【正文】 工作日 2023年 8月 27日 2023年 12月 14日 0%5 詳細(xì)設(shè)計 140工作日 2023年 11月 10日 2023年 1月 2日 0%13 地面測試 20完成措施：二、網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的檢查與調(diào)整計劃執(zhí)行中的管理工作應(yīng)抓住以下幾個方面： ③ 繪制網(wǎng)絡(luò)圖。對關(guān)鍵工作的檢查與調(diào)整 B125100 3 3 13 13 33 33 3838 4038 4838 5038 4048 113 113 120 120 128 128 13813812812812023023311350 554811310848464838108961081063833331313330 D10I5M （ I）當(dāng)非關(guān)鍵線路上某些活動的作業(yè)時間延長了，但不超過時差范圍時，則不致影響整個項(xiàng)目進(jìn)度 (2)LJimSteve 8GAndyF10 ① ④ 各活動實(shí)際作業(yè)時間的記載 :在計劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，具有異常的重要性。 工作日 2023年 12月 31日 2023年 12月 31日 0%項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—— 項(xiàng)目行動計劃表 工作日 2023年 6月 3日 2023年 2月 7日 0%11 總裝 60工作日 2023年 7月 2日 2023年 7月 27日 0%3 制作工作計劃書 20 項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—— 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—— 條形圖或甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—— 里程碑事件里程碑事件 一月二月三月 四月 五月 六月 七月 八月轉(zhuǎn)包簽訂 漆貼面q條件216。211000+6000C—D223000A B?從 15周降至 14周。為了將項(xiàng)目總工期從 16周減至 15周，必須將每個路徑都加速 1周。開始AN=7： 50000美元C=5： 62023美元BN=9： 80000美元C=6： 110000美元DN=8： 30000美元C=6： 42023美元CN=10： 40000美元C=9： 45000美元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑 : C D項(xiàng)目周期 : 活動 B： 10000美元／周；15總費(fèi)用 :開始AN=7： 50000美元C=5： 62023美元BN=9： 80000美元C=6： 110000美元DN=8： 30000美元C=6： 42023美元CN=10： 40000美元C=9： 45000美元結(jié)束A B: 工期 :11。費(fèi)用 :70000關(guān)鍵路徑:C D項(xiàng)目周期 : 正常成本（ normal.+＝ ?t=在 ％（概率為 ） 在 36天到 34％（概率為 ） 在 36天之間完成項(xiàng)目的幾率為 %（概率為 ）1? 1?2?3?2?3? 36 2.:4+12+20=36② :活動 B： ?1? +1?（ a）?1? +1?(b)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵路徑上的所有活動工期的總概率分布是一個正態(tài)分布，其均值等于各項(xiàng)活動期望工期之和，方差等于各項(xiàng)活動的方差之和 其 ?概率分布如圖所示 :二 . probability:即對活動持續(xù)時間 t做出 to54CLFi+DjEFj?ESiiSTFj搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算 (續(xù)續(xù) 4)混合搭接混合搭接 :最早時間最早時間 :最遲時間最遲時間 : LSi=ESi+FTF最遲時間最遲時間 : LFi=LSjDj=ESj6D7 F8C3ELJimSteve2ESteveSusan20 A54B6D7 F8C5K10G10 CKHSusanSusan3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 期望時間 專家判斷 ：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。若工作時間估計的太短，則會在工作中造成被動緊張的局面；相反，若工作時間估計的太長，就會使整個工程的完工期延長。10雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 65J2F3 B7I10D 編號：編號： P—07任 務(wù)編碼任 務(wù) 名稱緊 前工序編碼緊 后工序編碼時間 估 計（天）負(fù)責(zé) 人110 招 標(biāo) 無 120 20 項(xiàng) 目 經(jīng) 理120 設(shè)計 110 130 20 項(xiàng) 目 經(jīng) 理130 地勘 120 140 15 項(xiàng) 目 經(jīng) 理140 主體工程 130 150 90 項(xiàng) 目 經(jīng) 理150 安裝工程 140 160 30 項(xiàng) 目 經(jīng) 理160 裝修工程 150 無 30 項(xiàng) 目 經(jīng) 理序號 工作代號 工作名稱1 A 拆開2 B 準(zhǔn) 備 清洗材料3 C 電 器 檢查4 D 儀 表 檢查5 E 機(jī)械 檢查6 F 機(jī)械清洗 組 裝7 G 總 裝8 H 儀 表校準(zhǔn)案例討論 — 儀表檢測工作序號 工作代號 工作名稱 緊 前工作1 A 拆開 —2 B 準(zhǔn) 備 清洗材料 —3 C 電 器 檢查 A4 D 儀 表 檢查 A5 E 機(jī)械 檢查 A6 F 機(jī)械清洗 組 裝 B， E7 G 總 裝 D， C， F8 H 儀 表校準(zhǔn) D儀表檢測項(xiàng)目工作關(guān)系第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖n 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來，主要有兩種方式：– 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖– 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖樣板網(wǎng)絡(luò) 都需要在工序 a結(jié)束到開始的關(guān)系 n 原則 ： 邏輯關(guān)系 組織關(guān)系設(shè)計 生產(chǎn) 生產(chǎn) A產(chǎn)品 生產(chǎn) B產(chǎn)品工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容① 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。