某企業(yè)項目的風(fēng)險管理講義(編輯修改稿)
2025-03-22 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 倉促計劃 ， 可能帶來進(jìn)度方面的風(fēng)險 4 漏項 ， 由于設(shè)計人員的疏忽某個功能沒有考慮進(jìn)去 39 實施階段 可能的風(fēng)險事件 概率 影響 在這個階段進(jìn)行大部分編碼和測試 ， 也涉及少部分設(shè)計（ 大部分實施及測試 ， 部分部署 ） ， 如：設(shè)計變更或補(bǔ)充設(shè)計 。 1 開發(fā)環(huán)境沒有具備好 2 設(shè)計錯誤帶來的實施困難 3 程序員開發(fā)能力差 ， 或程序員對開發(fā)工具不熟 4 項目范圍改變 （ 突然要增加或修改一些功能 ， 需要重新考慮設(shè)計 ） 5 項目進(jìn)度改變 （ 要求提前完成任務(wù)等 ） 6 人員離開 ， 在一個項目內(nèi)軟件開發(fā)工作有一定的連續(xù)性 ， 需要移交和交接 ，有時人員離開對項目的影響會很大 7 開發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部溝通不夠 ， 導(dǎo)致程序員對系統(tǒng)設(shè)計的理解上有偏差 8 沒有有效的備份方案 9 沒有切實可行的測試計劃 10 測試人員經(jīng)驗不足 40 收尾階段 可能的風(fēng)險事件 概率 影響 在這個階段進(jìn)行安裝及維護(hù) （ 大部分部署 ） 。 1 質(zhì)量差 2 客戶不滿意 3 設(shè)備沒有按時到貨 4 資金不能回收 41 項目風(fēng)險衡量 ? 風(fēng)險事故發(fā)生造成損失衡量 ? 損失發(fā)生概率衡量 42 項目風(fēng)險衡量 —— 風(fēng)險概率表 成功的標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 1 用戶的參與 19 2 高層管理的支持 16 3 明確的需求說明書 15 4 適當(dāng)?shù)挠媱澗幹? 11 5 切合實際的預(yù)期 10 6 更小的項目里程碑 9 7 勝任的工作人員 8 8 所有權(quán) 6 9 清晰的前景和目標(biāo) 3 10 努力工作和專注的工作人員 3 總計 100 43 項目風(fēng)險衡量 —— 問卷調(diào)查 對于調(diào)查表格 ， 設(shè)計了以下 5個問題： ? （ 1） 我有合適的用戶嗎 ？ ? （ 2） 我是否盡早并且經(jīng)常讓用戶參與 ？ ? （ 3） 我是否與用戶建立了良好的關(guān)系 ？ ? （ 4） 我是否方便了用戶的參與 ？ ? （ 5） 我是否發(fā)現(xiàn)了用戶需要什么 ？ 對這 5個問題 ， 每回答一個 “ 是 ” ， 就給 （ 總分之和為 19分 ） 。 因此 ， 檢查或自我檢查者可以很方便地進(jìn)行檢查或自我評定 。 44 項目風(fēng)險衡量 —— 風(fēng)險影響表 風(fēng)險事件 影響程度標(biāo)準(zhǔn) 評價值 評價結(jié)果 1 規(guī)模估計過低 30%一般 60%嚴(yán)重 70% 嚴(yán)重 2 交付期限太緊張 20%一般 40%嚴(yán)重 50% 嚴(yán)重 3 用戶需求變化頻繁 30%一般 50%嚴(yán)重 75% 嚴(yán)重 4 技術(shù)達(dá)不到預(yù)期效果 30%一般 50%嚴(yán)重 20% 輕微 5 質(zhì)量保證體系的措施實施不利 20%一般 40%嚴(yán)重 30% 中等 6 軟件體系結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理 5%一般 30%嚴(yán)重 40% 嚴(yán)重 7 人員流動 10%一般 20%嚴(yán)重 30% 嚴(yán)重 45 項目風(fēng)險衡量 —— 風(fēng)險排序表 風(fēng)險 類別 概率 影響 1 規(guī)模估算可能非常低 ＰＳ ６０％ ２ 2 用戶數(shù)量大大超出計劃 ＰＳ ３０％ ３ 3 復(fù)用程度低于計劃 ＰＳ ７０％ ２ 4 最終用戶抵制該計劃 ＢＵ ４０％ ３ 5 交付期限將被緊縮 ＢＵ ５０％ ２ 6 資金將回流失 ＣＵ ４０％ １ 7 用戶將改變需求 ＰＳ ８０％ ２ 8 技術(shù)達(dá)不到預(yù)期的效果 ＴＥ ３０％ １ 9 缺少對工具的培訓(xùn) ＤＥ ８０％ ３ 10 人員缺乏經(jīng)驗 ＳＴ
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