項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則-文庫吧資料
2025-04-18 11:19本頁面
【正文】 關(guān)、驗(yàn)收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額發(fā)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)等十大關(guān)口。第二十三條 材料成本控制。：樹立“雙贏”理念，在嚴(yán)管的同時，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力改善勞務(wù)施工條件，確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量。涉及勞務(wù)單價調(diào)整或新增項(xiàng)目單價、各類補(bǔ)償、獎勵時須經(jīng)公司機(jī)關(guān)審批并納入當(dāng)月計價。按月進(jìn)行勞務(wù)計價撥款，減少或避免合同外計價、補(bǔ)償、獎勵費(fèi)用。交底內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：①施工技術(shù)部：單價所包含工序及費(fèi)用內(nèi)容、雙方各自負(fù)責(zé)的臨建內(nèi)容、工程量計量規(guī)則、驗(yàn)工計價流程等；②物資設(shè)備部：雙方各自負(fù)責(zé)的材料種類、消耗系數(shù)，雙方各自負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量，甲供主材節(jié)超考核；③財務(wù)部：履約保證金約定、稅金約定、撥款流程、人工工資發(fā)放約定、撥款手續(xù)；④安全質(zhì)量部：安全責(zé)任劃分、雙方安全生產(chǎn)措施。如合同的基礎(chǔ)條件發(fā)生較大變化時，應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充合同，并履行審批程序。把握好合同管理、計價撥款、結(jié)算審批、勞務(wù)服務(wù)與評價四個環(huán)節(jié)。熟悉掌握《鐵路工程概預(yù)算工程量計算規(guī)則》，準(zhǔn)備計算工程量；建立健全清單工程量、施工圖及變更設(shè)計工程量、對上計價工程量、對下控制工程量、實(shí)際完成計價量的對比控制臺賬，臺帳內(nèi)容要齊全，既包括總臺帳，也包括各工點(diǎn)臺帳；定期進(jìn)行計價工程量節(jié)超分析，對下計價工程必須小于或等于對業(yè)主計價工程量。第五章 過程管理第二十條 項(xiàng)目部是成本過程管理的主體，主要工作內(nèi)容包括工程量控制、勞務(wù)、材料、機(jī)械、臨時工程、現(xiàn)場管理費(fèi)成本控制，及影響成本的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的控制。二 責(zé)任中心的劃分按照“誰負(fù)責(zé)、誰主控”和“量價分離的原則”劃分，分為項(xiàng)目管理層和生產(chǎn)管理層兩個層面的責(zé)任中心。：①項(xiàng)目部如實(shí)撰寫請示報告；②公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門核實(shí)；③公司領(lǐng)導(dǎo)審核；④主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，必要時由總經(jīng)理辦公會審定；⑤審定下發(fā)；⑥項(xiàng)目部根據(jù)調(diào)整的總體責(zé)任目標(biāo)，相應(yīng)調(diào)整年度責(zé)任目標(biāo)及各責(zé)任中責(zé)任目標(biāo)。第十八條 責(zé)任目標(biāo)調(diào)整，無重大變化責(zé)任目標(biāo)不予調(diào)整。公司經(jīng)管計統(tǒng)部根據(jù)上場評審?fù)ㄟ^的實(shí)施性施工組織設(shè)計在項(xiàng)目部計劃合同部的配合下編制項(xiàng)目部總體責(zé)任預(yù)算，責(zé)任預(yù)算的編制要在“四鎖定”的基礎(chǔ)上進(jìn)行：鎖定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、鎖定工程量、鎖定施工方案、鎖定工料機(jī)單價。項(xiàng)目部根據(jù)下發(fā)的總體本經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，分解、確定各年、季、月本級經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)。