【正文】 且不補(bǔ)休的員工落實(shí)加班工資 (計(jì) 6分，每少列發(fā) 1人加班工資扣 2 分，每少安排 1人休假扣 分 )； 法定節(jié)假日因工作原因不能休假的按規(guī)定發(fā)放加班費(fèi)（計(jì) 3分，每少列發(fā)一人扣 1分）； 建立員工工休假、項(xiàng)目假、請(qǐng)假臺(tái)帳 (計(jì) 4分，每缺 1 人次記錄不齊全扣 分 ) 每月將考勤表復(fù)印并加蓋公章報(bào)送人力資源部存檔（計(jì) 3分，每少報(bào) 1 次扣 1 分）。 三 績(jī)效管理 20 堅(jiān)持每季度正常組織開展績(jī)效考核工作（按程序開展工作，有考核會(huì)議記錄、項(xiàng)目考核小組成員評(píng)分記錄、考核結(jié)果記錄、考核總結(jié)會(huì)議記錄，每缺少 1項(xiàng)扣 5分）。住房公積金及社會(huì)保險(xiǎn)不及時(shí)列轉(zhuǎn)每月扣 2分 包括項(xiàng)目與公司、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間內(nèi)部往來帳核對(duì)表，與外單位往來帳核對(duì)表；內(nèi)部單位按月 核對(duì)，與外單位按年核對(duì) 合計(jì) 100 檢查人： 受檢部門負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 附件 7. **工程建設(shè)有限 公司 工程項(xiàng)目 人力資源管理 考核評(píng)分表 單位名稱： 日期： 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 一 員工招聘 員工管理 20 按公司《 項(xiàng)目人員需求、退場(chǎng)和辭退審批管理流程 》規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目員工招聘、辭退和退場(chǎng)，項(xiàng)目聘員工履行報(bào)批手續(xù) (計(jì) 6 分，每 1名員工未按規(guī)定報(bào)批扣 2分 )； 按照新《勞動(dòng)合同法》及公司制度要求辦理員工的勞動(dòng)關(guān)系，簽訂書面勞動(dòng)合同 (計(jì) 7 分，每缺少 1 名員工未及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同扣 1分 )； 建立員工花名冊(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確反映員工動(dòng)態(tài)信息 (計(jì) 7 分，每少 1人扣 2 分，動(dòng)態(tài)信息反映不準(zhǔn)確 1 人扣 分 )。 七 債權(quán)債務(wù)管理： 債權(quán)債務(wù)與對(duì)方單位（個(gè)人）核對(duì)相符（外單位以對(duì)方單位簽認(rèn)的詢證函為準(zhǔn)），公司內(nèi)部單位應(yīng)編制往來賬款對(duì)賬單，及時(shí)列轉(zhuǎn)住房公積金及社會(huì)保險(xiǎn)。 10 使用用友軟件建立賬套的，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù) 處理的，不扣分，否則扣 5分。白條抵庫每 2萬元扣 1分，員工流動(dòng)資金借款不及時(shí)報(bào)銷，每 2萬元扣 1分。 15 沒有按規(guī)定建立承包履約金臺(tái)賬的扣 2分，臺(tái)賬內(nèi)容不全，每缺一項(xiàng)扣 ；沒有 按規(guī)定上交公司資金的，每少百分之十扣 1分。每次收工程款應(yīng)當(dāng)日匯報(bào)。 合同應(yīng)未明確提供發(fā)票或代扣稅款，每份合同扣 2分。 **工程建設(shè)有限 公司 項(xiàng)目 財(cái)務(wù)管理 考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 四 合同支付管理： 外租設(shè)備、 外購(gòu)河沙、碎石、水泥、鋼材等業(yè)務(wù)，應(yīng)按合同規(guī)定 支付 款項(xiàng) ，合同應(yīng)明確提供發(fā)票或代扣稅款。未及時(shí)與總包及分包單位 及時(shí)結(jié)算，每筆扣 2分。 財(cái)務(wù)情況說明書＊、資產(chǎn)負(fù)債表＊、利潤(rùn)表＊、現(xiàn)金流量表（季、年）＊、間接費(fèi)用及福利費(fèi)使用情況表、債權(quán)債務(wù)明細(xì)表、稅金繳納明細(xì)表、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況表、資金使用計(jì)劃表 三 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理及成本分析： 及時(shí)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，無故意拖延處理現(xiàn)象，按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行核算的成本入賬率達(dá) 90%(含 90%)以上，與主包及勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)結(jié)算，有成本分析。