項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-09 11:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貿(mào)公司統(tǒng)一與供應(yīng)商談判，穩(wěn)定、平抑地材價(jià)格；對(duì)于主要周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)進(jìn)行調(diào)配、加工、新購(gòu)及租賃等配置模式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選，優(yōu)先選擇內(nèi)部調(diào)配和建工機(jī)械公司的加工制作方式，最大限度地減少投入，降低成本。：根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定機(jī)械設(shè)備配置方案；自有機(jī)械設(shè)備由公司內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配，自有資源無(wú)法滿足合同要求時(shí)，通過(guò)購(gòu)賃經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選確定機(jī)械設(shè)備配置方案；確需新購(gòu)設(shè)備時(shí)，履行報(bào)批、集采程序；對(duì)自有設(shè)備制定單機(jī)單車(chē)核算辦法，制定相關(guān)動(dòng)力燃料的消耗控制數(shù)量及核算指標(biāo)。第十六條 本級(jí)經(jīng)費(fèi)預(yù)控公司人力資源部與財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、責(zé)任工期、項(xiàng)目部管理人員配置等情況，結(jié)合項(xiàng)目管理費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，編制、下達(dá)總體本級(jí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。項(xiàng)目部根據(jù)下發(fā)的總體本經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，分解、確定各年、季、月本級(jí)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。第四章 責(zé)任目標(biāo)管理第十七條 責(zé)任目制定。公司經(jīng)管計(jì)統(tǒng)部根據(jù)上場(chǎng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目部計(jì)劃合同部的配合下編制項(xiàng)目部總體責(zé)任預(yù)算，責(zé)任預(yù)算的編制要在“四鎖定”的基礎(chǔ)上進(jìn)行：鎖定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、鎖定工程量、鎖定施工方案、鎖定工料機(jī)單價(jià)。責(zé)任預(yù)算編制完成經(jīng)公司審批通過(guò)后下發(fā)，公司審批下發(fā)的總體責(zé)任預(yù)算作為項(xiàng)目的總體責(zé)任目標(biāo)。第十八條 責(zé)任目標(biāo)調(diào)整，無(wú)重大變化責(zé)任目標(biāo)不予調(diào)整。當(dāng)發(fā)生建設(shè)工期重大調(diào)整、重大變更設(shè)計(jì)、施工組織方案重大變化、其他重大影響經(jīng)濟(jì)評(píng)估或責(zé)任預(yù)算編制前提和基礎(chǔ)的因素時(shí)，可履行規(guī)定程序調(diào)整項(xiàng)目總體責(zé)任目標(biāo)及分解年度目標(biāo)。：①項(xiàng)目部如實(shí)撰寫(xiě)請(qǐng)示報(bào)告；②公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)核實(shí)；③公司領(lǐng)導(dǎo)審核；④主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，必要時(shí)由總經(jīng)理辦公會(huì)審定；⑤審定下發(fā)；⑥項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)整的總體責(zé)任目標(biāo)，相應(yīng)調(diào)整年度責(zé)任目標(biāo)及各責(zé)任中責(zé)任目標(biāo)。第十九條 責(zé)任目標(biāo)分解一 首先，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)總體責(zé)任預(yù)算分解、制定各年度責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃并報(bào)公司審批；其次，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任中心設(shè)置情況對(duì)總體、年度責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解，并與責(zé)任中心簽訂責(zé)任合同。二 責(zé)任中心的劃分按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主控”和“量?jī)r(jià)分離的原則”劃分，分為項(xiàng)目管理層和生產(chǎn)管理層兩個(gè)層面的責(zé)任中心。項(xiàng)目管理層的責(zé)任中心主要為：材料費(fèi)責(zé)任中心、機(jī)械設(shè)備費(fèi)責(zé)任中心、勞務(wù)費(fèi)責(zé)任中心、本級(jí)經(jīng)費(fèi)責(zé)任中心、工程量責(zé)任中心、安全質(zhì)量責(zé)任中心；生產(chǎn)管理層的責(zé)任中心主要為：臨時(shí)設(shè)施責(zé)任中心、T梁制運(yùn)架責(zé)任中心、橋面系責(zé)任中心。