【導(dǎo)讀】 膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈節(jié)螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂蝕膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁莆蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螄肆膇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蕆莀袇艿芀螈袆罿薅蚄裊肁莈薀襖膃薄蒆袃芅莆螅袃羅腿蟻肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈節(jié)螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂蝕膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁莆蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螄肆膇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蕆莀袇艿芀螈袆罿薅蚄裊肁莈薀襖膃薄蒆袃芅莆螅袃羅腿蟻肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈節(jié)螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂蝕膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁莆蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螄肆膇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蕆莀袇艿芀螈袆罿薅蚄裊肁莈薀襖膃薄蒆袃芅莆螅袃羅腿蟻肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈節(jié)螄肅膁

　　

【正文】 更），即對公司核定預(yù)算數(shù)量進(jìn)行二次分解，剩余數(shù)量屬中心責(zé)任預(yù)算數(shù)量； ⒋工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)現(xiàn)場情況，動態(tài)的提出方案的優(yōu)化，使工程數(shù)量再次節(jié)余，屬中心責(zé)任利潤。 ㈢數(shù)量控制措施 ⒈工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺帳反映，工程部長每月 25日應(yīng)詳細(xì)的登記全工程數(shù)量臺帳，總工程師應(yīng)仔細(xì)的復(fù)核； ⒉工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工隊(duì)的計(jì)量來實(shí)現(xiàn)，首先工點(diǎn)技術(shù)主管每月 25日應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、部位，避免重 復(fù)計(jì)量；已完工程數(shù)量表后應(yīng)附工程數(shù)量計(jì)算單，以便數(shù)量中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，總工復(fù)核； ⒊采用雙層控制辦法，即數(shù)量中心給合同管理部門提供中心的責(zé)任預(yù)算數(shù)量，以供合同管理部門計(jì)價時復(fù)核； 節(jié)余量：形成企業(yè)上繳利潤 合同數(shù)量 設(shè)計(jì)數(shù)量 公司預(yù)算數(shù)量 節(jié)余量：形成項(xiàng)目部利潤 優(yōu)化方案 再次節(jié)余節(jié)余量：形成責(zé)任中心利潤 ㈣獎懲辦法： ⒈測量放樣必須有工點(diǎn)技術(shù)干部在現(xiàn)場，資料有換手復(fù)核，看儀器也杜絕經(jīng)常一個人，要換人看儀器；如有因測量失誤造成工程數(shù)量流失， 損失的 40%由工點(diǎn)技術(shù)干部承擔(dān)， 20%由資料復(fù)核人承擔(dān)，另 40%由測量班承擔(dān)。 ⒉試驗(yàn)配合比應(yīng)是經(jīng)濟(jì)合理的，如有因配合比不合理，造成材料浪費(fèi)， 損失的 100%由試驗(yàn)室承擔(dān)。 ⒊技術(shù)干部應(yīng)仔細(xì)作好技術(shù)交底工作，并有換手復(fù)核，如有因技術(shù)交底錯誤而造成工程數(shù)量流失，損 失的 60%由工點(diǎn) 技術(shù)干部承擔(dān)， 40%由資料復(fù)核人承擔(dān)； ⒋數(shù)量節(jié)余的獎勵辦法根據(jù)節(jié)余創(chuàng)效按《績效考核辦法》重獎 ㈤本項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量控制的具體內(nèi)容 ⒈ 橋梁 工程 ① 樁基砼、鋼筋 數(shù)量的控制 ② 承臺開挖土方、鋼筋、砼 數(shù)量的控制 ③ 墩身鋼筋、 混凝土數(shù)量的控制 ⒉涵洞、擋護(hù)工程 首先進(jìn)行方案優(yōu)化，將方案優(yōu)化后的數(shù)量收回；根據(jù)結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量，如有節(jié)余將數(shù)量收回，按結(jié)構(gòu)尺寸計(jì)算數(shù)量給施工隊(duì)計(jì)價。 ⒊路基工程 首先進(jìn)行現(xiàn)場橫斷面測量，做出橫斷面圖，計(jì)算實(shí)際工程數(shù)量，如有節(jié)余歸數(shù)量控制中心和項(xiàng)目長基金，如有超設(shè)計(jì)數(shù)量應(yīng)及時變更 。 六、 變更設(shè)計(jì)管理辦法（包括索賠補(bǔ)差） 變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與現(xiàn)場的綜合性非常強(qiáng)的工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標(biāo)志性工作。 二次分解數(shù)據(jù) 實(shí)際發(fā)生工程量 ㈠組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目長為組長，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)為副組長，工程部、安全質(zhì)量部、合同管理部負(fù)責(zé)人為成員的變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作。 ㈡職責(zé)范圍 ⒈項(xiàng)目長 項(xiàng)目長是變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對變更設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，全面主持變更設(shè) 計(jì)、索賠補(bǔ)差工作，經(jīng)常督察業(yè)務(wù)人員變更設(shè)計(jì)情況，并對有功人員給予獎勵，確保工程及時按變更設(shè)計(jì)展開施工。 ⒉總工程師 總工程師、具體主持變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作，總工程師應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，積極尋找變更設(shè)計(jì)和索賠補(bǔ)差途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時整理有關(guān)資料并報批。項(xiàng)目總工程師應(yīng)對上報的變更、索賠資料認(rèn)真審核，確保變更索賠理由充分、計(jì)算正確、圖表清楚，以保證變更索賠及時批復(fù)。 ⒊有關(guān)業(yè)務(wù)人員 工程管理部、安全質(zhì)量部、合同部負(fù)責(zé)人應(yīng)具體負(fù)責(zé)變更索賠資料的收集和整理，及時上報項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審核。 ⒋獎罰措施 變更設(shè)計(jì)增加 的施工產(chǎn)值，實(shí)行特別獎勵。根據(jù)收到的甲方批復(fù)的變更設(shè)計(jì)單，通過調(diào)整的責(zé)任預(yù)算，年底由公司根據(jù)核定變更設(shè)計(jì)增加的產(chǎn)值和純利潤，對項(xiàng)目部按變更設(shè)計(jì)凈增加產(chǎn)值的 5‰提取獎勵基金，獎勵項(xiàng)目長、總工程師和工程管理部、合同部負(fù)責(zé)人。 ㈢變更設(shè)計(jì)實(shí)施原則 ⒈ **鐵路客運(yùn)專線變更分Ⅰ類變更和Ⅱ 類 變更。變更設(shè)計(jì)必須遵循“先變更、后施工”的原則進(jìn)行。 ⒉變更設(shè)計(jì)要有充分的理由及完整的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。 ⒊變更的目的有兩個：一是保證工程質(zhì)量、安全；二是增加效益。 ㈣變更程序 ⒈對外變更 ①項(xiàng)目總工及工程管理部要認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，提出施工圖缺陷和錯誤；詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，包括地形、地貌、周遍環(huán)境、材料儲備與來源、水文地質(zhì)以及民族風(fēng)情等；認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程量計(jì)劃，提出優(yōu)化方案；準(zhǔn)確掌握施工的每個環(huán)節(jié)，充 分提出設(shè)計(jì)變更的理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集變更資料。 ②編制變更設(shè)計(jì)建議書，做到內(nèi)容齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算準(zhǔn)確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報送有關(guān)各方。 ③及時邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢和業(yè)主代表到現(xiàn)場勘察、論證，要耐心細(xì)致的給對方做好說服、 解釋工作，運(yùn)用科學(xué)的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達(dá)到監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨詢和業(yè)主的共同簽字認(rèn)可，并形成變更會勘紀(jì)要。 ④在變更設(shè)計(jì)資料得到各方簽字蓋章認(rèn)可后，及時驗(yàn)工計(jì)價和資金撥付。 ⒉對內(nèi)優(yōu)化變更 ①項(xiàng)目部對各成本中心在工程施工前和過程中，按實(shí)施性施組和實(shí)測的有關(guān)數(shù)據(jù)，通過優(yōu)化后進(jìn)行中心數(shù)量的分解和調(diào)整產(chǎn)生的與施工圖紙量差節(jié)超就是項(xiàng)目部直接實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化變更效果。 ②各成本中心在實(shí)行“零利潤”承包后，成本中心人員再次結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際提出優(yōu)化方案，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意，不論是否作為對外設(shè)計(jì)變更處理，產(chǎn)生責(zé)任數(shù)量的變 化，項(xiàng)目部都不能調(diào)整成本中心的責(zé)任數(shù)量，作為成本中心產(chǎn)生優(yōu)化變更效果。 ㈤獎懲辦法 ⒈變更純利潤 =變更總額 成本 經(jīng)營費(fèi)用 領(lǐng)導(dǎo)小組可將變更純利潤總額 5%獎給在變更中有特殊貢獻(xiàn)的個人，做到一事一獎。 ⒉實(shí)際發(fā)生了工程數(shù)量，而沒有變更回來，卻給施工隊(duì)計(jì)價，給項(xiàng)目部成本造成損失， 變更立項(xiàng) 原始資料的收集 測量資料的收集 試驗(yàn)資料的收集 技術(shù)資料的編寫 變更費(fèi)用計(jì)算 變更報告的上報簽字 批復(fù)變更項(xiàng)目的計(jì)價 會議紀(jì)要 給予直接責(zé)任人損失總額的 5%罰款 ⒊由項(xiàng)目部提出的優(yōu)化變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的對外設(shè)計(jì)變更，按責(zé)任預(yù)算調(diào)整辦法調(diào)整成本中心責(zé)任預(yù)算；經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的變更產(chǎn)生的工程數(shù)量及成本節(jié)約全部作為成本中心的效益工資分配，項(xiàng)目部管理層不參與 分配。 第六節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和非生產(chǎn)經(jīng)營性開支列銷辦法，全面完成財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司和工程公司財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，望部屬各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。 一、 資金管理 (一 )加強(qiáng)內(nèi)部資金管理 “一支筆”的簽批制度，一切經(jīng)濟(jì)活動費(fèi)用的審批報銷權(quán)歸屬項(xiàng)目經(jīng)理，所有票據(jù)（包括公司財(cái)務(wù)部、集團(tuán)公司、西北指財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)賬費(fèi)用）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審簽，財(cái)務(wù)一律不 準(zhǔn)做賬列銷。要求報賬人員及時報賬，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后由財(cái)務(wù)部辦理報銷手續(xù)，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理不在位時，由財(cái)務(wù)部或個人暫時保管，待項(xiàng)目經(jīng)理在位時由報賬人及時找項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)簽后，財(cái)務(wù)方可做賬列銷付款。 ，借用支票時，必須填寫“銀行支票使用申請單”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)會簽后，財(cái)務(wù)部門方可辦理。