【文章內(nèi)容簡介】 新技術、新設備、新材料、新工藝，以加快工程進度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。⒋運用現(xiàn)代化技術裝備在本工程的施工中,運用高精度的儀器,采用先進的檢測手段，控制施工的每個環(huán)節(jié)，本工程采用全站儀、萬能材料試驗機等檢測工具。 四、工期預控措施㈠建立工期保障體系項目長項目總工程師 工程部安全質(zhì)量部物資設備部中心試驗室測量隊第一分區(qū)生產(chǎn)指揮中心確保各分項工程及總工期的實現(xiàn)第二分區(qū)生產(chǎn)指揮中心第三分區(qū)生產(chǎn)指揮中心拌合站生產(chǎn)指揮中心㈡工期目標橋梁計劃于2009年9月完成施工；車站計劃于2010年10月底完成填筑。㈢工期保證措施⒈施工力量迅速進場快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度良好開端。⒉施工準備抓早抓緊盡快作好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案。積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？偣て?。⒊施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)建立健全領導機構。成立由項目長任組長，有關人員參加的領導小組，協(xié)調(diào)各方面關系。建立從項目部到分部再到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。⒋施工組織不斷優(yōu)化不斷完善施工組織設計，落實施工方案，運用網(wǎng)絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。⒌加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。⒍積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術設備含量，不斷加快施工進度。⒎強化施工管理，狠抓現(xiàn)場文明施工建設⒏實行內(nèi)部責任成本考核制，個人利益和勞動工作量及創(chuàng)造效益掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工工班、個人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段工期目標的順利實現(xiàn)。⒐根據(jù)工程需要，配齊充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施提高勞動者技術素質(zhì)和工作效率。⒑加強思想政治工作，大力宣傳安全、優(yōu)質(zhì)、快速建好 客運專線的重要性、緊迫性，鼓勵全體參建職工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期建好本段客運專線。五、工程數(shù)量預控制度施工工程數(shù)量的增減與項目工、料、機費用的增減成正比，因此在過程控制中，工程數(shù)量的控制無疑對工程成本的控制起著決定性的作用，為此制定如下控制辦法：㈠工程數(shù)量控制主要人員及職責⒈總工程師：數(shù)量控制主要領導，負責審定工程數(shù)量節(jié)超工作，復核對內(nèi)對外計量的工程數(shù)量，做到“對外多計量，對內(nèi)少計量”；審核工程數(shù)量臺帳；⒉工程部長：數(shù)量控制主要負責人，主持設計數(shù)量的統(tǒng)計，負責工程數(shù)量的控制，包括對內(nèi)對外計量，填寫工程數(shù)量臺帳；⒊工程技術干部：監(jiān)督路基、擋護、涵洞、橋梁現(xiàn)場施工，是否按技術交底進行，如有合理節(jié)超工程數(shù)量及時收回，并上報工程部；⒋安質(zhì)部長：對工程數(shù)量節(jié)超初步做出安全、質(zhì)量方面的判斷；配合總工程師、工程部長作好工程數(shù)量節(jié)超審定工作；⒌測量隊長：保障測量放樣工作，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失；⒍中心試驗室主任：保障現(xiàn)場試驗工作，避免因試驗配合比不合理而造成工程數(shù)量流失；⒎合同管理部：計價時對工程數(shù)量進行復核。