【文章內(nèi)容簡介】 理經(jīng)驗合理估計。4 加強項目的成本核算，嚴格成本費用開支標準，準確計算成本費用實際支出，及時反饋成本信息，積累成本核算資料，據(jù)以進行成本分析與考核。 工程項目部必須配備專職成本員（最好是財務人員），負責日常成本費用核銷和月末的項目成本核算、項目成本計劃的編制和匯總等； 嚴格遵守成本開支范圍，正確劃分成本核算對象（應以每個獨立編制施工圖預算的單位工程為一個成本核算對象）和成本費用界限（權責發(fā)生制）； 準確界定和計算已完施工與未完施工的實際成本； 相關業(yè)務人員提供的原始核算資料必須真實可靠，以保證項目成本核算的準確性。應加強相互的業(yè)務聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好成本核算的各項基礎工作，建好登好各種臺帳（產(chǎn)值5 完善項目合同管理，深入研究合同條款，及時完整地搜集索賠基礎資料，避免合同管理收入、計劃成本、材料收發(fā)存、勞務費及用工分析、機械設備租賃等）。產(chǎn)生增加成本費用的支出。 建立工程技術、經(jīng)營預算、勞資、財務（成本）等業(yè)務人員全員參與的合同管理小組； 明確各自職責，加強合同管理人員的責任心，經(jīng)常性會同研究合同條款； 制訂相對固定而規(guī)范的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴謹。在不違背國家相關法律、法規(guī)的基礎上，掌握主動； 涉及工程項目的任何經(jīng)濟行為發(fā)生以前均應訂立合同或協(xié)議； 由相關業(yè)務人員成立專門小組負責及時完整地搜集索賠基礎資料，掌握索賠先機，積極主動進行索賠或推翻對方索賠。第三章 項目部成本核算的規(guī)定1 根據(jù)項目管理目標責任制的要求，項目部應配備成本核算員，在項目經(jīng)理領導下，進行成本核算工作。2 局（公司）、區(qū)域公司（分公司）與項目實行分級成本管理與成本核算，項目部核算施工合同范圍內(nèi)的工程成本，局（公司）、區(qū)域公司（分公司）匯總核算項目部全部的工程成本。3 項目部核算的四種方法：a預算成本：實行預（決）算制的工程，按施工圖預算分析計算工程成本；實行報價承包和投資包干的工程，按中標價或合同價編制的施工預算分析計算工程成本。預算成本是工程價款的主要組成部分，由項目部負責合同預算人員會同成本員共同編制。b目標（計劃）成本：按項目部內(nèi)部承包責任書規(guī)定的降低成本目標編制，是項目部的承包成本。項目部根據(jù)統(tǒng)計人員提供本期完成的建安工作量，項目部財務按照承包合同規(guī)定的上交比率扣除上交費用（臨建、勞保、計劃利潤等）后，作為項目部的收入成本。c實際成本：按項目施工合同規(guī)定內(nèi)容開支的工程耗費，即項目實際成本。由項目成本員負責核算，并提供實際成本資料。d財務費用核算：即單位之間占用的資金計取利息（以當時銀行貸款利率為依據(jù)），列入項目部收入。預算成本扣除項目目標（計劃）成本的數(shù)額，為項目部的成本降低額，劃歸局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）核算；項目目標（計劃）成本減除項目實際成本后的數(shù)額，為項目部的降低額（負數(shù)為超支），是項目核算成本的主要范圍。4 按照《國營施工企業(yè)會計制度》的規(guī)定，組織成本核算，設置成本科目，進行成本核算；項目成本一般設人工費、材料費、機械使用費、其它直接費和管理費五個核算科目，各項成本劃分的內(nèi)容和計算口徑，應與《建筑工程預算定額》相一致。 項目部應按內(nèi)部承包合同的要求、工程的特點，確定成本核算對象，建立成本臺帳。a以一個獨立編制施工圖預算的單位工程為施工項目并簽訂承包合同的，即以該工程為成本核算對象，建立臺帳。b以同一建設項目的若干單位工程為施工項目，可把幾個在同一現(xiàn)場、同一結構類型、開竣工時間接近的單位工程，合并為一個成本核算對象，建立一本臺帳，有條件的項目也可按單位工程建立臺帳。c規(guī)模大、工期長的建設項目，應適當劃小核算對象，以分部分項工程為成本核算對象，分別建立臺帳。d由若干零星較小工程項目組成，并簽訂在一個內(nèi)部承包合同內(nèi)的施工項目，可合并為一個成本核算對象，建立一本成本臺帳。6 項目成本要真實、完整、準確、及時地反映工程實際成本。要注意劃清以下成本界限：a項目法施工工程與未按項目法施工工程之間的成本界限。b內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與內(nèi)部承包合同范圍以外的成本界限。c不同承包合同項目之間的成本界限。d已完工程與未完施工、本期成本與下期成本之間的界限。7 內(nèi)部承包合同明確采用主要材料集中供料的項目，合同應附材料供應計劃（或主要材料供需合同），列明所需材料的規(guī)格、數(shù)量、單價等內(nèi)容，按計劃供料，并按預算單價向項目結算。發(fā)生的材料成本差異應調(diào)整工程成本。8 內(nèi)部承包合同明確實行主要機具、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃的項目，按租賃合同計價結算。租賃價格與租賃實際成本之間的差異，應調(diào)整成本。內(nèi)部租賃價格應合理制定，避免不合理計算有關費用。9 現(xiàn)場臨時簽證、設計變更等資料應及時匯集、整理、辦理中間結算和竣工工程價款結算，確定工程造價，調(diào)整項目內(nèi)部承包價格。項目應對照結算資料，檢查實際成本是否已全部入帳，應如實入帳；項目部所簽合同，必須全部履行完畢，做到工完場清結算完，并向局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）寫出書面“竣工成本決算報告”，報局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）審批，作為項目部內(nèi)部承包合同總額的主要依據(jù)。10 成本核算是成本控制的基礎，成本核算不清，成本控制就是一句空話，項目部應建立一整套項目成本核算資料，以便準確核算項目成本。11 為不斷提高成本控制水平，項目在優(yōu)化施工組織設計，加強勞動力、材料、機械管理的同時，結合工程實際，以每月作為考核節(jié)點