某企業(yè)集團(tuán)中基層管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-22 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在選擇和管理成本消費上的責(zé)任。班組長的成本責(zé)任，是由班組長承擔(dān)班組生產(chǎn)活動所消耗的物化勞動和勞動的責(zé)任，也就是班組長負(fù)責(zé)、對作業(yè)人員各類消耗定額進(jìn)行控制：包括對原材料消耗定額、工時定額、費用定額的控制等。 ? 成本意識：是指班組要自學(xué)地將班組生產(chǎn)活動與成本、效益進(jìn)行掛鉤，能夠準(zhǔn)確地判斷班組的成本效率，增強提高本班組成本效率的積極性。成本意識是一種問題意識。操作者對自己擔(dān)任的作業(yè)，能自覺找出問題，并努力探求能改進(jìn)操作，降低成本的方法。成本意識強的班組長能織班組作業(yè)人員考慮出多個替代方案，進(jìn)行分析選擇，努力降低班組生產(chǎn)成本。 ? 成本控制：是對班組生產(chǎn)過程中發(fā)生的原材料、人工和費用成本進(jìn)行控制，使班組生產(chǎn)的產(chǎn)品（或零部件）成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。用標(biāo)準(zhǔn)成本來控制班組的全部生產(chǎn)活動，從而達(dá)到降低班組生產(chǎn)成本提高班組經(jīng)濟(jì)效益的目的。 ? 成本分類：直接成本（直接材料、直接工資、生產(chǎn)人員的福利待遇、制造費用）、期間費用（管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等）成本。 ?22班組勞動組織 ?班組勞動組織優(yōu)化是企業(yè)現(xiàn)場管理優(yōu)化的重要組成部分，也是現(xiàn)場生產(chǎn)力要素合理配置的主要內(nèi)容之一。 ? 22班組民主管理 ? 22班組生產(chǎn)方法優(yōu)化 ?精益生產(chǎn)方式是繼單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式之后的一種全新生產(chǎn)方式。 ? 班組管理在企業(yè)管理中的重要作用： 二、班組長的管理職責(zé) ? 圖二、管理人員職責(zé) ? 職 責(zé) ? 管理能力 作業(yè)功能技術(shù)、技能 ? ? （透過他人取得成果） ? ? 管理者的職責(zé)就是決定什么人去做應(yīng)該做的及使得其他人去執(zhí)行（領(lǐng)導(dǎo)、激勵、授權(quán)、組織、協(xié)調(diào)藝術(shù)和技巧）。 三、中基層管理干部人員必備的 5 個條件 ? 工作知識 ? 職責(zé)的知識 ? 改善的技巧（求真、求實、求善） ? 領(lǐng)導(dǎo)的技巧 ? 教導(dǎo)的技巧 四、班組長的管理角色 ?組織、規(guī)劃、訓(xùn)練、督導(dǎo)、考核、激勵士氣、改善、橫向溝通 ? 組織 ? 11人力規(guī)劃 ? 11作業(yè)方法 /標(biāo)準(zhǔn) ? 11作業(yè)技能 — 人員素質(zhì)狀況 ? 11產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) — 生產(chǎn)計劃 ? 11人力需求計劃 ? 12組織規(guī)劃 ? 12組織架構(gòu)
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