【導(dǎo)讀】2．對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象的總成本和單。3．如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重。6．某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4. 000度，發(fā)生費(fèi)用13608元；修理車間11360小時，其中被供電車間耗用300小時，發(fā)生費(fèi)用10064元，若采用直接。正確劃分各個月份的費(fèi)用界線。7．企業(yè)發(fā)生的廢品損失應(yīng)當(dāng)屬于鑒定成本。降低成本的主要措施方案等五個方面。計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所確定的目標(biāo)，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完成計(jì)劃成本所應(yīng)采取的。行控制，及時揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)

　　

【正文】 元：當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品 600件、 B 產(chǎn)品 800件。要求：采用下額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用。 解：原材料定額費(fèi)用： A 產(chǎn)品： 8*600=4800元 B 產(chǎn)品： 4*800=3200元 材料費(fèi)用分配率 =10000/（ 4800+3200） = 兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用： A 產(chǎn)品： 4800*=6000元 B 產(chǎn)品： 3200*=4000 元 1某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) A、 B、 C 三種產(chǎn)品，其工時定額為： A 產(chǎn)品 15 分鐘， B 產(chǎn)品 18 分鐘， C 產(chǎn)品 12 分鐘：本月產(chǎn)量為： A 產(chǎn)品 14000 件， B 產(chǎn)品 10000 件， C 產(chǎn)品 13500 件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時工資 23000 元，管理人員工資1500 無：輔助車間工人工資 2800 元，管理人員工資 200 元：企業(yè)管理人員工資 2600 元：生活福利部門人員工資 820 元。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在 A、 B、 C三種產(chǎn)品間 分配。 解：（ 1）產(chǎn)品定額工時： A 產(chǎn)品 =15/60*14000=3500（小時） B 產(chǎn)品 =18/60*10000=3000（小時） C 產(chǎn)品 =12/60*13500=2700（小時） 工資費(fèi)用分配率 =23000/（ 3500+3000+2700） = 各產(chǎn)品分配工資費(fèi)用： A 產(chǎn)品 =*3500=8750 元 B 產(chǎn)品 =*3000=7500 元 C 產(chǎn)品 =*2700=6750 元 1某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工 序 30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300 件，第二道工序 300 件。該月完工產(chǎn)品 140 件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用 2900 元，加工費(fèi)用 1350元。 （ 1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70% 50%=35% 第二工序 70%+30% 50%=85% （ 2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 300 35%=105（件） 第二工序 300 85%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì) =105+255=360（件） （ 3）原材料費(fèi)用分配率 =2900/（ 140+360） =（元） 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =140 5。 8=812（元） 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用 =360 5。 8=2088（元） : 加工費(fèi)用分配率 =1350/（ 140+360） =2。 7（元） 完工產(chǎn)品加工費(fèi)用 =140 2。 7=378（元） 在產(chǎn)品加工費(fèi)用 =360 2。 7=972（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =812+378=1190（元） 在產(chǎn)品成本 =2088+972=3060（元） 1某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用 30000 元，直接人工費(fèi)用 2500 元，制造費(fèi)用 1500 元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用194000 元 ，直接人工費(fèi) 25000 元，制造費(fèi)用 15000 元。完工產(chǎn)品 5000 元，單件原材料費(fèi)用定額 30 元，單件工時定額 元。月末在產(chǎn)品 400件，單件原材料費(fèi)用定額 25 元，工序定額 。要求：采用定額比例法，計(jì)算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。 （ 1）分配材料費(fèi)用： 完工產(chǎn)品材料定額費(fèi)用 =5000*30=150000（元） 月末在產(chǎn)品材料定額費(fèi)用 =400*25=10000（元） 原材料費(fèi)用分配率 =（ 3000+194000） /（ 150000+10000） = 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 =150000*=210000（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用 =10000*=14000（元） （ 2）分配人工費(fèi)用： 完工產(chǎn)品定額工時 =5000*=19000（小時） 月末在產(chǎn)品定額工時 =400*=1000（小時） 人工配用分配率 =（ 2500+25000） /（ 19000+1000） =（元 /小時） 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用 =19000*=26125 元 在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用 =1000*=1375 元 （ 3）分配制造費(fèi)用： 分配率 =（ 1500+15000） /（ 19000+1000） =(元 /小時 ) 完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 =19000*=15675（元） 在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用 =1000*=825（元） （ 4）完工產(chǎn)品成本 =210000+21625+15675=25180（元） 在產(chǎn)品成本 =14000+1375+825=16200 元 。 該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。 要求：將本月所產(chǎn)成品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算，寫出計(jì)算過程）。 16．