【正文】 、《機(jī)械設(shè)備盈虧獎懲管理辦法》等，嚴(yán)格這些制度的執(zhí)行和落實(shí)力度；二是將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成本、完成臺班任務(wù)與機(jī)駕人員的差費(fèi)、獎金掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備盈虧的獎懲，有效激發(fā)廣大機(jī)駕人員的工作責(zé)任心和主動性。通過加強(qiáng)日常的維護(hù)、保養(yǎng)，保證了機(jī)械設(shè)備的完好率在95%以上。工程質(zhì)量是工程施工的重中之重，是良好經(jīng)濟(jì)效益的前提。樁基的垂直度、基底的平整度等均是精度越高，越能節(jié)約材料和人工。項(xiàng)目部必須以質(zhì)量為中心，確保工程優(yōu)質(zhì)合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制了工程成本流失。防水質(zhì)量是地鐵施工的一個(gè)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，但同時(shí)也是施工的重、難點(diǎn)所在。項(xiàng)目部從管理上和技術(shù)方案上較好地解決了這個(gè)問題：首先制定了《質(zhì)量控制責(zé)任表》，對各分部分項(xiàng)工程有哪些工序、每道工序由誰來負(fù)責(zé)、做到什么標(biāo)準(zhǔn)、完成情況的考核標(biāo)準(zhǔn)均進(jìn)行了明確規(guī)定，做到了人人心中有質(zhì)量，人人都來抓質(zhì)量；其次，從施工方案上進(jìn)行了優(yōu)化，車站全部采用“板、墻整體澆筑”工藝，不僅減少了施工縫的數(shù)量、降低了滲漏水概率，同時(shí)加快了施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工中，如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低成本。因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來進(jìn)行工期的優(yōu)化。但是由于地鐵施工的系統(tǒng)性及復(fù)雜性，有些因?yàn)闃I(yè)主方面的原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，如協(xié)調(diào)不到位、線路或總體方案調(diào)整等；有些因?yàn)槭┕し阶陨砉烙?jì)不足或組織不利等原因?qū)е逻M(jìn)度滯后。對業(yè)主原因造成的進(jìn)度滯后，要收集好相關(guān)的證據(jù)材料便于日后的索賠工作的開展；為避免自身原因造成的進(jìn)度滯后，要充分考慮周邊環(huán)境、管線改移、占地圍擋、建筑物保護(hù)等因素對施工的影響，提前采取措施，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。事故是最大的浪費(fèi)，安全是最大的節(jié)約。一個(gè)安全事故給項(xiàng)目造成的經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，并且給項(xiàng)目部士氣、施工進(jìn)度、造成的消極影響短時(shí)間內(nèi)無法消除。地鐵明挖車站施工中應(yīng)特別注意吊裝、基坑開挖、周邊建筑物保護(hù)、高大腳手架、模板等作業(yè)安全。此類施工方案執(zhí)行前應(yīng)經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^，并交底下發(fā)至每個(gè)操作人員，現(xiàn)場嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。項(xiàng)目部要以“安全第一、預(yù)防為主”為原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，防止安全事故發(fā)生，從抓安全生產(chǎn)方面進(jìn)行成本控制。對所發(fā)生的工程費(fèi)用做到日清、周結(jié)、月匯總及時(shí)做好工程結(jié)算是項(xiàng)目成本管理穩(wěn)步有序進(jìn)行的關(guān)鍵，為做到資金的合理調(diào)配與使用，項(xiàng)目部要制定工程費(fèi)用日清、周結(jié)、月匯總制度，要求各個(gè)部門密切配合，對所發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用發(fā)生情況每月進(jìn)行分類匯總，送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將工程結(jié)算價(jià)款與施工預(yù)算以及成本分解情況進(jìn)行認(rèn)真的比較對比，總結(jié)工程成本發(fā)生情況，若發(fā)現(xiàn)超支，則及時(shí)查找原因，進(jìn)行糾正。結(jié)束語總之，成本管理是項(xiàng)目施工中最舉足輕重的環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是永立于建設(shè)市場的不破真理。