【正文】 加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。 成本項目 成本結(jié)構(gòu) 直接材料 半成品 直接工資 制造費用 第一工序成本結(jié)構(gòu) 第二工序成 本結(jié)構(gòu) 第三工序成本結(jié)構(gòu) 80% 75% 85% 12% 15% 10% 8% 10% 5% 6．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下： 成本對比分析表 項目 本年計劃成本 本年實際成本 成本差異額 成本差異率 Ａ產(chǎn)品 1 000 000 980 000 Ｂ產(chǎn)品 2 500 000 2 600 000 Ｃ產(chǎn)品 3 800 000 4 000 000 合計 要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié) 果填入上表中。 7．某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價（元） 500 480 材料費用 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。 8．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下： 產(chǎn)量及單位成本資料 產(chǎn) 品 別 實際產(chǎn)量 ( 件 ) 計劃單位成本 (元 ) 實 際單位成本 (元 ) 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 200 150 162 B 產(chǎn)品 300 200 180 C 產(chǎn)品 800 1 200 1 150 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 260 380 400 E 產(chǎn)品 400 760 750 要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中。 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn)品名稱 總 成 本 (元 ) 差 異 按計劃計算 按實際計算 降低額 (元 ) 降低率 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 小計 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 E 產(chǎn)品 小計 合 計 9．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目的有關(guān)資料 材料名稱 單位耗用量 材料單價 (元 ) 材料成本 (元 ) 差 異 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 A 材料 100 95 10 8 1000 760 240 B 材料 200 210 20 22 4000 4620 620 C 材料 500 490 8 7 4000 3430 570 合計 9000 8810 190 要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。 10．某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下： 材料項目有關(guān)資料表 材料名稱 計 劃 實 際 差 異 （元） 耗用量 (千克 ) 配比 單價(元 ) 成本 (元 ) 耗用量 (千克 ) 配比 單價(元 ) 成本 (元 ) 甲 100 33% 10 1000 110 36% 10 1100 100 乙 80 27% 8 640 100 32% 9 900 260 丙 90 30% 9 810 80 26% 7 560 250 丁 30 10% 50 1500 20 6% 60 1200 300 合計 300 100% 3950 310 100% 3760 190 要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。 11．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下： 工時及工資資料 項 目 單位 計劃 實 際 差 異 小時工資率 4 單位產(chǎn)品工時 小時 100 95 單位產(chǎn)品工資 元 400 + 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。 12．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費用資料 項 目 單位 計劃 實際 差 異 單位產(chǎn)品工時 小時 500 510 制造費用分配率 8 單位產(chǎn)品制造費用 元 4000 3672 328 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。 計算答案： 1． 原材料定額費用：Ａ產(chǎn)品： 8 600=4800（元） B 產(chǎn)品： 4 800=3200（元） 材料費用分配率 =10000/（ 4800+3200） =1． 25 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用： A 產(chǎn)品： 4800 1． 25=6000（元） B 產(chǎn)品： 3200 1． 25=6000（元） 2． （ 1）產(chǎn)品定額工時： A產(chǎn)品 =15/60 14000=3500（小時） B 產(chǎn)品 =18/60 10000=3000（小時） C 產(chǎn)品 =12/60 13500=2700（小時） 工資費用分配率 =23000/（ 3500 3000 2700） = 各產(chǎn)品分配工資費用 :A 產(chǎn)品 = 3500=8750(元 ) B 產(chǎn)品 = 3000=7500(元 ) C 產(chǎn)品 = 2700=6750(元 ) 3（ 1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70% 50%=35% 第二工序 70%+30% 50%=85% （ 2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 300 35%=105（件） 第二工序 300 85%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計 =105+255=360（件） （ 3）原材料費用分配率 =2900/（ 140+360） =5。 8（元） 完工產(chǎn)品原材料費用 =140 5。 8=812（元） 在產(chǎn)品原材料費用 =360 5。 8=2088（元） 加工費用分配率 =1350/（ 140+360） =2。 7（元） 完工產(chǎn)品加工費用 =140 2。 7=378（元） 在產(chǎn)品加工費用 =360 2。 