項(xiàng)目成本管理實(shí)施計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-07-20 06:22 本頁(yè)面
【正文】 規(guī)定的比例列入項(xiàng)目收入，相應(yīng)包管理成本列入項(xiàng)目成本；
3） 包配合費(fèi)：從發(fā)包人和（或）分包單位處收取的 包配合費(fèi)，按公司規(guī)定的比例列入項(xiàng)目收入，發(fā)生的配合成本列入項(xiàng)目成本；
4）索賠、簽證：
①經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的索賠、簽證費(fèi)用和對(duì)分包單位的違約索賠費(fèi)用，按《項(xiàng)目承包管理責(zé)任書(shū)》中約定的比例列入項(xiàng)目收入，發(fā)生的成本支出列入項(xiàng)目成本。
②發(fā)包方及分供方的索賠及簽證費(fèi)用全部列入項(xiàng)目成本，責(zé)任成本不予調(diào)整。 ③法律顧問(wèn)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)在項(xiàng)目施工前未發(fā)生且無(wú)法預(yù)計(jì)時(shí)，計(jì)算責(zé)任成本可不予考慮，待考核兌現(xiàn)時(shí)按實(shí)調(diào)整；
④其余各項(xiàng)費(fèi)用均按公司制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、項(xiàng)目開(kāi)工后按節(jié)點(diǎn)編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本控制計(jì)劃及成本預(yù)測(cè)工作。土建工程的成本測(cè)算節(jié)點(diǎn)大致可分為：節(jié)點(diǎn)12345678工程內(nèi)容土方及圍護(hù)地下室主體裙房主體主樓結(jié)構(gòu)砌體工程防水工程裝飾（粗）門(mén)窗工程 項(xiàng)目成本控制辦法成本管理工作的核心就是成本的過(guò)程控制，就是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，理順投入產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)系，使項(xiàng)目經(jīng)理部隨時(shí)了解項(xiàng)目的成本支出情況，盈虧情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞，采取必要措施，解決項(xiàng)目成本管理過(guò)程中的一系列問(wèn)題。、根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本控制計(jì)劃及成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目根據(jù)節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目的實(shí)際情況，會(huì)同成本管理部編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃；1）根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃編制工程節(jié)點(diǎn)人工費(fèi)計(jì)劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以此考核項(xiàng)目本節(jié)點(diǎn)人工分包成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人工成本盈虧原因；2）根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)材料計(jì)劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以考核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)材料耗用成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料耗用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，分析材料盈虧原因；3）根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃耗用表，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以考核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)機(jī)械費(fèi)耗用成本，促進(jìn)項(xiàng)目提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；4）根據(jù)工程工期情況及目標(biāo)責(zé)任成本，編制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃表，考核項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)間接費(fèi)用使用情況；、根據(jù)各項(xiàng)成本費(fèi)用控制計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)成本耗費(fèi)進(jìn)行過(guò)程控制1）嚴(yán)肅分包合約管理，杜絕合同外用工。，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員充分理解合同條款，了解分包合同工作內(nèi)容，嚴(yán)格合同外用工審批制度。，必須先由分管施工員和質(zhì)檢員提出申請(qǐng)，并由項(xiàng)目預(yù)算員核實(shí)、生產(chǎn)經(jīng)理核定，最后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意方可生效，并且當(dāng)日用工最遲次日辦理完畢，過(guò)期不予認(rèn)可。2）完善分包合約管理，包死輔材，將工程主要材料耗用指標(biāo)與分包隊(duì)伍利益掛鉤。，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重，究其本質(zhì)是其與勞務(wù)隊(duì)伍沒(méi)有直接利益關(guān)系。對(duì)于一些中小型工具、輔材、耗材，在勞務(wù)單價(jià)中單獨(dú)注明一次包死，項(xiàng)目不在發(fā)生此類(lèi)材料耗費(fèi)；，材料超耗部分由分包隊(duì)伍承擔(dān)，節(jié)余部分項(xiàng)目經(jīng)理部和分包隊(duì)伍按比例分成。3）加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)肅三級(jí)收料制度。