項(xiàng)目部應(yīng)通過進(jìn)行認(rèn)真的成本控制，積累了成本管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高項(xiàng)目施工成本管理水平。第五篇：項(xiàng)目成本控制六步走項(xiàng)目成本控制六步走！建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵，是如何合理的控制企業(yè)的工程成本。只有科學(xué)、合理地把握工程成本的構(gòu)成，才能有效的對工程成本加以控制。以下就建筑企業(yè)工程成本控制的相關(guān)問題計(jì)劃進(jìn)行淺析“六步走”，僅供參考。01工程質(zhì)量成本質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本（返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用。工程質(zhì)量的保證往往會引起成本的變化，但不能因此而把質(zhì)量與成本對立起來。（1）長期以來，不少企業(yè)不能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辨證關(guān)系，對工程成本關(guān)心不夠，質(zhì)量是上去了，而工程所付出的質(zhì)量成本也隨之而上，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。（2）另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了質(zhì)量，當(dāng)時(shí)利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，同時(shí)對企業(yè)產(chǎn)生了不良的社會影響。從質(zhì)量成本管理上要效益，是企業(yè)的一種明智、重要的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)則屬于質(zhì)量過盛。02工程安全成本安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。不少施工企業(yè)，為了減少工程成本，施工中往往忽視了安全的必要投入而造成安全事故的發(fā)生，事故前減少了工程安全施工的成本，一旦事故發(fā)生，10倍、30倍、甚至上百倍的安全成本都要賠進(jìn)去。這樣的例子并不少見，但往往這種輔助施工，施工企業(yè)并不太重視，不投入的后果就是工程的事故也在不斷發(fā)生。03臨建設(shè)施成本臨建設(shè)施費(fèi)用應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況編制，主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：工程項(xiàng)目施工年限較長的，臨時(shí)建房適宜就地取材修建或購置現(xiàn)有的臨建設(shè)施。屬工程前期的施工項(xiàng)目，施工期限較短，可采用租房的手段。若在工程后期，該企業(yè)無后續(xù)工程，可將修建的住房及臨建設(shè)施有償轉(zhuǎn)讓給后續(xù)的施工企業(yè)，以降低工程成本。在施工企業(yè)所建造的工程中，工期都較短，流動性較大，臨建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步攤銷，以達(dá)到臨時(shí)住房設(shè)施成本最小化。04施工工期成本工期成本是為完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用，適當(dāng)提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一項(xiàng)很重要的管理，它不僅是施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合同工期取得信譽(yù)的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。施工方案的質(zhì)量控制對建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度高，或?qū)φ麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵作用的、甚至?xí)绊懭值年P(guān)鍵岸終頁工程，為了進(jìn)行技術(shù)和資源的準(zhǔn)備工作、施工進(jìn)程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，必須：（1）確定合理的施工程序、順序與工藝流程，兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性的施工方法，選擇既能滿足工程的需要、又能發(fā)揮其效能的施工機(jī)械。（2）通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，科學(xué)、合理地編制，經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。