制造企業(yè)實施erp項目的成本與進度控制-資料下載頁
2024-11-16 16:54本頁面
【導讀】ERP項目成本管理是在滿足管理要求、實施完成時間等條件的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過預算、控制等活動來實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。本文在分析了ERP項目成本管理的重要性之后，從項目成本預算、控制、分析角度進一步闡述了如何加強項目成本管理。ERP系統(tǒng)是一個大平臺，和各部門有關，公司可借此實施ERP的機會來提升公司員工成本意識。在ERP系統(tǒng)實施過程中不僅要加強成本觀念培訓，還要充分調動全體項目小組成員的積極性，發(fā)揚主人翁精神。這樣，即可幫助ERP系統(tǒng)的成功實施，又可幫助企業(yè)增強市場適應能力和競爭能力。公司構建一個ERP運行平臺，需要一套ERP軟件和一個內部局域網，費用主要包括采購ERP軟件費用和組建企業(yè)內部局域網的硬件費用。軟硬件費在ERP項目成本中所占的比重較大，項目經理應作為重點予以準確把握。
【正文】 75+675+675=5200BCWP（完成工作預算成本,即掙值）=2500+675+675+675+675=5200CV（成本差異）= BCWP ACWP=52005200=0 …………成本無差異SV（進度差異）= BCWP BCWS=52005200=0 …………進度無差異根據計算結果，說明項目在此階段的進展和計劃完全一致。 第二次報告，開發(fā)部在編制編碼規(guī)則階段由于有老編碼基礎，編制工作在11號已完成，原計劃是從5號到16號共10個工作日完成,實際是從5號到11號共6個工作日完成,節(jié)省時間4天，轉換為貨幣價值為360（4*90）元。在11號對工作進度分析時可得出：BCWS=3000+++855+855+90+90=6915ACWP=3000+++855+855+90+90=6915BCWP=3000+++855+855+90+90+90+90+90+90=7275CV= BCWP ACWP =72756915=360 ……………成本節(jié)約SV= BCWP BCWS =72756915=360 ……………進度提前根據計算結果，項目在此階段的進展和計劃比較，即節(jié)約成本又速度超前。 第三次報告，雖然在編編碼階段節(jié)省了4天，工作人員多有4天來做編BOM的工作；但開發(fā)部在編制BOM階段時半成品BOM比預估的量大，結果剛好在30號完成工作。在30號對工作進度分析時可得出：BCWS=3000+1395*10+1260*6=24510ACWP=3000+1395*10+1260*6+90*4=24870BCWP=3000+1395*10+1260*6=24510CV= BCWP ACWP=2451024870=360 ……………成本超支SV= BCWP BCWS=2451024510=0 …………進度無差異根據計算結果，項目在此階段的進展和計劃比較，成本超支360元但進度無差異。因此，開發(fā)部在ERP項目的整個基礎數據實施階段按實施計劃在費用支出范圍內圓滿完成任務。通過掙值分析法可以在項目的任何階段都能把花費的成本預算和工作績效作對比。如果在成本分析中發(fā)現，實際成本超過累計預算成本時，就可以在不算太晚的情況下及時采取補救，糾正偏差。對項目實施來說，僅僅將消耗的實際成本與總預算成本進行比較容易引起誤解，因為只要實際成本低于總預算成本，成本績效看起來總是好的。但當某一天實際總成本超過了總預算，而項目還沒有完成，那該怎么辦呢？到了項目預算已經超出而仍有剩余工作要做的時候，要完成項目就必須增加費用，此時再打算進行成本控制就太晚了。掙值分析法在對成本分析時剛好能解決這個問題，它為項目的順利實施提供了有力保障。當偏差為正時，可把贏余預算獎勵員工，鼓舞員工；當偏差為負時，要對工作人員及時發(fā)出預警，做出有效糾正預防措施。結束語綜上所述，加強ERP項目成本管理，不僅是企業(yè)保證ERP成功實施的手段，而且是企業(yè)內部推進成本管理理念的平臺。成本管理在ERP項目實施過程中占有非常重要的地位，又是一個復雜的過程，所以要依靠每個項目小組成員，做到指標到人，做到任務到人，使每個人有家可當，有財可理，有責可擔。通過ERP項目的成本管理來提升員工成本意識，讓員工養(yǎng)成在平時工作中節(jié)約成本的好習慣，使企業(yè)的成本管理走上一個新的臺階。參考文獻：[1] 陳啟申著，《供需鏈管理與企業(yè)資源計劃》，北京，中國企業(yè)管理出版社，2001年 [2] 張世洵著，《ERP精髓與實施》，北京，中國電子工業(yè)出版社，2005年[3] James ，王增東、任志忠、胡永慶譯，《項目經理案頭手冊》，美國，中國機械工業(yè)出版社，2001年[4] Garold ，畢星譯，《工程設計與施工項目管理》，美國，中國清華大學出版社，2001年[5] 中國注冊會計師協會編，《財務成本管理》，北京，中國經濟科學出版社，2006年10 作者：黃華明 聯系電話：136798871
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