【總結(jié)】項目的資源管理資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。項目資源計劃權(quán)衡的方面:一是在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計的各個進(jìn)度計劃方案的成本之間權(quán)衡;二是在使用各種資源方案的成本之間權(quán)衡。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632①資源
2025-01-20 00:46
【總結(jié)】正吉教育財會類項目對比目錄?一、中國總會計師與中英財務(wù)管理?二、主要財會項目介紹?(一)從業(yè)資格考試:會計師從業(yè)資格證?(二)職稱考試?1、初級會計職稱(助理會計師)?2、中級會計職稱(會計師)?3、高級會計職稱(高級會計師)?4、審計師(初、中級)?5、高級審計師?(三
2025-05-05 22:21
【總結(jié)】項目論證2項目論證項目選擇的一般方法項目論證組織戰(zhàn)略和項目選擇31項目選擇的意義選擇正確的項目對企業(yè)的長期生存起著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。項目興,則企業(yè)興。由于資源的限制,企業(yè)應(yīng)該有所為,有所不為。企業(yè)必須有能力避免啟動那些對
2025-05-09 22:22
【總結(jié)】第四部分項目的計劃與控制(3)陳遠(yuǎn)項目的計劃與控制內(nèi)容一項目的計劃與控制概述二進(jìn)度計劃與控制三項目資源計劃與優(yōu)化四項目的費用管理五質(zhì)量計劃與控制五質(zhì)量計劃與控制
2024-10-15 13:37
【總結(jié)】投資項目的評價指標(biāo)n靜態(tài)指標(biāo)n投資收益率(R)n靜態(tài)投資回收期(TP)n動態(tài)指標(biāo)n凈現(xiàn)值(NPV)n凈現(xiàn)值指數(shù)(NPVI)n凈年值(NAV)n內(nèi)部收益率(IRR)n動態(tài)投資回收期(TP*)n費用現(xiàn)值(PC)和費用年值(AC)n基準(zhǔn)折現(xiàn)率的確定投資收益率(R)n概念:項目正常年份的凈收益與投
2025-02-28 19:26
【總結(jié)】現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心項目管理Byrichardguo國際項目管理組織?美國項目管理學(xué)會(ProjectManagementInstitute)?國際項目管理學(xué)會(InternationalProjectManagementAssociation)Byrichardguo項目管理知識體系指南?項目
2024-10-17 00:42
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839物業(yè)管理項目的動作物業(yè)管理企業(yè)通常下設(shè)一個物業(yè)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)某一具體物業(yè)管理項目的管理和運作。我們稱之為“項目管理部門”,簡稱“項目部”,對其負(fù)責(zé)人稱“經(jīng)理”。一、物業(yè)管理項目部組織機構(gòu)的設(shè)置在目前物業(yè)管理企業(yè)管理方式中,主要有三類情況:一是公司管理規(guī)模較小,只管理兩三個項目,未明確設(shè)立項目部,基本上由公司直接管理;二是管
2025-04-07 23:20
【總結(jié)】第八章項目的集成管理?是一個全新的現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域,是在20世紀(jì)90年代前后出現(xiàn)并逐漸被拓展和應(yīng)用的一個項目管理知識領(lǐng)域。?項目集成管理是一種基于項目各方面的既定“配置關(guān)系”之上的一種全面性的管理,其內(nèi)涵遠(yuǎn)高于一般意義上的項目“整合”、“綜合”和“整體”管理。?是一項系統(tǒng)性、整合性、綜合性和全局性
2025-02-28 07:57
【總結(jié)】LOGOBOT項目的風(fēng)險管理——總包公司總包內(nèi)容風(fēng)險管理的基本概念1234BOT項目的風(fēng)險管理我國BOT風(fēng)險管理的難點下一步工作的關(guān)注點總包1、風(fēng)險管理的基本內(nèi)容?:?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對于項目而言,風(fēng)險指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。
2025-02-05 17:29
【總結(jié)】第十七章組織協(xié)調(diào)管理工程學(xué)院本章的主要內(nèi)容?第一節(jié)概述?第二節(jié)項目中幾種重要的溝通?第三節(jié)項目溝通中的問題及原因?第四節(jié)項目溝通方式?第五節(jié)項目手冊第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工
2025-02-28 14:33
【總結(jié)】1工程經(jīng)濟學(xué)第八章公共項目的經(jīng)濟評價2第八章公共項目的經(jīng)濟評價?公共項目評價概述?公共項目的收益和成本?公共項目的經(jīng)濟評價方法3第一節(jié)公共項目評價概述公共項目又稱為公共工程或公用事業(yè)項目,包括交通運輸、郵電、水利等生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目;教育、科學(xué)、衛(wèi)生
2025-01-18 04:13
【總結(jié)】第四章檢驗項目的臨床效能評價第四章檢驗項目的臨床效能評價李山第四章檢驗項目的臨床效能評價第四章檢驗項目的臨床效能評價第一節(jié)檢驗項目臨床效能評價內(nèi)容和意義第二節(jié)檢驗項目臨床效能評價的研究設(shè)計第三節(jié)檢驗項目臨床效能評價方法第四節(jié)提高檢驗項目效率的方法第四章檢驗項目的臨床效能評
2025-01-14 07:16
【總結(jié)】5項目管理組織本章將系統(tǒng)介紹有關(guān)項目管理、項目管理知識體、項目管理組織制度及類型,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:????天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目管理概述
2025-01-15 17:34
【總結(jié)】5項目成本管理成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。????天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資源計劃???勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率
2024-10-17 00:41
【總結(jié)】第5章物流項目的洽談與招投標(biāo)學(xué)習(xí)目的和學(xué)習(xí)重點l學(xué)習(xí)目的:通過本章的學(xué)習(xí),了解項目招投標(biāo)的概念及項目招標(biāo)的形式。掌握項目招投標(biāo)的程序,掌握第三方物流項目招標(biāo)文件編制的依據(jù)和原則,了解招標(biāo)書內(nèi)容的組成,掌握第三方物流項目投標(biāo)書的編制及相關(guān)的投標(biāo)措施。l學(xué)習(xí)重點:第三方物流項目的招標(biāo)與投標(biāo)文件體系及技術(shù)保證。第三方物流項目的洽談
2025-02-11 18:07