【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以加快工程進(jìn)度，降低成本，保證質(zhì)量，提高綜合效益。⒋運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)裝備在本工程的施工中,運(yùn)用高精度的儀器,采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，控制施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，本工程采用全站儀、萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī)等檢測(cè)工具。 四、工期預(yù)控措施㈠建立工期保障體系項(xiàng)目長(zhǎng)項(xiàng)目總工程師 工程部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部中心試驗(yàn)室測(cè)量隊(duì)第一分區(qū)生產(chǎn)指揮中心確保各分項(xiàng)工程及總工期的實(shí)現(xiàn)第二分區(qū)生產(chǎn)指揮中心第三分區(qū)生產(chǎn)指揮中心拌合站生產(chǎn)指揮中心㈡工期目標(biāo)橋梁計(jì)劃于2009年9月完成施工；車(chē)站計(jì)劃于2010年10月底完成填筑。㈢工期保證措施⒈施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開(kāi)端。⒉施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)，主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？偣て?。⒊施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立由項(xiàng)目長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。建立從項(xiàng)目部到分部再到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。⒋施工組織不斷優(yōu)化不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。⒌加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。⒍積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。⒎強(qiáng)化施工管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工建設(shè)⒏實(shí)行內(nèi)部責(zé)任成本考核制，個(gè)人利益和勞動(dòng)工作量及創(chuàng)造效益掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工工班、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開(kāi)展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭(zhēng)先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標(biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。⒐根據(jù)工程需要，配齊充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。⒑加強(qiáng)思想政治工作，大力宣傳安全、優(yōu)質(zhì)、快速建好 客運(yùn)專線的重要性、緊迫性，鼓勵(lì)全體參建職工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期建好本段客運(yùn)專線。五、工程數(shù)量預(yù)控制度施工工程數(shù)量的增減與項(xiàng)目工、料、機(jī)費(fèi)用的增減成正比，因此在過(guò)程控制中，工程數(shù)量的控制無(wú)疑對(duì)工程成本的控制起著決定性的作用，為此制定如下控制辦法：㈠工程數(shù)量控制主要人員及職責(zé)⒈總工程師：數(shù)量控制主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)審定工程數(shù)量節(jié)超工作，復(fù)核對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量的工程數(shù)量，做到“對(duì)外多計(jì)量，對(duì)內(nèi)少計(jì)量”；審核工程數(shù)量臺(tái)帳；⒉工程部長(zhǎng)：數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，主持設(shè)計(jì)數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的控制，包括對(duì)內(nèi)對(duì)外計(jì)量，填寫(xiě)工程數(shù)量臺(tái)帳；⒊工程技術(shù)干部：監(jiān)督路基、擋護(hù)、涵洞、橋梁現(xiàn)場(chǎng)施工，是否按技術(shù)交底進(jìn)行，如有合理節(jié)超工程數(shù)量及時(shí)收回，并上報(bào)工程部；⒋安質(zhì)部長(zhǎng)：對(duì)工程數(shù)量節(jié)超初步做出安全、質(zhì)量方面的判斷；配合總工程師、工程部長(zhǎng)作好工程數(shù)量節(jié)超審定工作；⒌測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)：保障測(cè)量放樣工作，避免因測(cè)量放樣失誤造成工程數(shù)量流失；⒍中心試驗(yàn)室主任：保障現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，避免因試驗(yàn)配合比不合理而造成工程數(shù)量流失；⒎合同管理部：計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。