【正文】 美元CN=10： 40000美元C=9： 45000美元結(jié)束A B: 工期 :11。費(fèi)用 :172023C D:工期 :15。費(fèi)用 :87000關(guān)鍵路徑 : C D項(xiàng)目周期 :15總費(fèi)用 :259000時(shí)間一成本平衡法③ 用時(shí)間 — 成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。 開始AN=7： 50000美元C=5： 62023美元BN=9： 80000美元C=6： 110000美元DN=8： 30000美元C=6： 42023美元CN=10： 40000美元C=9： 45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑的工期決定著項(xiàng)目的總工期 關(guān)鍵路徑 : C D加速每項(xiàng)活動(dòng)的每周成本是：活動(dòng) A： 6000美元／周； 活動(dòng) B： 10000美元／周；活動(dòng) C： 5000美元 ／ 周； 活動(dòng) D： 6000美元／周。時(shí)間一成本平衡法?為了將項(xiàng)目的工期從 18周減至 17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑C－ D。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項(xiàng)活動(dòng)能以最低的每周成本被加速?；顒?dòng) C： 5000美元 ／ 周； 活動(dòng) D： 6000美元／周。開始AN=7： 50000美元C=5： 62023美元BN=9： 80000美元C=6： 110000美元DN=8： 30000美元C=6： 42023美元CN=10： 40000美元C=9： 45000美元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑 : C D項(xiàng)目周期 :17總費(fèi)用 :205000時(shí)間一成本平衡法活動(dòng) C： 5000美元 ／ 周； 活動(dòng) D： 6000美元／周。開始AN=7： 50000美元C=5： 62023美元BN=9： 80000美元C=6： 110000美元DN=8： 30000美元C=6： 42023美元C修 =9： 45000美元C=9： 45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑 : C D項(xiàng)目周期 :16總費(fèi)用 :211000?為了再縮短一個(gè)時(shí)間段，從 17周縮短至 16周，必須再次找出關(guān)鍵路徑，兩路徑的工期分別是 A—B 為 16周， C—D 為 17周，因此關(guān)鍵路徑仍是 C—D ，它必須再次被減少。 雖然活動(dòng) C比活動(dòng) D每周加速成本低，但活動(dòng) C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間 ——9 周了。因此，僅有的選擇是加速活動(dòng) D的進(jìn)程 .7/36000A B時(shí)間一成本平衡法?再次將項(xiàng)目工期縮短 1周，從 16周降至 15周。有兩條關(guān)鍵路徑。為了將項(xiàng)目總工期從 16周減至 15周，必須將每個(gè)路徑都加速 1周。 開始AN=7： 50000美元C=5： 62023美元BN=9： 80000美元C=6： 110000美元D修 =7： 36000美元C=6： 42023美元C修 =9： 45000美元C=9： 45000美元結(jié)束A B 活動(dòng) A： 6000美元／周； 活動(dòng) B： 10000美元／周；C D壓縮 A壓縮 D6/560006/42023活動(dòng) D： 6000美元／周。關(guān)鍵路徑 : C D項(xiàng)目周期 :15總費(fèi)用 :223000A B?從 15周降至 14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同時(shí)加速 1周。 開始A修 =6： 56000美元C=5： 62023美元BN=9： 80000美元C=6： 110000美元D修 =6： 42023美元C=6： 42023美元C修 =9： 45000美元C=9： 45000美元結(jié)束路徑 C－ D，均已達(dá)到它們的應(yīng)急時(shí)間。加速路徑 A—B 的進(jìn)程會(huì)毫無意義 時(shí)間一成本平衡法時(shí)間 — 成本平衡項(xiàng)目工期（周） 關(guān)鍵路徑 總項(xiàng)目成本（美元）18C—D20230017C—D202300+5000=20500016C—D205000+6000=21100015C—D ， A—B211000+6000=223000項(xiàng)目總工期減少 l周，項(xiàng)目總成本將增加 5000美元；項(xiàng)目工期減少 2周，項(xiàng)目總成本將增加 l1000美元；項(xiàng)目工期減少 3周，項(xiàng)目總成本將增加 23000美元。時(shí)間一成本平衡法并行處理并行處理 ：對(duì)于一個(gè)正常進(jìn)行的工作可考慮按照并：對(duì)于一個(gè)正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。粉刷房間的項(xiàng)目 (討論 )q要求：有三個(gè)房間要求粉刷，其中包括216。 準(zhǔn)備房間以備粉刷216。 粉刷屋頂和墻216。 漆貼面q條件216。 有三個(gè)熟練工：一個(gè)準(zhǔn)備，一個(gè)粉刷屋頂和墻，一個(gè)漆貼面q如何安排此項(xiàng)目呢 ？