【總結(jié)】DOC格式論文,方便您的復(fù)制修改刪減基于作業(yè)成本法的施工項目成本核算探析(作者:___________單位:___________郵編:___________)【摘要】筆者通過對作業(yè)成本法的概念、原理及計算方法的介紹,探討作業(yè)成本法在施工項目成本核算中應(yīng)用的可行性。
2025-05-07 19:10
【總結(jié)】項目成本核算實施辦法從成本核算工作角度規(guī)范各相關(guān)部門、項目的各項基礎(chǔ)管理工作,增強企業(yè)創(chuàng)效能力,強化項目核算機制的建立,加強項目成本核算工作力度,結(jié)合本公司成本核算工作的實際,特制定本辦法。一、成本核算前提工程項目成本控制是一個連續(xù)反復(fù)的過程,每次成本控制分為三個階段:成本數(shù)據(jù)歸集階段,成本盈虧分析階段,成本控制措施糾偏階段(見
2025-04-12 03:06
【總結(jié)】膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈節(jié)螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂蝕膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁莆蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螄肆膇蚅螃羋蒂薁螂羈芅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芅葿薈袈羄芁蒄袈肇蕆莀袇艿芀螈袆罿薅蚄裊肁莈薀襖膃薄蒆袃芅莆螅袃羅腿蟻羂肇蒞薇羈膀膇蒃羀衿莃葿罿肂膆螈羈膄蒁蚄羇芆芄薀羇羆蒀蒆羆肈節(jié)螄肅膁蒈蝕肄芃芁薆肅羃蒆薂蝕膅荿蒈蠆芇薄螇蚈羇莇蚃蚇聿薃蕿蚆膁莆蒅螅芄膈螃螄羃莄蠆螄肆膇蚅螃羋蒂薁螂
2024-10-07 11:27
【總結(jié)】第一節(jié)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé)一、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:二、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對項目責(zé)任成本管理負(fù)全責(zé),定期召開會議,對項目部責(zé)任成本管理的重大問題做出裁定,其主要職責(zé)如下:⒈負(fù)責(zé)制定項目責(zé)任成本管理實施細(xì)則,科學(xué)劃分責(zé)任中心,準(zhǔn)確編制中心責(zé)任預(yù)算,完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),對項目盈虧負(fù)責(zé)。⒉負(fù)責(zé)成本
2025-04-18 02:05
【總結(jié)】項目成本管理流程圖:合同管理員項目經(jīng)理計劃運行部財務(wù)部合同月報研發(fā)管理部計劃統(tǒng)計崗計劃運行部總經(jīng)理研發(fā)管理部財務(wù)部項目經(jīng)理計劃運行部立項通知單合同項目立項申請組織管理項目設(shè)立項目登記記錄核算項目成本項目總結(jié)報告月報表工作量統(tǒng)計月報表跟蹤項目項目臺帳項目進度月報表在建工程月報表撤項通知單1、
2025-05-27 10:06
【總結(jié)】 修改號編寫會簽審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日目錄1、目的2、主要原則3、適用范圍4、定義人工費材料費船機費調(diào)遣費臨時設(shè)施費其他直接費間接費用分包費用項目部管理費用稅
2025-06-23 07:35
【總結(jié)】-1-:五項目責(zé)任成本管理實施細(xì)則(征求意見稿)第一章總則第一條為指導(dǎo)工程項目部有效地落實責(zé)任成本,建立行之有效的項目責(zé)任成本管理體系,規(guī)范項目責(zé)任成本的計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制程序,特制定本實施細(xì)則。第二條本實施細(xì)則是指導(dǎo)項目現(xiàn)場管理的指導(dǎo)性文件,項目部必須針對項目自身特點,制定切實可行的措施,務(wù)必使項目責(zé)任成
2025-03-03 21:21
【總結(jié)】項目成本核算審計辦法審計的依據(jù):工程施工合同、工程中標(biāo)預(yù)算書、工程結(jié)算書、公司項目責(zé)任成本承包管理辦法、項目承包責(zé)任書、施工組織設(shè)計和施工方案、工程變更洽商、工程訂貨和分包合同、工程物資采購計劃、材料或分包工程結(jié)算單、現(xiàn)場施工情況、工程余料狀況及與所有費用相關(guān)的財務(wù)憑證。審計的原則:堅持實事求是的審計的原則,力求做到真實、全面和準(zhǔn)
2024-10-05 09:12
【總結(jié)】1工程項目成本核算暫行辦法(討論稿)第一章總則第一條為規(guī)范工程項目成本核算,促進工程項目會計核算制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)《企業(yè)會計制度》和《施工企業(yè)會計核算辦法》及相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第二條工程成本核算的任務(wù)。全面系統(tǒng)地建立工程項目成本核算體系,工程實施過程中的各項耗費,
2024-09-07 10:40
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2025-06-30 01:52
【總結(jié)】旁站監(jiān)理實施細(xì)則新(一)工程項目概況工程名稱:工程地點:工程規(guī)模:建設(shè)單位:設(shè)計單位:施工單位:(二)旁站監(jiān)理依據(jù)和范圍旁站監(jiān)理依據(jù):1、業(yè)主與施工單位簽訂的本工程承包合同;2、業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的本工程施工監(jiān)理合同;3、正式的工程項目勘測資料、設(shè)計圖紙和其它有關(guān)文件;4、國家、地方
2024-08-12 20:03
【總結(jié)】產(chǎn)品制造成本的核算一、制造成本的核算對象制造成本的核算對象,是指成本核算過程中,為歸集生產(chǎn)費用而確定承擔(dān)費用的客體。確定成本核算對象,是成本核算的核心。制造成本核算對象具有層次性,必須根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求確定,具體情況如下:1)單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)以最終產(chǎn)品為成本核算對象。2)多步驟小批或單價生產(chǎn)的企業(yè),應(yīng)以每件、每批或定單產(chǎn)品為核算的對象。3)連續(xù)或多步驟生產(chǎn)和裝配或多步驟大批生
2025-04-07 07:59
【總結(jié)】第一篇:項目成本控制實施細(xì)則 項目成本管理實施細(xì)則一、一般規(guī)定 第一條為了加強成本管理,降低消耗,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,提升市場競爭力,特制定本細(xì)則。 第二條項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核...
2024-10-21 14:26
【總結(jié)】中鐵XX集團XX公司XX項目8標(biāo)XX項目部責(zé)任成本管理實施細(xì)則第一章總則第一條為全面推進責(zé)任成本管理工作,規(guī)范項目成本管理行為,提升項目成本管理水平,根據(jù)上級有關(guān)文件申請,結(jié)合項目部實際情況,制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則所稱“責(zé)任成本”,是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者承擔(dān)的成本。它劃清了成本管理中的經(jīng)濟責(zé)任,體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利一體、分級控制的思想。第三條本
2025-04-12 11:19
【總結(jié)】43/43目錄前言頁次1.項目成本管理程序-------------------1~121.1項目成本管理運行程序1.2項目成本管理責(zé)任保證體系1.3成本管理職責(zé)1.4成本
2025-06-25 01:36