某地產(chǎn)公司細節(jié)式成本管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2024-10-28 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料設(shè)備采購管理 簽證變更、資金計劃管理 動態(tài)成本管理 結(jié)算管理 成本信息化管理 考核,龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法,招投標(biāo)管理— 招標(biāo)方式及適用范圍,龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法,招投標(biāo)的管理流程及須提供的成果,龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法,說明： 項目團隊的組成：項目負責(zé)人、工程經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、成本經(jīng)理、營銷經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理,招投標(biāo)管理過程中的風(fēng)險和對策,一、考察和確定入圍單位的風(fēng)險和對策. 等級劃分。 限制投標(biāo)。 對工程類的考察。 對于材設(shè)類的考察 .,二、投標(biāo)報價中的風(fēng)險和對策,(一）技術(shù)標(biāo)。(打分方式存在主觀性,采用符合性評標(biāo)） （二）商務(wù)標(biāo)。（不平衡報價風(fēng)險) 不平衡報價的三種類型 （1）時間型不平衡報價(2)工程量型不平衡報價（3）圖紙和實際不符部分，先報低價，變更后提高單價 反不平衡報價對策 （1）完善招標(biāo)文件和施工合同條款。 （2）改善評標(biāo)方法。 （3）要求投標(biāo)人澄清。 （4）“霸王條款”的使用。,舉例說明不同工程（或材料）招投標(biāo)的管理特征 一、土方、護壁、降水工程 二、深基坑工程 三、鋁合金門窗工程 四、總包工程 五、景觀工程 六、外電工程 七、消防工程 八、外墻面磚的采購招標(biāo) 九、樣板房所用設(shè)施設(shè)備,龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法,招投標(biāo)管理中的相關(guān)管理辦法和表格 招投標(biāo)管理辦法.doc 2 、招標(biāo)計劃.xls 考察計劃及評估考察計劃及評估.rar 招標(biāo)文件招投標(biāo)文件\總包工程投標(biāo)報價樣表.xls及附件（總包工程合同示例）.doc 評標(biāo)報告.rar 投標(biāo)澄清函.doc 中標(biāo)通知書.doc 中標(biāo)結(jié)果通知書.doc,龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法,變革組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) 成本管理的幾個要素 目標(biāo)成本管理 招投標(biāo)管理 合同管理 材料設(shè)備采購管理 簽證變更、資金計劃管理 動態(tài)成本管理 結(jié)算管理 成本信息化管理 考核,龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法,合同管理— 合同類型及責(zé)任部門,龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法,龍 湖 進 行 成 本 管 理 的 方 法,合同管理中需要注意的事項 合約規(guī)劃由項目成本經(jīng)理編制，編制的范圍為開發(fā)成本和銷售費用； 實際簽訂合同時，合同經(jīng)辦人須要與合約規(guī)劃進行對應(yīng)，成本經(jīng)理負責(zé)審核； 對于工期小于6個月，總價較低的工程合同宜采用總價包干合同；但是對于工期 大于6個月或者總價較高的工程合同因為在執(zhí)行過程中存在較多的可變因素，一般不采用總價包干合同。 合同簽訂后，為了使合同中的相關(guān)內(nèi)容具有較好的執(zhí)行性，及時對供應(yīng)商（含施 工單位）進行合同交底，并將交底的會議紀(jì)要作為合同執(zhí)行和合同結(jié)算的有效依據(jù)； 合同簽訂生效以后3日內(nèi)完成合同付款計劃的編制并上傳至成本系統(tǒng)備案。 合同執(zhí)行過程中，須及時對大于5萬元的變更簽證簽訂補充協(xié)議確定工作內(nèi)容和金額； 合同執(zhí)行完畢后，及時對合同進行評估，評估的內(nèi)容包括合同內(nèi)容制定的合理性、分析其優(yōu)勢和不足之處以及對供貨商（含
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1