粉刷房間的項(xiàng)目安排 (串行安排)粉刷房間的項(xiàng)目安排 (并行安排)粉刷房間的項(xiàng)目安排 (并行交叉安排 )項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù) (3)—— 項(xiàng)目管理軟件 v 隨著項(xiàng)目管理軟件的功能的加強(qiáng)，計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中應(yīng)用的越來越廣泛 。以 Project 98中文版為例，其強(qiáng)大功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 : 僅輸入任務(wù)、工期 ,并把資源的使用成本、所用材料的造價(jià)、人力資源的工資等一次性分配到任務(wù)上 ,即 可得到該項(xiàng)目全面的成本預(yù)算 。 實(shí)時(shí)的任務(wù)跟蹤 ,可以隨時(shí)輸入用戶當(dāng)前材料的使用狀況或工程的完成情況 ,自動(dòng)得到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度圖表及計(jì)劃成本 ,也可以對(duì)自定義時(shí)間段進(jìn)行跟蹤。 管理錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目 ,包括含有多重關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目、跨項(xiàng)目的鏈接、動(dòng)態(tài)任務(wù)進(jìn)程和工作量的跟蹤等 ,如資源的變動(dòng)及對(duì)工作量的影響 ,均可精確地模型化。 可以生成多種直觀、易懂的圖形及報(bào)表 ,如帶邏輯關(guān)系日歷時(shí)標(biāo)的甘特圖 (即橫道圖 )及工作安排日歷等。 項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果 (1)—— 項(xiàng)目進(jìn)度n 內(nèi)容 ：項(xiàng)目進(jìn)度至少應(yīng)該包括 每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始日期和期望完成的日期 ，當(dāng)然這里的項(xiàng)目進(jìn)度仍然是初步的，除非每項(xiàng)工作所需的資源已被分配。n 形式 ：項(xiàng)目進(jìn)度可以以提要的形式（稱為主進(jìn)度）或者以詳細(xì)描述的形式表示，盡管項(xiàng)目進(jìn)度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的 圖形方式加以描述 ，圖形描述常常直觀易懂。 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—— 帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—— 時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—— 條形圖或甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—— 里程碑事件里程碑事件 一月二月三月 四月 五月 六月 七月 八月轉(zhuǎn)包簽訂 ▲ 計(jì)劃書的完成 ▲ 設(shè)計(jì)檢查 ▲ 子系統(tǒng)測試 ▲ 第一單元實(shí)現(xiàn) ▲ 產(chǎn)品計(jì)劃完成 ▲項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—— 里程碑圖組織層項(xiàng)目管理層執(zhí)行層十月 十一月 十二月第 1階段設(shè)計(jì)文檔第 2階段設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔 最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評(píng)審提出預(yù)算要求提出初步的項(xiàng)目申請(qǐng)最后的草案評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審最后的預(yù)算草案注 :： 每一個(gè)方塊 (?) 代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 — 項(xiàng)目計(jì)劃表標(biāo)識(shí)號(hào) 任務(wù)名稱 工期 開始時(shí)間 完成時(shí)間 資源名稱 完成百分比1 啟動(dòng) 0工作日 2023年 7月 2日 2023年 7月 2日 0%2 編制項(xiàng)目任務(wù)書 20工作日 2023年 7月 2日 2023年 7月 27日 0%3 制作工作計(jì)劃書 20工作日 2023年 7月 30日 2023年 8月 24日 0%4 總體設(shè)計(jì) 80工作日 2023年 8月 27日 2023年 12月 14日 0%5 詳細(xì)設(shè)計(jì) 140工作日 2023年 9月 24日 2023年 4月 5日 0%6 工藝設(shè)計(jì) 40工作日 2023年 9月 24日 2023年 11月 16日 0%7 工裝設(shè)計(jì) 200工作日 2023年 7月 2日 2023年 4月 5日 0%8 工裝制造 200工作日 2023年 4月 8日 2023年 1月 10日 0%9 零件制造 355工作日 2023年 4月 8日 2023年 8月 15日 0%10 部件總配 180工作日 2023年 6月 3日 2023年 2月 7日 0%11 總裝 60工作日 2023年 8月 18日 2023年 11月 7日 0%12 噴漆 40工作日 2023年 11月 10日 2023年 1月 2日 0%13 地面測試 20工作日 2023年 1月 5日 2023年 1月 30日 0%14 試飛前準(zhǔn)備 100工作日 2023年 2月 2日 2023年 6月 18日 0%15 地面測試 100工作日 2023年 2月 2日 2023年 6月 18日 0%16 試飛鑒定 80工作日 