【導讀】A)制造部門把一組工作中心按邏輯定義成為一個部門。C)在BPCS系統(tǒng)中維護部門主文件。A)制造部門根據(jù)能力計劃和成本分析的要求把一組機器或人定義成一個工作中心。C)財務部門確定工作中心中的工時費率。A)制造部門根據(jù)實際生產流程制定維護適合BPCS系統(tǒng)的工藝路線。器時數(shù)、準備時數(shù)、移動天數(shù)、隊列天數(shù)、基礎碼、工序標志。工序,則在外協(xié)成本欄目中維護外協(xié)加工費。B)在BPCS系統(tǒng)中維護物料清單主文件。然后將信息輸出給其他。A-a)制造部計劃員確定運行MPS、MRP所需的參數(shù)。之前的確認定單。計劃跨度、提前期、安全庫存、定單策略、制造批量等數(shù)據(jù)。C-c)場所計劃數(shù)據(jù)可按’Shift+F3’組合鍵由項目主文件拷貝生成。D-b)在BPCS系統(tǒng)中按倉庫維護獨立需求項目的銷售預測。