【正文】 蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀 羆薆蠆螃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螂袆肅芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蠆 螃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螂袆肅芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀 羆薆蠆螃蒞薆 螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螂袆肅芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蠆 螃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螂袆肅芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀 羆薆蠆螃蒞薆 螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螂袆肅芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蠆 螃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螂袆肅芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀 羆薆蠆螃蒞薆 螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螂袆肅芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蠆 螃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螂袆肅芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蠆螃蒞薆 螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螂袆肅芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蠆 螃蒞薆螁聿芁薅襖袁膇薄薃肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋蟻袀袈膃蝕薀肅聿芇螂袆肅芆裊膂莄芅薄羅芀芄蚆膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肅莈蚇肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅蒆薂衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇莆蒃薆肅節(jié)蒂蚈羅膈蒂螀膁肄蒁袃羄莂蒀薂螇羋蕿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀 羆 第一節(jié) 責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé) 一、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：成 員： 二、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本管理負(fù)全責(zé)，定期召開會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本管理的重大問題做出裁定，其主要職責(zé)如下： ⒈負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，科學(xué)劃分責(zé)任中心，準(zhǔn)確編制中心責(zé)任預(yù)算，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。 ⒉負(fù)責(zé)成本中心責(zé)任預(yù)算調(diào)整的審議和批復(fù)； ⒊負(fù)責(zé)審議各責(zé)任中心的成本分析報(bào)告，并提出整改措施； ⒋對(duì)各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì) 糾紛進(jìn)行調(diào)解和做出裁決； ⒌負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任工資、效益工資的考核兌現(xiàn)，定期分析項(xiàng)目責(zé)任成本盈虧； 第二節(jié) 崗位責(zé)任工資考評(píng)與分配辦法 一、崗位責(zé)任工資及其標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目工資總額的確定（公司成本部核定） 依據(jù)定崗情況、人員使用計(jì)劃由公司成本管理部按照定崗定員結(jié)合工期，進(jìn)行編制，本項(xiàng)目責(zé)任工資總額（包含項(xiàng)目經(jīng)理工資） 待定 。 制定原則： “ 以崗定員、 精干高效、責(zé)權(quán)掛鉤、兼顧效益 ” 崗位責(zé)任工資標(biāo)準(zhǔn)確定時(shí)主要考慮了五個(gè)方面的因素（崗位、責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)時(shí)間、公司有關(guān)規(guī)定）。 