（3）在施工過程中，需要采取一系列正確與科學(xué)的檢測監(jiān)控措施、手段與方法來保證施工方案的科學(xué)與合理，從而保證合同、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工環(huán)境的質(zhì)量控制項(xiàng)目施工環(huán)境包括項(xiàng)目周圍的一切有關(guān)的事物，如項(xiàng)目所需要的技術(shù)、資源、產(chǎn)品及性質(zhì)、購買者與競爭對手還有項(xiàng)目存在的自然因素，如地理位置、項(xiàng)目建設(shè)中所處的經(jīng)濟(jì)、政治和自然氣候條件等等。項(xiàng)目是在一定的項(xiàng)目背景下進(jìn)行的，項(xiàng)目背景直接或間接地對項(xiàng)目產(chǎn)生影響。項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理工作，要將主旨放在研究項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃的制定、施工計(jì)劃的安排、建成投產(chǎn)時(shí)間和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程成本核算以及施工管理物資供應(yīng)計(jì)劃與管理等方面。05人力資源成本人的因素是至關(guān)重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性是施工管理者必須思考的問題。由于市場競爭，業(yè)主一般都傾向合理低標(biāo)中標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)施工企業(yè)都是以利潤很低的價(jià)格去競標(biāo)、投標(biāo)，然后采取在工程中爭取變更索賠。但是，現(xiàn)在業(yè)主的反索賠防范能力逐漸加強(qiáng)，于是采取風(fēng)險(xiǎn)承包、總承包甚至不平等合同條款給施工（投標(biāo)）單位又帶來一個(gè)個(gè)產(chǎn)生利潤空間的屏障。在質(zhì)量不能降低，安全又必須保證的情況下，施工企業(yè)人員工資與業(yè)主單位的人員工資日益懸殊。因此，人才流向了業(yè)主、流向經(jīng)濟(jì)和福利待遇好的單位，施工企業(yè)不斷培養(yǎng)人才，人才卻不斷流失。施工企業(yè)工作的環(huán)境艱苦，勞動強(qiáng)度大，經(jīng)濟(jì)和福利待遇較低。施工企業(yè)的包袱沉重，難以普遍提高有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)和福利待遇。人員結(jié)構(gòu)趨于老化和不合理，由于時(shí)代在不斷進(jìn)步，知識的更新、計(jì)算機(jī)運(yùn)用的不斷發(fā)展，多數(shù)45歲以上的職工難以適應(yīng)。工程施工項(xiàng)目走南闖北，工作條件艱苦，老弱職工難以勝任。根據(jù)當(dāng)前的市場情況，人力資源共享是減輕施工企業(yè)負(fù)擔(dān)的最佳辦法。任何一個(gè)企業(yè)都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是現(xiàn)場的管理人員要根據(jù)施工企業(yè)的人員素質(zhì)情況因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃腫。管理人員不夠用，生產(chǎn)上不去，也會導(dǎo)致成本增大。06材料費(fèi)用成本材料用量的控制有的施工企業(yè)由于低價(jià)中標(biāo)或過于追求利潤，工程中偷工減料，經(jīng)甲方驗(yàn)收不合格，或是質(zhì)量問題暴露后，發(fā)生的返工費(fèi)用必然大于正常成本，而且施工企業(yè)信譽(yù)受損，給企業(yè)帶來無形的損失。合理選材材料的選擇原則上是按設(shè)計(jì)要求和合同要求來確定，質(zhì)量過高，成本增加。在總包項(xiàng)目工程中，對于用材設(shè)計(jì)的不合理，施工單位應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位及業(yè)主協(xié)商，按照相應(yīng)的使用年限配套選材，這樣既可以保證工程質(zhì)量同時(shí)又可以降低成本。材料價(jià)格的合理控制首先在材料質(zhì)量同等的情況下貨比三家，就近取材。如今市場材料更新速度加快，科研專家在研制一種另一批老產(chǎn)品時(shí)，除質(zhì)量優(yōu)先外，價(jià)格也應(yīng)相對優(yōu)先。因此，不僅設(shè)計(jì)單位要注意建筑市場的新動向，我們施工企業(yè)也必須高度關(guān)注，只有抓住機(jī)遇，才有贏得利潤的可能。建筑企業(yè)要想在這個(gè)激流勇進(jìn)的社會占領(lǐng)一席之地，就必須提高自身的競爭力，加強(qiáng)工程施工的管理，提高施工質(zhì)量，牢牢抓住這些容易浪費(fèi)成本的環(huán)節(jié)，最終提升工程項(xiàng)目的利潤空間！