㈡工程數(shù)量的逐級控制⒈開工前首先要對施工圖進行會審，在解決糾正施工圖錯誤后，對設計工程量分各項目進行統(tǒng)計，掌握我們可從業(yè)主計價的工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺帳上；⒉對施工圖進行會審，節(jié)余數(shù)量交企業(yè)費用；剩余數(shù)量屬公司對項目部核定的責任預算數(shù)量；⒊對公司核定的責任預算數(shù)量通過施工方案的再次優(yōu)化或現(xiàn)場實測，節(jié)余量歸項目長基金（如實際數(shù)量大于設計數(shù)量需向業(yè)主變更），即對公司核定預算數(shù)量進行二次分解，剩余數(shù)量屬中心責任預算數(shù)量；⒋工點技術干部根據(jù)現(xiàn)場情況，動態(tài)的提出方案的優(yōu)化，使工程數(shù)量再次節(jié)余，屬中心責任利潤。㈢數(shù)量控制措施⒈工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺帳反映，工程部長每月25日應詳細的登記全工程數(shù)量臺帳，總工程師應仔細的復核；⒉工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工隊的計量來實現(xiàn)，首先工點技術主管每月25日應據(jù)實提供已完工程數(shù)量表，表中應詳細記錄施工里程、部位，避免重復計量；已完工程數(shù)量表后應附工程數(shù)量計算單，以便數(shù)量中心負責人復核，總工復核；⒊采用雙層控制辦法，即數(shù)量中心給合同管理部門提供中心的責任預算數(shù)量，以供合同管理部門計價時復核；合同數(shù)量 設計數(shù)量 節(jié)余量：形成企業(yè)上繳利潤公司預算數(shù)量 二次分解數(shù)據(jù) 節(jié)余量：形成項目部利潤優(yōu)化方案 再次節(jié)余節(jié)余量：形成責任中心利潤實際發(fā)生工程量 ㈣獎懲辦法：⒈測量放樣必須有工點技術干部在現(xiàn)場，資料有換手復核，看儀器也杜絕經(jīng)常一個人，要換人看儀器；如有因測量失誤造成工程數(shù)量流失，損失的40%由工點技術干部承擔，20%由資料復核人承擔，另40%由測量班承擔。⒉試驗配合比應是經(jīng)濟合理的，如有因配合比不合理，造成材料浪費，損失的100%由試驗室承擔。⒊技術干部應仔細作好技術交底工作，并有換手復核，如有因技術交底錯誤而造成工程數(shù)量流失，損失的60%由工點技術干部承擔，40%由資料復核人承擔；⒋數(shù)量節(jié)余的獎勵辦法根據(jù)節(jié)余創(chuàng)效按《績效考核辦法》重獎㈤本項目進行數(shù)量控制的具體內(nèi)容⒈橋梁工程①樁基砼、鋼筋數(shù)量的控制②承臺開挖土方、鋼筋、砼數(shù)量的控制③墩身鋼筋、混凝土數(shù)量的控制⒉涵洞、擋護工程首先進行方案優(yōu)化，將方案優(yōu)化后的數(shù)量收回；根據(jù)結構尺寸復核設計圖紙數(shù)量，如有節(jié)余將數(shù)量收回，按結構尺寸計算數(shù)量給施工隊計價。⒊路基工程首先進行現(xiàn)場橫斷面測量，做出橫斷面圖，計算實際工程數(shù)量，如有節(jié)余歸數(shù)量控制中心和項目長基金，如有超設計數(shù)量應及時變更。 