【導(dǎo)讀】ERP項(xiàng)目成本管理是在滿足管理要求、實(shí)施完成時(shí)間等條件的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過預(yù)算、控制等活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。本文在分析了ERP項(xiàng)目成本管理的重要性之后,從項(xiàng)目成本預(yù)算、控制、分析角度進(jìn)一步闡述了如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。ERP系統(tǒng)是一個(gè)大平臺(tái),和各部門有關(guān),公司可借此實(shí)施ERP的機(jī)會(huì)來提升公司員工成本意識(shí)。在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中不僅要加強(qiáng)成本觀念培訓(xùn),還要充分調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目小組成員的積極性,發(fā)揚(yáng)主人翁精神。這樣,即可幫助ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施,又可幫助企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。公司構(gòu)建一個(gè)ERP運(yùn)行平臺(tái),需要一套ERP軟件和一個(gè)內(nèi)部局域網(wǎng),費(fèi)用主要包括采購(gòu)ERP軟件費(fèi)用和組建企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的硬件費(fèi)用。軟硬件費(fèi)在ERP項(xiàng)目成本中所占的比重較大,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握。