：直接材料 1600元，直接人工 1520元，制造費用 1500元，本月生產(chǎn)費用為：直接材料 8000元，直接人工 6700元，制造費用 6035元。完工產(chǎn)品的定額原材料費用為 4000元，定額工時為 4750小時；月末在產(chǎn)品定 額原材料費用 2400元，定額工時 2100小時。該產(chǎn)品采用定額比例法分配費用。直接材料按定額費用比例分配，其他各項費用按定額工時比例分配。 （ 1）計算各項費用的分配率； 原材料（ 1600+8000） /（ 4000+2400） = 直接人工（ 1520+6700） /（ 4750+2100） = 制造費用分配率（ 6035+1500） /（ 4750+2100） = （ 2）分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品成本 4000*+4750*+4750*=16925 月末在產(chǎn)品成本 2400*+2100*+2100*=8430 工業(yè) 企業(yè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品 1000 件，在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生不可修復(fù) 廢品 100 件。該企業(yè)按所耗實際費用核算廢品的生產(chǎn)成本。合格品和廢品的總的生產(chǎn)費用為：原材料費用 125000元，工資及福利費 5000元，制造費用 60000元，合計 190000元。耗費的總工時為 2020小時，其中，合格品 1850小時，廢品 150小時。廢品回收的殘料計價1500元。原材料費用按合格品數(shù)量和廢品數(shù)量比例進(jìn)行分配；其他費用按生產(chǎn)工時進(jìn)行分配。 要求：（ 1）編制不可修復(fù)廢品損失計算表； 125000/1000*100+5000/2020*150+60000/2020*1501500=15875 影響因素 計算方法 順序 產(chǎn)量 品種 構(gòu)成 單位 成本 降低額 降低率 (1) 計劃 計劃 計劃 1 200 000 % (2) 實際 計劃 計劃 62360000%=1216020 % (3) 實際 實際 計劃 6236000061114000=1246000 1246000247。62360000=2% (4) 實際 實際 實際 4001000 % 各因素的影響 : 產(chǎn)量因素的影響 品種構(gòu)成因素影響 單位成本因素影響 12160201202000=16020 12460001216020=29980 40010001246000=2755000 0 2%%=% %2%=% 合計 2801000 % （ 2）編制相關(guān)會計分錄 借：廢品損失 —— 甲種產(chǎn)品 17375 貸：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 —— 甲種產(chǎn)品 17375 借：原材料 1500 貸：廢品損失 —— 甲種產(chǎn)品 1500 借：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 —— 甲種產(chǎn)品 15875 貸：