六、 變更設計管理辦法（包括索賠補差）變更設計、索賠補差工作是優(yōu)化施工組織設計，保證工程進度、質(zhì)量、安全，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗，融技術與現(xiàn)場的綜合性非常強的工作，是體現(xiàn)施工技術管理水平的標志性工作。㈠組織機構項目部成立以項目長為組長，項目總工程師、項目總經(jīng)為副組長，工程部、安全質(zhì)量部、合同管理部負責人為成員的變更設計領導小組，具體負責變更設計、索賠補差工作。㈡職責范圍⒈項目長項目長是變更設計、索賠補差工作的第一責任人，必須加強對變更設計的領導，全面主持變更設計、索賠補差工作，經(jīng)常督察業(yè)務人員變更設計情況，并對有功人員給予獎勵，確保工程及時按變更設計展開施工。⒉總工程師總工程師、具體主持變更設計、索賠補差工作，總工程師應認真閱讀招標文件，積極尋找變更設計和索賠補差途徑，督促業(yè)務人員及時整理有關資料并報批。項目總工程師應對上報的變更、索賠資料認真審核，確保變更索賠理由充分、計算正確、圖表清楚，以保證變更索賠及時批復。⒊有關業(yè)務人員工程管理部、安全質(zhì)量部、合同部負責人應具體負責變更索賠資料的收集和整理，及時上報項目總工程師進行審核。⒋獎罰措施變更設計增加的施工產(chǎn)值，實行特別獎勵。根據(jù)收到的甲方批復的變更設計單，通過調(diào)整的責任預算，年底由公司根據(jù)核定變更設計增加的產(chǎn)值和純利潤，對項目部按變更設計凈增加產(chǎn)值的5‰提取獎勵基金，獎勵項目長、總工程師和工程管理部、合同部負責人。㈢變更設計實施原則⒈**鐵路客運專線變更分Ⅰ類變更和Ⅱ類變更。變更設計必須遵循“先變更、后施工”的原則進行。⒉變更設計要有充分的理由及完整的簽認，充分體現(xiàn)變更設計的科學性、合理性。⒊變更的目的有兩個：一是保證工程質(zhì)量、安全；二是增加效益。㈣變更程序⒈對外變更①項目總工及工程管理部要認真復核施工圖紙，提出施工圖缺陷和錯誤；詳細調(diào)查施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，包括地形、地貌、周遍環(huán)境、材料儲備與來源、水文地質(zhì)以及民族風情等；認真編制實施性施工組織設計和工程量計劃，提出優(yōu)化方案；準確掌握施工的每個環(huán)節(jié)，充分提出設計變更的理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集變更資料。 變更立項原始資料的收集測量資料的收集試驗資料的收集技術資料的編寫變更費用計算變更報告的上報簽字批復變更項目的計價會議紀要②編制變更設計建議書，做到內(nèi)容齊全，符合標準，預算準確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報送有關各方。③及時邀請設計、監(jiān)理、咨詢和業(yè)主代表到現(xiàn)場勘察、論證，要耐心細致的給對方做好說服、解釋工作，運用科學的方法，讓對方給予支持、理解，并最終達到監(jiān)理、設計、咨詢和業(yè)主的共同簽字認可，并形成變更會勘紀要。④在變更設計資料得到各方簽字蓋章認可后，及時驗工計價和資金撥付。⒉對內(nèi)優(yōu)化變更①項目部對各成本中心在工程施工前和過程中，按實施性施組和實測的有關數(shù)據(jù)，通過優(yōu)化后進行中心數(shù)量的分解和調(diào)整產(chǎn)生的與施工圖紙量差節(jié)超就是項目部直接實現(xiàn)的優(yōu)化變更效果。②各成本中心在實行“零利潤”承包后，成本中心人員再次結合現(xiàn)場施工實際提出優(yōu)化方案，經(jīng)項目部批準同意，不論是否作為對外設計變更處理，產(chǎn)生責任數(shù)量的變化，項目部都不能調(diào)整成本中心的責任數(shù)量，作為成本中心產(chǎn)生優(yōu)化變更效果。㈤獎懲辦法⒈變更純利潤=變更總額成本經(jīng)營費用領導小組可將變更純利潤總額5%獎給在變更中有特殊貢獻的個人，做到一事一獎。