某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下： 產(chǎn)品名稱 實(shí)際產(chǎn)量 單位成本 總成本 本月 本年累計(jì) 上年實(shí)際平均數(shù) 本年計(jì)劃 本月實(shí)際 本年累計(jì)實(shí)際 可比產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 100 900 800 780 75 000 684 000 B 產(chǎn)品 30 500 500 480 13 500 235 000 C 產(chǎn)品 80 1 100 700 710 55 200 748 000 不可比產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 300 3 200 1 150 375 000 3 520 000 E 產(chǎn)品 600 7 800 1 480 894 000 11 076 000 要求：根據(jù)上述資料，編制如下“商品產(chǎn)品成本表”。 商品產(chǎn)品成本表 產(chǎn)品 名稱 實(shí)際產(chǎn)量 單位成本 本月總成本 本年累計(jì)總成本 本月 本年累計(jì) 上年實(shí)際平均 本年計(jì)劃 本月實(shí)際 本年累計(jì)實(shí)際平均 按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 本月實(shí)際 按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 本年實(shí)際 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 可比產(chǎn)品成本合計(jì) 151000 149200 143700 1740000 1723000 1667000 A 100 900 800 780 750 760 80000 78000 75 000 720200 702020 684 000 B 30 500 500 480 450 470 15000 14400 13 500 250000 240000 235 000 C 80 110 700 710 690 680 56000 56800 55 200 770000 781000 748 000 不可比產(chǎn)品成本合 1233000 1269000 15224000 14596000 項(xiàng)目 半成品 原材料 工資及福利費(fèi) 制造費(fèi)用 合計(jì) 還原前產(chǎn)成品成本 15200 6420 5880 27500 本月所產(chǎn)半成品成本 18240 6980 5180 30400 D 300 3 200 1 150 1250 1100 345000 375 000 3680000 3 520 000 E 600 7 800 1 480 1490 1420 888000 894 000 11544000 11076000 全部商品產(chǎn)品成本 151000 1382200 1412700 1740000 16947000 16263000 17．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計(jì)劃成本和實(shí)際成本資料如下： 要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額和成本差異率，并將計(jì)算結(jié)果填入上表中。 成本對比分析表 16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費(fèi)用資料 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析 各種因素變動對單位成本中制造費(fèi)用的影響。 分析對象 =36724000=328(元 ) 效率差異的影響 =(510500) 8=80(元 ) 制造費(fèi)用分配率變動的影響 =() 510=408(元 ) 分析對象：降低額 =4001001202000=2801000（元） 降低率 =%%=% 可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表 項(xiàng)目 本年計(jì)劃成本 本年實(shí)際成本 成本差異額 成本差異率 Ａ產(chǎn)品 1000000 980000 20200 2% Ｂ產(chǎn)品 2500000 2600000 100000 4% Ｃ產(chǎn)品 3800000 4000000 202000 % 合計(jì) 7300000 7580000 280000 % 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 差異 單位產(chǎn)品工時 小時 500 510 制造費(fèi)用分配率 8 單位產(chǎn)品制造費(fèi)用 元 4000 3672 328 影響因素 計(jì)算方法 順序 產(chǎn)量 品種 構(gòu)成 單位 成本 降低額 降低率 (1) 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 1 200 000 % (2) 實(shí)際 計(jì)劃 計(jì)劃 62360000 %=1216020 % (3) 實(shí)際 實(shí)際 計(jì)劃 6236000061114000=1246000 1246000 247。62360000=2% (4) 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 4001000 % 各因素的影響 : 產(chǎn)量因素的影響 品種構(gòu)成因素影響 單位成本因素影響 12160201202000=16020 12460001216020=29980 40010001246000=2755000 0 2%%=% %2%=% 合計(jì) 2801000 % 一、單項(xiàng)選擇題 ，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測的方法稱為（ 趨勢預(yù)測方法 ）。 ? 適用的條件是（ 幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料 ） ，各步驟成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用（ 既包括本步驟發(fā)生的費(fèi)用，也包括上步驟轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 ）。 期是（ 定期于期末計(jì)算 ）。 ，其分配的順序是（ 輔助生產(chǎn)車間收益金額多少 ） ,對外分配的費(fèi)用總額是 (D．交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 ,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 ). （ 生產(chǎn)費(fèi)用 ）。 （ 相關(guān)成本 ）。 （ C事后的成本分析 ） （ D 產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用 ） . 的指標(biāo) ,下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的 （ 產(chǎn)品的單位成 本 ） . （ 上述三點(diǎn)均具備 ）。 改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（ 新舊定額的差額 ）。 比 ,觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為（ 縱向分析 ） . 率 ,是指產(chǎn)品 (前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計(jì)數(shù) )與完工產(chǎn)品工時定額的比率 . 對比 ,來揭示差異 ,分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（ 對比分 析法 ） （ 價(jià)值分析 ）。 （ 產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用 ） . 的會計(jì)科目是（ 制造費(fèi)用 ）。 （ 功能評價(jià)系數(shù)247。成本系數(shù) ）。 的決策分析方法是（ 線性規(guī)劃法 ）。 車間，本月份供電車間提供的電力為54 400度，其中被修理車間耗用 4 000度，發(fā)生費(fèi)用 13 608元；修理車間提供修理工時 11 360小時，其中被供電車間耗用 300小時。共發(fā)生費(fèi)用 10 064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為（ ）。 中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤 70000 元，在這種情況下（ 應(yīng)考慮機(jī)會成本后再決策 ）。 ,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行 ,在規(guī)模比較小的企業(yè) ,其成本計(jì)劃的編制可采?。?A．一級成本計(jì)劃編制方式 ） . ，應(yīng)計(jì)入（ 管理費(fèi)用 ）。