工程部員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧資料
2025-07-02 16:25本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間在電腦（或手機(jī)）上玩游戲、看小說(shuō)、打瞌睡、做私活等：滿(mǎn)分3分，每發(fā)生一次扣1分。三、勞動(dòng)紀(jì)律 滿(mǎn)分10分，均采用扣分項(xiàng)遵守請(qǐng)休假制度，無(wú)遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，不無(wú)故曠工：滿(mǎn)分3分，每月發(fā)生遲到、早退、發(fā)生無(wú)故曠工一次全月0分。工作認(rèn)真細(xì)致，各類(lèi)工程資料、記錄、檢查、報(bào)告報(bào)表、臺(tái)賬等按規(guī)定要求做到及時(shí)、規(guī)范、完整，不發(fā)生缺失等情況，按要求及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)各類(lèi)報(bào)表報(bào)告：滿(mǎn)分6分，主要考核工作的及時(shí)性、完整性，依據(jù)表現(xiàn)酌情按36打分。工作責(zé)任心強(qiáng)，不推拖，不敷衍了事，不逃避責(zé)任，不敷衍上級(jí)，工作態(tài)度積極：滿(mǎn)分6分，主要考核工作責(zé)任心、工作態(tài)度和意識(shí)，依據(jù)表現(xiàn)酌情按36打分。能積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)，堅(jiān)決服從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示，不打折扣，尊重領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)做好工作：滿(mǎn)分10分，主要考核服從與執(zhí)行力，依據(jù)表現(xiàn)酌情按510打分。工作目標(biāo)明確，能結(jié)合公司的工作計(jì)劃，確定工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、工作方案等，工作能有序地開(kāi)展：滿(mǎn)分10分，主要考核工作的計(jì)劃性，依據(jù)表現(xiàn)酌情按510打分。工作計(jì)劃完成情況好，能及時(shí)、無(wú)需督促地完成計(jì)劃內(nèi)和布置的工作，并及時(shí)匯報(bào)，工作效率高: 滿(mǎn)分10分，主要考核完成工作的效率，依據(jù)表現(xiàn)酌情按510打分。無(wú)安全、質(zhì)量責(zé)任事故：滿(mǎn)分10分，如當(dāng)月發(fā)生責(zé)任事故，全月0分。附件：1績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2工程部員工崗位績(jī)效考核表附件1績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別從員工的重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況、日常工作完成情況、勞動(dòng)紀(jì)律等幾方面進(jìn)行考核，同時(shí)也對(duì)工作表現(xiàn)突出、做出較大貢獻(xiàn)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。二、工程部考評(píng)小組將根據(jù)所提意見(jiàn)、建議及方案，對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行討論后并修改，并對(duì)提出人按綜合得分加5分/條在提出當(dāng)月綜合考評(píng)中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第九章 附則第二十二條 本細(xì)則在執(zhí)行過(guò)程中適時(shí)修訂，從實(shí)施之日起，每三個(gè)月為1個(gè)修改周期。一、考核對(duì)象如對(duì)考核內(nèi)容和結(jié)果持有異議，可向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（每月28日前完成）第二十條 考評(píng)人依據(jù)員工當(dāng)月日常工作及行為素質(zhì)表現(xiàn)對(duì)員工日常工作和勞動(dòng)紀(jì)律項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，填寫(xiě)考核意見(jiàn)并提出改進(jìn)建議。第十八條 部門(mén)員工在每月28號(hào)前對(duì)月度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，向考評(píng)人說(shuō)明目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題及擬定解決辦法或需要的幫助。第十五條 每月初按公司發(fā)布的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排，部門(mén)根據(jù)當(dāng)月工作任務(wù)，要求每位員工根據(jù)本崗位職責(zé)及所擔(dān)負(fù)的基本工作任務(wù)，列出員工月度工作計(jì)劃和目標(biāo)；第十六條 每位員工月度工作計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為員工當(dāng)月主要工作考核內(nèi)容。考核內(nèi)容比重分別如下主管及以上崗位：月度重點(diǎn)工作計(jì)劃占權(quán)重的60%，日常工作占30%，勞動(dòng)紀(jì)律10%。第十四條 根據(jù)工程部崗位設(shè)置不同，對(duì)不同崗位員工采取不同的考核權(quán)重。遇有特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子有權(quán)進(jìn)行裁決調(diào)整。被考核人自我評(píng)分后由部門(mén)考核小組分別對(duì)各組員工進(jìn)行考評(píng)打分。組長(zhǎng)評(píng)分占考核小組評(píng)分的50%，成員
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1