⒉實際發(fā)生了工程數(shù)量，而沒有變更回來，卻給施工隊計價，給項目部成本造成損失，給予直接責任人損失總額的5%罰款⒊由項目部提出的優(yōu)化變更，經(jīng)業(yè)主批準實現(xiàn)的對外設計變更，按責任預算調(diào)整辦法調(diào)整成本中心責任預算；經(jīng)項目部批準實現(xiàn)的變更產(chǎn)生的工程數(shù)量及成本節(jié)約全部作為成本中心的效益工資分配，項目部管理層不參與分配。第六節(jié) 項目財務管理實施細則為了進一步加強財務管理和責任成本管理工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和非生產(chǎn)經(jīng)營性開支列銷辦法，全面完成財務管理和責任成本管理的各項經(jīng)濟指標。根據(jù)集團公司和工程公司財務規(guī)定，結合我項目部實際情況，特制定本財務管理實施細則，望部屬各單位認真遵照執(zhí)行。一、 資金管理 (一)加強內(nèi)部資金管理“一支筆”的簽批制度，一切經(jīng)濟活動費用的審批報銷權歸屬項目經(jīng)理，所有票據(jù)（包括公司財務部、集團公司、西北指財務處轉(zhuǎn)賬費用）未經(jīng)項目經(jīng)理審簽，財務一律不準做賬列銷。要求報賬人員及時報賬，經(jīng)財務總監(jiān)審核后由財務部辦理報銷手續(xù)，以明確經(jīng)濟責任。項目經(jīng)理不在位時，由財務部或個人暫時保管，待項目經(jīng)理在位時由報賬人及時找項目經(jīng)理補簽后，財務方可做賬列銷付款。，借用支票時，必須填寫“銀行支票使用申請單”經(jīng)項目經(jīng)理和財務總監(jiān)會簽后，財務部門方可辦理。持支票人須及時到財務報賬，報賬時發(fā)票必須與支票所填列收款單位一致，如不一致，財務不予受理，堅決杜絕支票掛備用金的情況。除發(fā)放工資、業(yè)務招待、預借差旅費、食堂購主副食、小型辦公用品、零星購料不超過1000元的可以使用現(xiàn)金以外，其它各種款項一律使用銀行支票支付。：財務總監(jiān)嚴格控制備用金掛賬金額，嚴禁公款私用，公款私存。員工因公出差需借現(xiàn)金時，財務部門根據(jù)路途遠近和時間長短酌情預借差旅費（指揮車司機可預借15000元），員工出差歸來后，要及時到財務報賬，借款多余金額要及時歸還。借出現(xiàn)金必須在出差歸隊五日內(nèi)報賬或還款，堅持“前賬不清，后款不借”的原則。無故超過規(guī)定期限不報賬、不還款，按銀行借款利率兩倍加收資金占用費。食堂可預借主副食款10000元，員工個人無公事不得向財務借款。（二）加強臨時工、勞務隊資金管理，必須對其身份進行審查,嚴禁使用公安部通緝?nèi)藛T及傳染病患者。勞務工必須與我項目部簽訂勞務合同,合同經(jīng)雙方簽字后生效。,及時足額發(fā)放臨時工工資?！锻獍杀竞怂闩c控制辦法》。外部勞務上場具備必要的資質(zhì)證書且合同手續(xù)要完備，外部勞務合同必須報公司成本部審批合格并加蓋公司合同專用章后生效。，要按公司有關規(guī)定交納履約保證金。，逐月對其完成的實物工程量進行驗工計價，財務部門根據(jù)工費計價單和民工工資表，以發(fā)放工資方式付款。勞務人員工資標準、用人數(shù)由合同管理部統(tǒng)一管理編制。，勞務隊所有用料均納入項目部內(nèi)部核算，材料單價由物資機電部門會同勞務隊負責人調(diào)查采購并取得正規(guī)發(fā)票，點驗發(fā)料消耗，購料發(fā)票必須經(jīng)項目經(jīng)理審簽后財務方可列銷，發(fā)料單必須由項目經(jīng)理、總工、物資機電部門負責人和勞務隊負責人或委托代理人（需有授權書）簽字后財務方可列賬。付款時財務按正常程序直接通過銀行向貨主支付支票。工程管理部每月按月施工計劃向物資機電部提供材料用量計劃。物資機電部一定要預算控制，計劃采購，限額發(fā)料，防止勞務隊材料超耗和套取現(xiàn)金。 ,并取得正規(guī)機械租賃發(fā)票后付款。，一定要明確機械租賃的營業(yè)稅、建筑材料的