㈡工程數(shù)量的逐級(jí)控制⒈開(kāi)工前首先要對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，在解決糾正施工圖錯(cuò)誤后，對(duì)設(shè)計(jì)工程量分各項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握我們可從業(yè)主計(jì)價(jià)的工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺(tái)帳上；⒉對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，節(jié)余數(shù)量交企業(yè)費(fèi)用；剩余數(shù)量屬公司對(duì)項(xiàng)目部核定的責(zé)任預(yù)算數(shù)量；⒊對(duì)公司核定的責(zé)任預(yù)算數(shù)量通過(guò)施工方案的再次優(yōu)化或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，節(jié)余量歸項(xiàng)目長(zhǎng)基金（如實(shí)際數(shù)量大于設(shè)計(jì)數(shù)量需向業(yè)主變更），即對(duì)公司核定預(yù)算數(shù)量進(jìn)行二次分解，剩余數(shù)量屬中心責(zé)任預(yù)算數(shù)量；⒋工點(diǎn)技術(shù)干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，動(dòng)態(tài)的提出方案的優(yōu)化，使工程數(shù)量再次節(jié)余，屬中心責(zé)任利潤(rùn)。㈢數(shù)量控制措施⒈工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)工程數(shù)量臺(tái)帳反映，工程部長(zhǎng)每月25日應(yīng)詳細(xì)的登記全工程數(shù)量臺(tái)帳，總工程師應(yīng)仔細(xì)的復(fù)核；⒉工程數(shù)量的節(jié)超通過(guò)給施工隊(duì)的計(jì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先工點(diǎn)技術(shù)主管每月25日應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表，表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、部位，避免重復(fù)計(jì)量；已完工程數(shù)量表后應(yīng)附工程數(shù)量計(jì)算單，以便數(shù)量中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，總工復(fù)核；⒊采用雙層控制辦法，即數(shù)量中心給合同管理部門(mén)提供中心的責(zé)任預(yù)算數(shù)量，以供合同管理部門(mén)計(jì)價(jià)時(shí)復(fù)核；合同數(shù)量 設(shè)計(jì)數(shù)量 節(jié)余量：形成企業(yè)上繳利潤(rùn)公司預(yù)算數(shù)量 二次分解數(shù)據(jù) 節(jié)余量：形成項(xiàng)目部利潤(rùn)優(yōu)化方案 再次節(jié)余節(jié)余量：形成責(zé)任中心利潤(rùn)實(shí)際發(fā)生工程量 ㈣獎(jiǎng)懲辦法：⒈測(cè)量放樣必須有工點(diǎn)技術(shù)干部在現(xiàn)場(chǎng)，資料有換手復(fù)核，看儀器也杜絕經(jīng)常一個(gè)人，要換人看儀器；如有因測(cè)量失誤造成工程數(shù)量流失，損失的40%由工點(diǎn)技術(shù)干部承擔(dān)，20%由資料復(fù)核人承擔(dān)，另40%由測(cè)量班承擔(dān)。⒉試驗(yàn)配合比應(yīng)是經(jīng)濟(jì)合理的，如有因配合比不合理，造成材料浪費(fèi)，損失的100%由試驗(yàn)室承擔(dān)。⒊技術(shù)干部應(yīng)仔細(xì)作好技術(shù)交底工作，并有換手復(fù)核，如有因技術(shù)交底錯(cuò)誤而造成工程數(shù)量流失，損失的60%由工點(diǎn)技術(shù)干部承擔(dān)，40%由資料復(fù)核人承擔(dān)；⒋數(shù)量節(jié)余的獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)節(jié)余創(chuàng)效按《績(jī)效考核辦法》重獎(jiǎng)㈤本項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)量控制的具體內(nèi)容⒈橋梁工程①樁基砼、鋼筋數(shù)量的控制②承臺(tái)開(kāi)挖土方、鋼筋、砼數(shù)量的控制③墩身鋼筋、混凝土數(shù)量的控制⒉涵洞、擋護(hù)工程首先進(jìn)行方案優(yōu)化，將方案優(yōu)化后的數(shù)量收回；根據(jù)結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量，如有節(jié)余將數(shù)量收回，按結(jié)構(gòu)尺寸計(jì)算數(shù)量給施工隊(duì)計(jì)價(jià)。⒊路基工程首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)橫斷面測(cè)量，做出橫斷面圖，計(jì)算實(shí)際工程數(shù)量，如有節(jié)余歸數(shù)量控制中心和項(xiàng)目長(zhǎng)基金，如有超設(shè)計(jì)數(shù)量應(yīng)及時(shí)變更。 六、 變更設(shè)計(jì)管理辦法（包括索賠補(bǔ)差）變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗(yàn)，融技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)的綜合性非常強(qiáng)的工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標(biāo)志性工作。㈠組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目長(zhǎng)為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)為副組長(zhǎng)，工程部、安全質(zhì)量部、合同管理部負(fù)責(zé)人為成員的變更設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作。㈡職責(zé)范圍⒈項(xiàng)目長(zhǎng)項(xiàng)目長(zhǎng)是變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，全面主持變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作，經(jīng)常督察業(yè)務(wù)人員變更設(shè)計(jì)情況，并對(duì)有功人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保工程及時(shí)按變更設(shè)計(jì)展開(kāi)施工。