項目部責任成本管理實施細則(編輯修改稿)
2025-05-09 11:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貿(mào)公司統(tǒng)一與供應商談判，穩(wěn)定、平抑地材價格；對于主要周轉材料，應進行調配、加工、新購及租賃等配置模式的經(jīng)濟技術比選，優(yōu)先選擇內(nèi)部調配和建工機械公司的加工制作方式，最大限度地減少投入，降低成本。：根據(jù)實施性施工組織設計，確定機械設備配置方案；自有機械設備由公司內(nèi)部統(tǒng)籌調配，自有資源無法滿足合同要求時，通過購賃經(jīng)濟技術比選確定機械設備配置方案；確需新購設備時，履行報批、集采程序；對自有設備制定單機單車核算辦法，制定相關動力燃料的消耗控制數(shù)量及核算指標。第十六條 本級經(jīng)費預控公司人力資源部與財務部根據(jù)項目規(guī)模、特點、責任工期、項目部管理人員配置等情況，結合項目管理費支出標準，編制、下達總體本級經(jīng)費預算。項目部根據(jù)下發(fā)的總體本經(jīng)經(jīng)費預算，分解、確定各年、季、月本級經(jīng)費控制指標。第四章 責任目標管理第十七條 責任目制定。公司經(jīng)管計統(tǒng)部根據(jù)上場評審通過的實施性施工組織設計在項目部計劃合同部的配合下編制項目部總體責任預算，責任預算的編制要在“四鎖定”的基礎上進行：鎖定項目組織機構、鎖定工程量、鎖定施工方案、鎖定工料機單價。責任預算編制完成經(jīng)公司審批通過后下發(fā)，公司審批下發(fā)的總體責任預算作為項目的總體責任目標。第十八條 責任目標調整，無重大變化責任目標不予調整。當發(fā)生建設工期重大調整、重大變更設計、施工組織方案重大變化、其他重大影響經(jīng)濟評估或責任預算編制前提和基礎的因素時，可履行規(guī)定程序調整項目總體責任目標及分解年度目標。：①項目部如實撰寫請示報告；②公司相關業(yè)務部門核實；③公司領導審核；④主管領導批準，必要時由總經(jīng)理辦公會審定；⑤審定下發(fā)；⑥項目部根據(jù)調整的總體責任目標，相應調整年度責任目標及各責任中責任目標。第十九條 責任目標分解一 首先，項目部應根據(jù)總體責任預算分解、制定各年度責任目標計劃并報公司審批；其次，項目部應根據(jù)責任中心設置情況對總體、年度責任預算進行分解，并與責任中心簽訂責任合同。二 責任中心的劃分按照“誰負責、誰主控”和“量價分離的原則”劃分，分為項目管理層和生產(chǎn)管理層兩個層面的責任中心。項目管理層的責任中心主要為：材料費責任中心、機械設備費責任中心、勞務費責任中心、本級經(jīng)費責任中心、工程量責任中心、安全質量責任中心；生產(chǎn)管理層的責任中心主要為：臨時設施責任中心、T梁制運架責任中心、橋面系責任中心。第五章 過程管理第二十條 項目部是成本過程管理的主體，主要工作內(nèi)容包括工程量控制、勞務、材料、機械、臨時工程、現(xiàn)場管理費成本控制，及影響成本的進度、安全、質量、環(huán)保等方面的控制。第二十一條 工程量控制。熟悉掌握《鐵路工程概預算工程量計算規(guī)則》，準備計算工程量；建立健全清單工程量、施工圖及變更設計工程量、對上計價工程量、對下控制工程量、實際完成計價量的對比控制臺賬，臺帳內(nèi)容要齊全，既包括總臺帳，也包括各工點臺帳；定期進行計價工程量節(jié)超分析，對下計價工程必須小于或等于對業(yè)主計價工程量。第二十二條 勞務成本控制。把握好合同管理、計價撥款、結算審批、勞務服務與評價四個環(huán)節(jié)。：采用集團公司制定的標準勞務合同范本，堅持“先簽合同后上場”原則，執(zhí)行勞務合同公司評審、審批制度。如合同的基礎條件發(fā)生較大變化時，應及時簽訂補充合同，并履行審批程序。 ：項目部計劃合同部組織對相關職能部門和施工隊進行勞務合同交底，明確合同雙方的責權利。交底內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：①施工技術部：單價所包含工序及費用內(nèi)容、雙方各自負責的臨建內(nèi)容、工程量計量規(guī)則、驗工計價流程等；②物資設備部：雙方各自負責的材料種類、消耗系數(shù)，雙方各自負責的機械設備種類、數(shù)量，甲供主材節(jié)超考核；③財務部：履約保證金約定、稅金約定、撥款流程、人工工資發(fā)放約定、撥款手續(xù)；④安全質量部：安全責任劃分、雙方安全生產(chǎn)措施。：嚴格控制對下計價，杜絕多計、超計、重復計價，不同工點的工程量要分開計列；嚴格執(zhí)行合同約定，按計量、計價、撥款的流程，落實項目部各職能部門“聯(lián)審聯(lián)簽”制度，按月清算項目部代付的民工工資及水電費等，區(qū)分材料超耗責任并按合同約定扣款。按月進行勞務計價撥款，減少或避免合同外計價、補償、獎勵費用。建立零星用工及機械臺班管理制度，嚴格控制零星用工及機械臺班費用。涉及勞務單價調整或新增項目單價、各類補償、獎勵時須經(jīng)公司機關審批并納入當月計價。：工程完工驗收合同后，3個月以內(nèi)辦理竣工結算，準備末次結算協(xié)議，報公司審批后簽訂。：樹立“雙贏”理念，在嚴管的同時，增強服務意識，努力改善勞務施工條件，確保工程進度、安全、質量。建立勞務定期評價機制，提高勞務施工水平。第二十三條 材料成本控制。在確保材料質量的基礎上，把握好采購價格和材料消耗兩個控制環(huán)節(jié)。，即嚴格把好材料計劃關、質量關、定價關、采購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額發(fā)料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等十大關口。、編制項目物資需求總計劃，鎖定合同內(nèi)物資消耗總量，并隨變更設計進展情況及時修正消耗總量；下達年、季、月施工計劃的要同時下達對應的年、季、月度物資
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