【導讀】的要求,編制本細則。項目管理目標完成情況。1-3各工程項目建立成本目標責任制,不斷完善成本核算基礎工作,改進成本核算辦法,嚴格按照國家、集團以及公司成本管理的要求,正確組織成本核算工作,并自覺接受集團財務中心的監(jiān)督??颇亢蛶げ?,按成本核算對象歸集工程成本費用。算對象之間進行分配。轉完工工程項目成本,按建筑面積計算完工產(chǎn)品單位成本。2-7第七步:正確劃分完工面積、在建面積,結算收入配比的原則正確結轉完工工程的成本。用的歸集;利于成本的及時結算;適應項目成本核算的要求。等因素和管理需要等當?shù)貙嶋H情況,確定具體成本核算對象。工單位施工的群體工程項目,可以合并為一個成本核算對象。一旦確定,不得隨意改變,以保證成本核算的準確性。運費、檢測費、交樓費用、保修費用。6-3公司提供的周轉材料根據(jù)轉入及轉出金額的差額確認攤銷。