項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則(已改無錯(cuò)字)
2023-05-13 11:19:57 本頁面
【正文】 需求計(jì)劃。，科學(xué)編制物資采購及供應(yīng)計(jì)劃；通過外來料集采及地材統(tǒng)購控制采購價(jià)格和采購成本，材料總價(jià)超過30萬元以上的必須通過招標(biāo)采購；未招標(biāo)的零星材料應(yīng)由2人以上共同調(diào)查商談、貨比三家、比質(zhì)比價(jià)、比選定價(jià)；減少應(yīng)急、零星采購，保證合理庫存，降低資金成本。，可通過主要材料過磅驗(yàn)收、旁站監(jiān)控控制進(jìn)料數(shù)量。、施工隊(duì)為單元，編制材料供應(yīng)限額及實(shí)際發(fā)料對照臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。、季、年實(shí)際完成產(chǎn)值，計(jì)算、確定各結(jié)構(gòu)物、施工隊(duì)材料對應(yīng)的應(yīng)耗量，通過核算、盤點(diǎn)進(jìn)行材料節(jié)超分析，找出材料超耗的主要問題，及時(shí)采取措施糾偏。：在優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確計(jì)算周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，減少一次性投入，提高利用率；優(yōu)先考慮集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑；進(jìn)行購賃比選分析，優(yōu)先選擇機(jī)械制造公司加工制作；嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的使用、保管、處置情況，明確審批權(quán)限，周轉(zhuǎn)材料的處置必須上報(bào)公司物資設(shè)備部審批，處置款財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部分別入賬，嚴(yán)禁帳外帳或不入賬處理。：建立健全砼拌和站、鋼筋加工場、砼構(gòu)件預(yù)制場管理制度，管理制度至少包括以下內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)、原材料管理、配合比管理、儀器設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)運(yùn)輸調(diào)度、安全與環(huán)保、文件資料整理等，管理制度流程要清晰可行；嚴(yán)禁拌和站對外分包、轉(zhuǎn)包；合理確定拌和站罐車租賃方式，若按月租賃須制定運(yùn)輸方量及油耗的考核辦法；對砼拌合站、鋼筋加工場、砼構(gòu)件預(yù)制場等實(shí)施獨(dú)立核算，定期對勞材機(jī)消耗進(jìn)行節(jié)超分析，堵塞管理漏洞，降低生產(chǎn)成本。第二十四條 機(jī)械設(shè)備成本控制。，強(qiáng)化購賃比選分析，準(zhǔn)確市場詢價(jià)，執(zhí)行集采和審批程序。，建立、落實(shí)單機(jī)單車核算臺賬制度，做好臺班使用數(shù)量的簽認(rèn)計(jì)量，嚴(yán)控動力燃料與配件消耗，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，提高利用率；對于租賃設(shè)備，租賃合同及結(jié)算履行法人審批手續(xù)；機(jī)械租賃結(jié)算涉及的工程量、出勤天數(shù)及臺班數(shù)量等必須經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)合確認(rèn)，禁止僅憑發(fā)票辦理租金結(jié)算、支付；根據(jù)完成的工程量及現(xiàn)場簽認(rèn)的臺班數(shù)量，計(jì)算、確定設(shè)備動力燃料的應(yīng)耗量，核算實(shí)際消耗量，進(jìn)行對比節(jié)超分析，找出問題，及時(shí)采取措施糾偏。，應(yīng)在計(jì)價(jià)時(shí)足額扣款。已完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)維修玩好，及時(shí)轉(zhuǎn)場，避免造成停機(jī)浪費(fèi)，加大成本。機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場應(yīng)由公司物資設(shè)備部或交接雙方對設(shè)備完好行進(jìn)行驗(yàn)收。既能保證到新項(xiàng)目后馬上投入使用，又要界定機(jī)械設(shè)備維修成本的歸集與責(zé)任。、出入庫記錄簿，出庫使用有簽字，使用中加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，使用及時(shí)收回、保管；區(qū)分供應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)控外部隊(duì)伍領(lǐng)用小型機(jī)具。 第二十五條 臨時(shí)工程成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)比選制度，通過合理選址、優(yōu)化設(shè)計(jì)等措施，有效控制臨時(shí)工程規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，減少征地和實(shí)物工程數(shù)量，在滿足安全、質(zhì)量、工期的前提下，選取成本最低的方案；臨時(shí)設(shè)施建設(shè)方案必須單獨(dú)報(bào)公司審批，單獨(dú)編制臨時(shí)工程責(zé)任預(yù)算，并根據(jù)公司批復(fù)方案進(jìn)行方案和成本控制。第二十六條 本級經(jīng)費(fèi)控制。，將總費(fèi)用宏觀分解至施工年度、季度、月度。，本級經(jīng)費(fèi)里指標(biāo)包干控制，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)審聯(lián)簽制度，定期進(jìn)行節(jié)超分析，實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、車輛費(fèi)、招待費(fèi)等支出標(biāo)準(zhǔn)。第二十七條 其他成本控制。其他影響成本的要素控制。要樹立“大成本”意識，實(shí)現(xiàn)綜合成本管理的有機(jī)統(tǒng)一。：科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化施工組織，確保責(zé)任工期目標(biāo)，盡力減少主觀原因造成的窩工、趕工損失。、質(zhì)量、環(huán)?？刂疲捍_保安全、質(zhì)量、環(huán)保的資源投入，落實(shí)“終端責(zé)任制”，嚴(yán)密監(jiān)控，堅(jiān)決預(yù)防事故發(fā)生，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保目標(biāo)，盡力減少返工、質(zhì)量缺陷修補(bǔ)等成本。：高度重視信譽(yù)評價(jià)，夯實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”的創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競爭力。第二十八條 成本核算。涉及收入、支出、責(zé)任成本、二次經(jīng)營收益核算四個(gè)方面。：在準(zhǔn)確復(fù)核對上、對下應(yīng)計(jì)工程量的基礎(chǔ)上，核算對上、對下已計(jì)價(jià)、合同內(nèi)應(yīng)計(jì)未計(jì)和超計(jì)價(jià)，高度重視對二次經(jīng)營收入的確認(rèn)。：包括臨時(shí)工程、永久工程勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等成本的核算。：根據(jù)責(zé)任成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合核算的工程量，核算責(zé)任成本。：主要分析、核定施工圖優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更（I類、IIa類）、索賠與補(bǔ)差的收益情況。、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、工程等相關(guān)職能部門，需加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力合作。第二十九條 經(jīng)濟(jì)活動分析。：項(xiàng)目部每月、每季、每年均需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。：真實(shí)性、謹(jǐn)慎性、完整性。在深度上，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析遵循“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”要求。：包括但不限于以下內(nèi)容：①工程概況：項(xiàng)目位置、規(guī)模、主要工程，項(xiàng)目特點(diǎn)、重難點(diǎn)，概算投資額和降造比例，安全、質(zhì)量、季度及環(huán)保目標(biāo)；②項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)控情況：責(zé)任預(yù)算編制，責(zé)任預(yù)算二次分解及責(zé)任合同簽訂情況；③報(bào)告期形象進(jìn)度：主要形象進(jìn)度、對上計(jì)價(jià)、對上撥款、對下計(jì)價(jià)、對下?lián)芸?、?xiàng)目部資金收支情況（債權(quán)、債務(wù)情況）、二次經(jīng)營進(jìn)展情況；④階段行經(jīng)營成果分析：總收入情況、總成本支出情況、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（綜合收益率
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