epc項(xiàng)目的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理教材-資料下載頁
2025-01-27 04:34本頁面
【正文】 修訂某些過于苛刻的或本來不合理的條件保證承包商權(quán)益的條款，使合同比較優(yōu)惠或有利，風(fēng)險(xiǎn)較少，合同雙方關(guān)系比較平衡，盡量減少苛刻的、單方面的約束性條款，實(shí)現(xiàn)承包商簽有利合同的目標(biāo)?？傊?，合利則動(dòng)是任何承包商都應(yīng)堅(jiān)持的原則。利益僅是合同談判和簽訂的基本原則，而且是整個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)審核的基本原則。 通常訂立 EPC/交鑰匙工程合同法律適用條款，應(yīng)該在盡量爭取適用所在國的同時(shí)，增加適用工程承包中普遍適用的國際慣例，如國際商會(huì)關(guān)于索賠擔(dān)保的統(tǒng)一規(guī)則、FIDIC的合同條件等。此外，還要盡量爭取添加如果法化導(dǎo)致承包商的工程造價(jià)（成本及費(fèi)用）增加，雇主應(yīng)該予以等額補(bǔ)償?shù)脑瓌t條款。 設(shè)計(jì)階段的一些要求 。 雖然設(shè)計(jì)費(fèi)所占 EPC項(xiàng)目總成本比重不是很大，但是設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程技 術(shù)水平和工程造價(jià)影響最大的環(huán)節(jié)，尤其是工藝設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段。有關(guān)統(tǒng) 計(jì)資料表明。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到 75%左右，施工階段影響投資的可能性僅占 5%一 10%，因此設(shè)計(jì)階段的成本控制尤為重要。 。 所謂設(shè)計(jì)基準(zhǔn)定位，就是對(duì)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的審查確定。作為 工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)基準(zhǔn)定位是今后所有設(shè)計(jì)、采購和施工的操作實(shí)施 準(zhǔn)繩，也是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的基礎(chǔ)，是 EPC項(xiàng)目中標(biāo)后的首要工作。 承包商通常在編制技術(shù)標(biāo)底時(shí)就己經(jīng)做好設(shè)計(jì)基準(zhǔn)的定位工作，在合同簽訂過 程中允許有不影響招標(biāo)總要求的小改動(dòng)。具體說來就是在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該依據(jù)招 投標(biāo)書、 EPC合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確立設(shè)備、場(chǎng)所、材料、規(guī)模等項(xiàng)目 內(nèi)容，在滿足業(yè)主要求的基礎(chǔ)上把成本控制在最低。 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，編制設(shè)備技術(shù)及性能指標(biāo)要求并審核供貨商的技術(shù)方 案是一項(xiàng)重要工作 ?！凹夹g(shù)方案決定產(chǎn)品價(jià)格”，因此設(shè)計(jì)人員要在審核供貨商 的技術(shù)方案時(shí)具備經(jīng)濟(jì)頭腦，堅(jiān)持“符合合同最低要求”的原則，為設(shè)備和材 料采購的成本控制提供良好的基礎(chǔ)。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，滿足同樣功能的條件下，經(jīng)濟(jì)合 理的技術(shù)定位與設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià) 5%一 10%，甚至可達(dá) 10%一 20%。 在實(shí)際操作中，要針對(duì)各類設(shè)備編制相應(yīng)的評(píng)估要素表，從多角度對(duì)設(shè)備 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估對(duì)比。對(duì)于技術(shù)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的重大技術(shù)偏差要及 時(shí)提請(qǐng)成本工程師進(jìn)行成本影響分析。 ，利用價(jià)值原理。 按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工 圖的設(shè)計(jì)。 同時(shí)在設(shè)計(jì)方案比選時(shí)利用價(jià)值工程的原理 : 價(jià)值 (V)=功能 (F)/成本 (C)， 在滿足功能要求的前提下，嚴(yán)格控制個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備選型。 例如 :華電集團(tuán)四川高壩電廠集資建房 5號(hào)樓工程，總建筑面積 6782m，共 52戶，原方案為 :開間大，樓面現(xiàn)澆，梁大，構(gòu)造多，外墻面采用外磚貼面，預(yù)算造價(jià) /可，總投資 。經(jīng)過重新分析設(shè)計(jì)以后，在滿足構(gòu)件要求情況下，減少構(gòu)造柱 40根，采用應(yīng)力空心板作樓板，外墻面磚飾面取消，最終節(jié)約投資 451807元，每平方米節(jié)約投資 。 4 . 將設(shè)計(jì)階段被動(dòng)控制變?yōu)橹鲃?dòng)控制，做好變更控制。 EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)與施工是總承包商的內(nèi)部關(guān)系。承包商應(yīng)從設(shè)計(jì)階段采 取預(yù)防措施，盡可能結(jié)合施工管理制定目標(biāo)計(jì)劃，開展設(shè)計(jì)，避免目標(biāo)與實(shí)際 發(fā)生偏離，通過主動(dòng)控制設(shè)計(jì)階段來協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，從而主動(dòng)控制 工程造價(jià)。 任何項(xiàng)目都必然存在變更，尤其是設(shè)計(jì)范圍變更。這是由于 EPC項(xiàng)目招標(biāo) 時(shí)只提出項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)工作范圍的劃分很粗略造成的必然結(jié)果。設(shè)計(jì)范圍變更 不僅要影響到設(shè)計(jì)工作自身的成本，同時(shí)也會(huì)影響到項(xiàng)目采購和施工的成本計(jì) 劃，是設(shè)計(jì)階段成本控制的重點(diǎn)之一。 演講完畢，謝謝觀看！
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