第五章 過(guò)程管理第二十條 項(xiàng)目部是成本過(guò)程管理的主體，主要工作內(nèi)容包括工程量控制、勞務(wù)、材料、機(jī)械、臨時(shí)工程、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)成本控制，及影響成本的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的控制。第二十一條 工程量控制。熟悉掌握《鐵路工程概預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》，準(zhǔn)備計(jì)算工程量；建立健全清單工程量、施工圖及變更設(shè)計(jì)工程量、對(duì)上計(jì)價(jià)工程量、對(duì)下控制工程量、實(shí)際完成計(jì)價(jià)量的對(duì)比控制臺(tái)賬，臺(tái)帳內(nèi)容要齊全，既包括總臺(tái)帳，也包括各工點(diǎn)臺(tái)帳；定期進(jìn)行計(jì)價(jià)工程量節(jié)超分析，對(duì)下計(jì)價(jià)工程必須小于或等于對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)工程量。第二十二條 勞務(wù)成本控制。把握好合同管理、計(jì)價(jià)撥款、結(jié)算審批、勞務(wù)服務(wù)與評(píng)價(jià)四個(gè)環(huán)節(jié)。：采用集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)合同范本，堅(jiān)持“先簽合同后上場(chǎng)”原則，執(zhí)行勞務(wù)合同公司評(píng)審、審批制度。如合同的基礎(chǔ)條件發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同，并履行審批程序。 ：項(xiàng)目部計(jì)劃合同部組織對(duì)相關(guān)職能部門(mén)和施工隊(duì)進(jìn)行勞務(wù)合同交底，明確合同雙方的責(zé)權(quán)利。交底內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：①施工技術(shù)部：?jiǎn)蝺r(jià)所包含工序及費(fèi)用內(nèi)容、雙方各自負(fù)責(zé)的臨建內(nèi)容、工程量計(jì)量規(guī)則、驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程等；②物資設(shè)備部：雙方各自負(fù)責(zé)的材料種類(lèi)、消耗系數(shù)，雙方各自負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量，甲供主材節(jié)超考核；③財(cái)務(wù)部：履約保證金約定、稅金約定、撥款流程、人工工資發(fā)放約定、撥款手續(xù)；④安全質(zhì)量部：安全責(zé)任劃分、雙方安全生產(chǎn)措施。：嚴(yán)格控制對(duì)下計(jì)價(jià)，杜絕多計(jì)、超計(jì)、重復(fù)計(jì)價(jià)，不同工點(diǎn)的工程量要分開(kāi)計(jì)列；嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，按計(jì)量、計(jì)價(jià)、撥款的流程，落實(shí)項(xiàng)目部各職能部門(mén)“聯(lián)審聯(lián)簽”制度，按月清算項(xiàng)目部代付的民工工資及水電費(fèi)等，區(qū)分材料超耗責(zé)任并按合同約定扣款。按月進(jìn)行勞務(wù)計(jì)價(jià)撥款，減少或避免合同外計(jì)價(jià)、補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。建立零星用工及機(jī)械臺(tái)班管理制度，嚴(yán)格控制零星用工及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。涉及勞務(wù)單價(jià)調(diào)整或新增項(xiàng)目單價(jià)、各類(lèi)補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)須經(jīng)公司機(jī)關(guān)審批并納入當(dāng)月計(jì)價(jià)。：工程完工驗(yàn)收合同后，3個(gè)月以?xún)?nèi)辦理竣工結(jié)算，準(zhǔn)備末次結(jié)算協(xié)議，報(bào)公司審批后簽訂。：樹(shù)立“雙贏”理念，在嚴(yán)管的同時(shí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力改善勞務(wù)施工條件，確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量。建立勞務(wù)定期評(píng)價(jià)機(jī)制，提高勞務(wù)施工水平。第二十三條 材料成本控制。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把握好采購(gòu)價(jià)格和材料消耗兩個(gè)控制環(huán)節(jié)。，即嚴(yán)格把好材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、采購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額發(fā)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤(pán)點(diǎn)核算關(guān)等十大關(guān)口。、編制項(xiàng)目物資需求總計(jì)劃，鎖定合同內(nèi)物資消耗總量，并隨變更設(shè)計(jì)進(jìn)展情況及時(shí)修正消耗總量；下達(dá)年、季、月施工計(jì)劃的要同時(shí)下達(dá)對(duì)應(yīng)的年、季、月度物資
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