某地產(chǎn)成本管理實(shí)踐與思考(編輯修改稿)
2025-02-04 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù) 的高效運(yùn)作、對企業(yè) 管理決策 的重要支撐作用已經(jīng)被萬科十多年的信息化建設(shè)歷史所印證。萬科成本信息化的歷程： K3 EAS 成本信息化造價(jià)管理Ahousing平臺(tái)計(jì)價(jià)評標(biāo)系統(tǒng)成本管理軟件成本數(shù)據(jù)庫成本專業(yè)網(wǎng)站前置知識(shí)體系成本缺陷手冊成本信息月報(bào)課件培訓(xùn)體系綜合成本 知識(shí)管理合同管理系統(tǒng)萬科成本管理實(shí)踐－成本信息管理萬科成本管理實(shí)踐－成本信息管理萬科集團(tuán)使用的成本管理信息化軟件 K3萬科成本管理實(shí)踐－成本信息管理目標(biāo)成本成本數(shù)據(jù)庫招標(biāo)評標(biāo)動(dòng)態(tài)成本合同變更資金計(jì)劃責(zé)任成本待發(fā)生成本信息月報(bào)測算模塊借助借助 EAS系統(tǒng)平臺(tái)形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)系統(tǒng)平臺(tái)形成的成本作業(yè)流程閉環(huán)萬科成本管理實(shí)踐－成本信息管理提升效率、規(guī)范管理、降低成本。成本信息化所提供的價(jià)值： 造價(jià)管理綜合成本 知識(shí)管理萬科成本管理實(shí)踐－成本知識(shí)管理萬科成本管理實(shí)踐－成本知識(shí)管理萬科成本管理實(shí)踐－社會(huì)資源利用現(xiàn)階段，萬科集團(tuán)各一線公司均加速、加大力度使用社會(huì)資源 造價(jià)咨詢公司：n 預(yù)結(jié)算工作；n 招標(biāo)工作；n 項(xiàng)目現(xiàn)場產(chǎn)品管理；n 經(jīng)濟(jì)性分析 ……關(guān)鍵詞： 合適、事務(wù)性工作、效率、價(jià)值新的環(huán)境與思考成本管理的思考 新的環(huán)境新的外部環(huán)境：一半是海水一半是火焰： 人民幣升值、大眾投資意識(shí)崛起帶來的機(jī)遇與國家宏觀調(diào)控的壓力；房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化： 低成本低售價(jià) 低成本高售價(jià) 高成本高售價(jià)通貨膨脹： 生產(chǎn)資料、人工的不斷大幅上漲建筑標(biāo)準(zhǔn)： 更加嚴(yán)格規(guī)范的建筑、節(jié)能等標(biāo)準(zhǔn)……成本管理的思考 新的環(huán)境新的內(nèi)部環(huán)境：快速的業(yè)務(wù)發(fā)展： 工作量的劇增；人員能力稀釋： 人力資源與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度；工廠化時(shí)代的召喚： 產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、勞動(dòng)力要求的交集；精細(xì)化： 粗放管理方式帶來的效率、效益雙低問題；效率： 快速周轉(zhuǎn)與資金效率、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；……成本管理的思考成本管理部工作的思考 ......n 數(shù)據(jù)中心n 綜 合能力n 管理方法n 價(jià)值創(chuàng)造 成本管理工作的思考 數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)事關(guān)決策，成為數(shù)據(jù)中心將是成本工作的主要方向： 主題詞：準(zhǔn)確、及時(shí)成本管理工作的思考 綜合的專業(yè)能力綜合的專業(yè)能力是指：成本管理
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