7=972（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060（元） 4（ 1）分配材料費用： 完工產(chǎn)品材料定額 費用 =5000 30=150000（元） 月末在產(chǎn)品材料定額費用 =400 24=10000（元） 原材料費用分配率 =（ 30000+194000） /（ 150000+10000） = 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的 材料費用 =150000 =210000（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用 =10000 =14000（元） （ 2）分配人工費用： 完工產(chǎn)品定額工時 =5000 =19000（小時） 月末在產(chǎn)品定額工時 =400 =1000（小時） 人工費用分配率 =（ 2500+25000） /（ 19000+1000） =（元 /小時） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用 =19000 =26125（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用 =1000 =1375（元） （ 3）分配制造費用： 分配率 =（ 1500+15000） /（ 19000+1000） =（元 /小時） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 =19000 =15675（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用 =1000 =825（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =210000+21625+15675=251800（元） 在產(chǎn)品成本 =14000+1375+825=16200（元） 5． （ 1）目標(biāo)成本為 1500 元 （ 2） 成本項目 目標(biāo)成本 第三工序目標(biāo)成本 第二工序目標(biāo)成本 第一工序目標(biāo)成本 直接材料 765 其中：半成品 1275 956 直接人工 150 191 115 制造費用 75 128 76 合 計 1500 1500 1275 956 6． 計算的結(jié)果如下： 成本對比分析表 項目 本年計劃成本 本年實際成本 成本差異額 成本差異率 Ａ產(chǎn)品 1 000 000 980 000 20210 2% Ｂ產(chǎn)品 2 500 000 2 600 000 100000 4% Ｃ產(chǎn)品 3 800 000 4 000 000 202100 % 合計 7300000 7580000 280000 % 7． 計算的結(jié)果如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 項 目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220 單位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 30 28 材料單價（元） 500 480 材料費用 3 000 000 2 956 800 分析對象： 2 956 8003 000 000=43 200（元） 計劃材料費用 =200 30 500=3 000 000 第一次替代 =220 30 500=3 300 000 第二次替代 =220 28 500=3 080 000 實際材料費用 =220 28 480=2 956 800 由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響 =3 300 0003 000 000=300 000（元） 由于材料單耗變動對材料費用的影響 =3 080 0003 300 000=220 000（元） 由于材料單價變動對材料費用的影響 =2 956 8003 080 000=123 200（元） 三個因素變動對材料費用的影響程度 =300 000220 000123 200=43 200（元） 8．編制的“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”如下： 全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表 產(chǎn) 品名稱 總 成 本 (元 ) 差 異 按計劃計算 按實際計算 降低額 (元 ) 降低率 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 300000 32400 2400 8% B 產(chǎn)品 60000 54000 6000 10% C 產(chǎn)品 960000 920210 40000 % 小計 1050000 1006400 43600 % 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 98800 104000 5200 % E 產(chǎn)品 304000 300000 4000 % 小計 402800 404000 1200 % 合 計 1452800 1410400 42400 % 9．計算的結(jié)果如下： 分析對象 =88109000=190(元 ) 材料耗用量變動對單位材料費用影響 =(95100) 10+(210200) 20+(490500) 8=70(元 ) 材料單價變動對單位材料費用的影響 =(810) 95+(2220) 210+(78) 490=260(元 ) 10．計算的結(jié)果如下： 3950 計劃配比的材料平均計劃單價 =———— =(元 ) 300 110 10+100 8+80 9+20 50 實際配比的材料平均計劃單價 =———————————————— =(元 ) 310 3760 實際配比的材料平均實際單價 =————— = 310 分析對象 =37603950=190 各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度的結(jié)果如下： 單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響 =(310300) =(元 ) 材料配比變動對單位成本的影響 =() 310=(元 ) 材料價格變動對單位成本的影響 =() 310=(元 ) 各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響 =+=190(元 ) 11．計算的結(jié)果如下： 分析對象 == 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) 分配率差異的影響 =() 95=(元 ) 12．計算的結(jié)果如下： 分析對象 =36724000=328(元 ) 效率差異的影響 =(510500) 8=80(元 ) 制造費用分配率變動的影響 =() 510=408(元 )請您刪除一下內(nèi)容， O(∩ _∩ )O謝謝?。?！ 2021年中央電大期末復(fù)習(xí)考試小抄大全，電大期末考試必備小抄，電大考試必過小抄 Basketball can make a true claim to being the only major sport that is an American invention. From high school to the professional level, basketball attracts a large following for live games as well as television coverage of events like the National Collegiate Athletic Association (NCAA) annual tournament and the National Basketball Association (NBA) and Women39。s National Basketball Association (WNBA) p