⒉總工程師總工程師、具體主持變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作，總工程師應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，積極尋找變更設(shè)計(jì)和索賠補(bǔ)差途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)整理有關(guān)資料并報(bào)批。項(xiàng)目總工程師應(yīng)對(duì)上報(bào)的變更、索賠資料認(rèn)真審核，確保變更索賠理由充分、計(jì)算正確、圖表清楚，以保證變更索賠及時(shí)批復(fù)。⒊有關(guān)業(yè)務(wù)人員工程管理部、安全質(zhì)量部、合同部負(fù)責(zé)人應(yīng)具體負(fù)責(zé)變更索賠資料的收集和整理，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審核。⒋獎(jiǎng)罰措施變更設(shè)計(jì)增加的施工產(chǎn)值，實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)收到的甲方批復(fù)的變更設(shè)計(jì)單，通過(guò)調(diào)整的責(zé)任預(yù)算，年底由公司根據(jù)核定變更設(shè)計(jì)增加的產(chǎn)值和純利潤(rùn)，對(duì)項(xiàng)目部按變更設(shè)計(jì)凈增加產(chǎn)值的5‰提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目長(zhǎng)、總工程師和工程管理部、合同部負(fù)責(zé)人。㈢變更設(shè)計(jì)實(shí)施原則⒈**鐵路客運(yùn)專線變更分Ⅰ類變更和Ⅱ類變更。變更設(shè)計(jì)必須遵循“先變更、后施工”的原則進(jìn)行。⒉變更設(shè)計(jì)要有充分的理由及完整的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。⒊變更的目的有兩個(gè)：一是保證工程質(zhì)量、安全；二是增加效益。㈣變更程序⒈對(duì)外變更①項(xiàng)目總工及工程管理部要認(rèn)真復(fù)核施工圖紙，提出施工圖缺陷和錯(cuò)誤；詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境，包括地形、地貌、周遍環(huán)境、材料儲(chǔ)備與來(lái)源、水文地質(zhì)以及民族風(fēng)情等；認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程量計(jì)劃，提出優(yōu)化方案；準(zhǔn)確掌握施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，充分提出設(shè)計(jì)變更的理由、數(shù)據(jù)，廣泛收集變更資料。 變更立項(xiàng)原始資料的收集測(cè)量資料的收集試驗(yàn)資料的收集技術(shù)資料的編寫(xiě)變更費(fèi)用計(jì)算變更報(bào)告的上報(bào)簽字批復(fù)變更項(xiàng)目的計(jì)價(jià)會(huì)議紀(jì)要②編制變更設(shè)計(jì)建議書(shū)，做到內(nèi)容齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算準(zhǔn)確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，并按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方。③及時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢和業(yè)主代表到現(xiàn)場(chǎng)勘察、論證，要耐心細(xì)致的給對(duì)方做好說(shuō)服、解釋工作，運(yùn)用科學(xué)的方法，讓對(duì)方給予支持、理解，并最終達(dá)到監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨詢和業(yè)主的共同簽字認(rèn)可，并形成變更會(huì)勘紀(jì)要。④在變更設(shè)計(jì)資料得到各方簽字蓋章認(rèn)可后，及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和資金撥付。⒉對(duì)內(nèi)優(yōu)化變更①項(xiàng)目部對(duì)各成本中心在工程施工前和過(guò)程中，按實(shí)施性施組和實(shí)測(cè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)優(yōu)化后進(jìn)行中心數(shù)量的分解和調(diào)整產(chǎn)生的與施工圖紙量差節(jié)超就是項(xiàng)目部直接實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化變更效果。②各成本中心在實(shí)行“零利潤(rùn)”承包后，成本中心人員再次結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際提出優(yōu)化方案，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)同意，不論是否作為對(duì)外設(shè)計(jì)變更處理，產(chǎn)生責(zé)任數(shù)量的變化，項(xiàng)目部都不能調(diào)整成本中心的責(zé)任數(shù)量，作為成本中心產(chǎn)生優(yōu)化變更效果。㈤獎(jiǎng)懲辦法⒈變更純利潤(rùn)=變更總額成本經(jīng)營(yíng)費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)小組可將變更純利潤(rùn)總額5%獎(jiǎng)給在變更中有特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人，做到一事一獎(jiǎng)。⒉實(shí)際發(fā)生了工程數(shù)量，而沒(méi)有變更回來(lái)，卻給施工隊(duì)計(jì)價(jià)，給項(xiàng)目部成本造成損失，給予直接責(zé)任人損失總額的5%罰款⒊由項(xiàng)目部提出的優(yōu)化變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的對(duì)外設(shè)計(jì)變更，按責(zé)任預(yù)算調(diào)整辦法調(diào)整成本中心責(zé)任預(yù)算；經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的變更產(chǎn)生的工程數(shù)量及成本節(jié)約全部作為成本中心的效益工資分配，項(xiàng)目部管理層不參與分配。