，嚴(yán)格按公司材料采購(gòu)管理制度執(zhí)行，通過(guò)招標(biāo)方式選擇廠家和供應(yīng)商，通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的原則確定采購(gòu)價(jià)格；，也應(yīng)按公司管理辦法執(zhí)行，擇優(yōu)購(gòu)料，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)成本；、石子、商品砼、砂漿，項(xiàng)目可采取按定額含量加損耗包干的方法加以控制；，即首先由項(xiàng)目門(mén)衛(wèi)記錄簽字，其次由材料部門(mén)收料員驗(yàn)收數(shù)量，最后再由勞務(wù)分包隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，從根本上杜絕材料驗(yàn)收過(guò)程中的漏洞，防止收發(fā)料中的“短斤缺兩”現(xiàn)象，如一方發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，可拒絕簽認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理不予簽字報(bào)帳。4）加強(qiáng)材料使用過(guò)程的管理，推行限額領(lǐng)料制度。對(duì)于工程主要材料按一定耗用標(biāo)準(zhǔn)加合理?yè)p耗包干給分包隊(duì)使用，材料超耗部分由分包隊(duì)伍承擔(dān)，節(jié)余部分項(xiàng)目經(jīng)理部和分包隊(duì)伍按比例分成。如木摸板按施工方案配齊套數(shù)，一次配齊限量使用；鋼筋按配料單加一定損耗包干給勞務(wù)隊(duì)使用，超耗部分由相應(yīng)勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)，節(jié)余按比例分成；根據(jù)節(jié)點(diǎn)材料計(jì)劃耗用表編制主要材料限額領(lǐng)料計(jì)劃，對(duì)材料耗用實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)超耗材料找出超耗原因，否則停止材料發(fā)放。5）周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的退租控制。項(xiàng)目用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備都為有償使用，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和及時(shí)退租成為影響項(xiàng)目成本的一個(gè)重要因素，項(xiàng)目在周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需提前報(bào)使用計(jì)劃，合理安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提高利用率；同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，也應(yīng)及時(shí)安排，避免這些物資、設(shè)備的閑置，增加項(xiàng)目不必要的開(kāi)支。6）加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。公司、項(xiàng)目應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，合理配置機(jī)械設(shè)備，避免追求過(guò)高過(guò)大設(shè)備，造成資源浪費(fèi)；同時(shí)協(xié)調(diào)工期與成本的關(guān)系，控制設(shè)備租賃時(shí)間，降低設(shè)備使用費(fèi)7）嚴(yán)格控制間接成本，降低非生產(chǎn)性開(kāi)支。項(xiàng)目要力求做到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部人員，盡量配備一專(zhuān)多能、崗位兼職人員，減少固定費(fèi)用開(kāi)支；嚴(yán)格控制非工資性支出，合理安排臨建設(shè)施，嚴(yán)控非生產(chǎn)性水電費(fèi)開(kāi)支；嚴(yán)格遵守公司有關(guān)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，降低費(fèi)用支出。項(xiàng)目經(jīng)理部成本月報(bào)為動(dòng)態(tài)、及時(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，公司制定項(xiàng)目經(jīng)理部月報(bào)制度，全面、綜合、連續(xù)的反映項(xiàng)目月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為公司及時(shí)了解項(xiàng)目的成本情況提供了第一手資料。1）項(xiàng)目基本情況表：全面綜合反映項(xiàng)目基本情況，包括工程概況，合同內(nèi)容、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同工期等；2)項(xiàng)目人員基本情況表:動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目人員變動(dòng)情況,進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間；3)項(xiàng)目產(chǎn)值完成基本情況表:按單位工程(分部分項(xiàng))反映項(xiàng)目當(dāng)月、累計(jì)完成工作量情況及完成比例； 4)項(xiàng)目?jī)羰杖肭闆r表:反映項(xiàng)目當(dāng)月及累計(jì)上繳情況、項(xiàng)目?jī)羰杖肭闆r；5)項(xiàng)目分包情況表:反映項(xiàng)目勞務(wù)分包和工程分包當(dāng)月結(jié)帳和累計(jì)結(jié)帳數(shù)及勞務(wù)使用情況；6)項(xiàng)目物資采購(gòu)情況表:反映項(xiàng)目材料當(dāng)月和累計(jì)采購(gòu)情況及計(jì)入項(xiàng)目成本情況。7)項(xiàng)目設(shè)備租賃情況表:反映項(xiàng)目設(shè)備當(dāng)月及累計(jì)使用情況,及計(jì)入成本情況。8)項(xiàng)目間接費(fèi)用支出情況表:反映項(xiàng)目間接費(fèi)用的當(dāng)月計(jì)劃、當(dāng)月使用、累計(jì)使用情況。9)項(xiàng)目成本情況表:綜合反映項(xiàng)目當(dāng)月和累計(jì)成本情況,是考核項(xiàng)目成本指標(biāo)的主要
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