【導(dǎo)讀】全、質(zhì)量、進度的需要。各隊要認(rèn)真抓好隧道開挖控制,努力提高鉆爆水平,超欠挖是項目部、架子隊、開挖班管理水平的綜合體現(xiàn),力爭效益最大化。調(diào)整、考核兌現(xiàn)等幾個環(huán)節(jié)。各隧道作業(yè)隊的隧道開挖控制情況進行考核兌現(xiàn)、通報。、考核,并做好員工持證上崗工作。資源保障工作,并審批月度考核獎罰文件。案的實施工作,參加開挖控制考核工作。理人員的獎罰計入工資兌現(xiàn),否則不得發(fā)放各隊相關(guān)管理人員工資??孜患胺较虻玫骄_控制。嚴(yán)格按爆破設(shè)計裝藥,技術(shù)人員及時優(yōu)化爆破設(shè)。計,達到最佳的爆破效果。層臺車人員分布,將原始資料用CAD按比例繪出隧道開挖斷面圖或軟件成圖。里程再檢測一次斷面。平均線性超挖10cm,Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級圍巖平均線性超挖12cm,隧底及仰拱平均線性超挖15cm。班組負(fù)責(zé)(無償)整改至無欠挖。元/m3對支護班組進行獎勵。意后核減一定的方量。處罰;對二襯砼每節(jié)余1m³開挖量按50元/m³對架子隊相關(guān)管理人員進行獎勵。