項(xiàng)目成本管理實(shí)施計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-04 06:22本頁面
【正文】 ，產(chǎn)生一些虧損報(bào)價(jià)項(xiàng)目，是否能通過設(shè)計(jì)變更，改變?cè)O(shè)計(jì)做法，從而爭取重新報(bào)價(jià)，扭虧為盈；組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總包合同，對(duì)合同內(nèi)容以及合同清單的列項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，找出合同漏洞以及合同清單不合理的地方，對(duì)項(xiàng)目部存在風(fēng)險(xiǎn)的列項(xiàng)進(jìn)行分析并主動(dòng)與甲方的設(shè)計(jì)部門溝通，要求對(duì)類似內(nèi)容進(jìn)行變更，從而使工程在施工過程中能有效的避讓風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營，爭取給公司的損失降到最低。項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警、項(xiàng)目成本管理檢查在項(xiàng)目開工前根據(jù)施工圖做出項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際制造成本，三者構(gòu)成逐步遞減的成本目標(biāo)保證體系。項(xiàng)目成本檢查分兩個(gè)層次進(jìn)行，即公司檢查項(xiàng)目部，項(xiàng)目部檢查各管理崗位及作業(yè)層。在項(xiàng)目施工過程中，公司定期（季度）對(duì)項(xiàng)目部成本情況進(jìn)行檢查考核。公司通過檢查項(xiàng)目部現(xiàn)金流測算及控制情況、盈虧測算及控制情況，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目部實(shí)施工程管理過程中的成本控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目部階段性虧損及時(shí)預(yù)警，督促整改。項(xiàng)目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原因，將分析報(bào)告及改進(jìn)措施報(bào)公司審核。附表：《項(xiàng)目成本控制措施計(jì)劃表》（CSCEC－PM－1103）。項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC－PM－1103序號(hào)費(fèi)用名稱針對(duì)責(zé)任成本擬采取的主要措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本（元）計(jì)劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責(zé)任部門（責(zé)任人）1人工費(fèi)2材料費(fèi)（1）工程材料費(fèi)（2）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)（1）大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)4其他直接費(fèi)（1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（2）安全措施費(fèi)（3）其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包工程費(fèi)7稅金合計(jì)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：單位為萬元；成本控制對(duì)象可以采用工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者根據(jù)工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。公司除了定期（季度）成本檢查外，還將工程分為基礎(chǔ)(177。)、主體(177。)、裝修三個(gè)階段對(duì)工程進(jìn)行階段性核算和考核，工程竣工后進(jìn)行考核。公司核定的責(zé)任成本和實(shí)際成本的差值(正值表示贏利，負(fù)值表示虧損)，并根據(jù)考核情況對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。、項(xiàng)目管理崗位責(zé)任成本考核項(xiàng)目經(jīng)理組織每月對(duì)項(xiàng)目整個(gè)成本進(jìn)行一次成本分析會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目月成本分析結(jié)果，對(duì)其相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行考核。同時(shí)進(jìn)一步分析：虧盈部位 、虧盈原因、虧盈責(zé)任人。針對(duì)虧損項(xiàng)目情況制定相應(yīng)的措施，及時(shí)補(bǔ)救，同時(shí)對(duì)其他項(xiàng)目制定預(yù)防措施。項(xiàng)目部成本還原工程竣工交付或結(jié)算完成后2個(gè)月內(nèi)，企業(yè)通過成本還原的方式核定項(xiàng)目部的實(shí)際成本及利潤，考核項(xiàng)目部成本管理績效。必要時(shí)企業(yè)審計(jì)部門參與核定項(xiàng)目實(shí)際利潤。項(xiàng)目成本還原包括：①項(xiàng)目整體成本核定；②分包結(jié)算匯總核定；③項(xiàng)目預(yù)算收入核定；④項(xiàng)目部管理費(fèi)用核定；⑤項(xiàng)目部材料損耗控制核定；⑥項(xiàng)目部改進(jìn)成本控制措施核定。通過以上六個(gè)方面最終確定項(xiàng)目實(shí)際盈虧情況，根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表格編號(hào)CSCEC－PM－1104工程名稱及編碼工程概況建筑面積（地上/地下） 建筑物高度/層高/層數(shù)（地上/地下） 承包范圍 結(jié)算方式 工程地點(diǎn) 開、竣工日期 結(jié)構(gòu)形式 合同范圍內(nèi)精裝飾內(nèi)容 合同造價(jià)（萬元）： 成本還原 其中：工程材料費(fèi) 周轉(zhuǎn)材料費(fèi) 其中：大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi) 其中：臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 安全措施費(fèi) 其他費(fèi)用 合 計(jì) 指標(biāo)分析土建（元／m2） 其中：地上 地下 鋼筋含量（kg/m3） 其中：地上 地下 砼含量（m3／m2） 其中：地上 地下 砌體含量（m3／m2） 其中：地上 地下 門窗含量（m2／m2） 其中：地上 地下 水泥含量（t／m2） 其中：地上 地下 施工做法基坑支護(hù) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 墻體 主體結(jié)構(gòu) 裝修 屋面 其他 綜合說明合同規(guī)定結(jié)算方式、執(zhí)行定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等說明審核人： 編制人： 時(shí)間： 工程成本總結(jié)1）責(zé)任成本與計(jì)劃成本對(duì)比分析,2）運(yùn)行過程中的經(jīng)驗(yàn)及下一步的措施。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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