票證包含收款收據(jù)、發(fā)票、支票、有價(jià)證券等，登記內(nèi)容應(yīng)含票證名稱、號(hào)碼、領(lǐng)用和核銷時(shí)間、經(jīng)辦人簽字 二 會(huì)計(jì)報(bào)表： 報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送，種類齊全、完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，財(cái)務(wù)情況說明書和會(huì)計(jì)報(bào)表附注詳細(xì)、準(zhǔn)確 ，三大報(bào)表要使用 UFO進(jìn)行編制；會(huì)計(jì)報(bào)表要求次月 5日?qǐng)?bào)出。 每次抽查 13個(gè)月業(yè)務(wù) 。會(huì)計(jì)憑證要求當(dāng)日編制，次月 20日裝訂。 十 帳 務(wù) 管理、報(bào)表管理及材料盤點(diǎn) 8 記帳不規(guī)范、不及時(shí)，造成帳帳不相符、帳物不相符的，扣 0～ 4分； 材料明細(xì)帳與財(cái)務(wù)庫存帳沒有按月進(jìn)行核對(duì)的扣 1分； 沒有對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)料設(shè)立扣款臺(tái)帳或臺(tái)帳沒有與財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)的扣 1分； 拒報(bào)材料相關(guān)報(bào)表的扣 2分，報(bào)表數(shù)據(jù)失實(shí)，沒有及時(shí)調(diào)整更正或遲報(bào)報(bào)表的，一次扣 ，扣完 2分為止。 九 材 料 定額、材料領(lǐng)用管理及材料倉(cāng)儲(chǔ)管理及材料盤點(diǎn) 12 沒有編制或及時(shí)更新 《分項(xiàng)工程材料需要量計(jì)算表》，沒有編制分項(xiàng)工 程材料耗用定額的，扣 0～ 2分 ； 沒有按月進(jìn)行材料盤點(diǎn)、材料盤點(diǎn)表編制不規(guī)范或沒有編寫的不進(jìn)行定額核算或不按要求編制 《主要材料（月度）盤點(diǎn)核算分析表》或報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，扣 0～ 5分； 現(xiàn)場(chǎng)工程材料的沒有做標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不規(guī)范的扣 0～ 1分； 領(lǐng)料單不裝訂收集，填寫的內(nèi)容不規(guī)范，視抽檢結(jié)果扣 0～ 2分； 項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)料沒有委托手續(xù)的，扣 0～ 1分； 材料倉(cāng)儲(chǔ)管理沒有設(shè)立《倉(cāng)庫保管臺(tái)帳》的扣 0～ 1分。 **工程建設(shè)有限 公司 項(xiàng)目 物資設(shè)備管 理 考核評(píng)定表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 八 材料采購(gòu)及驗(yàn)收 20 無材料招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃或?qū)徟掷m(xù)不符合規(guī)定，扣 0～ 2分； ※ 大宗材料采購(gòu)不按制度要求審批的，發(fā)現(xiàn)一次扣 20分； ※ 無采購(gòu)合同或采購(gòu)合同不按制度要求評(píng)審的，發(fā)現(xiàn)一次扣 20分； 材料采購(gòu)價(jià)格不進(jìn)行公示的扣 1分； 大宗材料驗(yàn)收存在無兩人或兩人以上同時(shí)進(jìn)行并簽字的，扣 1分； 路面工程或大型橋梁集中拌和場(chǎng)地方材料、水泥等不通過地磅驗(yàn)收的扣 1分，無收料監(jiān)控設(shè)施的扣 1分； 驗(yàn)收單、收料單等單據(jù)不裝訂收集，填寫的內(nèi)容不規(guī)范，視抽檢結(jié)果扣 0～ 2分。 查安全操作規(guī)程交底和機(jī)車操作人員安全交底記錄。 七 操作規(guī)程 5 機(jī)車設(shè)備操作規(guī)程下發(fā)到各機(jī)車操作人員。每發(fā)現(xiàn)一輛扣 1分，最多扣 5分； 無事故發(fā)生。 機(jī)車操作人員證件齊全。未按相關(guān)手續(xù)辦理的每臺(tái)扣 5 分，扣完為止。機(jī)車外觀不整潔、漏油、空氣濾芯不干凈等每一項(xiàng)扣 分，最多扣 4分。 檢查自有設(shè)備集中使用的自營(yíng)項(xiàng)目 四 項(xiàng)目施工機(jī)車?yán)z查 8 機(jī)車有例保記錄。 三 單機(jī)（車）核算及計(jì)件工資 10 實(shí)行單機(jī)車核算和計(jì)件工資，計(jì)件工 資總額占機(jī)手工資收入 70%以上。項(xiàng)目沒有建立設(shè)備臺(tái)賬的扣 2分，建立臺(tái)帳但不齊全的每缺一臺(tái)扣 0. 5分，最多扣 2分。 二 設(shè)備計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳管理 5 有設(shè)備使用計(jì)劃。機(jī)構(gòu)不 健全每項(xiàng)扣 1分，最多扣 2分，人員不落實(shí)每人扣 ，最多扣 2分； 崗位職責(zé)齊全。