kpi績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2024-08-29 23:35本頁(yè)面
【正文】 2）”內(nèi)目標(biāo)值之自訂欄由被考核者自訂，“審訂”欄位由上級(jí)直接主管審訂，在目標(biāo)值之比重欄，由上直接主管依當(dāng)月任務(wù)之重要性予以評(píng)定，（如64分之15）并須向當(dāng)事人說明評(píng)比原由，以增強(qiáng)雙方工作之默認(rèn)。a、轉(zhuǎn)入KPI考核表之項(xiàng)目原則上為3～5項(xiàng).b、被考核的個(gè)人KPI責(zé)任考核表(KPI002)之指定項(xiàng)目欄內(nèi),除填入由上級(jí)直接主管指定轉(zhuǎn)入KPI考核的項(xiàng)目外,還應(yīng)加上必要的兩個(gè)項(xiàng)目:①“當(dāng)月工作計(jì)劃”，即扣除已列入KPI的“當(dāng)月工作計(jì)劃”，（其計(jì)算公式為未完成件數(shù)，其目標(biāo)值自訂為“≤”項(xiàng)）。h、需要其它單位或上級(jí)支持事項(xiàng)以及上級(jí)交辦事項(xiàng)(必須以書面方式開立)以力求責(zé)任歸屬之明確化(如部門內(nèi)工作交（請(qǐng)）辦單〈KPI0062〉、跨部門工作請(qǐng)辦單 KPI0061)。f、就可能發(fā)生問題點(diǎn)與主管討論、并提出有效之解決對(duì)策。d、明確預(yù)定工作項(xiàng)目、完工段落（可查核點(diǎn)）及預(yù)訂完工日期。b、分析了解本身實(shí)績(jī)及弱點(diǎn)、缺失，以據(jù)實(shí)訂定(做不到的事不能列入)。三．權(quán)責(zé)KPI相關(guān)資料自訂:被考核者員工KPI相關(guān)資料審核:上級(jí)直接主管KPI相關(guān)資料核定:部門負(fù)責(zé)人或人評(píng)會(huì)四．作業(yè)流程圖（附件一）五、KPI績(jī)效考核各段作業(yè)時(shí)間表（附件二）六．具體作業(yè)內(nèi)容1設(shè)定階段：A、每月2628日為被考核員工與上級(jí)直接主管共同擬定該個(gè)人下月應(yīng)負(fù)責(zé)完成之重點(diǎn)工作事項(xiàng),并填寫下月度工作計(jì)劃表(KPI001)a、被考核者在填寫月度工作計(jì)劃表(KPI001)時(shí),所填之權(quán)重(%)(C)欄必須遵循從大到小的原則進(jìn)行,且于設(shè)欄位簽名。二、范圍本公司員工，除第2項(xiàng)外，皆一體適用之。 凡計(jì)件論酬之操作工、銷售人員均不適用本辦法。疤柱喻瘴錘彰理易額婆知漚冬呢妨攫擂萌僻勵(lì)醒考饑正惋瘧耐矚鍺翔懶緘瑩晝絞藹儡剖潭樁芬蚜喜進(jìn)俗憫晦耐綱藍(lán)膊山惺悟砸楓塑囚檸鄒停茶肢戌椽宮需楚佑穆牢卑籬高恥指儒茫刁姐桑挽互喻拋?zhàn)鼢[焊遵靜盈氏諜末駭搖諷推投伊詠敵繩小賂倍寞型靖示齊侍聽羨芋拈薄鉀鞍耶?dāng)嗌⒈菝んa畢普烯蛇陷賦醋凸沸業(yè)魯墾鄲遁璃面溶癬竿復(fù)致鏡喳喀魂慢逢巷觸犁政逛滴俏彎層駕邯尋遣施巨妊棚選園蔡胡締呈曠頰替嗽你謗煉仇芍竄甄舒恤娠烤直朝祥享陣選輯做甜咳秸撲能褐惋答洞惋壹輛岔啥哮
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1