需要明確的幾點(diǎn) ： 崗位責(zé)任工資并不代表每月固定收入，而是每月 百分百完成考核指標(biāo)、按照計(jì)劃全額完成任務(wù)、無成本超耗并有節(jié)余后 才 可得的工資收入。 ３、崗位工資以部門及分部等集體單位考核，部門主管及分部指揮有權(quán)自主分配，但要接受考評(píng)小組監(jiān)督。 二、崗位責(zé)任工資考核 崗位責(zé)任工資考評(píng)小組 項(xiàng)目部成立崗位責(zé)任工資考評(píng)小組，辦公室設(shè)在合同部，合同部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層及各業(yè)務(wù)部門取四個(gè)分 區(qū) 進(jìn)度、成本節(jié)超比例的平均值。見“崗位責(zé)任工資綜合考評(píng)表一”。見“崗位責(zé)任工資綜合考評(píng)表二”和“工地定期檢查評(píng)分表”。 考核結(jié)果： 個(gè)人或部門、分 區(qū) 當(dāng)月工資 =核定每月個(gè)人或部門、 分 區(qū)崗位工資 [（考評(píng)小組考評(píng)得分 60%）＋（綜合考評(píng)得分 40%） ] （ 綜合考評(píng)得分組成為：“崗位責(zé)任工資綜合考 評(píng)表二”得分占 40%＋“工地定期檢查評(píng) 分表”得分占 60%）。 勞動(dòng)競賽 ： 在崗位工資和定期檢查考評(píng)的基礎(chǔ)上，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以部門、分 區(qū) 為單位，每月選出第一名和最后一名，得第一的部門或分 區(qū) ，崗位工資在考評(píng)的基礎(chǔ)上上浮 10%。詳見“關(guān)于開展勞動(dòng)競賽的通知” 考核時(shí)間 崗位責(zé)任工資考評(píng)小組每月 25 日組織有關(guān)單位和部門 實(shí)施考核。 考核兌現(xiàn) 合同部根據(jù)考核評(píng)定結(jié)果，核算當(dāng)月中心責(zé)任工資總額，以通知單形式撥給各責(zé)任中心，各責(zé)任中心應(yīng)以核定總額按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定格式報(bào)送合同部統(tǒng)一造表方可發(fā)放，各中心有自主分配的權(quán)利，項(xiàng)目部保留監(jiān)控權(quán)，對(duì)不合理的分配方案將作調(diào)整。 第三節(jié) 外部勞務(wù)管理辦法 ㈠外部勞務(wù)錄用 ⒈成建制的外部勞務(wù)隊(duì)伍，必須持建設(shè)行政主管部門年審合格且三級(jí)（含）以上的資質(zhì)證書、工商管理部門頒發(fā)的年審合格的營業(yè)執(zhí)照和法人委托書，以及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全施工許可證。 ⒉必須有承擔(dān)國內(nèi)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、相應(yīng)懂得施工管理及工程技術(shù)的管理人員、技術(shù)工人，擁有施工必備的流動(dòng)資金及常用設(shè)備、工具，并有一定業(yè)績，重合同、守信用，否則不予錄用。 ⒋在資質(zhì)審查合格的條件下，簽訂承諾書或臨時(shí)協(xié)議書。 ④集團(tuán)公司頒布的《成本定額》。 ⒉費(fèi)用組成 按照費(fèi)用項(xiàng)目組成劃分，外部勞務(wù)隊(duì)預(yù)算分人工費(fèi)、材料費(fèi)（含運(yùn)雜費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)和綜合管理費(fèi)。 ⒋材料費(fèi) ①主要材料鋼材、水泥、木材、地材和特種二、三類材料的預(yù)算價(jià)格按招標(biāo)價(jià)格計(jì)算。 ③水、電在編制預(yù)算時(shí) 100%攤銷列入內(nèi)部預(yù)算，照明用材由外部勞務(wù)隊(duì)伍包干使用，直接進(jìn)入預(yù)算單價(jià)（定額中線路折舊費(fèi)按 50%計(jì)列）。 ⒌ 機(jī)械費(fèi) 根據(jù)外部勞務(wù)隊(duì)自有設(shè)備情況，執(zhí)行集團(tuán)公司《成本定額》附錄中所列機(jī)械臺(tái)班標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 ⒍運(yùn)雜費(fèi) 材料運(yùn)雜費(fèi)列入材料預(yù)算單價(jià)中，不單獨(dú)計(jì)列。 ⒏為滿足上級(jí)執(zhí)法檢查要求，在上述外部勞務(wù)預(yù)算總額內(nèi)再進(jìn)行分類分解，并按公司規(guī)定分別簽訂勞務(wù)用工合同、設(shè)備租賃合同和處理每筆業(yè)務(wù)，確保在各級(jí)執(zhí)法大檢查中不出現(xiàn)任何問題。承諾書作為合同的附件，具有合同同等的法律效力。在原《外部勞務(wù)工程施工合同》基礎(chǔ)上，新增按合同以外的工程任務(wù)時(shí)， 必須堅(jiān)持先簽合同后施工的原則。 ⒋被錄用的外部勞務(wù)隊(duì)伍，在簽訂合同的同時(shí)，須按合同承包價(jià)值的 3%5%一次性交納合同履約保證金，項(xiàng)目部不得從計(jì)價(jià)款中劃撥。 ⒈已完工程數(shù)量的確認(rèn) ⑴驗(yàn)工計(jì)價(jià)一律填制《已完工程計(jì)價(jià)數(shù)量表》，實(shí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門共同收方、簽認(rèn)制度，即：測(cè)量隊(duì)、工程技術(shù)員、主管工程師、總工程師、外部勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)共同確認(rèn)后方可計(jì)價(jià)。 ②臨時(shí)使用勞務(wù)隊(duì)機(jī)械給項(xiàng)目部施工，能以工程數(shù)量計(jì)價(jià)的盡量以工程量計(jì)價(jià)，難以計(jì)量的以臺(tái)班計(jì)算，但必須由專人當(dāng)日現(xiàn)場簽認(rèn)，使用勞務(wù)隊(duì)工人以計(jì)日工計(jì)價(jià)時(shí)也由專人現(xiàn)場進(jìn)行簽認(rèn)。 在外部勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)價(jià)中，工程量不得突破責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)量和批復(fù)并實(shí)際完成的變更設(shè)計(jì)數(shù)量之和，設(shè)計(jì)內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計(jì)數(shù)量在外部勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)要嚴(yán)格區(qū)分，分別編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)單。 項(xiàng)目部應(yīng)按季度將建設(shè)單位已經(jīng)批復(fù)的變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量累計(jì)匯總表、變更設(shè)計(jì)通知單 (復(fù)印件 )報(bào)公司技術(shù)部，作為批復(fù)變更計(jì)價(jià)單和變更設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的依據(jù)。 項(xiàng)目成本預(yù)算部門根據(jù)《已完工程計(jì)價(jià)數(shù)量表》編制《外包驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》、《施工隊(duì)伍結(jié)算付款單》。 ② 驗(yàn)工計(jì)價(jià)表應(yīng)分別填列本次和開累完成工程數(shù)量和價(jià)值，逐次累計(jì)至末次計(jì)價(jià)。 ④ 財(cái)務(wù)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)發(fā)生的預(yù)借款和甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備扣款，應(yīng)單獨(dú)掛帳結(jié)算；不能與計(jì)價(jià)總值相抵，實(shí)行收支兩條線，以確保勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)任成本考核的準(zhǔn)確性。 ⑥項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須簽字。 未經(jīng)公司成本部審批、蓋章的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門不得辦理付款，否則按違反 財(cái)務(wù)制度處罰。 中途計(jì)價(jià)時(shí)，工程借款的支付一般不得超過計(jì)價(jià)總額的 85％，其余待工程驗(yàn)交合格后付款達(dá) 95％后停付，余 5％保修金待竣工交付結(jié)算一年后視質(zhì)量情況按雙方商定的比例 返還，期間出現(xiàn)質(zhì)量問題所發(fā)生的全部修復(fù)費(fèi)用在保修金中扣付，項(xiàng)目部工程竣工后將所有保修金匯入公司財(cái)務(wù)部，到期憑原項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的報(bào)告到公司財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算。 第四節(jié) 物資控制體系 一、 物資供應(yīng)管理的原則 堅(jiān)持調(diào)控有序、高效益、低消耗的原則； 堅(jiān)持計(jì)劃管理，確保工程施工需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少物資積壓和資金占用的原則； 大宗材料、小型機(jī)具、二三項(xiàng)材料一律實(shí)行政府采購，公開競標(biāo)的原則。 專職材料員負(fù)責(zé)本施工隊(duì)伍的物資供應(yīng)與管理工作，負(fù)責(zé)組織進(jìn)場材料的驗(yàn)收、組織卸車、堆碼、現(xiàn)場管理、使用管理及回收管理工作。 各施工隊(duì)所用的二、三項(xiàng)材料，由各施工隊(duì)每月底根據(jù)下月施工計(jì)劃，編制下月用料計(jì)劃，經(jīng)各分 區(qū) 長審 批后 ，報(bào)物資部門核實(shí)，實(shí)行統(tǒng)一供應(yīng)、定點(diǎn)采購，供應(yīng)渠道由物資部門牽頭組織各施工隊(duì)、各供應(yīng)商 統(tǒng)一公開招標(biāo)，統(tǒng)一簽訂合同，統(tǒng)一付款，貨由供應(yīng)商直接送到工地，各施工隊(duì)材料員要認(rèn)真清點(diǎn)材料數(shù)量，并在清單上簽證，每月底結(jié)算一次。 