綜合檢查排名低于中游或在各類檢查中被書面批評(píng)的每次扣 5分； 由于項(xiàng)目履約不力出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題而被業(yè)主約見公司法人代表或被顧客全線 通報(bào)批評(píng) 的 該項(xiàng)為 0分 。未對(duì)顧客滿意度進(jìn)行測(cè)量評(píng)價(jià)的扣 2分；對(duì)顧客反饋信息收集不全的每缺 1份扣 。 對(duì)路基、路面、構(gòu)造物的壓實(shí)度、厚度、平整度、幾何尺寸、直順度、外觀等指標(biāo)進(jìn)行抽查，出現(xiàn)不合格的每項(xiàng)扣 ～ 2分。 **工程建設(shè)有限 公司 項(xiàng)目 工程、技術(shù)管理 考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 六 工程實(shí)體 15 建立分項(xiàng)工程自檢評(píng)定目錄，分項(xiàng)工程完工 40天內(nèi)必須進(jìn)行自檢評(píng)定。 項(xiàng)目部質(zhì)檢、試驗(yàn)資料收集齊全，整理規(guī)范，分類存放并建立資料目錄。 五 質(zhì)量管理 15 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，無制度或預(yù)案的扣 5分，制度或預(yù)案內(nèi)容不全、無針對(duì)性、流于形式的扣 3分； 按規(guī)定填報(bào)《質(zhì)量報(bào)表》，建立不合格品管理臺(tái)帳，按公司規(guī)定對(duì)不合格品（質(zhì)量事故）進(jìn)行報(bào)告調(diào)查處理。少開 1次生產(chǎn)例會(huì)扣 3分，會(huì)議記錄內(nèi)容不全扣 3分。經(jīng)審批后 組織實(shí)施；施工計(jì)劃缺 1 項(xiàng)扣 5 分；計(jì)劃無分解扣 3分；無資源配置計(jì)劃扣 5分；資源配置計(jì)劃內(nèi)容缺 1項(xiàng)扣 2分。實(shí)際施工與審批方案或技術(shù)交底內(nèi)容不符每發(fā)現(xiàn)一處扣 3分，或方案重大變更未重新報(bào)批每次扣 5分；現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范技術(shù)要求施工的每發(fā)現(xiàn)一處扣 2分。 **工程建設(shè)有限 公司項(xiàng)目 工程、技術(shù)管理 考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱： 日期： 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 檢查記錄 考核 得分 備注 三 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 管理 10 做好施工技術(shù)監(jiān)督、檢查、控制和指導(dǎo)，嚴(yán)格按照審批通過的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案及技術(shù)交 底內(nèi)容進(jìn)行施工；發(fā)現(xiàn)方案的不足要及時(shí)報(bào)告，不得隨意改動(dòng)，施工技術(shù)方案的變更必須經(jīng)過原審批部門簽字同意；一般工序必須按施工規(guī)范施工。 無實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)扣 10 分，有但沒履行報(bào)批手續(xù)扣 5 分；無專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制計(jì)劃扣 5分，有但沒履行報(bào)批手續(xù)扣 3分，未按編制計(jì)劃編寫專項(xiàng)施工技術(shù)方案并上報(bào)的每次扣 5分，專項(xiàng)技術(shù)方案編制過于簡(jiǎn)單，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)意義的每項(xiàng)扣 3分，方案未按上級(jí)管理部門審核或?qū)徟庖娺M(jìn)行修改的每項(xiàng)扣 2分，各計(jì)劃和方案的編制報(bào)批修改各項(xiàng)手續(xù)未能在相關(guān)制度要求的時(shí)間內(nèi)完成的每次扣 1分；專項(xiàng)施工技術(shù)方案無技術(shù)交底的每項(xiàng)扣次扣 3分，技術(shù)交底簽字不全每次扣 2 分，技術(shù)交底過于簡(jiǎn)單 無針對(duì)性可酌情扣 1～ 2 分；技術(shù)檔案混亂，未集中管理的可酌情扣 1～ 2分。（此要求對(duì)于公司施工范圍內(nèi)的項(xiàng)目皆適用，特別是分包工程更應(yīng)做好方案審批和技術(shù)交底工作，防止以包代管）。 對(duì)策劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，保存相關(guān)記錄，無記錄扣 3分。沒進(jìn)行項(xiàng)目策劃扣 10分，報(bào)批手續(xù)不全扣 4分。 該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。 二、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：該項(xiàng)滿分 20分 檢查項(xiàng)目的大宗材料購(gòu)銷合同、材料報(bào)表及相關(guān)記錄，全部符合要求的計(jì)滿分。 出現(xiàn)下列情形之一 的每項(xiàng)每次扣 15 分