建設(shè)項目的風(fēng)險管理：理論與應(yīng)用-資料下載頁
2025-08-01 14:56本頁面
【正文】 備注 征用 1 批準(zhǔn)拖延 3 腐敗 4 法律變更 5 中國機(jī)構(gòu)的可靠性 在特許協(xié)議中沒有相關(guān)條款 不可抗力風(fēng)險被列為第二位，均值為 。 圖 4 依賴性風(fēng)險分析 (編自 Minato 和 Ashley, 1998) 共同風(fēng)險因子 項目 1 項目 2 項目 n WP 1 WP 2 WP k ? WP 1 ? WP 2 ? WP k 項目環(huán)境 項目總體績效 工作包績效 估計 Beta 回歸 依賴性風(fēng)險 承包商的風(fēng)險 ? ? 1 不可控制風(fēng)險應(yīng) 在估算階段考慮，因為一旦建設(shè) 開始，管理此類風(fēng)險的方法有限； ? 2 . 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實證研究，來發(fā)現(xiàn)不同項目類型的不同 重要風(fēng)險因素； ? 3. 承包商應(yīng)該運用 PARETA定律，來集中精力處理 針對某一項目重要的風(fēng)險因素； ? 4. 每一重要風(fēng)險因素的費用影響應(yīng)予以研究，來幫 助費用估算人員確定現(xiàn)實的費用估算。 ? 圖 5 影響承包商費用因素的不可控制的風(fēng)險因素 (編自 Akinci 和 Fischer, 1998) 費用估算 最終費用 與估算人員有關(guān)的風(fēng)險 設(shè)計和項目本身的風(fēng)險 施工本身的風(fēng)險 經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境本身的風(fēng)險因素 激勵和認(rèn)知偏差 對項目范圍，設(shè)計復(fù)雜性，項目大小認(rèn)識 地質(zhì)條件 ,天氣條件 , 業(yè)主和分包商帶來的風(fēng)險 經(jīng)濟(jì)政治風(fēng)險因素 合同具體因素 由于不可控制的因素超資 由于不可控制的因素承包商的費用負(fù)擔(dān)過重 合同類型和法律環(huán)境 圖 . 6 風(fēng)險態(tài)度不同的效用圖 (來源 : Fellows 1996:4) 等值確定性 效用 風(fēng)險回避（消極者） 風(fēng)險中立者 接受風(fēng)險 (積極者 ) Ua CE1 CE2 CE3 結(jié)論 ? ? l 風(fēng)險屬于 ? 1. 最能評估該風(fēng)險的那一方； ? 2. 最能控制風(fēng)險的那一方； ? 3. 最有能力承擔(dān)與風(fēng)險相關(guān)的費用的一方，指的是分派的風(fēng)險的費 用 ，它與最有能力承擔(dān)解決合同中的爭端的那一方不同； ? 4. 從承擔(dān)風(fēng)險中最能獲益的那一方； ? ? l 許多風(fēng)險并不總是需要分?jǐn)?，而是可以共同承?dān)； ? l 每一風(fēng)險都有一相關(guān)的不可避免的費用，必須考慮是否在計劃， 設(shè)計，投標(biāo)和施工中將該費用包括進(jìn)去。 ? l 最終的費用不僅僅是初步合同費用，還包括同時發(fā)生在處理爭端 以及處理爭端中所有參與方的不同意圖所導(dǎo)致的費用（以時間和資 金為體現(xiàn)形式）。由于工程不能 投入或拖延投入使用對社會造成 的損失所產(chǎn)生的有形費用可能是巨大的。 ?
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