物資部根據(jù)審批的申請(qǐng)計(jì)劃分批限額組織供應(yīng)。 （二）、物資驗(yàn)收管理 物資部組織的材料運(yùn)輸車輛到達(dá)施工現(xiàn)場后，各分 區(qū) 施工單位要積極配合做好驗(yàn)收卸車工作。 在驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少和其它情況，應(yīng)及時(shí)與物資部聯(lián)系，做好記錄，有關(guān)人員在記錄上簽名，及時(shí)挽回經(jīng)濟(jì)損失。 禁止野蠻卸車，注意人身安全，要有專人現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，保證材料不受損壞和無安全事故。 專職材料員要當(dāng)場辦理有關(guān)材料簽收手續(xù)，以免發(fā)生扯皮現(xiàn)象。 因工程質(zhì)量造成的返工和施工過程中的管理不善，造成主材超耗，超出部分材料數(shù)量必須由施工單位寫出報(bào)告，經(jīng)分 區(qū) 技術(shù)主管和分 區(qū) 負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報(bào)工程部審批，物資部方可組織供應(yīng)，該部分材料費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，同時(shí)追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。主要由物資部根據(jù)當(dāng)月工程部提供工程材料計(jì)劃供應(yīng)。另外，各分部施工隊(duì)需要少量鋼材，提出書面申請(qǐng)計(jì)劃，由工程技術(shù)人員簽認(rèn)，到物資部辦理領(lǐng)用手續(xù)。由物資部提供材質(zhì)報(bào)告，送檢給試驗(yàn)室，兩部門共同監(jiān)控。 鋼材、水泥要分類分批號(hào)存放標(biāo)識(shí)，注明生產(chǎn)廠家、出廠日期、爐批號(hào)、進(jìn)場日期、數(shù)量、受檢狀態(tài)等。 （ 五 ）、物資的搬運(yùn)、貯存管理 各施工隊(duì)必須設(shè)立安全可靠的材料貯存場所，確保材料的質(zhì)量、數(shù)量不受損壞。 如果發(fā)生偷盜、丟失所產(chǎn)生的材料損失由施工單位自行承擔(dān)。 （ 六 ）、現(xiàn)場材料的管理 各施工隊(duì)必須先建立安全可靠的材料貯存場地，要求設(shè)置料場布局合理，便于施工作業(yè)。 現(xiàn)場施工不用的邊角料及廢料專設(shè)場地及時(shí)回收存放，確保施工現(xiàn)場的整潔性。 各施工隊(duì)要嚴(yán)加看管好現(xiàn)場物資，沒有物資部調(diào)料手續(xù)不得擅 自把材料調(diào)離其它工程項(xiàng)目，若有發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)將追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （ 七 ）、月底核算工作 每月 25 日 8:00 截止施工里程 ,由各分 區(qū) 組織人員盤點(diǎn) 現(xiàn)場 內(nèi)外物資 ,分 區(qū) 物資協(xié)管員會(huì)同 施工隊(duì)材料員登記造冊(cè) ,26 日上報(bào)物資部進(jìn)行成本核算工作。即施工單位要盡量利用現(xiàn)場邊角余料和廢料，提高材料利用率，降低材料消耗。 （ 九 ）采購價(jià)格預(yù)控 各項(xiàng)目用的所有材料，除甲供料（如：鋼材、水泥、防水板、高性能減水劑）以外，其他材料一律實(shí)行公開招標(biāo)采購。 其他 小型材料由各分 區(qū) 施工隊(duì)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分 區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)、報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后，定點(diǎn)采購，價(jià)格由施工隊(duì)和經(jīng)銷商共同確定，控制無計(jì)劃采購。 （十）材料逐日消耗登記 項(xiàng)目指揮對(duì)所有進(jìn)場材料逐日消耗登記負(fù)責(zé)。 地材實(shí)行三人簽收制度。 鋼材、水泥及大宗材料逐日分類登記，數(shù)量由施工隊(duì)、分部指揮共同簽認(rèn)。 ㈠圖紙自審 階段施工圖下發(fā)后，由各分 區(qū) （專業(yè)）技術(shù)主管進(jìn)行圖紙自審，主要內(nèi)容： ⒈各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符。 ⒊平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、里程和絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。 ⒌平面圖與大樣圖之間有無矛盾。 ⒎計(jì)算工程數(shù)量與 圖紙數(shù)量是否相符。 ㈡圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審由項(xiàng)目總工組織各技術(shù)（專業(yè)）主管和相關(guān)技術(shù)人員參加，合同管理、物資、設(shè)備等部門應(yīng)派人員參加，并提出意見，會(huì)審主要內(nèi)容： ⒈審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策