持支票人須及時到財(cái)務(wù)報賬，報賬時發(fā)票必須與支票所填列收款單位一致，如不一致，財(cái)務(wù)不予受理，堅(jiān)決杜絕支票掛備用金的情況。除發(fā)放工資、業(yè)務(wù)招待、預(yù)借差旅費(fèi)、食堂購主副食、小型辦公用品、 零星購料不超過 1000 元的可以使用現(xiàn)金以外，其它各種款項(xiàng)一律使用銀行支票支付。 ：財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格控制備用金掛賬金額，嚴(yán)禁公款私用，公款私存。員工因公出差需借現(xiàn)金時，財(cái)務(wù)部門根據(jù)路途遠(yuǎn)近和時間長短酌情預(yù)借差旅費(fèi)（指揮車司機(jī)可預(yù)借 15000 元），員工出差歸來后，要及時到財(cái)務(wù)報賬，借款多余金額要及時歸還。借出現(xiàn)金必須在出差歸隊(duì) 五 日內(nèi)報賬或還款，堅(jiān)持“前賬不清，后款不借”的原則。無故超過規(guī)定期限不報賬、不還款，按銀行借款利率兩倍加收資金占用費(fèi)。食堂可預(yù)借主副食款 10000 元，員工個人無公事不得向 財(cái)務(wù)借款。 （二）加強(qiáng)臨時工、勞務(wù)隊(duì)資金管理 ，必須對其身份進(jìn)行審查 ,嚴(yán)禁使用公安部通緝?nèi)藛T及傳染病患者。勞 務(wù)工必須與我項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同 ,合同經(jīng)雙方簽字后生效。 ,及時足額發(fā)放臨時工工資。 《外包成本核算與控制辦法》。外部勞務(wù)上場具備必要的資質(zhì)證書且合同手續(xù)要完備，外部勞務(wù)合同必須報公司成本部審批合格并加蓋公司合同專用章后生效。 ，要按公司有關(guān)規(guī)定交納履約保證金。 時不預(yù)借生活費(fèi)，逐月對其完成的實(shí)物工程量進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價，財(cái)務(wù)部門根據(jù)工費(fèi)計(jì)價單和民工工資表，以發(fā)放工資方式付款。勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)、用人數(shù)由合同管理部統(tǒng)一管理編制。 ，勞務(wù)隊(duì)所有用料均納入項(xiàng)目部內(nèi)部核算，材料單價由物資機(jī)電部門會同勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人調(diào)查采購并取得正規(guī)發(fā)票，點(diǎn)驗(yàn)發(fā)料消耗，購料發(fā)票必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審簽后財(cái)務(wù)方可列銷，發(fā)料單必須由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、物資機(jī)電部門負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人或委托代理人（需有授權(quán)書）簽字后財(cái)務(wù)方可列賬。付款時財(cái)務(wù)按正常程序直接通過銀行向貨主支付支票。工程管理部每月 按月施工計(jì)劃向物資機(jī)電部提供材料用量計(jì)劃。物資機(jī)電部一定要預(yù)算控制，計(jì)劃采購，限額發(fā)料，防止勞務(wù)隊(duì)材料超耗和套取現(xiàn)金。 ,并取得正規(guī)機(jī)械租賃發(fā)票后付款。 ，一定要明確機(jī)械租賃的營業(yè)稅、建筑材料的資源稅、工費(fèi)所得稅由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)，不得含混其辭，留下后患。 二 、財(cái)務(wù)日常管理 ：購買辦公用品、生活用品，必須事先打報告申請 ，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽批同意后方可購買，報賬時必須有領(lǐng)導(dǎo)簽批同意的購物申請單、發(fā)票并附有關(guān)明細(xì)單。差旅費(fèi)、招待費(fèi)的報銷先到財(cái)務(wù)領(lǐng)取必要的報銷單據(jù)，正常的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)報賬必須由財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、項(xiàng)目經(jīng)理審簽同意后由財(cái)務(wù)列銷。目前各部門未按上述程序辦理有關(guān)手續(xù)的，有關(guān)經(jīng)辦人要及時補(bǔ)辦，需部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽批的，要及時補(bǔ)簽。 ：（ 1） 大型辦公用品用具（單價在 800 元以上）由財(cái)務(wù)部門建立臺賬核算，購買單價在 2020 元以上的辦公用品用具要報公司總會計(jì)師批準(zhǔn)，按使用部門或使用人 設(shè)明細(xì)賬戶，詳細(xì)記錄財(cái)產(chǎn)的購入時間、價值、規(guī)格型號等相關(guān)管理信息，保證集體財(cái)產(chǎn)的安全完整。 （ 2）各部室購買的辦公用品由部室負(fù)責(zé)人打報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽批后，由部室負(fù)責(zé)購買，但不能超過領(lǐng)導(dǎo)核定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分由部室自理。（ 3）財(cái)務(wù)報賬的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)理簽批的購物申請報告和附購貨清單的發(fā)票，手續(xù)不完備的，財(cái)務(wù)不予 受理。（ 4）辦公用各類紙張及打字復(fù)印，全部由工程部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃。如果需要采購紙張和耗材時，必須事先打報告，并附購買計(jì)劃清單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能采購，工程部對所有 用品情況進(jìn)行分部室明細(xì)登記，并嚴(yán)格控制。（ 5）計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)由專人負(fù)責(zé)管理，各部門的微機(jī)由各部門主管負(fù)責(zé)日常維護(hù)。復(fù)印機(jī)和打印機(jī)由工程部歸口管理，嚴(yán)禁違規(guī)操作，因違規(guī)操作造成損壞，修理費(fèi)由責(zé)任人或部門承擔(dān)。（ 6）電話費(fèi)按公司《企業(yè)管理規(guī)章制度匯編》中的有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（標(biāo)準(zhǔn)見附表），有關(guān)人員要節(jié)約使用電話費(fèi)，超支不補(bǔ)。 重申：任何人不得以電話費(fèi)費(fèi)用不足而影響工作。 ：（ 1）物資采購實(shí)行政府采購制，項(xiàng)目部成立招（投）標(biāo)采購監(jiān)督委員會，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)總監(jiān)、合同部 、財(cái)務(wù)部、工程部、安質(zhì)部、中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人參加。由物資機(jī)電部牽頭 ,實(shí)行招（投）標(biāo)公平競爭。中標(biāo)單位與物資機(jī)電部門簽訂購貨合同 ,經(jīng)合同管理部審核、項(xiàng)目經(jīng)理審簽后生效。真正使項(xiàng)目獲得優(yōu)質(zhì)、低價的采購收益。二、三項(xiàng)零星材料、小型機(jī)具價格可以由勞務(wù)隊(duì)與供貨商家商談確定，但貨款必須由物資機(jī)電部統(tǒng)一辦理。所有物資（含各種地材）票據(jù)必須符合稅務(wù)部門規(guī)定。（ 2）材料的采購驗(yàn)收、保管必須做到票實(shí)相符，質(zhì)量合格，保管員才能驗(yàn)收入庫，財(cái)務(wù)憑簽認(rèn)手續(xù)完備的入庫單掛帳。嚴(yán)禁采購、驗(yàn)收、發(fā)料由一人承辦或代簽字。防止超付款和預(yù)付材料款 情況發(fā)生，如確實(shí)需要預(yù)付材料款，須確認(rèn)對方信用及供貨能力，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后，方能辦理付款。（ 3）物資機(jī)電部對下屬勞務(wù)隊(duì)掛帳必須及時到位，凡是所購材料已用于施工生產(chǎn)，無論發(fā)票是否到達(dá)、款項(xiàng)是否支付 ,都應(yīng)先點(diǎn)驗(yàn)入庫，發(fā)出消耗，如因材料延期掛帳造成勞務(wù)隊(duì)超借款，物資機(jī)電部負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。（ 4）材料消耗要真實(shí)，每月 25 日物資機(jī)電部要組織業(yè)務(wù)人員、分部技術(shù)干部、測量隊(duì)、試驗(yàn)員、勞務(wù)隊(duì)材料員現(xiàn)場實(shí)地盤點(diǎn)庫存材料，并進(jìn)行材料節(jié)超考核。周轉(zhuǎn)材料 (如：襯砌臺車、棧橋等 )不能一次性進(jìn)成本，應(yīng)按完成工程量或按工 期分期攤銷，會計(jì)期末工地已消耗的材料要及時在財(cái)務(wù)掛賬進(jìn)成本，以保證成本的真實(shí)性。（ 5）項(xiàng)目內(nèi)部采購小型設(shè)備及機(jī)具（機(jī)電、測量、試驗(yàn)用品）必須事先打報告，并附計(jì)劃清單（品名、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理審批同意方可購買。同時應(yīng)積極與公司有關(guān)部門取得聯(lián)系，能報請公司列固資的應(yīng)轉(zhuǎn)公司列固資。 ，具體事宜由物資機(jī)電部門負(fù)責(zé)，合同管理部審核，經(jīng)