某地產(chǎn)成本管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-02-05 14:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計(jì)完成時(shí)，樣板房的施工圖已完成，應(yīng)按樣板房的施工圖預(yù)算工程量進(jìn)行計(jì)算； ? 如《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》未超過《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版》中的預(yù)設(shè)總成本（除土地外開發(fā)成本）的 3%，則只需按《初步設(shè)計(jì)階段成果》審批流程提交審批。否則，需要項(xiàng)目成本經(jīng)理和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理對(duì)超預(yù)設(shè)目標(biāo)成本的原因進(jìn)行分析和總結(jié)，并提交地區(qū)公司 PMO進(jìn)行研討和審核。審核后，同時(shí)抄送公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部。 17 初步設(shè)計(jì)階段 ? 根據(jù)審核通過的《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，由項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書成本控制附件》，并報(bào)項(xiàng)目成本經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司造價(jià)采購部經(jīng)理、公司研發(fā)部經(jīng)理審核，作為《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》的附件。 ? 《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》需按照集團(tuán)統(tǒng)一模板編制。 18 工程實(shí)施階段 成本分解及合約規(guī)劃 ? 《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》編制完成后 15個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員及其他相關(guān)人員，參照集團(tuán)合約規(guī)劃體系對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，形成 《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及合約規(guī)劃》 。 ? 項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)將審批通過的《項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及合約規(guī)劃》錄入到成本系統(tǒng)。 ? 依據(jù)工程實(shí)際情況，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)合約規(guī)劃的版本進(jìn)行更新。 19 工程實(shí)施階段 動(dòng)態(tài)成本跟蹤 ? 合同簽訂人在簽訂合同時(shí)，應(yīng)與合約規(guī)劃對(duì)應(yīng)，并對(duì)付款計(jì)劃進(jìn)行拆分。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核。 ? 在施工圖完成后 45天內(nèi)，項(xiàng)目成本經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織完成施工圖預(yù)算 ，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行 預(yù)算調(diào)整 。預(yù)算調(diào)整由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。 ? 施工圖預(yù)算包括單體建安裝修工程、配套設(shè)施工程、基礎(chǔ)設(shè)施工程、環(huán)境景觀工程； ? 每月 25日前由造價(jià)采購部指定人員將庫存材料費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審查。 ? 合同變更 ( 包括：經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商）所產(chǎn)生的合同金額變化，按照相關(guān)制度要求進(jìn)行確認(rèn)及審核后7天內(nèi)，由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)錄入成本系統(tǒng)。 20 工程實(shí)施階段 月度成本回顧 ? 每月 28日前，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估，對(duì)已發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）進(jìn)行確認(rèn)，并匯總提交給項(xiàng)目成本經(jīng)理審核，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理在月最后一個(gè)工作日前負(fù)責(zé)形成《項(xiàng)目成本回顧報(bào)告（月度）》。 ? 《項(xiàng)目成本回顧報(bào)告（月度）》由公司造價(jià)采購部統(tǒng)一指定報(bào)告模板； ? 《項(xiàng)目成本回顧報(bào)告（月度）》審批流程： （除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外）（ 1+2%），審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會(huì)議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抄送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 ，審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → PMO負(fù)責(zé)人（抄送地區(qū)公司 PMO、全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 21 工程實(shí)施階段 季度成本回顧 ? 每季度最后一個(gè)月 25日前，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)未發(fā)生合同進(jìn)行清理、預(yù)估，對(duì)已發(fā)生合同金額調(diào)整（如合同預(yù)算調(diào)整、合同變更調(diào)整）進(jìn)行確認(rèn)，并匯總提交給項(xiàng)目成本經(jīng)理審核，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理在每季度最后一個(gè)工作日前負(fù)責(zé)形成《項(xiàng)目成本回顧報(bào)告（季度）》。 ? 《項(xiàng)目成本回顧報(bào)告（季度）》審批流程：
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