2023年 6月 21日 2023年 10月 8日 0%17 交付 60工作日 2023年 10月 11日 2023年 12月 31日 0%18 結(jié)束 0工作日 2023年 12月 31日 2023年 12月 31日 0%項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—— 項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表 遞送：完成措施：關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：任務(wù) 估計(jì)資源 前期任務(wù) 估計(jì)持續(xù)時(shí)間 責(zé)任人 項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果 (2)—— 細(xì)節(jié)說明和進(jìn)度管理計(jì)劃n 細(xì)節(jié)說明 ：對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的支持細(xì)節(jié)至少應(yīng)該說明有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種應(yīng)用方面的詳細(xì)說明，例如：對(duì)于建筑項(xiàng)目多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直方圖、費(fèi)用流預(yù)測、以及訂貨和交貨計(jì)劃。對(duì)于電子項(xiàng)目：通常主要包括資源直方圖。n 進(jìn)度管理計(jì)劃 :主要說明何種的進(jìn)度變化將應(yīng)給予處理，可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的說明或基本的框架，它是總項(xiàng)目計(jì)劃的輔助說明。2. 計(jì)劃執(zhí)行中的管理一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行管理的必要性計(jì)劃的平衡是相對(duì)的，不平衡則是絕對(duì)的 在計(jì)劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，具有異常的重要性。 二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的檢查與調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面： 1.實(shí)際進(jìn)度的記載常用方法 :① 各活動(dòng)實(shí)際作業(yè)時(shí)間的記載 :可在箭線下面標(biāo)出 。② 各活動(dòng)實(shí)際開始、結(jié)束日期的記載 :可在箭線下面標(biāo)出 。③ 已完活動(dòng)的記載 :可對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)涂黑 。④ 繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 2.計(jì)劃執(zhí)行中的檢查與調(diào)整 ① 對(duì)關(guān)鍵工作的檢查與調(diào)整 當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間縮短了，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移 例： 在圖中原關(guān)鍵線路為 A、 B、 C、 D、F、 I、 K、 L、 MASusan3 B Susan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim100 3 3 13 13 33 33 3838 4038 4838 5038 4048 113 113 120 120 128 128 13813812812812023023311350 554811310848464838108961081063833331313330ASusan3 B Susan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve5JAndy5KJim7LJim8MJim100 3 3 13 13 33 33 3838 4038 4838 5038 4048 53 55 62 62 70 70 808070706262555550 5550555050485040503850483833331313330若 I的工作時(shí)間縮短為 5天，則關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移為： A、 B、 C、 D、 G、 J、 K、 L、 M。 當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間延長了，勢(shì)必影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度 調(diào)整的方法有兩種： (1)縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的作業(yè)時(shí)間，以彌補(bǔ)前面的時(shí)間損失。 (2)重新安排活動(dòng)次序，調(diào)整力量，重新編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 ② 對(duì)非關(guān)鍵線路上工作的檢查與調(diào)整。 （ I）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間延長了，但不超過時(shí)差范圍時(shí)，則不致影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度 .例： 非關(guān)鍵線路上作業(yè) E的時(shí)間由 2變?yōu)?