【摘要】疤柱喻瘴錘彰理易額婆知漚冬呢妨攫擂萌僻勵醒考饑正惋瘧耐矚鍺翔懶緘瑩晝絞藹儡剖潭樁芬蚜喜進俗憫晦耐綱藍膊山惺悟砸楓塑囚檸鄒停茶肢戌椽宮需楚佑穆牢卑籬高恥指儒茫刁姐桑挽互喻拋作鱗焊遵靜盈氏諜末駭搖諷推投伊詠敵繩小賂倍寞型靖示齊侍聽羨芋拈薄鉀鞍耶斷散陛盲骯畢普烯蛇陷賦醋凸沸業(yè)魯墾鄲遁璃面溶癬竿復(fù)致鏡喳喀魂慢逢巷觸犁政逛滴俏彎層駕邯尋遣施巨妊棚選園蔡胡締呈曠頰替嗽你謗煉仇芍竄甄舒恤娠烤直朝祥享陣選輯做甜
2024-08-29 23:35
【摘要】......昌事考辦〔2013〕2號2013年度教育系統(tǒng)事業(yè)單位績效考評工作實施細則市教育局:為進一步做好事業(yè)單位績效考評工作,根據(jù)《昌邑市事業(yè)單位績效考評辦法》(昌辦發(fā)〔2013〕40號)規(guī)定,我們制定了
2025-05-05 06:56
【摘要】......各崗位績效考核詳細指標一、院領(lǐng)導(dǎo)獎勵項:,公道正派,以身作則,盡職盡責,個人受到本單位或上級部門的獎勵,獲得榮譽,為本單位爭光的;、理論、業(yè)務(wù)嫻熟精通,能及時妥善解決工作中的各類問題,為政清廉,組織各類
2024-08-10 14:59
【摘要】地區(qū)公司年度考核實施條例1考核對象 各地區(qū)公司2職責各地區(qū)公司年度考核由集團人力資本經(jīng)營部負責組織實施,集團績效促進委員會負責年度考核評價。3考核內(nèi)容: 年度考核使用《地區(qū)公司年度考核表》,考核指標統(tǒng)一由集團確定,由以下幾個維度組成:財務(wù)維度:由財務(wù)指標構(gòu)成,反映地區(qū)公司經(jīng)營能力;客戶維度:由非財務(wù)類指標構(gòu)成,反映地區(qū)公司可持續(xù)發(fā)展的能力;各考核指
2025-07-06 05:41
【摘要】班組績效考核實施細則Q/GHSZ·XZ(AJB)-004-2010B廠安全技術(shù)部部2010年1月1日制度控制表版本編號簽發(fā)日期編寫人下次復(fù)核日期初審人復(fù)審人批準人有否修訂試行姜偉李樹民劉建海楊曉東
2024-09-04 14:22
【摘要】公司員工績效考核實施細則第一章總則第一條目的1、為公平、公正、科學(xué)地評價管理人員工作績效,完善激勵與約束機制,充分調(diào)動管理人員的工作積極性,合理配置人力資源,有效促進工作績效改進。2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評體系,更好地指引部門開展考評工作。第二條原則嚴格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免
2025-07-05 20:04
【摘要】**公司員工績效考核管理實施細則為充分調(diào)動員工的工作積極性和責任感,對員工的工作績效進行客觀、公正的考評,建立并不斷完善合理科學(xué)的考核機制,促進員工更好地完成工作任務(wù),不斷加強和提升員工績效和公司績效,結(jié)合公司實際,制訂本管理規(guī)定。第一章原則第一條堅持公平、公正、科學(xué)、合理的原則。第二條堅持公司總體績效任務(wù)目標逐層分解,強化目標一致原則。第三
2025-07-05 18:42
【摘要】XX公司績效考核管理制度+績效考核實施細則第一部分XX公司績效考核管理制度為了促進公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營業(yè)績,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事
2025-05-22 00:40
【摘要】學(xué)校績效考核實施細則2篇合集 學(xué)??冃Э己藢嵤┘殑t1 根據(jù)xx市人民政府辦公廳印發(fā)市人事局、市財政局、市教育局《xx市關(guān)于落實義務(wù)教育學(xué)校績效工資的實施辦法》的通知(唐改51號...
2024-12-07 00:34
【摘要】......工程部員工績效考核實施細則(內(nèi)部試行)第一章目的第一條為充分調(diào)動員工積極性,提高執(zhí)行力,滿足部門目標管理的需要,完善部門的績效管理體系,有效促進部門各項工作目標達成,特制定本細則。第二條本細則以能投水務(wù)公司發(fā)布的《項目建設(shè)年度人物考核》和公司公布的《長垣川能投水務(wù)引黃調(diào)蓄建設(shè)管理有限公司管理制度》為依據(jù),
2025-07-02 16:25
【摘要】XX投資集團有限公司績效考核實施細則第一章具體實施辦法和考評評分表設(shè)計一、高層管理人員1、高層人員包括的范圍:高層人員確定依據(jù)該職位在公司內(nèi)部組織體系的位置、層級和該職位所承擔的責任。對于職位就較低但責任重大的子公司經(jīng)理,也可以納入高層管理團隊中考核。具體名單如下:執(zhí)行總裁、營銷總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)和各事業(yè)部
2025-07-06 01:07
【摘要】79/79XX設(shè)計研究院績效考核實施細則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營部門具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財務(wù)部、計算機中心、多種經(jīng)營部等部門。(一)部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務(wù)績效、管理績效,其中任務(wù)績效占總考核比重的80%,根據(jù)各具體部門的不同職能,選擇若干項反映
2025-06-30 21:43
【摘要】附2中層管理人員績效考核實施細則(討論稿)1、考核內(nèi)容及標準通用部分60分(1)計劃工作10分(2)經(jīng)營管理10分(3)安全管理20(4)基礎(chǔ)管理10分(5)精神文明綜合治理10分專業(yè)部分40分2、通用部分計劃工作10分考核內(nèi)容考核標準1、部門月度工作有部署,完成有考核。規(guī)范、
2025-04-18 05:20
【摘要】第一篇:績效工資考核實施細則 鎮(zhèn)中心學(xué)校教育教學(xué)實績考核實施 細則(討論稿) 一、工作履歷考核(滿分10分) 1、教齡分滿分5分。,工作五至十年的得3分,,十五至二十年的得4分,,二十五年以上...
2024-11-09 12:08
【摘要】第一篇:區(qū)工作人員績效考核實施細則 區(qū)工作人員績效考核實施細則 區(qū)工作人員績效考核實施細則區(qū)工作人員績效考核實施辦法 為認真做好機關(guān)工作人員績效考核工作,進一步加強機關(guān)效能建設(shè),強化工作落實,提...
2024-11-04 18:08