：根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計，確定機(jī)械設(shè)備配置方案；自有機(jī)械設(shè)備由公司內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配，自有資源無法滿足合同要求時，通過購賃經(jīng)濟(jì)技術(shù)比選確定機(jī)械設(shè)備配置方案；確需新購設(shè)備時，履行報批、集采程序；對自有設(shè)備制定單機(jī)單車核算辦法，制定相關(guān)動力燃料的消耗控制數(shù)量及核算指標(biāo)。第十四條 勞務(wù)招（議）標(biāo)按照“均衡生產(chǎn)、重點(diǎn)突出、管理可控”的原則合理確定勞務(wù)隊(duì)數(shù)量；分析合同內(nèi)勞務(wù)（人工費(fèi)+常規(guī)機(jī)械使用費(fèi)）投資總額；依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額或勞務(wù)指導(dǎo)價，結(jié)合項(xiàng)目本身特點(diǎn)，合理確定勞務(wù)工序招標(biāo)限價；由工程公司組織招（議）標(biāo)，在兩級法人的《合格勞務(wù)分包商名錄》中選擇勞務(wù)隊(duì)伍；本著“雙贏”原則進(jìn)行合同談判，履行合同評審及審批程序。、確定合同內(nèi)臨時工程投資（或報價）數(shù)額，本著“經(jīng)濟(jì)適用，滿足要求”的原則確定臨時工程規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行限額設(shè)計。第十三條 臨時工程預(yù)控。如確實(shí)存在不可忽視的量差，應(yīng)及時制定與設(shè)計、業(yè)主溝通協(xié)調(diào)解決的預(yù)案，并抓緊落實(shí)。第十一條 實(shí)施性施工組織設(shè)計編制與優(yōu)化項(xiàng)目部組建后根據(jù)招標(biāo)文件（答疑補(bǔ)遺）、投標(biāo)文件、合同條款、現(xiàn)場情況、資源配置情況等編制實(shí)施性施工組織及專項(xiàng)方案，由公司審定批復(fù)后執(zhí)行，并在實(shí)施過程中加強(qiáng)優(yōu)化。7. 負(fù)責(zé)建立健全與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的制度體系。，做好安全生產(chǎn)費(fèi)投入和事故案例分析。，認(rèn)真查找危險源，消除隱患，把問題消滅在萌芽中，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。六 安全質(zhì)量部、環(huán)境、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，并抓好項(xiàng)目的信用評價工作。，參與項(xiàng)目月度、季度的責(zé)任成本核算與經(jīng)濟(jì)活動分析工作。、迎接審計工作；負(fù)責(zé)審計清算后項(xiàng)目的銷戶并賬工作；強(qiáng)化項(xiàng)目后期本級經(jīng)費(fèi)用開支的管控力度。，牽頭做好項(xiàng)目的工程款撥付聯(lián)簽工作，嚴(yán)禁超撥工程款。四 財務(wù)部，編制年度、季度、月度的本級經(jīng)費(fèi)開支計劃，審查各項(xiàng)本級經(jīng)費(fèi)開支的合理性，嚴(yán)格控制費(fèi)生產(chǎn)性費(fèi)用開支。、季度的責(zé)任成本核算與分析工作。，大型機(jī)械設(shè)備配置強(qiáng)化購賃比選分析；嚴(yán)格控制合同外機(jī)械臺班費(fèi)的支付。，減少一次性投入，提高利用率；優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配；進(jìn)行購賃比選分析，優(yōu)先選擇機(jī)械制造公司加工制作；嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的適用、保管、處置情況，明確審批權(quán)限，履行周轉(zhuǎn)材料處置的審批程序。，編制物資采購計劃；做好物資的采購工作，確保物資供應(yīng)及時；合理選擇物資計量方式，控制進(jìn)料數(shù)量；做好采購物資的驗(yàn)收入庫、出庫使用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算工作，做到逐日登記、日清月結(jié)、賬賬相符、賬實(shí)相符，嚴(yán)格控制材料的消耗，降低物資成本。負(fù)責(zé)物資、設(shè)備合同以及物資、設(shè)備結(jié)算上報公司審批工作。 。，牽頭做好變更索賠、概算清理、補(bǔ)差、迎接審計等
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