項目成本管理實施計劃-資料下載頁
2025-08-04 06:22本頁面
【正文】 ，產生一些虧損報價項目，是否能通過設計變更，改變設計做法，從而爭取重新報價，扭虧為盈；組織管理人員認真學習總包合同，對合同內容以及合同清單的列項進行認真學習，找出合同漏洞以及合同清單不合理的地方，對項目部存在風險的列項進行分析并主動與甲方的設計部門溝通，要求對類似內容進行變更，從而使工程在施工過程中能有效的避讓風險，實現(xiàn)二次經(jīng)營，爭取給公司的損失降到最低。項目成本檢查及預警、項目成本管理檢查在項目開工前根據(jù)施工圖做出項目的目標責任成本、計劃成本、實際制造成本，三者構成逐步遞減的成本目標保證體系。項目成本檢查分兩個層次進行，即公司檢查項目部，項目部檢查各管理崗位及作業(yè)層。在項目施工過程中，公司定期（季度）對項目部成本情況進行檢查考核。公司通過檢查項目部現(xiàn)金流測算及控制情況、盈虧測算及控制情況，實時掌握項目部實施工程管理過程中的成本控制風險，對項目部階段性虧損及時預警，督促整改。項目部在規(guī)定的期限內查找原因，將分析報告及改進措施報公司審核。附表：《項目成本控制措施計劃表》（CSCEC－PM－1103）。項目成本控制及措施計劃表表格編號CSCEC－PM－1103序號費用名稱針對責任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責任部門（責任人）1人工費2材料費（1）工程材料費（2）周轉材料費3機械使用費（1）大型機械進出場及安拆費4其他直接費（1）臨時設施費（2）安全措施費（3）其它費用5間接費6分包工程費7稅金合計編制審核批準時間時間時間注：單位為萬元；成本控制對象可以采用工程量清單中的分類單項，或者根據(jù)工程實際成本構成內容進行分類分析。公司除了定期（季度）成本檢查外，還將工程分為基礎(177。)、主體(177。)、裝修三個階段對工程進行階段性核算和考核，工程竣工后進行考核。公司核定的責任成本和實際成本的差值(正值表示贏利，負值表示虧損)，并根據(jù)考核情況對項目部進行獎罰。、項目管理崗位責任成本考核項目經(jīng)理組織每月對項目整個成本進行一次成本分析會，根據(jù)項目月成本分析結果，對其相應的責任人進行考核。同時進一步分析：虧盈部位 、虧盈原因、虧盈責任人。針對虧損項目情況制定相應的措施，及時補救，同時對其他項目制定預防措施。項目部成本還原工程竣工交付或結算完成后2個月內，企業(yè)通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。必要時企業(yè)審計部門參與核定項目實際利潤。項目成本還原包括：①項目整體成本核定；②分包結算匯總核定；③項目預算收入核定；④項目部管理費用核定；⑤項目部材料損耗控制核定；⑥項目部改進成本控制措施核定。通過以上六個方面最終確定項目實際盈虧情況，根據(jù)《項目管理目標責任書》進行獎罰兌現(xiàn)。項目成本還原及指標分析表格編號CSCEC－PM－1104工程名稱及編碼工程概況建筑面積（地上/地下） 建筑物高度/層高/層數(shù)（地上/地下） 承包范圍 結算方式 工程地點 開、竣工日期 結構形式 合同范圍內精裝飾內容 合同造價（萬元）： 成本還原 其中：工程材料費 周轉材料費 其中：大型機械進出場及安拆費 其中：臨時設施費 安全措施費 其他費用 合 計 指標分析土建（元／m2） 其中：地上 地下 鋼筋含量（kg/m3） 其中：地上 地下 砼含量（m3／m2） 其中：地上 地下 砌體含量（m3／m2） 其中：地上 地下 門窗含量（m2／m2） 其中：地上 地下 水泥含量（t／m2） 其中：地上 地下 施工做法基坑支護 基礎結構 墻體 主體結構 裝修 屋面 其他 綜合說明合同規(guī)定結算方式、執(zhí)行定額、取費標準等說明審核人： 編制人： 時間： 工程成本總結1）責任成本與計劃成本對比分析,2）運行過程中的經(jīng)驗及下一步的措施。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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