第六節(jié) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支列銷(xiāo)辦法，全面完成財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司和工程公司財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，望部屬各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、 資金管理 (一)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理“一支筆”的簽批制度，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)費(fèi)用的審批報(bào)銷(xiāo)權(quán)歸屬項(xiàng)目經(jīng)理，所有票據(jù)（包括公司財(cái)務(wù)部、集團(tuán)公司、西北指財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)賬費(fèi)用）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審簽，財(cái)務(wù)一律不準(zhǔn)做賬列銷(xiāo)。要求報(bào)賬人員及時(shí)報(bào)賬，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后由財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理不在位時(shí)，由財(cái)務(wù)部或個(gè)人暫時(shí)保管，待項(xiàng)目經(jīng)理在位時(shí)由報(bào)賬人及時(shí)找項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)簽后，財(cái)務(wù)方可做賬列銷(xiāo)付款。，借用支票時(shí)，必須填寫(xiě)“銀行支票使用申請(qǐng)單”經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)簽后，財(cái)務(wù)部門(mén)方可辦理。持支票人須及時(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)賬，報(bào)賬時(shí)發(fā)票必須與支票所填列收款單位一致，如不一致，財(cái)務(wù)不予受理，堅(jiān)決杜絕支票掛備用金的情況。除發(fā)放工資、業(yè)務(wù)招待、預(yù)借差旅費(fèi)、食堂購(gòu)主副食、小型辦公用品、零星購(gòu)料不超過(guò)1000元的可以使用現(xiàn)金以外，其它各種款項(xiàng)一律使用銀行支票支付。：財(cái)務(wù)總監(jiān)嚴(yán)格控制備用金掛賬金額，嚴(yán)禁公款私用，公款私存。員工因公出差需借現(xiàn)金時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)路途遠(yuǎn)近和時(shí)間長(zhǎng)短酌情預(yù)借差旅費(fèi)（指揮車(chē)司機(jī)可預(yù)借15000元），員工出差歸來(lái)后，要及時(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)賬，借款多余金額要及時(shí)歸還。借出現(xiàn)金必須在出差歸隊(duì)五日內(nèi)報(bào)賬或還款，堅(jiān)持“前賬不清，后款不借”的原則。無(wú)故超過(guò)規(guī)定期限不報(bào)賬、不還款，按銀行借款利率兩倍加收資金占用費(fèi)。食堂可預(yù)借主副食款10000元，員工個(gè)人無(wú)公事不得向財(cái)務(wù)借款。（二）加強(qiáng)臨時(shí)工、勞務(wù)隊(duì)資金管理，必須對(duì)其身份進(jìn)行審查,嚴(yán)禁使用公安部通緝?nèi)藛T及傳染病患者。勞務(wù)工必須與我項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同,合同經(jīng)雙方簽字后生效。,及時(shí)足額發(fā)放臨時(shí)工工資。《外包成本核算與控制辦法》。外部勞務(wù)上場(chǎng)具備必要的資質(zhì)證書(shū)且合同手續(xù)要完備，外部勞務(wù)合同必須報(bào)公司成本部審批合格并加蓋公司合同專用章后生效。，要按公司有關(guān)規(guī)定交納履約保證金。，逐月對(duì)其完成的實(shí)物工程量進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)工費(fèi)計(jì)價(jià)單和民工工資表，以發(fā)放工資方式付款。勞務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)、用人數(shù)由合同管理部統(tǒng)一管理編制。，勞務(wù)隊(duì)所有用料均納入項(xiàng)目部?jī)?nèi)部核算，材料單價(jià)由物資機(jī)電部門(mén)會(huì)同勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人調(diào)查采購(gòu)并取得正規(guī)發(fā)票，點(diǎn)驗(yàn)發(fā)料消耗，購(gòu)料發(fā)票必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審簽后財(cái)務(wù)方可列銷(xiāo)，發(fā)料單必須由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、物資機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)人和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人或委托代理人（需有授權(quán)書(shū)）簽字后財(cái)務(wù)方可列賬。付款時(shí)財(cái)務(wù)按正常程序直接通過(guò)銀行向貨主支付支票。工程管理部每月按月施工計(jì)劃向物資機(jī)電部提供材料用量計(jì)劃。物資機(jī)電部一定要預(yù)算控制，計(jì)劃采購(gòu)，限額發(fā)料，防止勞務(wù)隊(duì)材料超耗和套取現(xiàn)金。 ,并取得正規(guī)機(jī)械租賃發(fā)票后付款。，一定要明確機(jī)械租賃的營(yíng)業(yè)稅、建筑材料的