某企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理講義-資料下載頁(yè)
2025-03-04 13:02本頁(yè)面
【正文】 理 ， 它至少應(yīng)包括： （ 1） 確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)： （ 2） 確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略： （ 3） 定義項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理程序： （ 4） 提煉項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃要點(diǎn)： （ 5） 提供項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃模板： （ 6） 定義項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)： （ 7） 明確項(xiàng)目管理措施的實(shí)施主體和責(zé)任人： （ 8） 指明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)措施的資源來源與獲得方式： （ 9） 明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過程信息記錄的獲得和管理機(jī)制： 63 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定 Ⅰ .引言 文檔的范圍和目的 主要風(fēng)險(xiǎn)綜述 責(zé)任： 、 Ⅱ .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表 對(duì)項(xiàng)目組而言的項(xiàng)目終驗(yàn)前所有風(fēng)險(xiǎn)的描述 影響概率及影響的因素 Ⅲ .風(fēng)險(xiǎn)緩解 、 監(jiān)控和管理 緩解 、 一般策略 、 緩解風(fēng)險(xiǎn)的特定步驟 監(jiān)控 、 被監(jiān)控的因素 、 監(jiān)控辦法 管理 風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)計(jì)劃 特殊的考慮 Ⅳ .風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的迭代時(shí)間安排表 Ⅴ 總結(jié) 64 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 （ 1） 在項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度中 ， 標(biāo)識(shí)出可能的延誤風(fēng)險(xiǎn) 。 （ 2） 在建立項(xiàng)目需求定義的過程中 ， 標(biāo)識(shí)出需求不確定或不足的風(fēng)險(xiǎn) ， 并建立補(bǔ)救措施計(jì)劃文檔 ， 此計(jì)劃將貫穿整個(gè)項(xiàng)目軟件生命周期 。 補(bǔ)救措施計(jì)劃應(yīng)包括以下方面的工作：對(duì)需求的可選項(xiàng)識(shí)別 、 可選項(xiàng)影響度評(píng)估 、 可選項(xiàng)的技術(shù)可行性 ， 和可選項(xiàng)使用時(shí)機(jī)的決定標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3） 在軟件發(fā)行最初版本和主要的修訂版時(shí) ， 標(biāo)識(shí)可能的缺陷風(fēng)險(xiǎn) ，在項(xiàng)目審查 、 確認(rèn)階段 ， 要經(jīng)過同行評(píng)審后才可發(fā)行 。 （ 4） 在有選擇的項(xiàng)目里程碑處 、 在指定的風(fēng)險(xiǎn)檢查階段點(diǎn) 、 和在對(duì)軟件項(xiàng)目有影響的計(jì)劃重大變更過程中 ， 都應(yīng)對(duì)軟件風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤 、 再評(píng)估 ， 和重新計(jì)劃 。 （ 5） 當(dāng)軟件風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯著并需要被跟蹤時(shí) ， 應(yīng)在每周 、 每月或其它定期工作報(bào)告中加入風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表 ， 以便跟蹤 。 （ 6） 在每次檢查和評(píng)審后 ， 項(xiàng)目經(jīng)理要檢討并修正風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 。 同時(shí) ，在平時(shí) ， 應(yīng)利用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控所獲得的信息 ， 進(jìn)一步精化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和軟件計(jì)劃 。 65 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制 7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具 ? 目錄 66 6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤控制 管理目標(biāo) 系統(tǒng)方法 管理組織 風(fēng)險(xiǎn)信息 項(xiàng)目文化 67 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤控制 直到風(fēng)險(xiǎn)消亡！ 68 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)緩解方法 是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的最有效方法！ 舉例：人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析 外在和內(nèi)在兩種方法的使用 69 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤控制的基本原理 風(fēng)險(xiǎn) 陳述 風(fēng)險(xiǎn) Top 10 風(fēng)險(xiǎn) 消除 整個(gè)過程的核心依據(jù)是需要一個(gè)不斷優(yōu)化更新的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 70 1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析 4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制 7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具 ? 目錄 71 7 使用 MS Project2023管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 使用 MS Project2023 進(jìn)行 PERT分析 使用蒙特卡羅模擬，進(jìn)行時(shí)間預(yù)測(cè)和成本估計(jì) 72 本章小結(jié)與學(xué)習(xí)要點(diǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 ? 術(shù)語(yǔ)和定義 ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（策略） ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 定性和定量分析技術(shù) ? 風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任（高層最終對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)） 73 問題 ? 一個(gè)技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵的高級(jí)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá) 500臺(tái)服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動(dòng)一個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺(tái)風(fēng)的威脅 促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于： ? a被動(dòng)回避 74 問題 ? ? 接受意味著接受風(fēng)險(xiǎn)的后果。接受可以是積極主動(dòng)的。例如制定應(yīng)急計(jì)劃以備風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之需，或者是被動(dòng)的接受，比如在某些活動(dòng)超過限度后接受降低的利潤(rùn)。 [計(jì)劃 ] 75 問題 ? 應(yīng)適用的原因中哪一個(gè)是不正確的： ? a 輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整 ? b 經(jīng)理有時(shí)依賴計(jì)算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難 ? c 風(fēng)險(xiǎn)專家可能理解統(tǒng)計(jì)的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西 ? d 統(tǒng)計(jì)技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析 76 問題 ? ，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 利用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析有許多困難，但理論化不是其中的一個(gè)理由。 [計(jì)劃 ] 77 問題 ? ： ? ? ? ? 78 問題 ? ? 在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)急糾正行動(dòng)是按照風(fēng)險(xiǎn)管理方案進(jìn)行調(diào)整和變更以取得預(yù)期的效果。包括執(zhí)行計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如應(yīng)急方案，或者執(zhí)行臨時(shí)措施。 [控制 ] 79 問題 ? 。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。他們已?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會(huì)議后，你說服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式： ? 被動(dòng)接受 演講完畢，謝謝觀看！
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