3— 參與商議參與商議 PSJoeJack ▲ ▲項(xiàng)目管理▲ ● ● ● ● ● ● ● ● 責(zé)任者（個人或組織）生日宴會 WBS案例討論 (作業(yè) )n 假如貴公司進(jìn)行成立 10周年慶典活動，如果請你負(fù)責(zé)此次活動，你將如何分析此次活動所應(yīng)包含的工作？第三步：工作描述n 目的 ：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求n 用途 ： 作為編制項(xiàng)目計劃的依據(jù)，同時便于實(shí)施過程中更清晰的領(lǐng)會各項(xiàng)工作的內(nèi)容n 依據(jù) ：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)n 結(jié)果 ： 工作描述表 及 項(xiàng)目工作列表工作 (任務(wù) )描述表任 務(wù) 名 ： 訂 購 材 料 ， D任 務(wù) 交 付 物 ： 簽 名 并 發(fā) 出 定 單驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn) ： 部 門 經(jīng) 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。娛樂假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會，請按 WBS為你制定一份工作的分解計劃？生日宴會11． 2元素 B1． 0系統(tǒng)1． 1元素 A 1． 2元素 B 案例討論1． 1元素 A1． 0系統(tǒng) 1200WBS舉例：新設(shè)備安裝加工1310裝配1320安裝設(shè)備1330測試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測試建筑物1323新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計1100布局設(shè)計1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110選擇設(shè)計1120機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計12200級級1級級2級級3級級企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測試1500實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項(xiàng)目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓(xùn)1610驗(yàn)收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換1620定制軟件14120級級1級級2級級3級級項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：單位名稱： 制表日期：工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 主要活動描述 負(fù)責(zé)人1000 Breakdownn 工作規(guī)范 —— 參與項(xiàng)目工作的其他人員第一步：項(xiàng)目描述n 內(nèi)容 ： 用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計劃等?！?技術(shù)人員—— 項(xiàng)目經(jīng)理n 第一步：項(xiàng)目描述n 第二步： 項(xiàng)目分解n 第三步：工作描述n 第四步：工作責(zé)任分配表制定n 第五步：工作先后關(guān)系確定n 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖n 第七步：工作時間估計n 第八步：進(jìn)度安排（續(xù)）n —— 項(xiàng)目管理軟件n 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的管理n 項(xiàng)目的進(jìn)度控制n 項(xiàng)目進(jìn)度管理 是指在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項(xiàng)目完成。n 工作描述 裝修一新的辦公大樓交付物 人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計所需資源估計 工具： 項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是一個對項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程 ．工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）n WBS(Work 1100n 1110– 1111– 1112– 1113n 1120– 1121– 1122– 1123187。12001x11圖形顯示 3工作分解結(jié)構(gòu)任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 WBS項(xiàng)目經(jīng)理土建總工機(jī)電總工總會計師工管處財務(wù)處計劃合同處機(jī)電設(shè)備合同處設(shè)計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設(shè)計 ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □施工準(zhǔn)備▲ ● □ □ JimHannah研究現(xiàn)有系統(tǒng) n 分類 ：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的 邏輯關(guān)系 ；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的 組織關(guān)系 。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (示例 )開始ABCDEF結(jié)束工作之間的先后關(guān)系類型n 工作之間的關(guān)系分為四種類型：工作之間先后關(guān)系的描述（ 1）n 結(jié)束 (Finish)到開始 (Start)的關(guān)系 FST(或FTS)n 開始到開始的關(guān)系 SST(或 STS)ABFSTABSST工作之間先后關(guān)系的描述（ 2）n 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 FFT(或 FTF)n 開始到結(jié)束的關(guān)系 SFT(或 STF)ABFFTABSFT幾種工作關(guān)系的表達(dá) (1)—— 緊前緊后工作n A工作是 B工作的緊前工作，或 B是 A的緊后工作ABCDEF123456雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (示例 )① 若有工序 b和 c 這些表達(dá)形式允許活動序列的相互循環(huán)與反饋，從而在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過程中會形成許多條件分支，而這在 單 代號網(wǎng) 絡(luò)計 劃及雙代號網(wǎng) 絡(luò)計 劃 中是絕對不允許的。東方公司辦公樓建設(shè)項(xiàng)目東方