項(xiàng)目成本管理及考核實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2024-12-09 18:36本頁(yè)面
【正文】 單據(jù)、主要材料臺(tái)賬等。有權(quán)領(lǐng)料人領(lǐng)用的材料只能用于所負(fù)責(zé)的單項(xiàng)工程之上，如亂領(lǐng)亂簽，造成領(lǐng)料人領(lǐng)用材料大于所負(fù)責(zé)工程的材料消耗時(shí)，將追究領(lǐng)料人員的責(zé)任并賠償實(shí)際損 失的 20—40%。任何人不得在未見到材料進(jìn)庫(kù)在材料進(jìn)庫(kù)單上簽字，任何施工技術(shù)人員未使用材料時(shí)不得在材料出庫(kù)單上簽字。成本支出方面的控制主要是直接成本的控制。 現(xiàn)場(chǎng)管理成本計(jì)劃表詳附表 第四章 責(zé)任成本控制 第八條 ：責(zé)任成本控制分兩個(gè)方面和兩個(gè)層面的控制。現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任成本的編制由公司牽頭測(cè)算辦理，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為簽定項(xiàng)目承包合同的內(nèi)容之一。 第九條：現(xiàn)場(chǎng)管理成本編制方法：根據(jù)本工程實(shí)際情況，先行確定工期及建設(shè)強(qiáng)度，然后根據(jù)工程分包模式配備管理人員數(shù)量、管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)等，現(xiàn)按現(xiàn)場(chǎng)管理成本組成內(nèi)容逐項(xiàng)確定 現(xiàn)場(chǎng)管理成本。其中價(jià)差為項(xiàng)目部成本結(jié)余的重要來源。 八、直接成本由項(xiàng)目部按上述要求報(bào)公司審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 七 、直接成本的編制要結(jié)合已確定的外協(xié)隊(duì)伍分包單價(jià)進(jìn)行。 五、根據(jù)上述方法編制工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，此三項(xiàng)費(fèi)用原則上應(yīng)單獨(dú)顯示，以利于分項(xiàng)責(zé)任成本的控制、分析、核算、考核。 （三）機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具采用物設(shè)部門提供的項(xiàng)目所在地設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià) 。 4 / 8 三、 工、料、機(jī)消耗量采用集團(tuán)公司項(xiàng)目成本單價(jià)體系中的數(shù)值，缺項(xiàng)時(shí)采用市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定、參考相關(guān)定額等方法補(bǔ)充； 四、工、料、機(jī)單價(jià)的確定 （一）人工費(fèi)單價(jià)原則上按市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)直接確定，如無成熟的市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)，可采用人力資源部門提供 的本企業(yè)或該項(xiàng)目的人工工日單價(jià)計(jì)算。 第八條：直接成本的編制方法： 一、直接成本的編制細(xì)目原則上應(yīng)與相應(yīng)的工程量清單一致，以便與工程量清單單價(jià)進(jìn)行對(duì)照；且細(xì)目的成本單價(jià)應(yīng)由組成該細(xì)目的各子目工程數(shù)量及成本單價(jià)綜合計(jì)算后確定。各類規(guī)費(fèi)等不計(jì)入現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，由公司負(fù)責(zé)繳納。對(duì)于實(shí)行勞務(wù)分包的工程在核定項(xiàng)目直接成本時(shí)為便于計(jì)算可單列；對(duì)于實(shí)行專業(yè)分包的工程，此二項(xiàng)費(fèi)用已包括在分包價(jià)款之中。項(xiàng)目部成本結(jié)余 =責(zé)任成本 — 實(shí)際成本 直接成本：對(duì)實(shí)行勞務(wù)分包的工程指人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、各類措施費(fèi)等；對(duì)于專業(yè)分包工程來說指分包工程價(jià)款，一般包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、各類措施費(fèi)、分包單位的管理費(fèi)及利潤(rùn)。 五、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解的工、料、機(jī)等市場(chǎng)資料及其它相關(guān)資料。 三、有關(guān)施工圖設(shè)計(jì)文件，主要是施工圖數(shù)量。 第三章：責(zé)任成本的編制 第六條 ： 責(zé)任成本的編制依據(jù) 一、施工承發(fā)包合同及內(nèi)部承包合同。 五、材料員： 1）參與材料采購(gòu)價(jià)的調(diào)查并向公司提供調(diào)查成果； 2）參與材料采購(gòu)合同的簽定； 3）進(jìn)行材料采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料的數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)進(jìn)行登記，并對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 4）負(fù)責(zé)材料發(fā)放，并 完善相關(guān)手續(xù)，根據(jù)材料使用情況建立材料消耗臺(tái)賬、或甲供材料臺(tái)賬； 5）妥善保存各類材料，對(duì)各類材料的超耗、丟失提出建議或處罰或整改意見，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 三、項(xiàng)目總工： 編制各類施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案；組織人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，計(jì)算工程量并建立工程數(shù)
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